ผู้นำที่ตกลงมาจากท้องฟ้าเหมือนเช่นอิคารัสบินใกล้ดวงอาทิตย์เกินไป

ผู้นำที่ตกลงมาจากท้องฟ้าเหมือนเช่นอิคารัสบินใกล้ดวงอาทิตย์เกินไป

บิลล์ จอรจ์ ได้กล่าวถึงผู้นำที่ตกลงมาจากท้องฟ้า เหมือนเช่นอิคารัสบิน
ใกล้ดวงอาทิตย์จนเกินไป เพราะว่าผู้นำเหล่านี้กลายเป็นเชื่อมั่นจนเกินไป
ความสำเร็จ การยกย่อง รางวัล และเงิน สามารถล่อผู้นำให้หลงทาง และสูญ
เสียการมองเข็มทิศภายในของพวกเขา เรามีผู้นำต้นแบบห้าอย่างที่ตกรางจากเส้นทางของพวกเขาคือ ผู้หลอกลวง ผู้หาเหตุผลเข้าตัวเอง ผู้แสวงหาชัยชนะ
ผู้โดดเดี่ยว และดาวตก
อิคารัส พาราดอกซ์ เป็นคำศัพท์ใหม่สร้างขึ้นมาโดย แดนนี่ย์ มิลเล่อร์นักเศรษศาสตร์ชาวคานาดา มหาวิทยาลัยแมคกริลล์ ภายในหนังสือชื่อ The Icarus Paradox เมื่อ ค.ศ 1990 อิคารัส พาราดอกซ์ ได้ถูกประยุกต์ใช้กับบริษัทที่บรรลความสำเร็จ และความสำเร็จในที่สุดจะนำพวกเขาไปสู่การตกต่ำ ความสำเร็จทำให้บริษัทหยิ่งผยองและในไม่ช้าพวกเขาจะสูญเสียการสัมผัสความเป็นจริง การนำบริษัทไปสู่การตกต่ำ มันจะพาดพิงถึงอิคารัสของตำนานกรีซที่ตกทะลตาย
เนื่องจากความล้มเหลวของปีกขี้ผึ้งที่ช่วยให้เอิคารัสบินหนีออกจากการติดคุกได้ แต่เขาได้บินขึ้นสูงไปบนอากาศใกล้ดวงอาทิย์จนเกินไปจนปีกขี้ผึ้งละลายและตกทะเลตายในที่สุด อิคารัส พาราดอกซ์ จะแสดง
แดนนี มิลเลอร์ ได้กล่าวถึงสาเหตุที่สำคัญอย่างหนึ่งของความล้มเหลวทางกลยุทธ์คือ หลุมพรางความเป็นผู้นำ
ความสำเร็จสามารถเป็นหลุมพราง แดนนี มิลเลอร์ พบว่าความสำเร็จอย่างสม่ำเสมอโน้มเอียงที่จะเสริมแรงมุมมองโลกของผู้นำ และผูกมันอย่างตายตัวกับกลยุทธ์ และกระบวนการที่สร้างความสำเร็จในอดีต ทำให้ผู้นำคนเดียวกันเหล่านี้กลายเป็นมีความเชื่อมั่นเกินไป ชอบกำหนดกลยุทธ์บนความพอใจของพวกเขา
ภายในบทความ 1992 แดนนี มิลเลอร์ มองว่าบริษัทที่บรรลุความสำเร็จโน้มเอียงที่จะล้มเหลว เนื่องจากจุดเเข็งและชัยชนะในอดีตของพวกเขาทำให้เกิดความเชื่อมั่นเกินไป และกล่อมพวกเขาไปสู่ความพึงพอใจ ตามเเดนนี มิลเลอร์แล้วความสำเร็จล่อใจบริษัทไปสู่ความล้มเหลวด้วยการกระตุ้นความเชื่อมั่น
เกินไป การพูดโอ้อวด และความพึงพอใจ

เราได้เรียนรู้ว่าผู้นำแบบแท้จริงเจริญเติบโตและเรียนรู้อย่างสม่ำเสมอจากประสบการณ์ความเป็นผู้นำของพวกเขา ด้วยการรับเอาความท้าทาย พวกเขากลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อพวกเขาพบตัวพวกเขาเองอยู่ภายในสถานการณ์ใหม่ ผู้นำแบบแท้จริงใชัตัวเองอย่างแท้จริงของพวกเขา อะไรที่พวกเขาได้เรียนรู้ภายในประสบการณ์ชีวิตที่ผ่านมา โดยเฉพาะเบ้าหลอม และพวกเขาเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานใหม่ นี่สามารถทำให้
พวกเขาเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เราไม่มีอะไรเลวร้ายกว่าการมองเห็นบุคคลพยายามลอกเลียนแบบบุคคล
บางคน หรือแกล้งทำอะไรที่พวกเขาคิดว่าเป็นผู้นำ เมื่อพวกเขาแท้จริงไม่ได้เป็น บิลล จอร์จ จำได้จากการสัมภาษณ์เพื่อหนังสืกกับเควิน ชาเรอร์ ซีอีโอก่อนหน้านี้ของเอ็มแกน เคยทำงานเป็นผู้ช่วยของเเจ็ค เวลซ์ ณ จีอี เขาได้บอก
บิลล จอร์จ ว่า เรามีบุคคล 1000 คน วิ่งรอบจีอี พยายามเป็นแจ็คน้อย
บิลล จร์อจ กล่าวว่า ผู้นำอยู่บนลู่ได้อย่างไร ความเเตกต่างระหว่างผู้นำ
ที่บรรลุความเร็จ และผู้นำที่ล้มเหลวคือ ความฉลาดทางอารมณ์และการตระหนักตัวเอง
วิถีทางนี้คู่ขนานกับ กรอบความคิดแบบเจริญเติบโตของคารอล ดเวค แห่ง
สแตนฟอร์ด ถ้าเราต้องการเป็นผู้นำแบบแท้จริง และมีชีวิตที่มีความหมาย เราต้องทำงานที่ยากพัฒนาตัวเราเอง ด้วยเข็มทิศทางศีลธรรมที่เข้มแข็ง บนพื้นฐานความเชื่อเเละค่านิยมของเรา และพยายามกับปัญหาที่สำคัญต่อเรา
เมื่อเรามองกลับมาที่ชีวิตของเรา มันอาจจะไม่สมบูรณ์ แต่มันเป็นความแท้จริงของเรา
ผู้นำต้องซื่อสัตย์ต่อเราคือใคร และเรียนรู้จากความผิดพลาดของบุคคลอื่น
การค้นพบทิศเหนือที่แท้จริงของเราเริ่มต้นด้วยความซื่อสัตย์ นั่นเป็นเหตุผลที่ทำไมเราต้องทบทวนเรื่องราวชีวิตของเรา และสะท้อนตรงที่เราเหนือกว่า และตรงที่เราต้องพัฒนา นอกจากการใคร่ครวญแล้ว พิจารณาตรงที่บุคคลอื่นล้มเหลวอาจจะช่วยให้เราเจริญเติบโตด้วย มันเป็นไปได้ที่ผู้นำมุ่งบนจุดสูงสุดที่พวกเขามุ่งหวังไปสู่ มากจนพวกเขาสูญเสียการมองเห็นหลักการของพวกเขา
บ่อยครั้งผู้นำกลายเป็นเชื่อมั่นจนเกินไป ทำนองเดียวกับอิคารัสบินใกล้ดวงอาทิตย์จนเกินไป เรามีต้นแบบบางอย่างของผู้นำล้มเหลวที่จะยังคงแท้จริง
ทำให้พวกเขาตกลงจากท้องฟ้า
ผู้นำหลายคนได้เริ่มต้นสูญเสียตัวพวกเขาเองระหว่างการเดินทางของความเป็นผู้นำ พวกเขาสูญเสียการมองเห็นทิศเหนือที่แท้จริงของพวกเขา และจบลงด้วยการตกราง ดังนั้นอะไรทำให้ผู้นำหลายคนสูญเสียวิถีทางของพวกเขา
ภายใน “Discover Your True North” บิลล จอร์จ ได้อธิบายพฤติกรรมห้าอย่างที่สามารถทำให้เราหลงทางของเรา ประสบการณ์ส่วนบุคคลของผมเสนอแนะว่าเราสามารถกลับมาบนลู่ของทิศเหนือของเราได้ ถ้าเรารับรู้สัญญาน
ก่อนที่มันสายเกินไป
1 ผู้หลอกลวง
ผู้หลอกลวงพยายามไปถึงระดับสูงสุด ด้วยการเเสร้งทำเป็นผู้นำ พวกเขาเก่งกับการเมืองสำนักงาน พวกเขาพยายามกำจัดใครก็ตามขัดขวางเส้นทางของพวกเขา ภายนอก พวกเขาเดินตามสุภาษิต เราต้องแกล้งทำ จนทำมันได้
ภายใน พวกเขาขับเคลื่อนด้วยความกล้ว พวกเขาดีไม่เพียงพอ และบุคคลบางคนจะถอดหน้ากากพวกเขาเป็นผู้หลอกลวง พวกเขาไม่ค่อยจะขอความช่วยเหลือหรือยอมรับ ผมไม่รู้ พวกเขาขึ้นสูงผ่านตำแหน่งขององค์การด้วยการรวมกันของความฉลาดแกมโกงและการรุกราน ผู้หลอกลวงใช้กลยุทธ์เหล่านี้บรรลุตำแหน่งของอำนาจ แต่จากนั้นพวกเขามีความรู้สึกน้อยของการใช้อำนาจอย่างไรเพื่อสิ่งที่ดีต่อองค์การ อะไรที่เลวลงพวกเขาพยายามปกปิดมันหรือปฏิเสธมัน พวกเขายากที่จะยืนขึ้นและรับผิดชอบ
บ้อบ นาร์เดลลี มีอาชีพที่บรรลุความสำเร็จสูง ณ เจ็นเนอรัล อีเลคทริค กลายเป้นหนึ่งในสามของผู้ท้าชิงสืบทอดเเจ็ค เวลซ์ ด้วยความผิดหวังที่เขาไม่ได้ถูกเลือกเป็นซีอีโอ เขาได้ย้ายไปที่ผู้ค้าปลีก โฮม ดีโปท์ ถูกล่อด้วยค่าตอบแทนที่สูง ล้มเหลวที่จะใช้เวลารับฟังผู้จัดการร้านและลูกค้า เขาไม่เคยเข้าใจธุรกิจค้าปลีก เขาได้รวมอำนาจการตัดสินใจ และลดการสนับสนุนภายในร้านแก่ลูกค้า
เขาปลดรองประธาน 70 คน จาก 71 คน ทดแทนพวกเขาด้วยอดีตนายทหารเต็มใจทำตามคำสั่งของสำนักงานใหญ่ เมื่่อโฮม ดีโปท์ ได้สูญเสียส่วนแบ่งตลาดค้าปลีกอย่างต่อเนื่อง คณะกรรมการบริษัทได้ทดแทนนาร์เดลลี่ด้วยแฟรงค์ เบลค ฟื้นฟูบริษัทและวางบริษัทบนเส้นทางการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน
2 ผู้หาเหตุผลเข้าตัวเอง
ผู้หาเหตุผลเข้าตัวเองเชี่ยวชาญต่อการตำหนิบุคคลอื่นหรือปัจจัยภายนอกต่อปัญหาของพวกเขา บ่อยครั้ง พวกเขาไม่เต็มใจเผชิญกับความเป็นจริง ยอมรับข้อผิดพลาดของพวกเขา หรือมองว่ามุมมองที่บิดเบือนต่อโลกของ
พวกเขา วางองค์การของพวกเขาภายในอันตราย ผู้นำเหล่านี้ไม่สามารถยอมรับความผิดพลาดของพวกเขา ด้วยความกลัวของการถูกมองเป็นความ
ล้มเหลว หรือการสูญเสียงานของพวกเขา ด้วยการขาดความสามารถรับผิดชอบต่อความพ่ายแพ้หรือความล้มเหลวของพวกเขา พวกเขาหาเหตุผลเข้า
ตัวเอง เพื่อให้พ้นปัญหาของพวกเขา ต่อบุคคลภายนอก เมื่ออะไรไม่เดินตามทางของพวกเขา พวกเขามักจะตำหนิปัจจัยภายนอกหรือบุคคลของพวกเขา
ในฐานะซีอีโอของเจ็นเนอรัล มอเตอร์ ริค วากโกเนอร์ ไม่เคยเผชิญกับความเป็นจริงที่การตกต่ำอย่างมากของบริษัทภายในส่วนแบ่งตลาด จาก 50% เป็น 18 % ของตลาดอเมริกา เกิดขึ้นจากการผลิตรถยนต์และรถบันทุกที่ไม่ดีเท่ากับคู่แข่งขันของจีเอ็ม แต่เขาได้ตำหนิราคาน้ำมันที่สูง การควบคุมของรัฐบาล และสหภาพของจีเอ็ม ไม่เต็มใจที่จะมองตัวเขาเองภายในกระจก ในที่สุดเขาได้นำจีเอ็มไปสู่การล้มละลาย
3 ผู้แสวงหาชัยชนะ
ผู้แสวงหาชัยชนะกระหายต่อชื่อเสียงและการยกย่องของสาธารณะ พวกเขาเบี่ยงเบนจากค่านิยมของพวกเขาเพียงแค่ก้าวไปข้างหน้า พวกเขามุ่งผลประโยชน์ที่มองเห็นของอำนาจ พวกเขาถูกจูงใจด้วยการเเสวงหาการสรรเสริญของโลก อันตรายของการตกรางโดยแสวงหาการยกย่อง เกิดขึ้นจากความต้องการ การเสริมแรงภายนอกของคุณค่าตัวเองของพวกเขา
เงินทอง ชื่อเสียง และอำนาจเป็นเป้าหมายของพวกเขา ดังที่เขาแสวงหาสัญญานความสำเร็จที่มองเห็น บ่อยครั้งมันดูเหมือนพวกเขาถูกรู้จักเป็น
นักธรุกิจที่มองอำนาจสำคัญกว่าการสร้างองค์การของคุณค่าที่ยาวนาน
แลนซ์ อาร์มสตรอง ได้สร้างเรื่องเล่าที่ยิ่งใหญ่ต่อความสำเร็จของเขา ผู้ชนะหลายครั้งของตรูร์ เดอ ฟรองซ์ เขาได้สร้างแรงบันดาลใจต่อบุคคลทั่วโลก
ด้วยการรอดชีวิตจากมะเร็ง และผู้ช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์กับการรณรงค์
ลีฟสตรองของเขา นักแข่งจักรยานที่ผิดธรรมดา เขาได้ใช้สารกระตุ้น
ผิดกฏหมายที่จะชนะการแข่งขัน ในที่สุดอาร์มสตรองได้สูญเสียชื่อตำเเหน่งตูร์ เดอ ฟรองซ์ เจ็ดสมัย เมื่อเขาถูกพบความคิดจากการใช้สารกระตุ้น รวมไปถีงการห้ามไม่ให้เขาเข้าแข่งขันตลอดชีวิต
4 ผู้อยู่โดดเดี่ยว
ผู้อยู่โดดเดี่ยวหลีกเลี่ยงความช่วยเหลือ และขึ้นไปสู่ความเป็นผู้นำโดยไม่สร้างความสัมพันธ์ที่ดีตามเส้นทาง ผู้นำเหล่านี้เชื่อต่อความกล้าหาญของการเดินทางคนเดียวของพวกเขา ผู้นำเผชิญกับความโดดเดี่ยวภายในอาชีพของพวกเขา บ่อยครั้งเมื่อพวกเขาไปสู่จุดสูงสุดของพวกเขา บุคคลภายในตำแหน่งที่กดดันสูงมักจะหนีสำนักงานของพวกเขา แทนที่จะรับฟังบุคคลของพวกเขา
และความเชื่อมั่นที่ไว้วางใจ นั่นคือทำไมพวกเขาโน้มเอียงที่จะทำความผิดที่
ยิ่งใหญ่ พวกเขาหลีกเลี่ยงสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด ล้มเหลวที่จะแสวงหา
ที่ปรึกษา และไม่สร้างเครือข่ายสนับสนุน ด้วยเหตุนี้พวกเขาตัดออกจากการป้อนกลับที่เหมาะสม
ในฐานะซีอีโอของลีห์แมน บราเธอร์ ริชาร์ด ฟัลด์ ไม่ยอมรับฟังบุคคลของเขา
หรือผู้สนิทภายนอก แฮงค์ พอลสัน รัฐมนตรีกระทรวงการคลัง ได้เตือนเขาสี่สิบครั้งที่ลีห์แมนได้ยืมเงินมากเกินไป และต้องเพิ่มเงินทุน เมื่อแฮงค์ พอลสัน ขอธนาคารที่สำคัญพัฒนาแผนกอบกู้ลีห์แมน ริชาร์ดอยู่ภายในสำนักงานของเขา ไม่ยอมรับความยุ่งยากของบริษัทของเขา เมื่อลีห์แมนประกาศการล้มละลาย สามวันต่อมา บุคคลสูญเสียงานของพวกเขา ลูกค้าสูญเสียการถือครองของพวกเขา ผู้ถือหุ้นสูญเสียการลงทุนของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ ตลาดการเงินได้เกิดวิกฤติ และทั้งประเทศต้องจ่ายต่อการอยู่คนเดียวของริชาร์ด ฟัลด์
5 ดาวตก
ดาวตกมุ่่งภายในการปีนบันไดอาชีพ จนพวกเขาไม่มีเวลาเพื่อครอบครัวและเพื่อนของพวกเขา พวกเขากระหายความสำเร็จ พวกเขาหลงทางกับความบ้าคลั่งของงาน ดาวตกพุ่งข้ามขอบฟ้าอย่างรวดเร็วไปสู่เป้าหมายต่อไป
พวกเขากระโดดจากงานหนึ่งไปงานหนึ่งโดยไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา หรือการได้ความตระหนักตนเอง ในที่สุดพวกเขาไม่สามารถทำให้การก้าวไปยั่งยืนได้ แม้แต่บุคคลขยันที่สุดหมดเเรงได้ เมื่อพวกเขาชนอะไรก็ตาม พวกเขาตกลงมาอย่างรวดเร็ว
มาร์ค พินคัส ดาวตกแห่งซิลิคอน เเวลลี่ย์ เริ่มแรกทะยานขึ้นกับซินกา บริษัทเกม แต่ผลิตภัณฑ์ที่นิยมกันจนบ้าคลั่งของบริษัทไม่ยั่งยืน ดังที่เขาได้สะท้อนต่อมา ผมได้ทำสิ่งที่น่ากลัวมากภายในหนังสือ เพียงแค่ได้รายได้ทันที เนื่องจากผู้นำของพวกเขาล้มเหลวสร้างโมเดลธุรกิจอย่างยั่งยืน ดาวรุ่งซินกาได้ตกลงมา พินคัส ผู้บุกเบิกเกมสังคม ได้ล้มเหลวที่จะฟื้นฟูบริษัทของเขาระหว่างสิบเอ็ดเดือนของความเป็นผู้นำของเขา
ถ้าเราได้ตระหนักถึงจุดอ่อนของเรา และมุ่งทิศเหนือที่แท้จริงของเรา เราจะไม่ตกลงภายในกับดักเหล่านี้ ถ้าเราได้พัฒนาการตระหนักตัวเอง สร้างทีมสนับสนุนของเรา และเดินตามค่านิยมของเรา เราสามารถอยู่บนลู่ และหลีกเลี่ยงหลุมพรางเหล่านี้ได้

บิลล์ จอร์จ ผู้เขียน “True North” เสนอเเนะว่าการเป็นผู้นำแบบแท้จริง เราต้องเดินตามทิศเหนือที่แท้จริงของเราอยู่เสมอ – มันเฉพาะต่อเรา – ทิศเหนือที่แท้จริงเป็นเข็มทิศภายใน นำทางเราให้บรรลุความสำเร็จท่ามกลางชีวิต มันเเสดงเราคือใครในฐานะของมนุษย์ ณ ระดับลึกซึ้งที่สุดของเรา มันอยู่บนพื้นฐานความเชื่อของเรา ค่านิยมยึดมั่นที่สุดของเรา ความลุ่มหลงและเเรงจูงใจของเรา และเป็นแหล่งของความสมหวังอย่างแท้จริงภายในชีวิตของเรา
มันเป็นจุดทิศทางของเรา จุดคงที่ของเราภายในโลกที่หมุน การช่วยให้เราอยู่บนลู่ในฐานะของผู้นำ บุคคลยากที่สุดที่เราจะเคยนำคือตัวเราเอง ความเป็นจริงคือไม่มีใครสามารถเป็นจริงด้วยความพยายามเหมือนบุคคลอื่น มันสำคัญที่จะรับรู้สิ่งสิ่งที่จอห์น โดนาโฮ ซีอีโอของอีเบย์ กล่าวว่า ความเป็นผู้นำเป็นการเดินทาง ไม่ใช่จุดหมายปลายทาง มันเป็นการวิ่งมาราธอน ไม่ใช่การวิ่งเร็ว
เรื่องราวชีวิตของเราระบุความเป็นผู้นำของเรา ดังที่โฮวารด ชูลท์ ผู้ก่อตั้ง
สตาร์บัคส์ กล่าวว่า อ่างเก็บน้ำของประสบการณ์ชีวิตของผมทุกย่างสร้างผมเป็นบุคคลและผู้นำ เราทุกคนมีเรื่องราวชีวิต บางเรื่องราวชีวิตบันดาลใจคล้ายกับซีอีโอที่เกษียณของเจ็นเนอรัล มิลล์ รีต้า คลารค คิง
ริต้า คลารค คิง : จากไร่ฝ้ายมาสู่ห้องประชุมคณะกรรมการบริษัท
ริต้า คลาค คิง ชาวอเมริกันผิวดำ เป็นนักธุรกิจ นักการศึกษา นักวิทยาศาสตร์ และนักช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ การต่อสู้ของริต้า คิงในฐานะของผู้หญิงผิวดำจากจอร์เจียภายใน ค.ศ 1940 ได้แสดงเธอเส้นทางที่จะสร้างโอกาสต่อคนยากจน และเอาชนะการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติและเพศ
ภายในฤดูร้อนของ ค.ศ 1950 เด็กหญิงผิวดำทำงานตอนตีสี่ ภายในมอลตรี จอร์เจีย ตอนคืนหนึ่งเมื่อฝนตก ริตา คิง อายุ 12 ปี ยิ้ม เพราะว่าเธอมีรายได้ 6 เหรียญต่อการเก็บฝ้าย 200 ปอนด์ ฝนยิ่งตกมากเท่าไร ฝ้ายยิ่งหนักมากขึ้นเท่านั้น และฉันได้เงินมากขึ้นเท่านั้น
เมื่อรีต้า คิง ปีนขึ้นไปทางหลังของรถยนต์ เด็กหญิงคนอื่นนอนหลับบนบ่า
ของเพื่อนบ้านของพวกเขา ริต้า คิง มองที่ขอบฟ้า รอให้ดวงอาทิตย์ขึ้น บาง
สิ่งบางอย่างบอกเธอ มันมีความมุ่งหมายที่สูงขึ้นต่อสิ่งเหล่านี้
ริต้า คิง จำได้ว่าวันที่ร้อนขึ้นจะเเย่มาก มันร้อนสุดประมาณบ่ายสองหรือสามโมงภายในตอนเที่ยง และร่างกายของฉันเจ็บแสบ เธอเก็บฝ้ายจนดวงอาทิตย์อยู่เหนือหัว และพักกินอาหารเที่ยงใต้ร่มเงาของต้นไม่ใหญ่
แทนที่จะปฏิเสธแรงงานใช้มือที่ไม่แตกต่างจากการเป็นทาส ยายของเธอ
กล่าวว่า ถ้าอะไรก็ตามมีคุณค่าที่จะทำ มันมีคุณค่าที่จะทำได้ดี ริต้า คิง กล่าวว่า ฉันมั่นใจสามารถเก็บฝ้ายได้ ริต้า คิง เริ่มต้นโรงเรียนประถมภายในบ้านโรงเรียนห้องเดียว
การเจริญเติบโตจากการเก็บฝ้าย ไปสู่การช่วยวางมนุษย์ลงบนดววจันทร์ ริตา คลารค คิง ได้ปูเส้นทางของเธอเอง สรัางผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ตามเส้น
ทาง เธอเก็บฝัายบนไร่ภายในจอร์เจีย แต่ฝันอยู่เสมอของการทำมากกว่านี้
เธอจบปริญญาเอกเคมี จากมหาวิทยาลัยชิคาโก
ต่อมาเธอกลายเป็นนักเคมี และทำงานเป็นบุคคลที่ซ่อนเร้นแก่นาซา ช่วยส่งมนุษยลงบนดวงจันทร์ จากนั้นเธอได้ทุ่มเทบทต่อไปของชีวิตของเธอต่อการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ในฐานะของประธานของมูลนิธิ เจ็นเนอรัล มิลล์
นักเคมีและผู้บริหารบริษัท ริต้า คลาร์ค คิง เกิดเมื่อ ค.ศ 1938 ภายในพาโว
จอร์้เจีย ลูกคนที่สองของลูกสาวสามคน พ่อของเธอเป็นผู้เช่าที่นา ไม่เคยเรียนที่จะอ่านหรือเขียน
เธอได้ย้ายกับแม่ของเธอมายังเมาทรี่ย์ จอร์เจีย ภายหลังจากที่พ่อของเธอได้แยกออกไปเมื่อรีต้า คิง อยู่ภายในโรงเรียนประถม
เธอเข้าร่วมกับครอบครัวของเธอภายในไร่ฝ้ายตลอดวัยเด็กของเธอ
ต้นกำเนิดขอริต้า คิง ย้อนรอยไปยังชุมชนชนบท ตรงที่เธอถูกกระตุ้นด้วยหลายอย่างกลายเป็นผู้นำ ริต้า คิง รับรู้ว่า ฉันไม่ได้มาที่นี่ด้วยตัวฉันเอง ฉันยืนบนบ่าของยักษ๋ใหญ่ภายในชีวิตของฉัน ยื่นมือออกไปและช่วยฉันเปิดตัว และบุคคลทุกคนเหล่านี้ช่วยฉันตามทาง
ริต้า คิง เจริญเติบโตภายในจอร์เจีย เธอเป็นลูกสาวของแรงงานเกษตร
พ่อของเธอเป็นผู้เช่านา และเเม่ของเธอจบเพียงประถมศึกษาเท่านั้น
พ่อของเธอออกไปจากครอบครัวเมื่อเธอยังเด็ก ดังนั้นแม่ของเธอทำงานเป็นเเม่บ้านสนับสนุนลูกสามคนของเธอ ครอบครัวของเธอยากจนมาก จนเธอต้องออกจากโรงเรียนไปทำงานภายในไร่ฝ้ายวันละ 3 เหรียญ เพื่อที่แม่ของเธอสามารถจ่ายใบเก็บเงินได้ มันเป็นช่วงเวลาที่ขมขื่นภายในประสบการณ์ของฉัน
เธอได้โอกาสครั้งแรกที่จะนำเมื่อเธอกลายเป็นอธิการบดีของมหาว้ทยาลัยเมโทรโปลิเท้น สเตรท ภายในมินนีอาโปลิส เเต่เธอไม่ได้มองตัวเธอเองเป็นผู้นำ
บุคคลอื่นคิดถึงฉันเป็นผู้นำ แต่ฉันมองตัวฉันเองเป็นบุคคลบางคนทำอะไรที่ต้องถูกทำ
เหตุผลของฉันเพื่อการนำไม่ได้อยู่ที่ความต้องการของฉัน แต่อยู่ที่ความต้องการของบุคคลของฉัน ของผู้หญิง และของชุมชนของฉัน ฉันมองเห็นความท้าทายที่น่าสนใจ ถ้าไม่มีใครเลยเต็มใจจะนำ หรือสามารถที่จะนำ
จากนั้นมันเป็นพันธะของฉันก้าวขึ้นไปสู่ความท้าทาย
ริต้า คิง พบเพศของเธอแสดงอุปสรรคอีกอย่างหนึ่งต่อโอกาส เราต้องลึกลงไปเสริมแรงความกลัาหาญของเรา เพื่อที่จะเอาชนะทั้งเชื้อชาติและเพศ
เพื่อการค้นหาแรงบันดาลใจ ฉันคิดย้อนหลังไปยังน้องสาวและครูตามทาง
ที่มีอิทธิพลต่อชีวิตของฉัน
ภายหลังสิบเอ็ดปีเป็นอธิการบดีของเมโทรโปลิเต้นท์ ริตัา คิง ได้เข้าร่วม
กับเจ็นเนอรัล มิลล์ เป็นรองประธานบริษัืท เเละเป็นประธานของมูลนิธิ องค์การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ เธอได้พูดเกี่ยวกับการทำงานหนัก ทั้งภายในโรงเรียน และการว่าจ้างฤดูร้อนเป็นแม่บ้าน การเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง
ภายในชีวิตของเธอ จากชนบทไปสู่เมือง จากใต้ไปสู่เหนือ จากห้องทดลอง
ไปสู่วิชาการ ไปสู่ธุรกิจ จากนั้นไปสู่การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ เธอได้กล่าวถึงความยุ่งยากของความสมดุลของชีวิตครอบครัวและชีวิตงาน
ณ เวลาเมื่อเรายังคงพยายามให้ผู้หญิงเป็นเพียงแค่ 33% ของคณะกรรมการบริษัท ริตา คิง
ได้ทำลายเพดานแก้วแก่ผู้หญิงด้วยการรับใช้ 50
คณะกรรมการบริษัท เช่น เอ็กซ์ซอน โมบิลล์ เวลล์ ฟาร์โก ดืพราตเม้นท์ 56
เธอได้ทุ่มเทครึ่งที่สองของอาชีพของเธอเป็นนักการศึกษา เพื่อการขยายโอกาสต่อการศึกษาที่หามาได้แก่นักศึกษาจากภูมิหลังยากจน ริตา
คิง กล่าวว่า ฉันรู้ว่าบุคคลที่เเสวงหาการศึกษาอย่างต่อเนื่อง และเรียนรู้ตลอดชีวิต เพียบพร้อมที่จะเอาชนะอุปสรรคทางสังคมต่อโอกาส…
ของขวัญดีที่สุดบุคคลใดก็ตามสามารถให้บุคคลอื่นคือ การกระตุ้นและการช่วยเหลืออย่างแท้จริงต่อบุคคลที่ต้องการการศึกษาของเขาหรือของเธอ
ชืวิตเริ่มแรกของริต้า คิง รวมศูนย์อยู่สถาบันของโบสถ์และโรงเรียน แม้ว่าครอบครัวยากจนมากที่เธอมักจะต้องออกจากโรงเรียนไปเก็บฝ้าย
วันละ 3 เหรียญ สิ่งเหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่ขมชื่น เพราะว่าเด็กผิวขาวไม่
ต้องออกไปจากโรงเรียน ตรงกันข้ามอย่างชัดเจนและไม่ถูกต้อง
เธอได้พบจุดเเข็งภายในโบสถ์ ตรงที่แม่ชี ได้ตระหนัถถึงความฉลาดและจริยธรรมงานที่เข้มแข็งของริตา คิง พวกเธอได้มองฉัน และกระตุ้นฉันให้เอาชนะอุปสรรคที่ไม่ยุติธรรมต่อคนผิวดำ เธอถูกบันดาลใจด้วยครูเคมี
แสวงหาปริญญาเอกภายในเคมี ณ มหาว้ทยาลัยชิคาโก ริต้า คิงได้เข้า
มหาวิทยาลัยคลาร์ค ภายในแอตเเลนต้าด้วยทุนการศึกษา
ริตา คิง ตอนวัยสาวพบโบสถ์ของเธอเป็นสวรรค์ท่ามกลางความยากจนและการแบ่งแยกอย่างสม่ำเสมอ ฉันชอบความทรงจำของการไปโบสถ์ทุกเช้าวันอาทิตย์ ตอนอายุสิบเอ็ดปี และอยู่ที่นี่จนบ่ายสองโมง ฉันสามารถยังคงปิดตาของฉันและมองเห็นป้าของฉันสวดมนตร์ แม่ชีของโบสถ์ ได้ระบุความสามารถพิเศษของเธอ มองเห็นศักยภาพความฉลาดของเธอ จริยธรรมการทำงาน และความสามารถไว้วางใจได้ แม่ชี ครูของฉัน และบุคคลภายในชุมชนมองที่ฉัน และกระตุ้นฉันให้เอาชนะอุปสรรคที่ไม่ยุติธรรมต่อคนผิวดำ
ริต้า คิง ได้ยกย่องผู้ชี้แนะสองคนต่อการพัฒนาของเธอมากที่สุด ครูโรงเรียนเจ็ดปี และบรรณารักษ์โรงเรียน พวกเขากระตุ้นเธอไปเข้ามหาวิทยาลัย
คลาร์คภายในแอตแลนต้า ตรงที่เธอชนะทุนการศึกษา และทำงานภายในห้องสมุด 35 เซ็นต์ต่อชั่วโมง เพื่อจ่ายค่าห้องพักและอาหาร
ในขณะที่กำลังศึกษาอยู่ ณ คลาร์ค ริตา คิงได้ถูกชี้แนะโดยหัวหน้าแผนกเคมี
กระตุ้นความสนใจของเธอกลายเป็นนักเคมีวิจัย เธอได้สมัครปริญญาเอกของมหาวิทยาลัยชิคาโก การก้าวไปอย่างกล้าหาญของผู้หญิงผิวดำจากจอร์เจีย
ตลอดชีวิตของเธอ ริต้า คิง ใช้เเรงบันดาลใจของเรื่องราวชีวิตของเธออยู่บนเส้นทางต่อทิศเหนือที่แท้จริงของเธอ เธอยื่นมือออกไปและช่วยเหลือบุคคลอื่น ดังที่เธอเดินผ่านอุปสรรคอย่างสงบของความอคติทางเพศและเชื้อชาติ
โดยไม่เคยแสดงออกความไม่สบายใจหรือความโกรธ เธอสบายใจภายในห้องประชุมคณะกรรมการบริษัทของบริษัทใหญ่ที่สุดของโลก ดังที่เธออยู่ภายในการสร้างโอกาสแก่คนยากจน เธอได้อภิปรายความท้าทายแสดงต่อผู้หญิงและชาวอเมริกันผิวดำ
ภายในเริ่มแรกของ ค.ศ 1960 มาร์ติน ลูเธอร คิง ได้พูดถึงสิทธิมนุษยชน และประธานาธิบดีจอห์น เคนเนดี ได้ผูกพันชาวอเมริกันส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ บุคคลทั้งสองได้บันดาลใจริต้า คิง อย่างมาก ผู้หญิงผิวดำคนเเรกทำงาน ณ สำนักงานมาตรฐานแห่งชาติภายในวอชิงตัน
ริตา คิง ได้ทดสอบสารเคมีถูกเสนอเพื่อใช้กับตัวขับเคลื่อนจรวดไปสู่ดวงจันทร์
มันเป็นความรู้สึกที่ดีที่รู้ว่างานของเราเป็นส่วนหนึ่งชองบางสิ่งบางอย่างยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง ตั้งแต่ ค.ศ 1963-1968 ริตา คิง เป็นนักเคมีวิจัยกับสถาบันแห่งชาติของมาตรฐานและเทคโนโลยีทำงานแก่นาซา จุดเด่นของงานของเธอคือการคิดค้นอุปกรณ์พิเศษ ทำให้เธอได้ศึกษาวัสดุปฏิกิริยาต่อการจุดเชื้อจรวด และหลีกเลี่ยงการระเบิด ชิ้นส่วนที่สำคัญของการออกแบบจรวด
อะไรสามารถถูกเรียนรู้จากเรื่องราวชีวิตของโฮวารด ชูลท์ ดิค โควาเซวิช
อัลเลน บรีเยอร์ หรือริต้า คิง พวกเขาทุกคนเหมือนผู้นำคนอื่นที่สัมภาษณ์ ใช้ความลุ่มหลงเละเเรงบันดาลใจของพวกเขานำจากเรื่องราวชีวิตของพวกเขา ด้วยความเข้าใจประสบการณ์ของการพัฒนาบุคคลของชีวิตเริ่มแรกของพวกเขา พวกเขาสามารถสร้างกรอบใหม่เรื่องราวชีวิตของพวกเขา และควาามเป็นผู้นำของพวกเขารายรอบการบรรลุความลุ่มหลงและเดินตามทิศเหนือที่เเท้จริงของพวกเขา

การค้นพบทิศเหนือที่เท้จริงของเราใช้ตลอดชีวิตของความผูกพันและการเรียนรู้ ดังที่ เจฟฟ์ อิมเมลท์ ของจีอี กล่าวว่า ความเป็นผู้นำเป็นการเดินทางยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งไปสู่วิญญานของเรา มันไม่ได้เป็นใครก็ตามสามารถบอกเราทำมันอย่างไร เจฟฟ์ อิมเมลท์ และบิลล์ จอร์จ ได้ค้นพบว่าบุคคลลำบากที่สุดที่เราจะเคยนำเป็นตัวเราเอง เมื่อเราสามารถนำตัวเราเองในที่สุดผ่านความท้าทายและความยุ่งยากหลายอย่างของชีวิต เราจะพบว่าการนำบุคคลอื่นกลายเป็นตรงไปตรงมาอย่างงดงาม ที่จริงแล้าเรามีหกด้านที่สำคัญกำหนดที่จะนำตัวเราเอง
การตระหนักตนเอง มันอาจจะต้องใช้ตลอดชีวิตที่จะได้การตระหนักตัวเองอย่างสมบูรณ์ แต่ความรู้ตัวเองของเราสามารถเร่งโดยการป้อนกลับอย่างซื่อสัตย์จากบุคคลอื่น
การปฏิบัติค่านิยมของเรา จุดสำคัญของค่านิยมของเราไม่ใช่อะไรที่เราพูดว่าเราเชื่อ
ความสมดุลของเเรงจูงใจของเรา การสร้างทีมสนับสนุนของเรา
เมื่อถามอะไรจูงใจให้พวกเขานำ ผู้นำแบบแท้จริงกล่าวอย่างสม่ำเสมอว่าพวกเขาพบแรงจูงใจของพวกเขาผ่านทางความเข้าใจเรื่องราวชีวิตของพวกเขาเอง เรื่องราวชีวิตของพวกเขาทำให้พวกเขาสามารถรู้พวกเขาคือใคร และยังคงมุ่งทิศเหนือที่เเท้จริงของพวกเขา
ภายในการอ่าน 3000 หน้าของประวัติจากการสัมภาษณ์ เราตกใจที่มองเห็นว่าผู้นำเหล่านี้ไม่ได้ระบุคุณลักษณะ ทักษะ หรือสไตล์ใดเลยที่นำไปสู่ความสำเร็จของพวกเขา แต่พวกเขาเชื่อความเป็นผู้นำของพวกเขาเกิดจากเรื่องราวชีวิตของพวกเขา ด้วยการทดสอบอย่างสม่ำเสมอตัวพวกเขาเองผ่านประสบการณ์โลกที่เป็นจริง และด้วยการสร้างกรอบใหม่เรื่องราวชีวิตของพวกเขาที่จะเข้าใจพวกเขาคือใคร พวกเขาได้ปลดปล่อยความลุ่มหลงของพวกเขา และค้นพบความมุ่งหมายของความเป็นผู้นำของพวกเขา
เราจะพิจารณาเรื่องราวชีวิตของผู้นำสามคนต่อไปนี้ ดิค โควาซิวิค อัลเลน
บรีเยอร์ และรีต้า คลารค คิง เมื่อเราอ่านเรื่องราวชีวิตเหล่านี้ จงคิดเกี่ยวกับ
วิถีทางเรื่องราวชีวิตของเราบันดาลใจเราและระบุความเป็นผู้นำของเรา
ดิค โควาเซวิช : จากสนามกีฬาไปสู่นายธนาคารสำคัญที่สุด
ผมได้สัมภาษณ์ดิค โควาเซวิช ซีอีโอของเวลล ฟาร์โก เขามีประวัติบรรลุความสำเร็จมากที่สุดของการเป็นนายธนาคารพาณิชย์เมื่อ 20 ปีที่ผ่านมา เมื่อผม
ถามดิคอะไรทำให้เขาบรรลุความสำเร็จมากเหลือเกิน เขาทำให้ผมแปลกใจด้วยคำตอบของเขา เขาเจริญเติบโตภายในเมืองโรงเลื่อยเล็กภายในวอชิงตันตะวันตก ตรงที่ไม่มีใครเลยเคยเข้ามหาวิทยาลัย ดิค กล่าวว่า เขาเรียนรู้ที่จะนำ ไม่ใช่ ณ คณะบริหารธุรกิจสแตนฟอร์ด ตรงที่เขาจบเป็นที่หนึ่งของห้องเรียน แต่บนสนามกีฬาบ้านเกิดของเขา และ ณ ร้านค้าของชำหัวมุม ตรงที่เขาทำงานจากอายุ 11 ถึง 18 ปี ทุกว้นดิคเล่นกีฬาสามชั่วโมง วิ่งกลับบ้านที่จะคว้าแซนวิส และทำงานสามชั่วโมงภายในร้านของชำ กีฬาสอนเขาว่า กลุ่มของบุคคลสามารถปฏิบัติงานเป็นทีมได้ดีกว่าการรวมกันของความสามารถของแต่ละบุคคล
ระหว่างยี่สิบปีที่ผ่านมา ดิค โควาเซวิช ซีอีโอของเวลล์ ฟาร์โก แบงค์ ณ ซานฟรานซิสโกเป็นนายธนาคารพาณิชย์สร้างผลงานที่ผ่านมาบรรลุความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง
ดิค โควาเซวิช เป็นซีอีโอของเวลล ฟารโก ตั้งแต่ ค.ศ 1998 ถึง 2007 ก่อนหน้านี้เป็นซีอีโอของนอร์ธเวสท ครอป ตั้งเเต่ ค.ศ 1991 ถึง 1998 เขานำการรวมบริษัทของนอร์ธเวสท์ เเละเวลล์ ฟาร์โก ภายใน ค.ศ 1998 ยึดครองเป็นซีอีโอของบริษัทที่รวมกัน ดิค โควาเซวิช นำการเจริญเติบโตของเวลล์ ฟาร์โก
ตลอด 10 ปีต่อไป เป็นหนึ่งของสถาบันการเงินใหญ่ที่สุดภายในโลก มันเป็นสถาบันการเงินมูลค่าสูงที่สุดภายในโลก ด้วยการประเมินมูลค่าตลาดสูงกว่า 250 พันล้านเหรียญ
ภายในการสัมภาษณ์ของเขา เขาไม่ได้มุ่งบนความสำเร็จ
ทางวิชาชีพของเขา แต่เขาได้เล่าเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาเจริญเติบโตภายในเมืองเล็ก สร้างปรัชญาความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร
ดิค โควาเซวิช ถูกเลี้ยงดูภายในครอบครัวชนชั้นทำงาน และเกี่ยวพันกับบุคคลของทุกรายได้และระดับการศึกษา
นักกีฬามีผลกระทบที่สำคัญต่อการพัฒนาของดิค โควาเซวิช
เป็นผู้นำ ตั้งแต่อายุสี่ปี เขาเล่นกีฬาเป็นทีมหลายชั่วโมงต่อวัน กลายเป็นหัวหน้าทีมเป็นกัปตันภายในเบสบอลหรือกองหลังของภายในฟุตบอล บนสนามกีฬาผมได้เรียนรู้ว่ากลุ่มของบุคคลสามารถปฏิบัติเมื่อเป็นทีมได้ดีกว่าการรวมกัน
ของความสามารถของแต่ละคน ผ่านทางประสบการณ์ความเป็นผู้นำเริ่มแรกของผม ผมได้เรียนรู้ทักษะด้วยการลองผิดลองถูกที่ผมสามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจ
ถ้าเราเป็นกองหลังของทีมของกองหลัง เราจะเเพ้ทุกเกม เพียงแค่กองหลังตีค่าสูงเกินไป ซีอีโอเป็นดังกล่าวนี้ด้วย เราไม่สามารถเป็นกองหลังดาวรุ่งทุกคน ความหลากหลายของทักษะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของทีมที่มีประสิทธิภาพใดก็ตาม ผมประหลาดใจที่ผู้นำรายรอบตัวพวกเขาเองด้วยบุคคลเพียงแค่คล้ายตัวพวกเขาเอง ไม่มีทางที่พวกเขาสามารถเป็นผู้นำที่
มีประสิทธิภาพได้ เราต้องยอมรับจุดอ่อนของเรา แต่อย่าขยายมันเพิ่มขึ้น
เราต้องล้อมรอบตัวเราเองด้วยบุคคลที่จุดเเข็งเสริมจุดอ่อนของเรา
ดิค โควาเซวิช ได้ใช้หลักการเหล่านี้อย่างดีผ่านทางอาชีพธุรกิจของเขา จากซิตี้แบงค์ ไปสู่นอร์ธเวสท์ เเบงค์ ไปสู่เวลล์ ฟาร์์โก เขาล้อมรอบตัวเขาเองด้วยผู้บริหารที่สามารถที่สร้างธุรกิจแต่ละอย่างของธนาคาร ให้อำนาจหน้าที่และความอิสระแก่พวกเขา นำภายในวิถีทางของพวกเขา ในขณะที่กระทำเป็นกองหลังของทีม
ประสบการณ์ชีวิตของเขาจากการเจริญเติบโตภายในเมืองเล็กได้สร้างปรัชญาการธนาคารของเขา ในขณะที่ธนาคารอื่นใช้คอมพิวเตอร์กำจัดบุคคลบริการลูกค้า ดิค โควาเซวิช
พยายามทำให้เวลล์ ฟาร์โกเป็นธนาคารเป็นมิตรลูกค้ามากที่สุดภายในทุกชุมชนตรงที่พวกเขาดำเนินงาน ด้วยการมีบุคคลรับเอาทัศนติของการช่วยเหลือลูกค้า ตอบสนองความต้องการทางการเงินของพวกเขา
ตัวอย่างเช่น เมื่อเราเข้าหาเวลล์ ฟาร์โก เพื่อการจำนองบ้านของเรา ผู้ให้เงินกู้จะถามเราเกี่ยวกับบัญชีออมทรัพย์ เพื่อเงินทุนเรียนมหาวิทยาลัยของลูกของเรา หรือบัญชีเกษียณอายุของบุคคล เนื่องจาก
ดิค โควาเซวิช รายรอบด้วยผู้บริหารที่สามารถ และยังคงผูกพันอย่างลึกซึ้งภายในธุรกิจ เวลล์ ฟาร์โก สามารถรักษาการเจริญเติบโตสูงสุดของกำไรตลอดสองทศวรรษที่ผ่านมาอย่างยั่งยืนเหนือกว่าธนาคารพาณิชย์ใดก็ตาม
อัลเลน บรีเยอร์ : ยึดกลับคืนความลุ่มหลงของเธอ
อัลเลน บรีเยอร์ ซีอีโอของฮาเซลเดน ฟาวเดชั่น องค์การบำบัดยาเสพติดแนวหน้า ขึ้นอยู่กับความลุ่มหลงนำทางความเป็นผู้นำของเธอ เมื่อเป็นนักศึกษามหาว้ทยาลัยภายในนิวยอร์ค เมื่อปลาย ค.ศ 1960 เธอเป็นนักเคลื่อนไหวเกี่ยวพันภายในหลายสาเหตุ เธอได้ประท้วงสงครามเวียตนาม ระดมนักสิทธิมนุษยชนเดินขบวนภายในวอชิงตัน
อัลเลน บรีเยอร์ ไม่รู้ว่ารัฐบาลกลางกำลังมองกิจกรรมของเธอ อัลเลน
บรีเยอร์แต่งงานภายหลังจบการศึกษา และเข้ามาสู่ธุรกิจ ขึ้นไปสู่หัวหน้าของการตลาดบริษัทเพื่อโกดิวา ชอคโกเลต ภายหลังการเกิดของลูกชายสามคนของเธอ เธอได้ลดตารางเวลาทำงานของเธอใช้เวลาเลี้ยงดูพวกเขา
ด้วยเหตุของการเลื่อนตำแหน่งสามีของเธอ ณ อเมริกัน เอกซ์เพรส อัลเลน
บรีัเยอร์ ได้ย้ายไปสู่ลอนดอน กลับมานิวยอร์ค และจากนั้นไปมินนีอาโปลิส แต่ละครั้งที่อัลเลน บริเยอร์ ได้ตำแหน่งใหม่ภายในโลกบริษัท เมื่อลูกชายคนเล็กสุดของเธอจบมัธยมปลาย เธอได้ตัดสินใจที่จะลาพัก มันน่าสนใจชีวิต
ของฉันมาสู่ทั้งวงจรอย่างไร
จุดมุ่งของอัลเลน บรีเยอร์ต่อธุรกิจระหว่างประเทศ เริ่มต้น ณ ลอนดอน
บิสซิเนส สกูล ตรงที่เธอจบการศึกษาเอ็มบีเอ ความสนใจนี้นำไปสู่ตำแหน่งการตลาด
ภายในหน่วยธุรกิจระหว่างปรเทศของเเคมป์ เบลล ซุป เมื่อเธอย้ายจาก
นิวยอรค ไปมินนีอาโปลืส อาชีพของเธอได้หมุนไปสู่ท้องถิ่น นี่เป็นการเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในที่สุดต่อเธอจากงานบริษัทไปสู่งานไม่ทำกำไร และธุรกิจระหว่างประเทศ ไปสู่การพัฒนาระหว่างประเทศ
จุดสำคัญภายในการพลิกผันนี้เป็นโอกาสทำงานเพื่อ “ฟรีดอม ฟรอม
ฮังเกอร์” การมีส่วนช่วยของอ้ลเลน บรีเยอร์คือ เขียนหลักสูตรช่วยเหลือผู้หญิง ด้วยเงินกู้รายย่อยเริ่มต้นและเจริญเติบโตธุรกิจของพวกเธอ ต่อมาโอกาสทางเลือกที่น่าสนใจนำเสนอตัวมันเอง และเธอได้กลายเป็นซีิอีโอหญิงคนเเรกที่จะนำฮาเซนเดล ฟาวเดชั่น ศูนย์การบำบัดยาเสพติดไม่ทำกำไร
ใหญ่ที่สุดของประเทศ องค์การเก่าแก่อายุ 53 ปี อยู่ภายในเซ็นเตอร์ ซิตี้
มินนีโซต้า
ฉันใช้เวลาอย่างมากบนกิจกรรมอาสาสมัครไม่มีกำไร และสนุกสนานมากกว่างานประจำวันของฉัน ฉันไปเล่นสกีภายในเอสเพนตามฤดูกาล
และคิดเกี่ยวกับฉันต้องการทำอะไรกับชีวิตที่เหลืออยู่ ฉันถามตัวฉันเอง
ฉันสามรถทำการปฏิรูปจากสภาพแวดล้อมทำกำไร ไปสู่การทำงานไม่ทำกำไรอย่างไร
ในขณะที่รับใช้บนคณะกรรมการของฮาเซลเดน ฟาวเดชัน อัลเลน บีเยอร์ได้ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอชั่วคราว เมื่อคณะกรรมการดำเนินการค้นหาอยู่
เจ็ดเดือนต่อมาเธอได้กลายเป็นซีอีโอถาวร สามารถทำให้เธอบรรลุความต้องการของเธอที่จะช่วยเหลือบุคคลด้วยปัญหาการพึ่งพา มูลนิธิฮาเซนเดล
เป็นศูนย์บำบัดยาาเสพติดและเเอลกอฮอลเอกชนมีชื่อเสียงและเคารพมากที่สุด บุคคลจำนวนมากจากทุกรัฐและ 42 ต่างประเทศ ได้ฟื้นตัวจากการบำบัด
ประสบการณ์ได้ยึดฉันกลับคืนมาด้วยความลุ่มหลงของฉัน ฉันรู้สึกอย่างเข้มเเข็งเกี่ยวกับการช่วยเหลือบุคคลจากการเสพติดแอลกอฮอลและยา
บนระดับส่วนบุคคล พ่อของฉันตายจากพิษสุราเรื้อรัง เรามีการเชื่อมโยงโดยตรงต่ออะไรที่ฉันทำ ก่อนฉันอายุสามสิบปี และอะไรที่ฉันกำลังทำใน
ขณะนี้
ความสามารถของอัลเลน บรีเยอร์ที่จะยึดกลับคืนความลุ่มหลงของปีเริ่มเรกของเธอ เเละเชื่อมโยงมันกับงานในขณะนี้ของเธอน่าประทับใจ เธอได้สร้างกรอบใหม่เรื่องราวชีวิตของเธอ ด้วยการใช้ประสบการณ์อดีตของเธอระบุและให้อำนาจปัจจุบันของเธอ ด้วยเหตุนี้ ความลุ่มหลงของเธอเพื่อการนำมีผล
กระทบอย่างสำคัญต่อบุคคลรายรอบเธอ
อัลเลน บรีเยอร์ เป็นซีอีโอก่อนหน้านี้ของมูลนิธีฮาเซลเดน ศูนยการบำบัดยาเสพติดไม่ทำกำไรใหญ่ที่สุดของโลก การสร้างศูนย์ผู้หญิงเป็นเสาหินบอกระยะทางระหว่างการดำรงตำแหน่งของเธอ เธอได้ถูกยกย่องโดยมินิโซต้า บิสซิเนส เจอร์นัล ต่อความเป็นผู้นำของเธอ ณ ฮาเซลเดน
อัลเลน บรีเยอร์ สนใจภายในความก้าวหน้าและสวัสดิการของผู้หญิง ขยาย
ไปยังประเทศที่กำลังพัฒนาด้วย

เราต้องปลอมมัน ตรงกันข้ามของผู้นำแบบแท้จริง การทำตามคำแนะนำนี้เป็นเส้นทาง
เป็นไปได้มากที่สุดไปสู่ความล้มเหลวเป็นผู้นำ เราไม่สามารถกระทำเหมือนผู้นำจนกว่าเราเราได้ผ่านขั้นตอนที่ยากของการพัฒนาตัวเราเองจากภายใน ด้วยความล้มเหลวที่มองเห็นของผู้นำที่พยายามปลอม บุคคลได้พัฒนาการทดสอบสูดกลิ่นที่รู้สึกไว และสามารถระบุได้อย่างรวดเร็วใครแท้จริง และใครไม่และแท้จริง ถ้าเราปลอมความเป็นผู้นำ บุคคลจะไม่เต็มใจเดินตามการนำของเรา
และจะไม่พอใจความพยายามของเราใช้อำนาจเหนือพวกเขา
เรามีคำพูดเปรียบเทียบที่มีชื่อเสียง เราสามารถหลอกบุคคลทุกคนบางเวลา
และบุคคลบางคนตลอดเวลา แต่เราไม่สามารถหลอกบุคคลทุกคนตลอดเวลา
วิถีทางความเป็นผู้นำ “หลอกมันจนเราทำมันได้” จะใช้ได้ขณะหนึ่ง แต่ในที่สุดมันจะตามทันเรา
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า แนวคิดที่ผิดอย่างหนึ่งนิยมแพร่หลายไม่นานมานี้
“ปลอมมันจนเราทำมันได้จริง” ผมไม่เข้าใจกลยุทธ์นี้
สมมุติฐานนี้ของความคิดที่ผิดคือ การประพฤติภายนอกภายในวิถีทางบางอย่าง เพื่อที่จะประทับใจบุคคล แม้ว่านั่นอยู่ภายในการฝ่าฝืนต่อตัวเองที่เป็นจริงของเรา ถ้าเราประพฤติตามวิถีทางนี้ ในที่สุดเราจะกลายเป็นบุคคลนั้น วิถีทางนี้พยายามทำให้บุคคลประพฤติภายในวิถีทางไม่แท้จรืิง และเชื่อว่าพวกเขาสามารถหลอกลวงบุคคลอื่นได้ บุคคลสามารถรู้เท่า
พฤติกรรมของพวกเขา และไม่ถูกหลอกได้ง่าย ดังนั้นมันจำกัดความสามารถของเราพัฒนาความแท้จริง และทำร้ายความสามารถของเราที่จะนำบุคคลอื่น
การพัฒนาเป็นผู้นำเป็นงานหนัก มันคล้ายกับการฝึกอบรมอย่างเข้มงวด และต้องการประสบการณ์ที่ศัลยแพทย์ นักดนตรี หรือนักกีฬา ต้องผ่านก่อนยอดเยี่ยมภายในสนามของพวกเขา เราสามารถจินตนาการการผ่าตัดสมองโดยไม่มีการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมหรือไม่ หรือเล่นดนตรีภายในคาร์เนกี้ ฮอลล์
หรือเล่นเทนนิส ณ วิมเบิ้ลดัน โดยไม่มีการฝึกอบรมหรือการฝึกฝนหรือไม่
จงพิจารณากรณีที่น่าเศร้าของซีอีโอเธรานอส อลิซาเบธ โฮลมส์ เธอเป็นบุคคลที่เก่ง ลุกขึ้นมามีชื่อเสียงอย่างรวดเร็ว จนกระทั่งเธรานอลได้ถูกท้าทายโดยการตรวจสอบของวอลล์ สตรีท เจอร์นัล บนผิวเผิน เรื่อราวของโฮลมส์
เป็นการบรรยายที่สมบูรณ์ ผู้ประกอบการซิลิคอน เเวลลีย์ เลิกเรียนสแตน
ฟอร์ดเมื่ออายุ 19 ปี สร้างเธรานอส บริษัทได้คิดค้นเทคโนโลยีเครื่องตรวจเลือด
สามารถใช้เลือดเพียงไม่กี่หยดจากปลายนิ้วของผู้ป่วย ตรวจโรคได้หลายโรค
เมื่อ ค.ศ 2014 เธรานอสสตาร์ทอัพตรวจเลือด และผู้ก่อตั้ง อลิซาเบธ โฮลมส์
อยู่บนสุดของโลก ตอนนั้นเธรานอส เป็นความคิดการปฏิรูปคิดโดยผู้หญิง
ยกย่องเป็นอัฉริยะที่สไตล์ตัวเธอเองเป็นสตีฟ จ้อปเพศหญิง โฮลมส์เป็น
มหาเศรษฐีสร้างตัวเองสาวที่สุดของโลก และเธรานอสเป็นสตาร์ทอัพยูนิ
ครอนของซิลิคอน เเวลลีย์ แต่จากนั้นมันทุกอย่างได้พังทลายลง
การสร้างชื่อเสียงอย่างรวดเร็วของเธอได้วางเธอบนลู่เร็วไปสู่ความสำเร็จ
ด้วยความคาดหวังที่สูงและเเรงกดดันรุนเเรง เเต่เธอไม่มีประสบการณ์ความเป็นผู้นำเพียงพอท้าทายและนำบุคคลผ่านปัญหาธุรกิจที่ยุ่งยาก อลิซาเบธ
โฮล์มส์สร้างการประเมินมูลค่าธุรกิจ 9 พันล้านเหรียญบนกระดาษ เธอได้รวบรวมคณะกรรมการบริษัทที่มีชื่อเสียง การชักจูงเซฟเวย์ใช้ 350 ล้านสร้างคลีนิคภายในซุปเปอร์มาร์เก็ต และลงนามการเป็นหุ้นส่วนกับคลีฟแลนด์ คลีนิค และวอลกรีน เธอดึงดูดความสนใจของสื่อด้วยการพาดหัว “ควีน อลิซาเบธ : พลังลึกลับของการเจริญเติบโตผู้ก่อตั้งเธรานอส”
ข้อบกพร่องและความไม่ถูกต้องของเทคโนโลยีเธลานอสได้ถูกเปิดเผย รวมไปถึงการปกปิดทุกอย่างของโฮล์มส์ วอลล สตรีท
เจอร์นัล ได้รายงานข้อมูลเธรานอสที่เสนอไม่เพียงพอที่จะพิสูจน์ความถูกต้องของการตรวจสอบหลายอย่าง อลิซาเบธ โฮลมส์ ไม่ได้ให้ข้อวิจารณ์ต่อบทความนี้ ห้าวันต่อมา เธอพูดว่า บริษัทอยู่ภายในช่วงเวลาหยุดชั่วคราว
ตามมาด้วยวอลกรีน
หยุดการขยายตัวศูนย์ตรวจเลือดเธรานอสของพวกเขา และต่อมาเซฟเวย์ได้ประกาศเลิกการเป็นหุ้นส่วนของพวกเขา โฮล์มส์ ได้ถูกขับไล่จากซีอีโอ บริษัทได้ถูกบังคับปิดห้องทดลอง เมื่อ ค.ศ 2018 บริษัทได้ล่มสลายและอลิซาเบธ ได้ถูกดำเนินคดีการฉ้อโกงนักลงทุน เราไม่สามารถหลอกลวงบุคคลทุกคนตลอดเวลาได้
ทำไมทิศเหนือที่แท้จริงสำคัญ ทิศเหนือที่แท้จริงเป็นความรู้สึกภายในของเราของอะไรที่เราต้องการบรรลุความสำเร็จภายในชีวิตของเรา มันเป็นการรวมกันของค่านิยมของเรา ความเชื่อของเรา และความมุ่งหมายของเรา มันรักษาเราอยู่บนลู่ตรงที่เป็นจริงต่อเรา และมันแตกต่างกันต่อบุคคลแต่ละคน
บุคคลหลายคนฟาดฟันระหว่างความต้องการที่จะรับใช้และช่วยเหลือบุคคลอื่น – สร้างความแตกต่างอย่างเเท้จริง และความต้องการเพื่อได้ความสนใจของโลก
ผมคิดถึงบุคคลที่ติดอยู่กับแรงจูงใจภายนอก เช่น เงิน ชื่อเสียง และอำนาจ ถ้าเรามีความรู้สึกที่ชัดเจนของเข็มทิศของเรา เราสามารถอยู่บนลู่ ทิศเหนือที่แท้จริงของเราจะดึงเรากลับ ถ้าเราไม่อยู่บนลู่ของเรา เราอาจจะสูญเสียวิถีทางของเรา และนั่นได้เกิดขึ้นกับผู้นำหลายคน พวกเขา
ยิ่งมีอำนาจมากเท่าไร มันน่าจะเกิดขึ้นมากขึ้นเท่านั้น
ความเป็นผู้นำคือ เราติดต่อกับโลกรายรอบเราอย่างไร เรามีพลังภายนอกหลายอย่างขับเคลื่อนเราที่จะบรรลุเป้าหมาย อะไรเกิดขึ้นบางครั้งที่เราติดอยู่กับแรงกดดันเหล่านี้ มันดันเราออกนอกเส้นทาง หรือบางครั้งเราถูกล่อใจด้วยรางวัลและสิ่งจูงใจของความสำเร็จ ถ้าเราไม่มีความรู้สึกที่ชัดเจนของทิศเหนือที่แท้จริงของเรา เราอาจจะรู้สึกคลัายกับเราล่องลอยภายในสายลม