อกิโอะ โมริตะ : สตีฟ จ้อปส์แห่งอเมริกา

อกิโอะ โมริตะ : สตีฟ จ้อปส์แห่งอเมริกา

สตีฟ จ้อป ได้มองโซนีเป็นโมเดลเพื่อแอปเปิล เขาได้แสวงหาที่จะเลียนแบบความสำเร็จของโซนีภายในการสร้่างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และภาพ
พจน์ตราสินค้าที่เข้มแข็งโดยเฉพาะภายหลังการไปเยี่ยมโรงงานโซนีเมื่อ
ค.ศ1977 แม้แต่เขาได้ยกย่องต่ออกิโอะ โมริตะภายหลังการเสียชีวิตของเขา การมุ่งเน้นแรงบันดาลใจผลงานของโมริตะที่ให้เขาและเเอปเปิ้ลบรรลุ
ความสำเร็จ
สตีฟ จ้อป ชื่นชมอคิโอะ โมริตะอย่างเหลือล้น เขามองโมริตะเป็นวีรบุรุษ
และโมเดลเพื่อความสำเร็จในอนาคตของแอปเปิล และได้มองขึ้นไปที่การออกแบบ คุณภาพ และนวัตกรรมของโซนี เเม้แต่เขาได้ยกย่องต่อโมริตะระหว่างการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ล การเเสดงความชื่นชมของเขาต้อวิสัยทัศน์ของ อกิโอะ โมริตะ เขาได้รับรู้คุณค่าของระบบความร่วมมือร่วมใจของของญี่ปุ่น และมันได้มีส่วนช่วยต่อความสำเร็จของโซนีอย่างไร มันมีอิทธิพลต่อวิถีทางของเขาเองต่อการบริหาร ณ แอปเปิล
สตีฟ จ้อป ชื่นชมอกิโอะ โมริตะอย่างเปิดเผยและงานของเขา ณ โซนีและ
โมริตะ ได้ตอบแทนกลับ อ้างถึงสตีฟ จ้อปและไมเคิล แจ็คสัน เป็นบุคคล
หนุ่มสาวอเมริกันสองคนที่เขาชอบ สตีฟ จ้อป และอคิโอะ โมริตะร่วมการ
ชื่นชมด้วยกัน เนื่องจากความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิด แอปเปิลเเละโซนีจะมี
ความสัมพันธ์เป็นพิเศษตลอดทาง แม้แต่ระหว่างการไม่อยู่ของสตีฟ จ้อป
ด้วย โมริตะมักจะเชิญจ้อปและผู้บริหารแอปเปิลคนอื่นมาโซนีเพื่อการท่อง
เที่ยวเเละการประชุม ทั้งจ้อป และโมริตะ ถูกขับเคลื่อนโดยความต้องการที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่สวยงามและสร้างสรรค์ ตามจอห์น สคัลลี่ ความเป็นเพื่อนระหว่างจ้อปและโมริตะได่ถูกสร้างบนความลุ่มหลงเพื่อการออกแบบร่วมกัน
สตีฟ จ้อป และอคิโอะ โมริตะ มีความสัมพันธ์ส่วนบุคคล ด้วยจ้อปส์มักจะ
ทานอาหารเย็นกับโมริตะระหว่างการไปเยี่ยมญี่ปุ่นของเขา แม้แต่พวกเขาได้อภิปรายหลักการออกแบบ และเรื่องอื่นของความสนใจร่วมกัน อิทธิพล
ของโมริตะต่อเเอปเปิล มองเห็นได้จากจุดมุ่งของบริษัทต่อความสวยงามที่
เป็นเงาเรียบง่าย และการเชื่อมต่อที่ง่าย การเเสวงหาระดับเดียวกันของ
การเป็นช่างฝีมือ และความสนใจรายละเอียดภายในผลิตภัณฑ์ของแอป
เปิลถูกบันดาลใจโดยโซนีความชื่นชมของสตีฟ จ้อปส์ ต่อโมริตะได้ขยายเลยพ้นไปจากธุรกิจ
ระหว่างการเดินทางธุรกิจไปญี่ปุ่น สตีฟ จ้อปส์ ได้หลงใหลแม้แต่เเสวงหานักออกแบบของโมริตะ อิซเซ มิยาเกะ เพื่อที่จะสร้างเครื่องแบบแก่บุคคลของแอปเปิล แต่บุคคลของแอปเปิลไม่ยอมรับ ดังนั้นสตีฟ จ้อปส์ ได้รับเอาเสื้อคอเต่าสีดำ เป็นเครื่องแบบส่วนบุคคลของเขา อิซเซ มิยาเกะ นักออก
แบบชาวญี่ปุ่น รู้จักกันต่อการออกแบบที่สร้างสรรค์ของเขาในที่สุดจ้อปส์ได้สั่งซื้อเสื้อคอเต่าสีดำหลายร้อยตัวของมิยาเกะ ที่มันได้กลายเป็นเสื้อผ้าสัญลักษณ์ของเขา
สตีฟ จ้อปส์ได้ไปเยี่ยมมิยาเกะบ่อยครั้ง และได้ส่งเสริมความเป็นเพื่อนระหว่างกัน เมื่อเเอปเปิ้ลได้ปฏิเสธความคิดของเครื่องแบ จ้อปส์ ได้รับมันเอาไว้เป็นชีวิตส่วนบุคคลของเขา ทำให้งานประจำวันของเขาเรียบง่ายขึ้น ในไม่ช้าจ้อปได้รับเสื้อคอเต่าหลายร้อยตัวจากมิยาเกะ จ้อปส์ กล่าวว่า ผมมีเพียงพอต่อชีวิตที่เหลืออยู่ของผมทุกวันผมได้รู้ล่วงหน้าเสื้อผ้าที่ผมจะใส่ ดังนั้นผมไม่ต้องเสียหนึ่งวินาทีตัดสินใจสิ่งที่ไม่สำคัญ ผมพอใจที่จะลงทุนเวลาของผมกับเรื่องที่ผมมองสำคัญกว่าต่อผม

สตีฟ จ้อป ได้ถูกอิทธิพลอย่างลึกซึ้งโดยวัฒนธรรมญี่ปุ่น โดยเฉพาะการ
มุ่งเน้นของมันเกี่ยวกับ การเป็นช่างฝีมือ และความสมบูรณ์ ความลุ่มหลง
ของเขาต่อการพิมพ์บลอคไม้ และเเม้แต่ผลิตภัณฑ์อิเล็คโทรนิคของโซนี่
โดยเฉพาะการมุ่งของเขา ต่อรายละเอียดและคุณภาพ สร้างปรัชญาการ
ออกแบบของเขา ณ เเอปเปิ้ล เขาจะชื่นชมการเป็นช่างฝีมือที่เข้มงวด และ
การอุทิศตัวต่อความสมบูรณ์ที่เขาได้เชื่อมโยงกับช่างฝีมือญี่ปุ่นเขาเชื่อว่า
ผลิตภัณฑ์ควรจะถูกออกแบบ และงานฝีมือด้วยการดูและความสนใจต่อรายละเอียด
สตีฟ จ้อป จะชื่นชมปรัชญาการออกแบบของโซนี เขาได้มองเป็นตัวตน
แนวคิดญี่ปุ่นของโชคุนินหรือความเชี่ยวชาญของงานฝีมือ เขาได้ดึงเเรง
บันดาลใจจากวิถีทางของโซนีที่จะออกแบบและวิศวกรรมจุดมุ่งของพวก้เขาอยู่ที่การย่อขนาดและนวัตกรรม และเขาได้แสวงหาที่จะเลียนแบบมัน ณ แอปเปิล ความสำเร็จของโซนี ด้วยผลิตภัณฑ์อย่างเช่นวอล์คแมน และทีวีไตรนิตรอน เเสดงความสามารถของพวกเขาที่จะคิดค้น และย่อขนาดผลิตภัณฑ์ มันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของวิสัยทัศน์ เพื่อแอปเปิ้ลของสตีฟ จ้อปส์
เรามีเรื่องราวที่มีชื่อเสียงจากสตีป จ้อป เขาใส่เครื่องแบบเสื้อคอเต่าสีดำ
ยีนส์ ลีไวส์ 501 พร้อมด้วยรองเท้าแตะหรือรองเท้่าผ้าใบนิวบาลานซ์ เขาใส่เสื้อผ้าเหล่านี้ ไม่ใช่วันทำงานไม่เป็นทางการ ณ บริษัืทของเขาเท่านั้น
แต่ระหว่างเหตุการณ์ที่สำคัญของบริษัทด้วย เราจะมีเหตุผลต่อสิ่งเหล่านี้ สตีฟ จ้อปส์ได้ไปเยี่ยมญี่ปุ่นเมื่อ ค.ศ 1980 เขาได้พบกับผู้ก่อตั้งของโซนี อกิโอะ โมระตะ ระหว่างการไปเยี่ยม เขาได้ให้ความสนใจโรงงานของโซนี และเขาได้หลงใหลด้วยเครื่องแบบที่คนงานภายในโรงงานได้ใส่อยู่ ดังนั้น
จ้อปส์ ได้ถามเกี่ยวกับมัน
อกิโอะ โมริตะ ได้บอกจ้อปส์ว่าภายหลังสงคราม คนงาน ณ โรงงานไม่มีเสื้อผ้าใส่ดังนั้นโซนีต้องให้เสื้อผ้าแก่พวกเขาทุกวัน ตลดหลายปี เสื้อผ้าได้พัฒนาสไตล์เฉพาะของบริษัท ด้วยเเรงบันดาลใจโดยเครื่องแบบของคน
งานของโซนี เรื่มแรกสตีฟ จ้อปส์ ได้เสนอแนะเครื่องแบบอย่างเดียวกันต่อแอปเปิ้ล เขาได้มองเป็นวิถีทางที่จะส่งเสริมเอกภาพและความมุ่งหมาย แต่ทีมของเขาได้คัดค้านความคิด ในที่สุดเขาได้รับเอาไว้เป็นเครื่องแบบส่วนบุคคของเขาเอง เสื้อคอเต่าสีดำ

สตีฟ จ้อปส์ ชื่นชมการเป็นช่างฝีมือที่กวดขันและความสนใจต่อรายละ
เอียดเป็นตัวอย่างโดยบริษัทญี่ปุ่นอย่างเช่นโซนี่ โดยเฉพาะจิตวิญญาน
โชคุนิน เขาถูกหลงใหลด้วยความสามารถของโซนีที่จะสร้างผลิตภัณฑ์
สัญลักษณ์ และเชื่อว่าความสำเร็จของพวกเขามีรากฐานภายในการมุ่งความเป็นเลิศ แม้แต่เขาได้พยายาม ดำเนินการวิถีทางของโซนี ณ แอป
เปิ้ล อย่างเช่นเครื่องแบบ แต่มันไม่ถูกยอมรับจากเเอปเปิล จนเขาได้รับ
มันเอาไว้เป็นเครื่องแบบส่วนบุคคลของเขาเอง
สตีฟ จ้อป และทีม ณ แอปเปิลของเขาได่ไปเยี่ยมโรงงานโซนี และต่างประทับใจด้วยกระบวนการผลิตที่เข้มงวด เเม้เเต่เขาได้แสวงหาคำแนะนำ
และเเรงบันดาลใจจากผู้ก่อตั้งโซนี่ อคิโอะ โมริตะ เกี่ยวกับการออกแบบและการผลิตของวอล์คแมน เขาชี่นชมวิถีทางของโซนี่สร้างผลิตภัณฑ์ที่
สวยงามและสร้างสรรค์ จุดมุ่งของโซนี่การสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ถูกรู้จักกันต่อการใช้งานและการออกแบบของมัน อย่างเช่น ไตรนิตรอน
ทีวีและวอล์คแมน

สตีฟ จ้อปส์ ชื่นชมโดยเฉพาะภายในวอล์คแมน และมองมันเป็นเเหล่ง
ที่มาของแรงบันดาลใจเพื่อผลิตภัณฑ์ของเขาเองโดยเฉพาะไอพอด เขา
หลงใหลด้วยการออกแบบ การผลิต และผลกระทบต่อการฟังดนตรี แม้
แต่ได้ไปถึงจุดของการชำแหละวอล์คแมนที่จะศึกษาส่วนประกอบของมัน เขาประทับใจด้วยนวัตกรรมของวอล์คแมน และความสามารถของมันที่จะ
ปฏิรูปบุคคลฟังดนตรีอย่างไร เขามองวอล์คแมนเป็นโมเดลเพื่อเทคโนโลยี
สามารถเป็นทั้งพลัง และใช้ได้ง่ายอย่างไร
ความสำเร็จของวอล์คแมนภายในการสร้างดนตรีพกพา และส่วนบุคคลสะท้อนโดยวิสัยทัศน์ของสตีฟ จ้อปส์ ของการสร้างเทคโนโลยีส่วนบุคคลอย่างเดียวกัน การนำไปสู่การพัฒนาไอพอด ตามการสัมภาษณ์กับจอห์น สคัลลี จ้อปส์ได้แยกวอล์คแมนเป็นส่วน ที่จะเข้าใจการคิดค้นของมัน และมันได้ถูกสร้างอย่างไร เขาสนใจต่อกระบวนการผลิต และโซนีได้มั่นใจกับคุณภาพอย่างไร ความสำเร็จของวอล์คเเมนเป็นดนตรีพกพา ได้มีอิทธิพลต่อการสร้างไอพอดของจ้อปส์
ไอพอดเป็นเครื่องเล่นดนตรีดิจิตอลและใช้ง่าย ได้สร้างจากแนวคิดของวอล์คแมน แต่มันได้ถูกนำเสนอด้วยความจุที่มากกว่าและคุณลักษณะที่มี
ก้าวหน้ามากกว่า การออกแบบที่กะทัดร้ดของวอล์คแมน และการควบคุมได้งาย เป็นด้าน ที่เขาได้พิจารณาเมื่อออกแบบไอพอด “Putting More Music in Your Pocket” เป็นข้อความสัญลักษณ์ของไอพอ ใส่พันเพลง
ภายในกระเป๋าของคุณ ที่ได้ถูกใช้ต่อการตลาดของไอพอด
อกิโอ โมริตะ และมาซารุ อิบูกะ ได้ก่อตั้งโซนี คอรปอเรชั่นเมื่อ ค.ศ 1946
โมริตะ ได้แสดงบทบาทที่สำคัญ ภายในการปฏิรูปร้านซ่อมวิทยุขนาดเล็กไปสู่อาณาจักรอีเลคโทรนิค วิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำของเขาเป็นกลไกภายในความสำเร็จของโซนี โดยเฉพาะภายในตลาดอเมริกัน พวกเขาได้เริ่มต้นด้วยทรัพยากรที่จำกัด ด้วยเงินทุนจำนวนน้อย 500 เหรียญและเช่าสำนักงานภายในร้านสรรพสินค้าที่ถูกทิ้งระเบิด ณ โตเกียว
พวกเขาได้รับรู้ศักยภาพของทรานซิสเตอร์ เทคโนโลยี และเเสวงหาที่จะ
สร้างวิทยุพกพาขนาดเล็ก ที่สามารถพอดีกับกระเป๋า เมื่อ ค.ศ 1950 พวกเขาได้ใบอนุญาติจากเบลล์ แลปส์ สร้างทรานซิสเตอร์ การปูทางเพื่อวิทยุทรานซิสเตอร์ที่มีชื่อเสียงของพวกเขา วิทยุขนาดกระเป๋าเครื่องเเรกของ
โลก ผลิตภัณฑ์นี้จะเป็นความสำเร็จที่สำคัญ และได้ช่วยสร้างโซนีภายในตลาดคอมซูมเมอร์ อีเลคโทรนิค
อกิโอะ โมริตะ จะเป็นกลไกภายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์โซนีสัญลักษณ์
อย่างเช่นวอล์คแมน เขาไม่ได้คิดค้นวอล์คแมนอย่างโดดเดี่ยว แต่เขาได้แสดงบทบาทที่สำคัญภายในการพัฒนาและการเป็นการค้าของมันความคิดกำเนิดจาก มาซารุ อิบูกะ ได้ร้องขอเครื่องเล่นคาสเซตต์พกพาได้เพื่อ
การเดินทางธุรกิจของเขา แต่กระนั้นอกิโอะ โมริตะได้รับรู้ความเป็นไปได้ของตลาดเพื่อเครื่องเล่นดนตรีน้ำหนักเบาพกพาได้ และได้ผลักดันมันเพื่อการพัฒนาและการเปิดตัวของมัน แม้่ว่าจะต้องเผชิญกับข้อสงสัยเริ่มแรกภายในโซนี
ไอพอด ได้ถูกเปิดตัวโดยสตีฟ จ้อปส์ เมื่อ ค.ศ 2001 มันเป็นเครื่องเล่น
ดนตรีดิจิตอลคิดค้นโดยแอปเปิล ปฏิรูปบุคคลฟังดนตรีอย่างไร ด้วยคำสัญญาว่า “1,000 เพลงภายในกระเป๋าของเรา” และได้ถูกพิจารณาเป็น
ผู้มาก่อนที่สำคัญต่อไอโพน และไอเเพด การนำเสนอของสตีฟ จ้อปส์ได้มุ่งเน้นความสามารถของไอพอดที่จะยึดครอง 1000 เพลงภายในเครื่องเล่นขนาดกระเป๋า การทำให้มันเป็นการคิดค้นภายในการพกพาได้
ไอพอด เป็นผู้เปลี่ยนเกมต่อทั้งแอปเปิลและอุตสาหกรรมดนตรีการมีส่วนช่วยต่อการลุกขึ้นมาของดนตรีดิจิตอล และการตกต่ำลงของซีดี ไอพอด
ได้ถูกออกแบบที่จะทำงานอย่างไร้รอยต่อกับซอฟท์เเวร์ไอทูนส์ของแอป
เปิ้ล ทำให้ผู้ใช้สามารถถ่ายทอดดนตรีจากคอมพิเตอร์ของพวกเขามาสู่
ไอพอดได้ เมื่อ ค.ศ 2003 แอปเปิลได้แนะนำ ไอทูนส์ สโตร์ ตลาดดนตรี
ดิจิตอลที่ยอมให้ผู้ใช้ซื้อและดาวโหลดเพลงที่ถูกฏหมายไปสู่คอมพิวเตอร์
ของพวกเขา แล้วถ่ายทอดมันไปสู่ไอพอดของพวกเขา

อกิโอะ โมริตะ คือบุคคลตัวอย่างของนวัตกรรมหลายโอกาสที่พิสูจน์ได้ว่า เขามีพรสวรรค์ทางนวัตกรรมต่อโซนี เมื่ออกิโอะ โมริตะ ได้กลายเป็น

ซีอีโอของโซนี่ เขาเชื่อมั่นต่อปรัชญาของการนำประชาชนด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่………… เขาไม่ได้ใ้ช้การวิจัยตลาดเพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จนตราบเท่าทุกวันนี้ โซนี่ทำการวิจัยตลาดน้อย บริษัทอเมริกันกังวลมากเกินไปกับการวิจัยตลาด “การวิจัยตลาดอยู่ภายในหัวของผมแล้ว” อกิโอะโมริตะ พูด

อกิโอะ โมริตะ ถูกรู้้จักกันต่อวิถีทางที่สร้างสรรค์ของเขาต่อการพัฒนา

ผลิตภัณฑ์ เขาเชื่อต่อการนำลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ใช่ขึ้นอยู่กับการ

วิจัยตลาดเท่านั้นที่จะพิจารณาพวกเขาต้องการอะไร คำพูดอ้างอิงของเขา

คือ

“แผนของเราคือ นำประชาชนด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ใช่ถามพวกเขาผลิต

ภัณฑ์ประเภทอะไรที่พวกเขาต้องการ ประชาชนไม่รู้อะไรที่เป็นไปได้ แต่

เรารู้”

อกิโอะ โมริตะ มักจะนำด้วยเทคโนโลยีใหม่ ไม่ใช่การแสวงหาการป้อนกลับของลูกค้าโดยตรง เขาเชื่อว่าลูกค้ามักจะไม่รู้อะไรที่เป็นไปได้ และไว้วางใจวิสัยทัศน์ของเขาที่จะสร้างผลิตภัณฑ์การค้นพบใหม่ วิถีทางนี้ได้นำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์สัญลักษณ์ อย่างเช่นวอล์คแมน ที่ได้ปฏิรูปการฟังดนตรี

คำพูดเปรียบเทียบที่มีชื่อเสียงของสตีฟ จ้อปส์ “นานมากบุคคลไม่รู้พวกเขาต้องการอะไร จนกว่าคุณได้แสดงมันต่อพวกเขา” คำพูดเปรียบเทียบนี้

มักจะถูกอ้างว่าเป็นแรงบันดาลใจโดยอกิโอะ โมริตะ แม้ว่า คำพูดอ้างอิงนี้ไม่ได้อ้างอย่างชัดเจนต่อโมริตะ แต่จ้อปส์ ได้ยอมรับ อิทธิพลของอกิโอะ โมริตะและโซนีต่อการคิดของเขาภายในการออกแบบและนวัตกรรม เขา

มักจะพูดเกี่ยวกับผลกระทบของโซนีต่อแอปเปิลภายในช่วงเวลานั้น และการออกแบบและความสมบูรณ์ ได้ถูกใช้เป็นดาวเหนือต่อเขา

สตีฟ จ้อปส์ กล่าวว่า อกิโอะ โมริตะ เป็นเเรงบันดาลใจยิ่งใหญ่ที่สุดต่อผม และบุคคลจำนวนมาก ณ แอปเปิล มันได้เเสดงว่า จ้อปส์มองวิสัยทัศน์ของโมริตะเป็นแหล่งที่มาของการจูงใจและแนวทาง คำพูดอ้างอิงนี้ได้สะท้อนความเชื่อของสตีฟ จ้อปส์ ภายในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่บุคคลอาจจะไม่รู้ว่าพวกเขาต้องการ จนกว่ามันได้ถูกแนะนำต่อพวกเขามันจะสอดคล้องกับความคิดของอกิโอะ โมริตะมุ่งเน้นนวัตกรรม ด้วยการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด

มันได้ถูกสะท้อนด้วยวิสัยทัศน์ของสตีฟ จ้อปส์เอง โดยการเชื่อมโยงกับ

วิถีทางที่สร้างสรรค์ของเขาต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ได้เสนอแนะว่าไม่ใช่

ขึ้นอยู่กับการวิจัยตลาดเท่านั้น ที่จะพิจารณาว่าลูกค้าต้องการอะไร บริษัท

ควรจะผลักดันพรมแดนของนวัตกรรม และเเนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างแท้

จรืง

คำพูดเปรียบเทียบนี้ของสตีฟ จ้อปส์ มักจะถูกเชื่อมโยงต่อคำพูดอ้างอิง

ที่คล้ายคลึงกันของเฮนรี ฟอร์ด ผู้ก่อตั้ง ฟอร์ด มอเตอร์ “ถ้าผมถามบุคคลพวกเขาต้องการอะไรพวกเขาจะกล่าวว่าม้าที่เร็วขึ้น” มันมักจะถูกใช้แสดง

ความเชื่อของเขาต่อ ความสำคัญของนวัตกรรม และการผลิตจำนวนมาก

คำพูดของเฮนรี ฟอร์ด ได้เสนอแนะว่าลูกค้าอาจจะไม่สามารถคิดหรือต้อง

การผลิตภัณฑ์ปฏิรูปที่ต้องการอย่างแท้จริงได้

เมื่อ ค.ศ 1983 แอปเปิลกำลังมองหาซีอีโอที่เป็นทางการ ช่วยเหลือการ

เจริญเติบโตของบริษัท เขาต้องการบุคคลบางคนด้วยประสบการณ์ทาง

ธุรกิจมากขึ้นเพื่อที่จะนำการดำเนินงานของบริษัท สตีฟ จ้อปส์ได้สรรหา

จอห์น สคัลลีย์ ซีอีโอของเป้ปซีโค มาเป็นซีอีโอของเเอปเปิล เขาแลจอห์น

สคัลลี่ย์ พบกันทุกวันสุดสัปดาห์เป็นเวลาห้าเดือนเมื่อสตีฟ จ้อป พยายามชักจูงให้จอห์น สคัลลี่ย์ มาทำงานที่แอปเปิ้ล

พวกเขาได้พบกันครั้งแรกหลังวันขอบคุณพระเจ้าเมื่อ ค.ศ 1982 เราต้องรู้จักกันและกันให้ดี และจอห์น สคัลลี่ย์ ได้กล่าวว่า ” สตีฟ ผมได้พิจารณาแล้ว ผมคงจะไม่มาอยู่แอปเปิ้ล” สตีฟ จ้อป หยุดคิดอยู่ชั่วครู่หนึ่ง และเขาอยู่ห่างผมไม่มาก เขามองหน้าผมและพูดว่า ” คุณต้องการจะขายน้ำอัดลมไปตลอดชีวิตที่เหลืออยู่ของคุณหรือ หรือคุณจะมากับผม เพื่อที่จะเปลี่ยน

แปลงโลก ด้วยคำพูดทิ้งท้ายนี้ ได้ทำให้จอห์น สคัลลี่ย์ ต้องเปลี่ยนใจ ตามสตีฟ จ้อปส์ มาอยู่ที่แอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ ในที่สุด

คำพูดอ้างอิงที่มีชื่อเสียงนี้ของสตีฟ จ้อปส์ มักจะถูกใช้ที่จะเเสดงวิสัทัศน์

และวิถีทางที่แตกต่างกันของจ้อปส์และสคัลลีย์ สตีฟ จ้อปส์ ได้ถูกรู้จักกันต่อวิถีทางลบล้างและนวัตกรรมต่่อเทคโนโลยีของเขา แต่จอห์น สคัลลีย์ มีประสบการณ์ภายในโลกธุรกิจ ที่มั่นคงแล้ว โดยเฉพาะกับเป้ปซี่โค จ้อปส์

ได้ใข้การเปรียบเทียบของการขายน้ำอัดลม ที่จะเเสดงงานประจำวันที่ไม่บันดาลใจกับโอกาส ที่จะเปลี่ยนแปลงโลก ณ แอปเปิล ในขณะที่ จอห์น

สคัลลีย์ บรรลุความสำเร็จ ณ เป้ปซีโค เขาได้ประทับใจกับวิสัยทัศน์ของจ้อปส์ และความเป็นไปได้ ที่จะสร้างผลกระทบอย่างแท้จริง ด้วยเทคโน

โลยี ในที่สุดเขาได้เลือกที่จะเข้าร่วมเเอปเปิล

จอห์น สคัลลี่ย์ ได้กล่าวว่า เราน่าจะจดจำสตีฟ จ้อป ได้ว่าเขาจะเป็นยักษฺ์ใหญ่ภายในอุตสาหกรรม บุคคลที่เปลี่ยนแปลงโลก ได้สร้างหลุมภายในจักรวาล เมื่ผมได้รู้จักสตีฟ จ้อป เขามีอายุ 27 ปี เขายังอยู่ขั้นตอนเริ่มแรกของการสร้างหลักการพื้นฐานของแอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ที่ได้ถูกสร้างขึ้นมาวันนี้ เมื่อผมไปปรากฏตัวที่แอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ ผมไม่แน่ใจว่า ผมได้อยู่ ณ ถูกที่แล้ว เพราะว่าอาคารพาณิชย์รายรอบไม่มีเลย ผมมองเห็นแต่เพียงบ้าน สตีฟ จ้อป อยู่บนชั้นสองของบ้าน อาคารที่สตีฟ จ้อป กำลังจะสร้างแมคอินทอชอยู่ และมีเสาธงโจรสลัดโบกสบัดอยู่บนสุดของอาคาร

จอห์น สคัลลี่ย์ ซีอีโอของเป้ปซี่ โค ตัดสินใจลาออกจากบริษัท เพื่อที่จะ

เข้ามาฟื้นฟูแอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ ตามการชักชวนของสตีฟ จ้อปส์ ผมขอ

กล่าวว่าบทเรียนสำคัญที่สุดที่ผมได้เรียนรู้คือ การรวมกันอย่างไม่น่าเชื่อของความยากรู้ที่ไม่รู้จักพอกับความต้องการอย่างลุ่มหลงเพื่อที่จะเปลี่ยน

เปลี่ยนแปลงโลก ความลุ่มหลงของสตีฟ จ้อปส์ ตลอดหลายปี ” Make a Dent in the Universe” สร้างรอยภายในจักรวาล กลายเป็นคำพูดอ้างอิงที่มีชื่อเสียงของสตีฟจ้อปส์ หมายความว่า สร้างผลกระทบที่สำคัญอย่าง

ยั่งยืนต่่อโลก ทิ้งรอยเตือนใจที่ถูกจดจำตลอดช่วงเวลาที่ยาวน มันแสดงแรงขับเคลื่อนที่จะเปลี่ยนแปลงโลก

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ