จีน ดินเเดนแห่งบลิทซ์สเกลลิ่ง

จีน ดินเเดนแห่งบลิทซ์สเกลลิ่ง

จีนอาจจะเป็นระบบนิเวศที่ดีมากหรือแม้แต่ดีกว่าซิลิคอน แวลลี่ย์ เพิ่อบลิทซ์สเกลลิ่ง ทำนองเดียวกับซิลิคอน แวลลี่ย์ จีนมีวัฒนธรรมแบบผู้ประกอบการที่กระตุ้นการรับความเสี่ยงภัย ภาคการเงินที่พัฒนาสูงเต็มใจสนับสนุนเงินทุนการเจริญเติบโตอย่างเข้มแข็ง และอุปทานของนักเทคโนโลยีจำนวนมาก แต่ขอขอบคุณต่อการเจริญเติบโตอย่างเหลือเชื่อไมนานมานี้ ตลาดจีนเป็นทั้งกว้างใหญ่และเปิดต่อการลบล้างโดยส่วนรวม เราคิดถึงผู้นำอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของจีนกำลังทำงานอย่างดีของการเรียนรู้จากซิลิคอน แวลลี่ย์ เมื่อผมเดินทางและพูดภายในจีน ผมพบว่าผู้ฟังของผมคุ้นเคยกับอะไรที่เกิดขึ้นภายในซิลิคอนแวลลี่ย์ผู้บริหารจีนส่วนใหญ่พูดและอ่านอังกฤษ และอ่านข่าวภาษาอังกฤษล่าสุดทุกวัน ผู้บริหารอเมริกันและยุโรปกี่คนอ่านภาษาจีน และอยู่ระดับเดียวกับการพัฒนาภายในจีนโอกาสยิ่งใหญ่ที่สุดคือ ซิลิคอน เเวลลี่ย์ และจีน ทำงานด้วยกัน และรวมจุดเเข็งของพวกเขา เราไม่มีการบอกถึงความมั่งคั่งและความก้าวหน้าอะไรอาจจะเกิดขึ้นจากความร่วมมือร่วมใจในอนาคตระหว่างนักนวัตกรรมแนวหน้าภายในสองระบบนิเวศเหล่านี้รีด ฮอฟฟ์แมน กล่าวว่า เมื่อคริส เชห์ ผู้เขียนร่วมของผม มาพบผมด้วยความคิดของการเขียนเกี่ยวกับ สเกลอัพ ไม่ใช่ สตาร์ทอัพ บุคคลพูดอยู่เสมอเกี่ยวกับซิลิคอน เเวลลี่ย์ เป็นสถานที่ยิ่งใหญ่ที่จะเริ่มต้นบริษัทอย่างไร แต่ผมไม่ค่อยได้ยินพวกเขาพูดเกี่ยวกับทำไมซิลิคอน เเวลลี่ย์ ไม่เป็นสถานที่ยิ่งใหญ่ที่จะขยายขนาดบริษัทการสำรวจอย่างรวดเร็วของสิ่งตีพิมพ์ที่มีอยู่ พบหนังสือไม่กี่เล่มเกี่ยวกับการขยายขนาด แต่ส่วนใหญมุ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กสมัยเดิม ไม่ใช่การเจริญเติบโตสุดขั้วที่ขับเคลื่อนซิลิคอน แวลลี่ย์ เราได้เริ่มต้นคิดเกี่ยวกับความคิดประยุกต์ใช้ภายนอกซิลิคอน เเวลลี่ย์อย่างไร รีด ฮอฟฟ์เเมน ไปเยี่ยมจีนหลายครั้ง และได้สังเกตุระบบนิเวศที่นี่ได้กลายเป็นยกขนาดธุรกิจได้บรรลุความสำเร็จอย่างไร เราได้ตัดสินใจเเสวงหาแนวคิดความลับของซิลิคอน แวลลี่ย์และจีนคือ เครือข่ายที่มีพลัง กว้าง และลึกซึ้งของบุคคลที่สามารถและทรัพยากร บวกกับความเชี่ยวชาญการเป็นผู้ประกอบการภายในการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่เชื่อมต่อกันเหล่านี้ การรวมกันนี้ทำให้บริษัทที่เกิดขึ้นรับเอาวิถีทางบลิทซ์สเกลลิ่งได้บรรลุความสำเร็จที่จะเจริญเติบโตอย่างระเบิดปัจจัยเหล่านี้ทุกอย่าง
– บุคคลที่สามารถ เงินลงทุน และโมเดลธุรกิจ – มีส่วนช่วยต่อความสำเร็จของซิลิคอน เเวลลี่ย์หนังสือของเราอธิบายบทเรียนที่ไม่ได้สอน ณ คณะบริหารธุรกิจ แต่โดยทั่วไปเราได้เรียนรู้ผ่านเครือข่ายของการเรียนรู้ ประสบการณ์ และลองผิดลองถูกภายในซิลิคอน แวลลีย์ และจีน ทุกสิ่งทุกอย่างที่ถูกเขียนภายในโลกธุรกิจเทคเป็นภาษาอังกฤษถูกแปลเป็นภาษาจีนภายในนาทีภายหลังที่มันได้ถูกเขียน กลับกันถ้าบางสิ่งบางอย่างถูกเขียนเป็นภาษาจีน เราไม่เคยแปลมันเป็นภาษาอังกฤษ จีนมีความเข้มข้นของการเรียนรู้และดึงมาจากที่ไหนก็ตามในขณะที่พวกเขาไม่ได้เป็นผู้อพยพ ชาวจีนกระหายที่จะชนะ เมื่อครั้งแรกผมได้พบเหลย จุง ผู้ก่อตั้งเสี่ยวหมี เขาบอกผมว่าผู้ประกอบการซิลิคอนแวลลี่ย์ เกียจคร้าน ผมได้พูดกับเขา จริงหรือ ผมไม่รู้สึกเกียจคร้าน เขาบอกผมนโยบายของพวกเขาคือ 996 หมายถึงหกวันต่อสัปดาห์ คุณถูกพบได้ ณ โต๊ะของคุณ ตั้งแต่เก้าโมงเช้าถึงสามทุ่ม และเมื่อผมได้พูดกับผู้บริหารบางคนทำงานกับเขา พวกเขาบอกผมว่ามันไม่ผิดปรกติต่อพวกเขานอนตอนเที่ยงคืน มีโทรศัพท์ดังขึ้น และต้องไปสำนักงานทันที เพื่อทำการตัดสินใจต่อโลกส่วนใหญแล้ว ถ้อยคำ ซิลิคอน เเวลลีย์ และสตาร์ทอัพ มีความหมายเดียวกันมานาน แต่การครอบงำของซิลิคอน เเวลลีย์ เป็นบ้านของสตาร์ทอัพ ได้ถูกท้าทายไปทั่วโลก และจีนมียูนิครอน – สตาร์ทอัพมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านเหรียญ – มากกว่าประเทศอื่นใด
อะไรคือความลับต่อความสำเร็จผิดธรรมดาของสตาร์ทอัพเหล่านี้ ตรงกันข้ามต่อเรื่องราวที่นิยมแพร่หลาย มันไม่ได้เป็นผู้ก่อตั้งที่เหนือมนุษย์หรือความเชี่ยวชาญของนักร่วมลงทุน รีด ฮอฟฟ์แมน เป็นนักร่วมลงทุนชาวอเมริกัน ผู้เขียนและผู้ประกอบการและรู้จักกันดีที่สุดต่อการเป็นผู้ก่อตั้งร่วมของลิงค์อินและซีโอโอก่อนหน้านี้ของเพย์พาล ในขณะนี้เขาเป็นหุ้นส่วนคนหนึ่ง ณ บริษัทร่วมลงทุนซิลิคอนเเวลลี่ย์ แนวหน้า เกรย์ลอค พาร์ตเนอร์รีด ฮอฟฟ์แมน ได้เขียนหนังสือไว้หลายเล่มหนังสือเล่มล่าสุดของเขาคือ Blitzscaling : The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies เขาได้เขียนร่วมกับ คริส เยห์ มันได้ยืนยันว่าความลับต่อการเริ่มต้นและการขยายขนาดบริษัทที่มูลค่ามากมายคือบลิทซ์สเกลลิ่ง กลุ่มของเทคนิคเพื่อการขยายขนาดอย่างรวดเร็วมากจนชนะคู่แข่งขันอย่างขาดลอยบลิทซ์สเกลลิ่งเป็นการเเสวงหาการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยการให้ความสำคัฯความรวดเร็วเหนือกว่าประสิทธิภาพภายในการเผชิญกับความไม่แน่นอน วิถีทางนี้ไม่ค่อยเป็นที่รู้จักกันจากที่ซิลิคอน แวลลี่ย์ได้สร้างๆส่วนใหญ่ของบริษัทเทคโนโลยีมูลค่ามากที่สุดของโลกตลอด 25 ปีที่ผ่านมา ทั้งที่ที่มีประชากรน้อยมากประมาณ 4 ล้านคนผมได้ยินบุคคลหลายคนกล่าวว่าความลับของซิลิคอนเเวลลี่ย์หรือจีนคือ พวกเขาเป็นสถานที่ยิ่งใหญ่ที่จะเริ่มต้นบริษัท และความรู้ของมันที่จะเริ่มต้นบริษัทอย่างไรได้กระจายไปทั่วโลกขอบคุณต่ออินเตอร์เนตแต่ความท้าทายและคุณค่าอย่างแท้จริงมาจากความสามารถที่จะขยายขนาดบริษัท และบุคคลไม่กี่คนได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องที่สำคัญนี้ เมื่อคริส เยห์ และผมเขียนบลิทซ์สเกลลิ่ง เราได้เริ่มต้นรวบรวมและกำหนดใหม่บทเรียนที่เราได้เรียนรู้จากชีวีตของการทำงานภายในซิลิคอนแวลลีย์เราได้สำรวจแนวคิดของบลิทซ์สเกลลิ่งมากเท่าไร เราได้รับรู้เรื่องราวของการเจริญเติบโตอย่างสายฟ้าแลบไม่สมบูรณ์โดยไม่รวมบทเรียนและเรื่องราวของการขยายขนาดภายในจีนมากขึ้นเท่านั้น นั่นคือทำไมหนังสือของเราได้เปิดด้วยเรื่องราวของการเปิดตัววีเเชต และเรื่องราวของการตัดสินใจที่จะบลิตซ์สเกลของแอร์บีเอ็นบี ทำไมจีนเป็นสถานที่เดียวเท่านั้นภายในโลกได้บทหนังสือของมันเอง และทำไมเราเรียกจีนว่า “ดินแดนแห่งบลิตซ์สเกลลิ่ง”บลิทซ์สเกลลิ่ง กล่าวว่ามันมีเหตุผลที่จะให้ความสำคัญความรวดเร็วและขยายขนาด นำหน้ารายได้หรือการทำกำไร เมื่อเราเเสวงหาความเป็นผู้นำของตลาดที่ผู้ชนะยึดได้มากที่สุด วิถีทางนี้ถูกต้องตราบเท่าที่ใช้กับตลาดที่ไม่อยู่นิ่ง มันเป็นความจริงภายในซิลิคอน แวลลีย์ 20 ปีที่เเล้ว และยังคงเป็นความจริงภายในจีนและซิลิคอน เเวลลี่ย์ วันนี้ในขณะที่การขยายขนาดอย่างรวดเร็วของซิลิคอน เเวลลีย์เป็นวิถีทางที่เฉพาะและประหลาดใจ จีนเป็นสถานที่ภายนอกของซิลิคอน แวลลี่ย์ ตรงที่ผมได้เรียนรู้เทคนิคบลิตซ์สเกลลิ่งที่มีพลังมากที่สุดทำไมเจีนเป็น เหมือนกับอเมริกา จีนได้ให้ตลาดภายในประเทศที่กว้างใหญ่ ทำให้นักบลิตซ์สเกลพื้นเมืองสร้างขนาดและเเรงกระตุ้นอย่างมาก ก่อนที่จะยึดความท้าทายของการกลายเป็นระดับโลก แต่เรามีวิถีทางบางอย่างต่อจีนเป็นสภาพแวดล้อมที่เหนือกว่าเพื่อการบลิตซ์สเกลลิ่งตัวอย่างเช่น ประชากรและระบบการศึกษาของจีน ทำให้เกิดแรงงานที่มีทักษะและผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีมากมาย ภายในด้านหุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์ จีนน่าจะนำหน้าประเทศอื่นภายในโลก แต่บางทีปัจจัยเข้มแข็งที่สุดคือ วัฒนธรรมแห่งความรวดเร็วของจีน สิ่งเหล่านี้รวมกันทำให้เกิดตัวอย่างบลิทซ์สเกลลิ่งน่าทึ่งมากที่สุดของโลก การทุ่มเทของผู้ประกอบการจีนต่อความรวดเร็วสุดขีดทำให้เกิดภายในความรวดเร็วของงาน ทำให้การบ้างานช่วงเวลาอินเตอร์เนตภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ดูแล้วช้าภายในการเปิดตัวลิงค์อิน ไชนา ผมได้รับเกียรติ และยินดีที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับวิถีทางของจีนต่อบลิทซ์สเกลลิ่งจากผู้ประกอบการ ผู้บริหารและนักลงทุนจีนระดับโลก น่าเศร้าใจมันเป็นบางสิ่งบางอย่างที่บุคคลไม่กี่คนภายในซิลิคอน แวลลี่ย์มีโอกาสที่จะมีประสบการณ์บุคคลที่ผมได้พบภายในจีน ได้ลงทุนพลังอย่างมากเรียนรู้จากอะไรเป็นอยู่ภายในซิลิคอน เเวลลี่ย์เมื่อผู้ประกอบการตะวันตกรอต่อนวัตกรรม สร้างหนทางด้วยสื่อภาษาอังกฤษ บางทีเพราะว่าบริษัทชิลิคอนเเวลลี่ย์ได้เริ่มต้นผลักดันออกมานักบลิทซ์สเกลจีนได้สร้างข้อได้เปรียบที่สำคัญอยู่เเล้วใช้การเริ่มต้นนำหน้าก่อนหนึ่งปีบนตลาดโลก การปฏิรูปอินเตอร์เนตเป็นไปอย่างเข้มแข็งเกือบ 25 ปี ด้วยไม่มีสัญญานของการช้าลงเลย ทิศทางจะเหมือนเดิมหรือแม้แต่เร็วขึ้นในอนาคตตัวอย่างของบริษัทจีนที่บลิทซ์สเกลได้บรรลุความสำเร็จคือ เทนเซนต์บริการวีเเชตของพวกเขาบางทีเป็นเครื่องมือสื่อสารน่าสนใจที่สุดของโลก ฟาสท์ คอมพานี ได้เรียกวีเเชต แอปของจีนว่า “เพื่อทุกสิ่งทุกอย่าง” และไฟแนนเชียล ไทม์ ได้รายงานว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ใช้ของมันได้ใช้แอปมากกว่า 90 นาทีต่อวัน เมื่อเราวางวีเเชตภายในสภาพเเวดล้อมของอเมริกา มันเป็นราวกับบริการเดียวรวมการใช้สอยของเฟชบุค วอตส์แอป แอปเปิล เพย์ อเมซอน จีเมล อูเบอร์ และอย่างอื่น มันเป็นบริการที่ยิ่งใหญ่อย่างเดียว ทุกอย่างจากแอปเดียวบนสมาร์ทโฟนของคุณแต่อะไรที่น่าประหลาดใจมากขึ้นคือ ความรวดเร็วและความกระตือรือร้นกับการเจริญเติบโตของวีเเชต โพนี หม่า ได้ให้อำนาจโครงการวีเเชตภายหลังโทรศัพท์ตอนดึกครั้งเดียว สองเดือนต่อมาการเริ่มต้นจากไม่มีอะไรเลย ทีมภายในของพวกเขาได้เปืดตัววีเเชต และสิบสี่เดือนภายหลังจากนั้น วีแชตได้ลงทะเบียนผู้ใช้ 100 ล้านคนของมัน วีเเชตเป็นพินัยกรรมต่อพลังของการกระทำอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด

บริษัทจีนอีกบริษัทหนึ่งได้บลิทซ์สเกลลิ่งอย่างน่าทึ่งมากคือ เสี่ยวหมี่ และ ผู้ก่อตั้งของมัน เหลย จุง เสี่ยวหมี่ เป็นบริษัทรากฐานเบจิง ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2010 เปิดตัวสมาร์ทโฟนเมื่อ ค.ศ 2011 และยึดครองตลาดได้อย่างรวดเร็ว เมื่อ ค.ศ 2014 บริษัทได้กลายเป็นหนึ่งของตราสินค้าลำดับสูงสุดภายในจีนเสียวหมี่เป็นโมเดลธุรกิจนวัตกรรม ตรงที่มันขายสมาร์ทโฟน ณ ต้นทุนเป็นกลยุทธ์การจัดจำหน่ายสร้างแพลตฟอร์มที่มีพลัง และมันได้ทำเงินซอฟท์แวร์ที่ใช้บนแพลตฟอร์ม ธุรกิจทำกำไรสูงจากการขายอุปกรณ์เสริมต่อสมาร์ทโฟนและผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์อื่น
เสี่ยวหมี่บรรลุความสำเร็จสูง เนื่องจากวิถีทางที่ไม่ลดละทำให้ซิลิคอนแวลลี่ย์ดูเหมือนอ่อนลง เหลย จุง ได้บอกผมว่า ผู้ประกอบการอเมริกันเกียจคร้าน ส่วนใหญ่ของบริษัทของผมยังคงทำงาน ณ สามทุ่มบนคืนวันเสาร์นักบลิทซ์สเกลจีน ทำงานด้วยความเข้มข้น บุคคลเพียงไม่กี่คนภายในซิลิคอน แวลลี่ย์จะเทียบเคียงได้ ไม่ใช่การทำงานระหว่างชั่วโมงธุรกิจอเมริกันมาตรฐานของเก้าโมงเช้าถึงห้าโมงเย็น เสี่ยวหมี่ทำงานบนโมเดล 996 มาทำงานเก้าโมงเช้า ออกจากสำนักงานสามทุ่ม และทำงานหกวันต่อสัปดาห์ผมได้มองเห็นสิ่งเดียวกัน ณ ลิงค์อิน ไชนา เพื่อทำให้หมายกำหนดเวลาที่ตึงของโครงการ เรด ฮอร์ส ของเรา ผู้นำทีมไชนาของเรา เพียงแค่ย้ายทีมพัฒนาทั้งหมดไปโรงแรมสองสัปดาห์ ดังนั้นสมาชิกของทีมสามารถทำงานตลอดเวลา โดยไม่ถูกรบกวนจากชีวิตปรกติใดเลยผู้ประกอบการที่ฉลาดสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับโมเดลธุรกิจที่เกิดขึ้นด้วยการสังเกตุอะไรได้ปรากฎจากตลาดแข่งขันและทดลองที่ตื่นเต้นภายในจีน หลายนวัตกรรมโมเดลธุรกิจทำให้ธุรกิจใหม่สามารถบลิทซ์สเกลเริ่มต้นภายในจีนจีนและซิลิคอน แวลลี่ย์ร่วมจุดเเข็งที่สำคัญบางอย่างคือ ตลาดภายในประเทศกว้างใหญ่ กำลังงานมีการศึกษาสูง และการเข้าหาเงินทุนได้ง่ายเพื่อการบลิทซ์สเกลลิ่ง ด้านหนึ่งที่จีนได้มุ่งปิดช่องว่างอย่างรวดเร็วกับซิลิคอน แวลลี่ย์คือ อุปทานของผู้บริหารด้วยประสบการณ์ของบลิทซ์สเกลลิ่งความสำเร็จของบริษัทเหมือนเช่นอลีบาบา และเทนเซนต์ จะเป็นตัวอย่างของผู้บริหารที่มีความสามารถและผู้ก่อตั้งที่มีศักยภาพ จีนมีข้อได้เปรียบบางอย่างเหนือกว่าซิลืคอน แวลลี่ย์ เช่น จุดเเข็งของการผลิตและอุปทานแรงงานจำนวนมาก

ประมาณก่อนหนึ่งปีแอร์บีเอ็นบีเริ่มต้นการเดินทางบลิทซ์สเกลลิงของพวกเขา ภายในสำนักงานของซีอีโอแตกต่างกันบนอีกด้านหนึ่งของโลกข้อความที่จะเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่างเข้ามาภายในตอนดึกมันเป็นฤดูใบไม้ร่วง ค.ศ 2010 และโพนี หม่า – ชื่อจีนคือหม่า ฮั่วเถิง กำลังพยายามคิดอะไรจะเข้ามาต่อไปเพื่อเทนเซนต์ บริษัทที่เขาได้บริหารนับตั้งแต่การก่อตั้งมันเมื่อ ค.ศ 1998 ด้วยเพื่อนร่วมชั้นสี่คนจากมหาวิทยาลัยเชินเจิ้นขอบคุณต่อผลิตภัณฑ์ของมัน บริการส่งข้อความทันที คิวคิว ด้วยผู้ใช้650 ล้านคนต่อเดือน เทนเซนต์ ได้กลายเป็นบริษัทอินเตอร์เนตมูลค่าสูงที่สุดของจีน ด้วยรายได้เกือบ 2 พันล้านเหรียญ การประเมินมูลค่าตลาดสูงกว่า 33 พันล้านเหรียญ และจำนวนบุคคลมากกว่าหนึ่งหมื่นคน แต่กระนั้นในขณะนี้ คิวคิว เป็นผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะเจริญเติบโตเต็มที่ บนพื้นฐานเทคโนโลยีปลาย ค.ศ 1990 และฐานลูกค้าของมันได้หยุดการเจริญเติบโตโพนี หม่า ได้ถูกชักจูงว่าเทนเซ้นต์ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่เพื่อแพลตฟอร์มสมารทโฟนที่ปรากฏขึ้นหรืออย่างอื่นบริษัทอินเตอร์เนตที่สามารถตอบสนองจะอยู่รอด เขากล่าว และบริษัทอินเตอร์เนตที่ไม่ทำจะตายข้อความที่โพนี หม่า ได้รับคืนนั้นมาจากบุคคลหนึ่งของเทนเซนต์ อัลเลน จาง ชื่อจีน “จาง เสี่ยวหลง” ผู้ประกอบการเพื่อนของบริษัท ฟอกซ์เมลกวางโจว เทนเซนต์ ได้ซื้อห้าปีก่อนหน้านี้ ในขณะนี้จางบริหารแผนกงานอาร์ แอนด์ ดี กวางโจวของบริษัท ขับรถยนต์เพียงแค่สองชั่วโมงจากสำนักงานใหญ่เซินเจิ้นของเทนเซนต์เขาได้ตรวจสอบการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของผลิตภัณฑ์ส่งข้อความทางสังคมใหม่เรียกว่า คิค กลายเป็นที่นิยมเเพร่หลายโดยเฉพาะท่ามกลางบุคคลวัยหนุ่มสาว เขาได้ตัดสินใจว่าเทนเซนต์ต้องสร้างผู้ส่งข่าวสารทางสังคมของมันเองเพื่อสมาร์ทโฟนและอย่างรวดเร็วข้อเสนอของอัลเลน จางจะเเสดงไม่เพียงแต่โอกาสที่ยิ่งใหญ่เท่านั้น แต่เป็นความเสี่ยงภัยที่ยิ่งใหญ่ด้วย ด้วยความไม่แน่น่อนที่ยิ่งใหญ่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ ในขณะที่บริการส่งข้อความใหม่อาจจะดึงดูดลูกค้าวัยหนุ่มสาว มันน่าจะกินเนื้อพวกเดียวกันคิวคิว ธุรกิจแกนของเทนเซนต์ยิ่งกว่านั้นเทนเซนต์เป็นหุ้นส่วนกับผู้ให้บริการสัญญานมือถืออื่นเหมือนเข่น ไชน่า โมบายรับส่วนแบ่ง 40% จากค่าธรรมเนียมเอสเอ็มเอสที่ผู้ใช้คิวคิว ชำระภายหลังการส่งข้อความผ่านโทรศัพท์มือถือบริการใหม่ของบริษัทสามารถทำร้ายกำไรทางการเงินของเทนเซนต์ได้ และในขณะเดียวกันเสี่ยงภัยความสัมพันธ์ของมันกับบางบริษัทที่มีพลังมากที่สุดของจีนมันเป็นตัวอย่างของการตัดสินใจที่บริษัืทซื้อขายตลาดหุ้นมีบุคคลเป็นหนึ่งหมื่นคนนำเสนอคณะกรรมการเพื่อการศึกษาต่อไป แต่โพนี หม่าไม่ได้เป็นผู้บริหารบริษัแบบฉบับ ตอนดึกมาก เขาให้จางเดินหน้าเดินตามความคิด จางได้รวมกันเป็นทีมบุคคลสิบคน รวมทั้งวิศวกรเจ็ดคนสร้างและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ภายในเพียงแค่สองเดือนทีมขนาดเล็กของจาง ได้สร้างเครื่อข่ายส่งข้อความอออกแบบเรียบง่ายและสะอาดตา แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากคิวคิว โพนี หม่า ได้เรียกชื่อบริการว่า “เว่ยซิน” หมายความ ข้อความเล็ก ภายนอกจีน บริการได้กลายเป็นรู้จักกันเป็นวีเเชต อะไรที่เกิดขึ้นต่อไปน่าประหลาดใจมากเพียงแค่สิบหกเดิอนภายหลังข้อความกลางดึกชี้ชะตาของอัลเลน จางไปสู่โพนี หม่า วีเเชต ได้ฉลองผู้ใช้ครบหนึ่งร้อยล้านคน หกเดือนต่อมามันได้เจริญเติบโตเป็นผู้ใช้สองร้อยล้านคน ภายหลังสี่เดือน มันได้เจริญเติบโตเป็นผู้ใช้สามร้อยล้านคนเดิมพันตอนดึกของโพนี่ หม่า คุ้มค่าอย่างสวยงาม เทนเซนต์ ได้รายงานรายได้ ค.ศ 2016 22 พันล้านเหรียญ สูงขึ้น 48% จากปีที่แล้วและเกือบ 700% นับตั้งแต่ ค.ศ 2010 ปีก่อนที่วีเเชตได้เปิดตัว เมื่อต้น ค.ศ 2018เทนเซนต์บรรลุมูลค่าตลาดมากกว่า 500 พันล้านเหรียญ ทำให้มันเป็นหนึ่งของบริษัทมูลค่ามากที่สุดของโลก และวีแชตกลายป็นบริการที่ถูกใช้อย่างกว้างขวางและเข้มข้นที่สุดภายในโลกฟาสท์ คอมพานี ได้เรียกวีแชตว่า แอปของจีนเพื่อทุกสิ่งทุกอย่าง เเละไฟเเนนเชียล ไทม์ ได้รายงานว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ใช้ของมันใช้มากกว่าเก้าสิบนาทีต่อวันใช้เเอป เมื่อวางวีแชตภายในสภาพเเวดล้อมอเมริกันมันเป็นราวกับบริการเดียวที่รวมการใช้งานของเฟชบุควอตส์แอปอเมซอนอูเบอร์ แอปเปิ้ลเพย์ จีเมล เข้ามาสู่บริการที่ยิ่งใหญ่อย่างเดียวคุณสามารถใช้วีเเชตทำอะไรโดยทั่วไปเหมือนเช่นส่งข้อความและติดต่อบุคคล มีส่วนร่วมภายในสื่อสังคม และอ่านบทความ แต่คุณสามารถจองแทกซี่ ซื้อตั๋วภาพยนตร์ นัดหมายแพทย์ ส่งเงินไปให้เพื่อน เล่นเกม จ่ายค่าเช่าของคุณ สั่งอาหารเย็น และอย่างอื่น ได้ทุกอย่างจากแอปเดียวบนสมาร์ทโฟนของคุณ โพนี หม่า ตัวเขาเองรับรู้ความสำคัญของการตัดสินใจที่เขาทำได้กล่าวภายในการสัมภาษณ์ มองย้อนหลังไป สองเดือนนั้นเป็นเรื่องของชีวิตและความตายเทนเซนต์ เป็นบริษัทอินเตอร์เนตและเทคโนโลยีแนวหน้าของโลกพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการนวัตกรรม ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของบุคคลทั่วโลกบริษัทก่อตั้งโดยโพลี หม่า เมื่อ ค.ศ 1998 สำนักใหญ่อยู่ภายในเซินเจิ้นจีนหลักการนำทางของเทนเซนต์คือ การใช้เทคโนโลยีเพื่อสิ่งที่ดี และการสื่อสารและบริการสังคมของเราเชื่อมโยงบุคคลมากกว่าหนึ่งพันล้านคนทั่วโลก ช่วยเหลือให้พวกเขาสัมผัสกับเพื่อนและครอบครัว และเข้าหาการขนส่ง ชำระสิ่งจำเป็นประจำวัน และแม้แต่ให้ความบันเทิงเมื่อ ค.ศ 2017 เทนเซนต์ ได้นำหน้าเฟชบุคกลายเป็นบริษัทใหญ่ที่สุดลำดับห้าของโลก มันเป็นช่วงเวลาพลิกผัน เรียกปลุกให้ตื่นต่อใครภายในตะวันตกคุ้นเคยต่ออุตสาหกรรมเทคโลก ผ่านมุมมองของซิลืคอนแวลลีย์เฟชบุค กูเกิ้ล แอปเปิ้ล และไมโครซอฟท์เมื่อเทนเซนต์ ได้พบว่าผู้ใช้อินเตอร์เนตมากขึ้นกำลังกลับไปสู่แอปส่งข้อความของสมาร์ทโฟนเหมือนเช่น คิค ผู้นำบริษัทรับรู้พวกเขาต้องสร้างแพลตฟอร์มส่งข้อความทางสังคมของพวกเขาเอง เพื่อโทรศัพท์มือถือแต่กระนั้นผลิตภัณฑ์ใหม่จะคุกคามกำไรของบริษัทจากผลิตภัณฑ์ส่งข้อความทันทีที่มีอยู่ของพวกเขา คิวคิว ได้ถูกใช้บนคอมพิวเตอร์ไม่ใช่สมาร์ทโฟนการสร้างแอปที่ดีขึ้นสามารถคุกคามกำไรของเทนเซนต์ ถ้าบริการใหม่ไม่ได้ดึงรายได้มากกว่าผลิตภัณฑ์เดิมของบริษัท แทนการใช้เวลาหลายเดือนวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสีย เทนเซนต์ได้ตัดสินใจเดินหน้าและได้สร้างบริการส่งข้อความสามารถแข่วขันโดยตรงกัยคิคได้ภายในเพียงแค่สองเดือน บริษัทได้เปิดตัววีแซต บริการส่งข้อความทางสังคมทำให้ผู้ใช้สามารถใช้งานเหมือนเช่น จ่ายค่าใบเสร็จเก็บเงินสั่งซื้ออาหาร และเรียกเเทกซี่ ทุกอย่างภายในแอปเดียว ผลืตภัณฑ์ได้รับความนิยมแพร่หลายอย่างรวดเร็วภายในจีน ในที่สุดบริษัทได้สร้างผู้ใช้ 300 ล้านคน และสร้างรายได้หลายพันล้านเหรียญแก่บริษัทถ้าผู้นำเทนเซนต์ ได้รอที่จะพัฒนาวีเเชตจนกระทั่งพวกเขาได้วิเคราะห์ความสามารถของมันเเข่งขันกับคิค หรือผลกระทบของมันต่อคิวคิวแล้วพวกเขาอาจจะล่มจมทางการเงินโดยคู่เเข่งขันของพวกเขาไป หรือโดยบริษัทเทคโนโลยีอื่น การใช้บลิซ์สเกลลิ่งได้ช่วยให้เทนเซนต์ไม่เพียงแต่อยู่รอดเท่านั้น เเต่ได้เจรืญเติบโตด้วยเพียงเเค่เมื่อคุณได้บลิตซ์สเกลลิงเส้นธุรกิจอย่างหนึ่งสำเร็จแล้ว คุณต้อบลิตซ์สเกลเส้นธุรกิจต่อไปที่จะรักษาเส้นโคจรขึ้นไปของบริษัทของคุณ และเมื่อบลิทซ์สเกลลิ่งได้แพร่กระจายอย่างต่อเนื่อง บริษัทที่มั่นคงด้วยสายธุรกิจที่เจริญเติบโตเต็มที่แล้วควรจะพิจารณากลับไปสู่ผู้ประกอบการภายในที่จะบลิทซ์สเกลหน่วยธุรกิจใหม่

Cr : รศ สมยศ นาวีการ