ผู้บุกเบิกที่สำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์

ทฤษฎีผู้บริหารระดับสูงภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์ได้ยืนยันว่าผล
การดำเนินงานและการตัดสืนใจทางกลยุทธ์ของบริษัืทได้ถูกอิทธิพลอย่าง
สำคัญโดยคุณลักษณะของทีมผู้บริหารระดับสูงรวมทั้งประสบการณ์
ค่านิยม และบุคลิกภาพของพวกเขา โดยทั่วไปผู้บริหารระดับสูงสร้างทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์การผ่านทางการตีความของสถานการณ์
โดยพื้นฐานแล้ว ทฤษฎีได้เสนอแนะว่าองค์การเป็นการสะท้อนกลับของ
ผู้นำระดับสูงพวกเขา และประวัติ ค่านิยม และประสบการณ์ของพวกเขาพวกเขารับรู้และตอบสนองต่อสถานการณ์อย่างไร
ภายในบริบทของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ทฤษฎีผู้บริหารระดับสูงให้กรอบข่ายเพื่อความเข้าใจส่วนผสมและคุณลักษณะของทีมผู้บริหารระดับสูงสามารถเป็นปัจจัยที่สำคัญภายในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัทอย่างไร มันได้เสนอแนะว่าการเลือกทางกลยุทธ์ไม่ได้ถูกขับเคลื่อนโดยสภาพเเวดล้อมภายนอกเท่านั้น แต่โดยมุมมองและความอคติที่เฉพาะของบุคคล ณ หางเสือขององค์การด้วย
ทีมผู้บริหารระดับสูงด้วยประวัติทางการเงินเข็มแข็งจะให้ความสำคัญมาตรการลดต้นทุน ในขณะที่ทีมผู้บริหารระดับสูงด้วยประวัติทางการตลาดที่เข้มเเข็งจะมุ่งที่การเจริญเติบโต และการสร้างตราสินค้าด้วยความเข้าใจคุณลักษณะของทีมผู้บริหารระดับสู นักวิจัยและนักปฏิบัติของการบริหารเชิงกลยุทธ์สามารถได้ความรู้เชิงลึกทำไมบริษัทตัดสินใจทางกลยุทธ์บางอย่าง และการตัดสินใจทางกลยุทธ์เหล่านี้จะกระทบอนาคตขององค์การอย่างไร
การบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นสาขาวิชาหนึ่งเกิดขึ้นภายใน ค.ศ 1960 และ
1960 ดึงจากแนวคิดของกลยุทธ์เริ่มแรกภายในบริบททางการทหารและ
การเมือง ย้อนหลังไปหลายพันปี ผู้มาก่อนของวิขาการบริหารเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่ปรากฏ ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ดเมื่ิอ ค.ศ 1912 ได้แนะนำวิชา “นโยบายธุรกิจ” มุ่งที่การสร้างความสามารถทางการบริหารโดทั่วไป
วิชานโยบายธุรกิจมุ่งหมายที่จะพัฒนานักศึกษาด้วยความสามารถตัดสินใจที่กว้างและครอบคลุมทั่วทั้งองค์การ มันมุ่งเน้นการผสมผสานความรู้จากหน้าที่แตกต่างกันของธุรกิจที่จะแก้ปัญหาโลกแห่งความเป็นจริงที่ซับซ้อน
ตลอดเวลาวิชานี้วิวัฒนาการไปสู่การบริหารเชิงกลยุทธ์ รวมแนวคิดที่กว้างขึ้นและกรอบข่าย เพื่อการวางแผนองค์การระยะยาว การบริหารเชิงกลยุทธ์เกี่ยวพันกับการระบุภารกิจและวิสัยทัศน์การกำหนดเป้าหมาย และการพัฒนากลยุทธ์บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การพิจารณาทั้งความสามารถภายในและโอกาสและคุกคามภายนอกในขณะที่นโยบายธุรกิจเกิดขึ้นภายในศตวรรษที่ยี่สิบ เเนวคิดของกลยุทธ์ตัวมันเองมีรากฐานภายในการคิดทางทหาร ด้วยนักกลยุทธ์โบราณอย่างเช่นที่พบภายใน The Art of War ของซุนวู ได้ให้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อการจัดสรรรทรัพยากรและข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
การบริหารเชิงกลยุทธ์โดยแท้จริงมีรากฐานย้อนรอยกลับไปที่นักกลยุทธ์ทหารชาวจีน ซุน วู โดยเฉพาะตำราโบราณของเขา The Art of War หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเอง และศัตรูของคุณเพื่อการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการบรรลุชัยชนะ ผลงานของซุนวูแสดงความสำคัญของการวางแผน การคาดคะเนความท้าทายที่เป็นไปได้ และการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง จุดมุ่งต่อการวางแผนและการคาดคะเนล่วงหน้าจะสำคัญต่อการบริหารเชิงกลยุทธ์
ซุนวู เน้นย้ำความสำคัญของการวางแผน และการตระเตรียมก่อนการยุ่งเกี่ยวภายในสงครามใดก็็ตาม แนวคิดที่สำคัญของศิลปะเเห่งสงครามคือ การบรรลุชัยชนะโดยไม่มีการสู้รบโดยตรง ความคิดนี้สอดคล้องกับการบริหารเชิงกลยุทธ์ภายในบริบทของการพัฒนากลยุทธ์ที่หลีกเลี่ยงการแข่งขันอย่างรุนเเรง หรือการสร้่างตำแหน่งตลาดที่เฉพาะ กลยุทธ์ของซุนวู ปรับตัวได้ต่อสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันแสดงควาทบมสำคัญของความยืดหยุ่นและการปรับตัวได้ภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
บางทีตัวอย่างที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของกลยุทธ์ภายในยุคโบราณคือม้า
โทรจัน ม้าโทรจันเป็นตัวอย่างที่มีชื่อเสียงมากจากตำนานกรีก การย้อนหลังไปสู่กรีกโบราณ เเนวคิดการสู้รบทางทหารอย่างเช่นกลยุทธ์ม้าโทรจันจากสงครามโทรจัน ม้าโทรจัน ได้แสดงกลยุทธ์ของการหลอกลวงและความประหลาดใจตรงที่ของขวัญดูเหมือนไร้อันตรายถูกใช้ทำลาย
การป้องกันของศัตรูเรื่องราวม้าโทรจันแสดงรูปแบบอย่างหนึ่งของการวางแผนกลยุทธ์ ตรงที่กรีกใช้ยุทธวิธีที่ฉลาดเอาชนะได้ ตัวอย่างเริ่มแรกของการคิดและการหลอกลวงทางกลยุทธ์ที่สามารถถูกมองเป็นผู้มาก่อนต่อการบริหารเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่
ตามตำนาน ทหารกรีกต้องการที่จะค้นหาวิถีทางเข้าประตูเมืองทรอยและโจมตีเมืองจากข้างใน พวกเขาได้ออกแบบยุทธวิธีเกี่ยวพันกับม้าไม้ใหญ่โต ทิ้งมันไว้เป็นของขวัญภายนอกเมืองทรอยและซ่อนทหารไว้ข้างใน ชาวโทรจันเชื่อมันเป็นการให้ที่ไร้อันตราย นำม้าเข้ามาภายในกำเเพงเมืองของพวกเขา ไม่ได้รับรู้ว่ามันได้ซ่อนกำลังศัตรู ที่ต่อมาได้เปิดประตูแก่กองทัพกรีก การนำไปสู่ชัยชนะของกรีกม้าโทรจันได้เเสดงแนวคิดของการบริหารเชิงกลยุทธ์อย่างเช่นการวางแผน การหลอกลวง และช่องโหว่
การหลอกลวงของกรีกภายในการสร้างม้า และใช้มันผ่านทรอยเข้าไป
แสดงความสำคัญของความเข้าใจมุมมองศัตรูของคุณ การระบุช่องโหว่
และการพัฒนแผนที่จะใช้จุดอ่อนเหล่านี้ กรีกรู้ความโอหังของโทรจันและ
การนำเสนอสันติภาพจะทำให้พวกเขายอมรับม้าเป็นของขวัญ ความเชื่อของโทรจันภายในการป้องกันเมือง และการฉลองของพวกเขาภายหลังการได้รับม้าเป็นช่องโหวที่สำคัญ
กลยุทธ์ที่ดำเนินการอย่างดีสามารถเอาชนะข้าศึกได้ กรีกได้รับรู้ความเชื่อมั่นจนเกินของชาวโทรจันและความเชื่อภายในการทำลายไม่ได้ของเมืองของพวกเขา พวกเขาได้ใช้ประโยชน์โดยการใช้ม้าที่จะทำลายกำแพงเมือง มันได้เเสดงความสำคัญของความเข้าใจและการใช้จุดอ่อนของศัตรูภายในการวางแผนกลยุทธ์ การปฏิบัติการม้าโทรจันต้องการการวางแผนอย่างรอบคอบ
ในขณะที่ไม่ได้ย้อนกลับไปโดยตรง คิง อาเธอร์ และอัศวินโต๊ะกลมได้ให้การเปรียบเทียบที่มีคุณค่าต่อการบริหารเชิงกลยุทธ์ วิถึทางของพวกเขามุ่งเน้นข้อมูลที่เท่าเทียมกันและภารกิจร่วมกัน การค้นหาจอกศักดิ์สิทธิ์ -เเสดงความสำคัญของความร่วมมือร่วมใจ และวิสัยทัศน์รวมกันเป็นหนึ่ง
เดียวภายในการวางแผนกลยุทธ์ โต๊ะกลมตรงที่อัศวินทุกคนจะมีเสียงที่
เสมอภาคภายในการวางแผนกลยุทธฺ์ของกลุ่ม แสดงสัญลักษณ์การออกไปจากโครงสร้างลำดับชั้นและการมุ่งเน้นคุณค่าของมุมมองที่หลากหลายภายในการตัดสินใจทางกลยุทธ์
การเกี่ยวพันอีกอย่างหนึ่งของการบริหารเชิงกลยุทธ์นำเสนอโดยคิง อาร์เธอ และอัศวินโต๊ะกลมของเขาคือแนวคิดของภารกิจ การค้นหาอย่างเข้มแข็งที่จะพบจอกศักดิ์สิทธิ์ ถ้วยตำนานที่ใช้โดยพระเยซูและสาวกของเขา ณ อาหารค่ำมื้อสุดท้ายได้ถูกใช้เป็นตัวอย่างต่อความสำคัญของภารกิจนำทางกลยุทธ์ขององค์การ การมุ่งเน้นภารกิจร่วมกัน – การค้นหาจอกศักดิ์สิทธิ์ – การตัดสินใจร่วมกัน – โต๊ะกลม – และการมีส่วนช่วยของบุคคล – บทบาทของอัศวินแต่ละคน – สะท้อนด้วยแนวคิดที่สำคัญภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์
ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา การบริหารเชิงกลยุทธ์ได้วิวัฒนาการอย่างต่อ
เนื่อง ผ่านทางผู้บุกเบิกที่สำคัญภายในโลกแห่งธุรกิจต่อไปนี้

*เฟดเดอริค เทย์เลอร์
เฟดเดอริค ในขณะที่ไม่ได้เป็นนักคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์โดยตรง
ได้พัฒนาการบริหารแบบวิทยาศาสตร์เมื่อต้นศตวรรษที่ยี่สิบมีอิทธิพล
ต่อสาขาวิชา การมุ่งที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตภายในสภาพ
แวดล้อมของอุตสาหกรรม ความคิดของเขาได้วางรากฐานบางอย่างต่อ
การบริหารเชิงกลยุทธ์ต่อมาเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรและข้อได้
เปรียบทางการแข่งขันเขาได้สนับสนุนการแบ่งแยกงานเป็นส่วนประกอบที่เล็กลง การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ค้นหาวิถีทางที่ดีที่สุดของการทำงาน และฝึกอบรมคนงานตามนั้น ในขณะที่ผลงานของเขาพื้นฐานมุ่งเน้นประสิทธิภาพการผลิต มันมีอิทธิพลโดยอ้อมต่่อการบริหารเชิงกลยุทธ์

*อัลเฟรด สโลน
อัลเฟรด สโลน ในฐานะผู้นำของเจ็นเนอรัล มอเตอร์ ได้ดำเนินการโครง
สร้างที่กระจายอำนาจและการวางแผนกลยุทธ์กลายเป็นโมเดลต่อบริษัท
ใหญ่อื่น วิถีทางของเขา ณ จีเอ็ม มุ่งเน้นการวางแผนอย่างมีระบบและการ
วิเคราะห์ข้อมูลที่จะบรรลุการทำกำไรเขาได้แสดงบทบาทที่สำคัญภายใน
การประยุกต์ใช้ทางปฏิบัติและการพัฒนาการบริหารเชิงกลยุทธ์ ณ จีเอ็ม
เขาได้จัดองค์การใหม่ของจีเอ็ม และการพัฒนากลยุทธ์ท์ที่มุงลูกค้า
เขาได้วางรากฐานต่อแนวคิดหลายอย่างของการบริหารเชิงกลยุทธ์ต่อมา
ความเป็นผู้นำของเขามุ่งที่การตัดสินใจขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และให้ความ
สำคัญการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนเหนือกำไรระยะสั้น เขามีชื่อเสียงต่อ
การปรับปรุงโครงสร้างจีเอ็มด้วยหน่วยธุรกิจอิสระ แต่ละหน่วยธุรกิจรับ
ผิดชอบกำไรและขาดทุนของมันเอง

*ปีเตอร์ ดรัคเกอร์
ปีเตอร์ ดรัคเกอร์มุ่งเน้นความสำคัญของการระบุความมุ่งหมายของ
บริษัท ความสำคัญของความเข้าใจสภาพแวดล้อมภายนอก และมุ่งที่
ความต้องการของลูกค้า เขาได้แสดงความสำคัญของการกำหนดเป้า
หมายและโครงสร้างที่รวมอำนาจภายในองค์การที่บรรลุความสำเร็จ
เขามักจะถูกยกย่องด้วยการระบุกลยุทธ์เป็นแนวคิดของการบริหาร
ภายในหนังสือ 1954 ของเขา The Practice of Management หนัง
สือของเขาได้วางรากฐายเพื่อการบริหารเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่ เขามอง
การบริหารเชิงกลยุทธ์รวมศูนย์อยู่ที่การสร้างเเละการรักษาลูกค้า ด้วย
ความเข้าใจความต้องการของพวกเขา และปรับธุรกิจที่จะตอบสนองมัน

*เฮนรี ฟอร์ด
เฮนรี ฟอร์ด เป็นผู้บุกเบิกภายในการบริหารอุตสาหกรรม จุดมุ่งของเขา
ต่อการผลิตจำนวนมาก การมุ่งที่ลูกค้า และการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
ได้แสดงพลังของการวางแผนกลยุทธ์ภายในบริบทของธุรกิจ กลยุทธ์
ที่สำคัญของเขาคือ สายพานประกอบชิ้นส่วน การจ่ายค่าจ้่างที่สูง และ
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันทุกอย่างกระทบอย่่างสำคัญต่ออุตสาห
กรรมรถยนต์และเลยพ้นออกไป นวัตกรรมที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของเขา
คือ การประกอบชิ้นส่วนตามสายพาน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและ
การลดต้นทุนอย่างน่าทึ่ง มันทำให้ฟอร์ดผลิตรถยนต์รวดเร็วมากขึ้น
และ ณ ราคาที่ต่ำ การทำให้รถยนต์สามารถเข้าสู่ตลาดที่กว้างขึ้น

* อีกอร์ แอนซอฟท์

อิกอร์ แอนซอฟท์ ได้ถูกพิจารณาเป็นบิดาของการบริหารเชิงกลยุทธ์

และได้เขียนหนังสือต้นตำรับ Corporate Strategy ผลงานของเขามุ่งที่

การพัฒนาวิถีทางเชิงระบบต่อการวางแผนกลยุทธ์ เขาถูกรู้จักกันต่อ

ผลงานของเขาภายในกลยุทธ์การกระจายธุรกิจ และแนวคิดของการ

วางแผนกลยุทธ์ เขาได้แนะนำแนวคิดที่สำคัญอย่างเช่นการเสริมแรง

และการวิเคราะห์ช่องว่าง สำคัญต่อความเข้าใจและการปฏิบัติการบริ

หารเชิงกลยุทธ์ เขาได้พัฒนาตารางผลิตภัณฑ์-ตลาด รู้จักกันเป็นตาราง

แอนซอฟท์ เพื่อการกระจายธุรกิจด้วย

*ฟิลิป เซลซนิค

ฟิลิป เซลซนิคได้มีส่วนช่วยต่อสาขาวิชาด้วยการมุ่งที่ความสำคัญของ

การเปรียบเทียบปัจจัยภายในและภายนอกเมื่อพัฒนากลยุทธ์ เขาได้

มุ่งแนวคิดของความสามารถดีเด่นสามารถสร้่างข้อได้เปรียบทางการ

แข่งขันอย่างไร การมีส่่วนช่วยที่ สำคัญต่อสาขาวิชา ถ้อยคำความ

สามารถดีเด่นเป็นเเนวคิดที่สำคัญภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์ถูกใช้

เริ่มแรกโดยฟิลิป เซลซนิคเมื่อ ค.ศ 1957 อธิบายกองทัพเรือสร้างความ

แตกต่างตัวมันเองจากกอง ทัพอื่นของทหารอย่างไร ผลงานของเขาได้

รวมทั้งการวิเคราะห์ช่องว่าง เกี่ยวพันกับการประเมินช่องว่างระหว่าง

ตำแหน่งในขณะนี้ของ องค์การและสภาวะในอนาคตที่ต้องการของมัน

และการพัฒนากลยุทธ์ที่จะปิดช่องว่างนั้น

* อัลเฟรด ชานด์เลอร์

หนังสือ 1962 ของเขา Strategy and Structure ได้ถูกพิจารณาเป็น ตำรารากฐานภายในการบริหารกลยุทธ์ เขาได้สำรวจความสัมพันธ์

ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและโครงสร้างของมัน การแสดงความ

สำคัญของความสอดคล้องของมัน เขายืนยันว่ากลยุทธ์ของบริษัท

ควรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาวของมัน วิทยานิพนธ์ของเขา

มักจะสรุปด้วย โครงสร้างตามกลยุทธ์ การเน้นย้ำว่าโครงสร้างองค์

การของบริษัทควรจะถูกออกแบบสนับสนุนและส่งเสริมการดำเนิน

การของกลยุทธ์ของมัน

*บรูซ เฮนเดอร์สัน

บรูซ เฮนเดอร์สัน เป็นผู้ก่อตั้งบอสตัน คอนซัลติ้ง กรุ้ป ผู้บุกเบิกภายในการพัฒนาแนวคิดของตารางการเจริญโต-ส่วนแบ่งตลาด – ตารางบีซีจี

ที่ช่วยให้บริษัทวิเคราะห์กลุ่มธุรกิจชองพวกเขา และตัดสินใจทางกลยุทธ์ตารางบีซีจีที่ยังคงถูกใช้อยู่ภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์จนถึงว้นนี้ เขาได้ประยุกต์ใช้แนวคิดจากวิวัฒนาการชีววิทยาและคณิตศาสตร์ โดยเฉพาะหลักการกีดกันโดยการแข่งขันและเส้นประสบการณ์ต่อกลยุทธ์ธุรกิจ ผลงานของเขามุ่งเน้นความสำคัญของความเข้าใจพลวัตรการแข่งขัน การบรรลุข้อได้เปรียบทางการเเข่งขัน และส่วนแบ่งตลาดและ

ความประหยัดจากขนาดภายในความสำเร็จของธุรกิจ การมีส่วนช่วยเริ่มแรกเหล่านี้ได้วางรากฐานต่อสาขาวิชาการบรืหารเชิง

กลยุทธ์ การก้าวเลยพ้นไปจากเพียงแค่การวางแผน ไปสู่วิถึทางองค์รวม

มากขึ้น เพื่อการกำหนดและการดำเนินการกลยุทธ์ขององค์การ

ภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่ เราบุคคลที่มีชื่อเสียงมากที่สุด

สามคนมักจะถูกแสดงภายในการศึกษากลยุทธ์ระดับเอ็มบีเอคือ ไมเคิล

พอร์เตอร์ เฮนรี่ มิงท์เบิรก และแกรี ฮาเมล บุคคลสามคนเหล่านี้ได้สร้างอย่างสำคัญสาขาวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ พวกเขาได้ถูกอ้าง

ถึงอยู่บ่อยครั้งต่้อการมีส่วนช่วยที่สำคัญของพวกเขาต่อสาขาวิชา และ

ผลกระทบของพวกเขาต่อการศึกษาเอ็มบีเอ ในขณะที่พวกเขากระทบ

อย่างสำคัญสาขาวิชา วิถีทางของพวกเขาจะเเตกต่างกัน

*ไมเคิล พอร์เตอร์

ไมเคิล พอร์เตอร์ อาจารย์คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด มักจะถูกเรียกเป็น

บิดาของกลยุทธ์ธุรกิจสมัยใหม่ รู้จักกันต่อผลงานของเขาเกี่ยวกับ

กลยุทธ์การแข่งขัน และข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน การมุ่งเน้นการ

วิเคราะห์ อุตสาหกรรมของเขาเป็นแนวคิดรากฐานภายในการบริหาร

เชิงกลยุทธ์ ผลงานของเขาได้ให้วิถีทางโครงสร้างวิเคราะห์สภาพเเวด

ล้อมการแข่งขัน และพัฒนากลยุทธ์ที่จะบรรลุข้อได้เปรียบทางการ

แข่งขันที่ยั่งยืน การมีส่วนช่วยของเขามีทั้งกรอบข่ายพลังห้าตัวกลยุทธ์

การแข่งขันโดยทั่วไป และเเนวคิดของลูกโซ่คุณค่า เป็นรากฐานของ

เอ็มบีเอ และการปฏิบัติทางธุรกิจทั่วโลก

กรอบข่ายพลังห้าตัวได้ช่วย ให้ธุรกิจ

เข้าใจความเข้มข้นของการแข่งขัน และความดึงดูดของอุตสาหกรรม

ด้วยการวิเคราะห์พลังห้าตัว การคุกคามของคู่แข่งขันรายใหม่ อำนาจ

การต่อรองของลูกค้า อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ การคุกคาม

ของผลิตภัณฑ์ทดแทน และการเเข่งขันท่ามกลางคู่เเข่งขันที่มีอยู่ ไมเคิล

พอร์เตอร์ได้ระบุกลยุทธ์การแข่งขันโดยทั่วไปสามอย่างคือ ความเป็น

ผู้นำทางต้นทุน การสร้างความแตกต่าง และการจำกัดขอบเขตที่บริษัท

สามารถดำเนินตามที่จะบรรลุข้อได้เปรียบทางการเเข่งขัน การวิเคราห์

ลูกโซ่คุณค่าได้ช่วยให้บริษัทเข้าใจกิจกรรมของพวกเขาสร้างคุณค่า

และระบุโอกาสเพื่อการปรับปรุงอย่างไร ผลงานของเขาเกี่ยวกับความ

สามารถแข่งขันของประเทศได้สำรวจปัจจัยที่ทำให้ประเทศสามารถ

สร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนภายในเศรษฐกิจโลก เขาได้

มีส่วนช่วยต่อสาขาวิชาของความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทด้วย

โดยเฉพาะด้วยแนวคิดของการสร้างคุณค่าร่วม – ซีเอสวี – มุ่งเน้นการ

เชื่อมโยงระหว่างกันของความสำเร็จทางธุรกิจและความเป็นอยู่ที่ดีทาง

สังคม ผลงานของเขาได้สร้างสาขาวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ การก้าว

มันเลยพ้นไปจากจุดมุ่งบนความสามารถภายในที่จะรวมความเข้าใจของ

สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่กว้างขึ้น

*เฮนรี มิงท์เบิรก

เฮนรี มิงท์เบิรก อาจารย์มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ มีส่วนช่วยภายในหลาย

แง่มุม รวมทั้งการวิจารณ์วิถีทาง

การวางแผนอย่างเต็มที่ และการพัฒนา 5 Ps ของกลุทธ์ : แผน ยุทธวิธี

แบบแผน ตำแหน่ง มุมมอง และผลงานของเกี่ยวกับสำนักความคิดที่แตก

ต่างกันภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่เขาได้แยกประเถทเป็นสิบสำนัก

ของความคิด

เขาได้แนะนำแนวคิดของกลยุทธ์ที่ปรากฏขึ้น การรับรู้ว่ากลยุทธ์สามารถ พัฒนาได้อย่างธรรมชาติภายในองค์การ เขายืนยันว่ากลยุทธ์ไม่ได้เป็น

กระบวนการวางแผนบนลงล่างเท่านั้นแต่ปรากฏขึ้นจากการกระทำและการปรับตัวของบุคคลภายใน

องค์การตลอดเวลา

เขาได้ต่อต้านการวางแผนกลยุทธ์สมัยเดิม การมุ่งเน้นความสำคัญ

ของความเข้าใจผู้บริหารทำอะไรอย่างแท้จริง และกลยุทธ์ปรากฏขึ้นจาก

การกระทำประจำวันภายในองค์การอย่างไร เขาได้วิจารณ์วิถีทางบนลง

ล่างต่อการวางแผนกลยุทธ์ ยืนยันว่ามันมักจะล้มเหลวที่จะรับผิดชอบต่อ

ความซับซ้อนของการบริหารโลกแห่งความเป็นจริง แนวคิดของกลยุทธ์

ที่ปรากฎขึ้นนี้แสดงความสำคัญของความยืดหยุ่นและการปรับตัวภายใน

สภาพเเวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เขายืนยันว่ากลยุทธ์มักจะปรากฏจากระดับล่าง วิวัฒนาการจากการกระทำประจำวันและการเรียนรู้ของบุคคลภายใน

องค์การ แทนการกำหนดลงมาจากระดับสูง มันได้ท้าทายมุมมองของการ

วางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีเหตุผลเต็มที่และตั้งใจ ผลงานของ

เฮนรี มิงท์เบิรก ได้รวมด้านที่หลากหลายของการบริหารและองค์การอย่างเช่น บทบาทการบริหาร โครงสร้างองค์การ และการวางแผนกลยุทธ์ เขาได้ระบุบทบาทการบริหารแตกต่างกันสิบอย่าง