วิญญานเเอปเปิลเป็นชาวญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง

วิญญานเเอปเปิลเป็นชาวญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง

ก่อนที่เรามีแอปเปิล เรามีโซนี และก่อนที่เรามีสตีฟ จ้อปส์ เรามีอกิโอะ
โมริตะ อัฉริยะทางนวัตกรรมที่สร้างโซนีไปสู่ตราสินค้าถูกรู้จักกันดีที่สุด
และกว้างขวางของโลก โมริตะและโซนี ได้ปลี่ยนแปลงเกือบจะบุกเดี่ยว
จากความหมายลบด้อยคุณภาพของ “ผลิตภายในญี่ปุ่น” และการแสดง
ว่าชาติที่พังทลายจากสงครามโลกครั้งที่สองสามารถจะกลายเป็นพลัง
ทางเศรษฐกิจภายในโลก
ภายใต้ความเป็นผู้นำ 43 ปีของอกิโอะ โมริตะ โชนีได้สร้างผลิตภัณฑ์
ที่ยิ่งใหญ่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมอย่างเช่นโซนี วอล์คแมน แม้แต่เขา
ได้นำโซนีไปสู่ธุรกิจภาพบนตร์ด้วยการซื้อโคลัมเบียร์ พิคเจอร์เมื่อ ค.ศ
1989 ผู้มีวิสัยทัศน์ที่เชี่อภายในตลาดโลก เขาได้แสวงหากลยุทธ์ของ
การรวมกันการเชื่อมโยงภาพยนตร์ ดนตรี และอีเลคโทรนิค และกระจายธุรกิจตำแหน่งของโซนีภายในตลาดอเมริกันเลยพ้นอิเลคโทรนิค การใช้ประโยชน์การเสริมแรงฮาร์ดแวร์และซอฟท์เเวร์
ชายที่บันดาลใจสตีฟ จ้อปส์และเเอปเปิล มันเป็นเรื่อวราวของตำนาน
ที่มีชื่อเสียงของอกิโอะ โมริตะ เขาพร้อมด้วยผู้ก่อตั้งร่วม มาซารุ อิบูกะ
ปฏิรูปร้านซ่อมวิทยุ ณ โตเกียว ไปสู่ยักษ์ใหญ่อีเลคโทรนิค ผสมผสาน
วัฒนธรรมตะวันตกและตะวันออกสร้างอุตสาหกรรมอีเลคโทรนิคของ
ญี่ปุ่น เขาเป็นผู้ก่อตั้งของสิ่งที่เรารู้จักกันวันนี้ “โซนี” อกิโอะ โมริตะเป็น
ตำนานนี้และถูกชื่นชมอย่างมากโดยสตีฟ จ้อปส์
ทั้งอกิโอะ โมริตะ และสตีฟ จ้อปส์ ร่วมความชื่นชมอย่างสำคัญและมี
อิทธิพลระหว่างกันมาก พวกเขาต่างถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่
จะสร้างผลิตภัณฑ์การคิดค้นที่ไปเลยพ้นความต้องการของตลาดที่มี
อยู่ โมริตะได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “แผนของเราคือนำประชาชนด้วย
ผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ใช่ถามพวกเขาประเภทของผลิตภัณฑ์อะไรที่พวกเขา
ต้องการ” จ้อปส์ ได้สะท้อนข้อความนี้เมื่อเขาพูดว่า “บุคคลไม่รู้ว่าอะไรที่
พวกเขาต้องการ จนกว่าคุณได้แสดงมันต่อพวกเขา”
สตีฟ จ้อปส์ ชื่นชมปรัชญาการออกแบบและความสนใจรายละเอียดของโซนี โดยเฉพาะยกเป็นตัวอย่างโดยวอล์คแมน เขาเเม้แต่ได้พิจารณาเรียก
ชื่อไอเเมคเครื่องเเรกว่า แมคเเมน มันเป็นเคน ซีแกลล์ ผู้บริหารการโฆษนา ณ เวลานั้น ได้เสนอแนะ ไอเเมค ไอ หมายถึงอินเตอร์เนต เนื่องจากคอมพิว
เตอร์ได้ถูกออกแบบเชื่อมโยงต่อเว็บได้ง่าย ในที่สุดเขาเห็นด้วยกับไอแมค ภายหลังจากการมองเห็นต้นแบบของมันเป็นอย่างไรและได้รับการกระตุ้นจากบุคคลของเขา
ท่ามกลางบรรดาเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่รอบอกิโอะ โมริตะและโซนี ช่วงเวลา
หนึ่งที่สำคัญคือการเปืดตัวโซนีวอล์คแมนการตัดสินใจอย่างกล้าหาญของ
โมริตะที่จะแนะนำเครื่องมือการคิดค้น ที่จะเปลี่ยนแปลงวิถีทางที่บุคคลฟังดนตรี ความเชื่อมั่นของโมริตะต่อวิสัยทัศน์และผลิตภัณฑ์ของเขาไม่มีใครเทียบได้อย่่างแท้จริง เมื่อเขาได้ถูกสงสัยต่อการเปิดตัวโซนีวอล์คแมน เขา
ก้าวไปข้างหน้า และได้ใช้ขั้นตอนที่กล้าหาญตรงที่เขาได้กล่าวว่าเขาจะลา
ออก ถ้าวอล์คแมนขายไม่ได้ถึง 30,000 เครื่องภายในสองเดือน และมันได้จบลงจุดไฟความสำเร็จอย่างคาดไม่ถึงของวอล์คแมน
อกิโอะ โมระตะ โดยส่วนบุคคล ได้ให้โซนี วอล์คแมนเครื่องแรกแก่สตีฟ จ้อปส์ และจอห์น สคัลลี่ย์ ซีอีโอของเเอปเปิล ณ เวลานั้น ทดลองก่่อนการ
เปิดตัวของวอล์คแมนเมื่อ ค.ศ 1984 สตีฟ จ้อปส์ ได้หลงใหลกับวอลค์แมน และได้เริ่มต้นทันทีวิเคราะห์มัน แยกมันออกจากกันเพื่อที่จะเข้าใจการออก
แบบและการสร้างของมัน ความสำเร็จและการออกแบบของวอล์คแมนจะ
มีอิทธิพลอย่างมากต่อสตีฟ จ้อปส์ และผลิตภัณฑ์ในอนาคตของแอปเปิล โดยเฉพาะไอพอด เดินตามปรัชญาอย่างเดียวกันของเครื่องเล่นดนตรีพกพาได้ที่ต่อมา จ้อปส์ตัวเขาเองได้พรรณามันเป็น “วอล์คแมนเเห่งศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด”
ตามจอห์น สคัลลีย์ ซีอีโอก่อนหน้านี้ของแอปเปิล สตีฟ จ้อปส์ มีความสัม
พันธ์อย่างใกล้ชิดกับกับอกิโอะ โมริตะ และทานอาหารเย็นกับเขาทุกครั้ง
ที่ไปเยี่ยมญี่ปุ่น เพียงแค่ก่อนโซนีเปิดตัววอล์คแมนของมันเมื่อ ค.ศ 1984
โมริตะได้ให้วอล์คแมนทั้งจ้อปส์ เเละสคัลลี่ย์ทดลอง จอห์น สคัลลี่ย์ กล่าวว่า จ้อปส์จะหลงใหลทันทีโดยการออกแบบ และคิดถึงมันได้ถูกห่อหุ้มจิต
วิญญานของการผลิตของญี่ปุ่น จ้อปส์ ได้ระดมยิงโมริตะด้วยคำถามเกี่ยว
กับวอล์แมน พยายามเรียนรู้ความลับการผลิตของโซนี
เขาได้สนใจต่อการรู้ว่าโมริตะยุ่งเกี่ยวกับการออกแบบวอลค์แมนอย่างไร โมริตะได้บอกเขา เขาโดยส่วนบุคคลมีส่วนร่วมภายในกระบวนการ โมริตะเป็นบุคคลแห่งผลิตภัณฑ์ สคัลลี่ย์กล่าวทำนองเดียวกันสตีฟ จ้อปส์ จะเป็นบุคคลเเห่งผลิตภัณฑ์ด้วย อกิโอะ โมริตะ ได้กลายเป็นดวงประทีปต่อสตีฟ
จ้อปส์ ตัวเขาเองยอมรับผลกระทบของโมริตะ และได้พูดถึงเขาอย่างมาก ณ แอปเปิล และได้อ้างอิงอย่างภูมิใจต่อโซนีที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของแอปเปิล
อะไรที่บุคคลจำนวนมากไม่ได้รับรู้คือ โซนีได้ซื้แส่วนที่สำคัญของแมคอิน
ทอชเริ่มแรก พวกเขาได้ซื้อฟลอปปี ดิสก์ ไดรว์ จากเรา
แม้แต่บุคคลจำนวนมาก ทำงานที่แอปเปิลได้พูดอย่างมากว่าโซนีกระทบพวกเขาอย่างไร มันดีมากจนแม้แต่ได้เรียกวิญญานแอปเปิลเป็นญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง สตีฟ จ้อปส์ เคารพโซนีสูงมากต่อการออกแบบของมัน ความสมบูรณ์
ของมัน มันจะเป็นนวัตกรรมของการย่อขนาด มันจะเป็นดาวเหนือต่อสตีฟ จ้อปส์ นั่นคือโซนี ผู้บริหารการตลาดก่อนหน้านี้ของเเอปเปิล ได้กล่าวถึง
วัฒนธรรมของญี่ปุ่นโดยทั่วไป ปรากฏขึ้นอย่างแท้จริงภายในวันเริ่มแรก
วิญญานของแอปเปิลเป็นญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง
ภายหลังการเสียชีวิตของโมริตะไม่นาน สตีฟ จ้อปส์ แสดงความชื่นชม
ต่อแรงบันดาลใจของเขาบนวันสำคัญที่สุดวันหนึ่งของเเอปเปิลการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ตรงที่เขาได้กล่าวว่า

“เเรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อผมและบุคคลจำนวนมาก ณ แอปเปิลคือ อกิโอะ โมริตะ ณ โซนี เขากล่าว ผมหวังว่าบางสิ่งบางอย่าง ที่เรากำลังทำอยู่วันนี้จะทำให้เขายิ้ม”
ฮาร์ทมัค เอสสลินเจอร์ นักออกแบบอุตสาหกรรม ผู้ก่อตั้งฟรอก ดีไซน์
เป็นบุคคลที่มีอิทธิพลคนหนึ่งของการสร้างโลกของเทคโนโลยีและการ
ออกเเบบ เขาเคยทำงานกับทั้งอกิโอะ โมริตะ และสตีฟ จ้อปส์ โดยเฉพาะ
ภายในการพัฒนาแมคอินทอชสัญลักษณ์ของแอปเปิล เอสสลินเจอร์เป็น
บุคคลที่สำคัญภายในการพัฒนาภาษาออกแแบบของโซนีและต่อมาแสดง
บทบาทที่สำคัญภายในการสร้างแมคอินทอชของแอปเปิล เขาช่วยเหลือ
จอปส์ให้เข้าใจความสำคัญของการออกแบบศูนย์กลาง-ผู้ใช้ และพลังการ
สื่อสารด้วยภาพ
อิทธิพลของฮาร์ทมัค เอสสลินเจอร์ต่อทั้งการออกแบบของโซนีและเเอป
เปิลจะสำคัญ เขาได้ช่วยเหลือพวกเขาให้พัฒนาเอกลักษณ์ของภาพอย่างเข้มแข็ง และการสร้างผลิตภัณฑ์ทีไม่เพียงแต่ใช้งานได้ แต่ร่าเริงกับความสวยงามด้วย สตีฟ จ้อปส์ ได้ว่าจ้างเขาจากโซนีเมื่ิอ ค.ศ 1982 ยกเครื่อง
กลยุทธ์การออกแบบของแอปเปิล เขาเป็นกลไกภายในการสร้างภาพพจน์
ออกแบบระดับโลกต่อโซนี โดยเฉพาะกับผลิตภัณฑ์อย่างเช่นไตรนิตรอน
และวอล์คแมนของโซนี ผลงานของเขา ณ แอปเปิล ภาษาออกแบบ สโนว์
ไวท์ มีอิทธิพลอย่างมากต่อการมองและความรู้สึกของผลิตภัณฑ์แอปเปิล
อกิโอะ โมริตะ ผู้ก่อตั้งร่วมโซนี มีอิทธิพลอย่างมากต่อวิสัยทัศน์เพื่อแอป
เปิ้ลของสตีฟ จ้อป โดยเฉพาะในแง่ของความเรียบง่าย ความสมบูรณ์ และนวัตกรรม สตีฟ จ้อปส์ ชื่นชมผลิตภัณฑ์และปรัชญาการออกแบบของโซนี และเเม้แต่ได้ว่าจ้างฮาร์มัค เอสส์ลืินเจอร์นักออกแบบคนสำคัญของโซนีมา
ทำงานกับเเอปเปิ้ล เขาได้ยกย่องต่อโมริตะ ณ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์แอป
เปิ้ลด้วย การแสดงความชื่นชมของเขา
เมื่ออกิโอะ โมริตะ ได้เสียชีวิตตอนอายุ 78 ปี เมื่อ ค.ศ 1999 ณ โตเกียว
นายกรัฐมนตรี่เคโซ โอบูชิ ได้อ้างเขาเป็น เครื่องยนต์ที่ดึงเศรษฐกิจญี่ปุ่น
มันได้แสดงบทบาทที่สำคัญของอกิโอะ โมริตะภายในการฟื้นฟูเศรษฐกิจหลังสงครามของญี่ปุ่น และการเจริญเติบโต ภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง การลุกขึ้นของโซนี เป็นผู้นำเทคโนโลยีโลก โดยเฉพาะผ่านทางผล
กระทบทางนวัตกรรมและทั่วโลกของโซนี ความเป็นผู้นำของโมริตะ ได้
ถูกมองเป็นกลไกภายในการปฏิรูปภาพพจน์ของญี่ปุ่นจากการเลียนแบบคุณภาพต่ำ ไปสู่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีสูงและเชื่อถือได้
สตีฟ จ้อปส์ ชื่นชมอย่างลึกซึ้งและลุ่มหลงด้วยวัฒนธรรมญี่ปุ่น และการมุ่งเน้นของมันต่อความเรียบง่าย การเป็นช่างฝีมือ และความสนใจรายละ
เอียด อิทธิพลเหล่านี้ได้ถูกขยายไปสู่ชีวิตส่วนบุคคล การปฏิบัติทางธุรกิจ
และการออกแบบผลิตภัณฑ์ของเขา เขาได้ถูกบันดาลใจอย่างลึกซึ้งโดย
พระพุทธศาสนานิกายเซนที่เขาได่พบมุ่งเน้นที่ความเรียบง่ายและการมีสติ ปรัชญาเหล่านี้มีอิทธิพลต่อวิถีทางของเขาต่อการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ณ แอปเปิล
สตีฟ จ้อปส์ ได้ยึดวิถีชีวิตที่เรียบง่ายและตัดทอนสิ่งที่ไม่จำเป็น เขาเชื่อต่อการมุ่งสิ่งที่สำคัญ และกำจัดสิ่งรบกวนเพื่อที่จะบรรลุความชัดเจนและจุดมุ่งเน้นถูกรู้จักกันอย่างมีชื่อเสียงต่อเครื่องแบบเสื้อคอเต่าสีดำ บลูยีนส์ และร้องเท้าแตะนิวบาลานซ์ เสื้อคอเต่าสีดำสัญลักษณ์ของเขาเป็นวิถีทาง
อย่างหนึ่งที่จะลดเวลาใช้กับการเลือกเสื้อผ้าความเรียบง่ายที่ตั้งใจนี้ได้ถูกขยายไปสู่บ้านของเขาที่ไม่เกะกะ และจะแสดงสิ่งที่สำคัญเท่านั้น วิถีทางนี้ทำให้เขามุ่งอะไรที่สำคัญอย่างแท้จริง การทำให้ชีวิตของเขาคล่องตัวและบรรลุความสามารถของเขาสูงสุดที่จะจดจ่อนวัตกรรม และความคิดสร้าง
สรรค์ และมุ่งอย่างอื่น
ซีอีโอก่อนหน้านี้ของเป้ปซี่โค จอห์น สคัลลี่ย์ กล่าวว่า เมื่อเขาได้เดินเข้า
ไปภายในอพาร์ตเม้นท์ของสตีฟ จ้อป ผมจำได้ว่าบ้านของจ้อปส์เกือบไม่มีเครื่องตกแต่งเลย เขาเพียงแค่มีรูปภาพของไอสไตน์ที่เขาชื่นชมอย่างมาก และเขามีตะเกียงทิฟฟานีและเก้าอี้ และเตียงนอน

ถ้อยคำ “วิญญานแอปเปิลเป็นชาวญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง” ได้ถูกกล่าวโดยฮามัค เอสส์ลินเจอร์ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับสตีฟ จ้อปส์ ภายในวันเริ่มแรกของแอปเปิล มองเห็นว่าสตีฟ จ้อปส์ ถูกอิทธิพลอย่างลึกซึ้งโดยการออกและหลักการบริหารญี่ปุ่น เขาเชื่อว่าความสำเร็จของแอปเปิลเกิดขึ้นจากระบบญี่ปุ่นของความร่วมมือร่วมใจ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อิทธิพลการออกแบบและหลักการผลิตของญี่ปุ่นต่อผลิตภัณฑ์แอปเปิลและความสวย

งาม

โดยทั่วไป สตีฟ จ้อปส์ ถูกอิทธิพลอย่างลึกซึ้งโดยการออกแบบของโซนี

โดยเฉพาะความเป็นเงา ความเรียบง่าย และความสนใจรายละเอียด ความ

มุ่งหมายแกนของแอปเปิล ที่พวกเขาอ้างเป็น “ดาวเหนือ” ของพวกเขาคือ

สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดภายในโลก เปลี่ยนแปลงโลกภายในวิถีทางบาง

อย่าง และยกระดับชีวิตของบุคคล วิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับค่านิยมญี่ปุ่นของคุณภาพ นวัตกรรม และความเรียบง่าย แนวคิดนี้เป็นหลักการนำทางต่อแอปเปิลนับตั้งแต่วันเริ่มแรกของมัน

ภายในวันเริ่มแรก สตีฟ จ้อปส์ และสตีฟ วอชเนียก มีวิสัยทัศน์ของการสร้างคอมพิวเตอร์ที่เข้าถึงได้และใช้งานได้ง่าย การเปลี่ยนแปลงวิถีทางที่บุคคลมองคอมพิวเตอร์ วิสัยทัศน์เริ่มแรกนี้ ได้วิวัฒนาการไปสู่เเนวคิดที่กว้างขึ้นของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่เหลือเกินที่สร้างความแตกต่าง ในขณะที่ภารกิจแกนของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผิดธรรมดายังคงอยู่ แอป

เปิลได้ปรับตัวและขยายจุดมุ่งของมันให้กว้่างขึ้นตลอดเวลา

แอปเปิลจะมีทั้งการขยายตัวสายผลิตภัณฑ์ของมัน เช่นไอไฟน แอปเปิล วอทช์ ทิม คุก ได้ยึดครองเป็นซีอีโอของแอปเปิลนับตั้งแต่ ค.ศ 2011 ตาม

มาการลาออกของสตีฟ จ้อปส์ เขาได้มุ่งเน้นที่ดาวเหนืออย่างต่อเนื่อง ดาวเหนือของเเอปเปิลได้ขยายเลยพ้นไปจากเพียงแค่ทำกำไรมันเกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เพียงเเค่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่มีผลกระทบทางบวกต่อชีวิตของบุคคลด้วย ทิม คุก เป็นกลไกภายในความ

สำเร็จของบริษัทอย่างต่อเนื่อง การควบคุมการเจริญเติบโตและนวัตกรรม

ที่สำคัญ รวมทั้งการแนะนำบริการอย่างเช่น แอปเปิล เพย์

หนังสือของ อกิโอะ โมริตะ “Made in Japan : Akio Morita and Sony” ได้ถูกอ้างมีอิทธิพลอย่างลึกซึ้งต่อสตีฟ จ้อปส์ เขาได้ศึกษาอย่างใกล้ชิด

หนังสือเล่มนี้ บันดาลใจสตีฟ จ้อปส์ ด้วยการมุ่งวิสัยทัศน์ระยะยาว นวัต

กรรมผลิตภัณฑ์ การสร้างตราสินค้าเหนือกำไรระยะสั้น และการมุ่งเน้นวัฒนธรรมบริษัทที่เข้มแข็ง ถูกยกเป็นตัวอย่างภายในหนังสือของโมริตะ Made in Japan เป็นอัตชีวประวัติโดยอกิโอะ โมริตะ หนัังสือเป็นรายละ

เอียดชีวิตของโมริตะ การก่อตั้งเเละการลุกขึ้นของโซนี และมุมมองของเขาต่อการบริหารธุรกิจ การค้าระหว่างประเทศ และการให้ความเข้าใจ

วิถีทางญี่ปุ่นของการทำธุรกิจ

Made in Japan ได้ถูกพิจารณาเป็นพิมพ์เขียวเพื่อสตีฟ จ้อปส์ ภายใน

การสร้างแอปเปิล ตามที่มันได้ระบุกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จและความเป็น

ผู้นำของโมริตะ การลำดับเหตุการณ์การเดินทางของเขาจากชีวิตเริ่มแรก

ไปสู่การสร้างและความสำเร็จระดับโลกของโซนี หนังสือได้ขุดคุ้ยลงไปสู่

วัฒนธรรมธุรกิจญี่ปุ่น ปรัชญาความเป็นผู้นำของโมริตะ และกลยุทธ์ของเขา เพื่อการนำทางการตลาดระหว่างประเทศ มันได้ให้การมองเห็นสภาพเเวดล้อมหลังสงครามโลกครั้งที่สองของญี่ปุ่น และการลุกขึ้นมาของโซนี

สตีฟ จ้อปส์ ประทับใจอย่างลึกซึ้ง ด้วยการออกแบบที่เรียบง่ายและสง่างามของโซนีื ด้วยคำพูดที่มีชื่อเสียง ผลิตภัณฑ์โซนีเป็น “ตำรา” เพื่อแอป

เปิล เขาได้เเสวงหาเพื่อความเรียบง่ายอย่างเดียวกัน และให้ความสนใจ

ต่อรายละเอียดภายในผลิตภัณฑ์แอปเปิล การมุ่งเน้นความสวยงาม และ

และประสบการณ์ของผู้ใช้ อกิโอะ โมริตะถูกรู้จักกันต่อการแสวงหาที่ไม่หยุดยั้งของความสมบูรณ์ต่อผลิตภัณฑ์โซนี และสตีฟจ้อปส์ได้ร่วมแรงขับเคลื่อนนี้

เเรงบันดาลใจนี้ มาจากสตีฟ จ้อปส์ไปเยี่ยมโรงงานโซนี่เมื่อ ค.ศ 1977 ตรงที่เขาถูกปลูกฝังด้วยสภาพแวดล้อม ที่สะอาดและคล่องตัว เขาได้นำความคิดนี้มาและดำเนินการกับมัน การรวมความเรียบง่ายไว้กับ ดีเอ็นเอของแอปเปิล สตีฟ จ้อปส์ และอกิโอะ โมริตะได้ร่วมความชื่นชมและความ

สัมพันธ์อย่างใกล้ชิดแม้แต่โมริตะได้นำจ้อปส์อยู่ภายใต้ปีกของเขา สตีฟ

จ้อปส์ ถูกบันดาลใจอย่างลึกซึ้ง ด้วยความเป็นผู้นำและปรัชญาธุรกิจของโมริตะ แนวคิดของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่นำประชาชนด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ใช่เพียงแค่ถามพวกเขาต้องการอะไร

คำพูดอ้างอิงของเขาคือ “แผนของเราคือ นำประชาชน ด้วยผลิตภัณฑ์

ใหม่ ไม่ใช่ถามประะเภทของผลิตภัณฑ์อะไรที่พวกเขาต้องการประชาชนไม่รู้อะไรที่เป็นไปได้ แต่เรารู้ วิถีทางนี้ยกเป็นตัวอย่างโดยโซนี วอล์คแมน มันมีอิทธิพลอย่างมากต่อสตีฟ จ้อปส์ และเเอปเปิล โมริตะจะชื่นชมจิตวิญ

ญานนวัตกรรมและความลุ่มหลงต่อการออกแบบของจ้อปส์ด้วย ในขณะที่

สตีฟ จ้อปส์ได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “บุคคลไม่รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรอะไร จนกว่าคุณได้แสดงมันต่อพวกเขา” เสนอเเนะว่านวัตกรรมควรจะถูกขับเคลื่อนโดยวิสัยทัศน์ และไม่ใช่โดยการวิจัยตลาดเท่านั้น

แอปเปิ่ล เป็นหนึ่งของตราสินค้า ที่รู้จักกันมากที่สุดของโลกเทคโนโลยี

จักเกอร์นอท รู้จักกันต่อนวัตกรรมภายในคอมซูมเมอร์ อีเลคโทรนิคของมัน มันเป็นการส่งออกทางวัฒนธรรม ที่ได้บรรลุความสำเร็จมากที่สุดของอเมริกาด้วย แต่กระนั้นครั้งหนึ่งนักออกแบบที่มีชื่อเสียงมากที่สุดคนหนึ่งของบริษัท ได้กล่าวว่า วิญญานของเเอปเปิลจะเป็นชาวญี่ปุ่นครึ่งหนึ่ง การเชื่อมโยงของบริษัทกับญี่ปุ่นย้อนหลังไปสู่ปีเริ่มแรกของมันเมื่อสตีฟจ้อปส์ ได้ไปพบอกิโอะ โมริตะเพื่อแรงบันดาลใจ

การกล่าวว่าเขาเป็นสตีฟ จ้อปส์ แห่งญี่ปุ่น ทำให้เขาเสียหายอย่างรุนแรง

มันถูกต้องมากกว่าที่จะกล่าวว่าสตีฟ จ้อปส์ ต้องการเขาเป็นอกิโอะ โมริตะ

แห่งอเมริกา

อาทิเข่น ขอให้พิจารณาคำพูดเปรียบเทียบนี้จากสตีฟ จ้อปส์

” นานมากบุคคลไม่รู้อะไรที่พวกเขาต้องการ จนกว่าคุณได้แสดงมันต่อพวกเขา”

ขอให้เปรียบเทียบมันกับคำพูดอ้างอิง 1986 โดยอกิโอะ โมริตะเกี่ยวกับ

วอล์คแมน

“ผมไม่เชื่อจำนวนใดก็ตามของการวิจัยตลาดสามารถบอกเราได้ว่า โซนี

วอล์คแมนจะบรรลุความสำเร็จ……. …แต่กระนั้นโซนีวอล์คแมนได้เปลี่ยน

แปลงอย่างแท้จริงนิสัยของบุคคลหลายล้านคนทั่วโลก”

นี่เป็นกรณีที่ชัดเจนของสตีฟ จ้อปส์ ดึงเเรงบันดาลใจจากอกิโอะ โมริตะ

เกี่ยวกับความต้องการที่ซ่อนเร้น ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง ทั้งสองคำพูด

เปรียบเทียบทำให้มีตัวตนความเขื่อว่าความต้องการของผลิตภัณฑ์อย่าง

เช่นสมาร์ทโฟน และวอล์คเเมนมีอยู่เสมอ เพียงแค่บุุคคลไม่เคยแสดงออก

มัน เนื่องจากพวกเขาไม่มีความคิดมันเป็นอะไร

Made in Japan : Akio Morita and Sony เป็นหนังสืออัตชีวประวัติของ
อกิโอะ โมริตะ หนังสือเล่มนี้ไมเพียงแต่เล่าเรื่องราวของโมริตะ แต่ได้เล่าเรื่องราวการก่อตั้งบริษัทโซนี่ภายหลังการพ่ายแพ้สงครามโลกครั้งที่สองของญี่ปุ่นด้วย หนังสือได้สร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อวัฒนธรรมญี่ปุ่น และวิถีทางการคิดของชาวญี่ปุ่น โดยเฉพาะสไตล์และปรัชญาการบริหาร
ธุรกิจของพวกเขาด้วย
บุคคลบางคนที่ได้อ่านหนังสือเล่มนี้ เนื่องจากได้เรียนรู้จากชีประวัติของสตีฟ จ็อป ว่าทั้งอกิโกะ โมริตะ และโซนี่ เป็นแรงบันดาลใจแก่สตีป จ้อปส์และบุคคล ณ แอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ แนวคิดของการบริหารที่น่าสนใจของ
อกิโอะ โมริตะจากหนังสือเล่มนี้ที่ได้ได้ถูกกล่าวถึงคือ บุคคลไม่ได้ทำงานเพียงเพื่อเงิน และถ้าเราได้พยายามจูงใจบุคคลแล้วเงินไม่ได้เป็นเครื่องมือการจูงใจที่มีประสิทธิภาพที่สุด เพื่อที่จะจูงใจบุคคล เราจะต้องนำพวกเขาเข้ามาภายในครอบครัว และปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพ
แม้ว่าผู้เรียนจบเอ็มบีเอจากคณะบริหารธุรกิจของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและมหาวิทยาลัยอื่น ได้เพิ่มมากขึ้น การบริหารจะเป็นสิ่งที่เข้าใจยากไม่อาจจะพิจารณาได้จากบรรทัดสุดท้าย: กำไร อยู่เสมอ การบริหารไม่ได้อยู่บนบรรทัดสุดท้าย แต่ ณ เวลาเดียวกัน บรรทัดสุดท้ายอาจจะทำลายบริษัทจากการไม่ลงทุนในระยะยาวได้ ผู้บริหารอเมริกันสามารถมองเห็นข้างหน้า 10 นาทีเท่านั้น ไม่สนใจต่อการมองเห็นระยะยาว
บริษัทอเมริกันกำลังสูญเสียความสนใจต่อการผลิต อเมริกาได้ละทิ้งพลังทางอุตสาหกรรม ปัจจัยเหล่านี้ไม่ใช่อุปสรรคทางการค้าอ้างเป็นเหตุผลที่อเมริกาขาดดุลการค้ากับญี่ป่น อกิโอะ โมริตะ เสียชีวิตไปหกสิบกว่าปีแล้ว แต่เขายังคงเป็นผู้นำธุรกิจยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งของโลก และจะเป็นบุคคล
เดียวเท่านั้นที่ชาวอเมริกันจำนวนจำนวนมากบอกชื่อหรือรู้จักภาพถ่ายวารสารไทม์ ได้เลือกเขาเป็นหนึ่งในยี่สิบคนที่มีความฉลาดทางธุรกิจมากที่สุดของศตวรรษที่ 20 ที่ไม่ได้เป็นชาวอเมริกันคนเดียวเท่านั้น ที่ได้ถูกเลือก
อกิโอะ โมริตะ ได้วิจารณ์ว่าบริษัทญี่ปุ่นมักจะใชัการว่าจ้างและการเลื่อนตำตำแหน่ง บนพื้นฐานของการเข้ามหาวิทยาลัยอะไร โซนี่ได้เลิกถามชื่อมหาวิทยาลัยของผู้สมัครงาน และเป็นบริษัทญี่ปุ่นรายแรกที่ได้กำหนดเงินเดือนส่วนหนึ่งบนพื้นฐานของคุณค่า ไม่ใช่อาวุโสอย่างเดียวเท่านั้น

Cr : รศ สมยศ นาวีการ