วัฒนธรรมที่แตกต่างกันของครอบครัว

 

วัฒนธรรมที่แตกต่างกันของครอบครัว

Game of Thrones สามารถถูกวิเคราะห์ ผ่านทางเลนส์ของวัฒนธรรม องค์การ โดยเฉพาะการใช้กรอบข่ายอย่างเช่นค่านิยมที่แข่งขันกันโดย
โรเบิรต ควินน์ และคิม คาเมรอนที่จะเข้าใจครอบครัวที่แตกต่างกันและวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาได้ระบุวัฒนธรรมองค์การไว้สี่ประเภทคือครอบครัว ลำดับชั้น เฉพาะกิจ เเละตลาด ประเภทเหล่านี้ถูกกำหนดโดยมิติที่สำคัญสองตัวคือ จุดมุ่งภายในและภายนอก และความยืดหยุ่นและการควบคุม
กรอบข่ายค่านิยมที่เเข่งขันกันสามารถถูกใช้ที่จะเข้าใจความตึงเครียด
และความขัดเเย้งภายใน Game of Thrones เช่น ความขัดเเย้ง ระหว่าง
แลนนิสเตอร์และสตาร์ค สามารถถูกมองเป็นความขัดเเย้งระหว่างค่านิยม
ทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แลนนิสเตอร์แสดงจุดมุ่งที่เข้มแข็ง บนการ
ควบคุมและการแข่งขันเป็นตัวตนวัฒนธรรมลำดับชั้นตรงกันข้ามสตาร์ค
มุ่งเน้นความร่วมมือร่วมใจและประเพณี ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมแบบครอบครัว ค่านิยมที่แข่งขันกันเหล่านี้สนับสนุนการแย่งชิงอำนาจอย่าง
ต่อเนื่อง และความขัดเเย้งระหว่างสองครอบครัว
แต่ละครอบครัวมองค่านิยมของครอบครัวอื่นเป็นจุดอ่อนหรือการคุกคาม แลนนิสเตอร์มองการยึดเกียรติยศและปรเพณีของสตาร์คเป็นไร้เดียงสาและหาประโยชน์ได้ง่าย ในขณะที่สตาร์คจะมองความโหดร้ายและความทะเยอทะยานของแลนนิสเตอร์เป็นเลวทรามทางศีลธรรม ความแตกต่างพื้นฐานภายในค่านิยมนี้ได้สร้างแหล่งที่มาของความขัดแย้ง การนำไปสู่เรื่องราวที่สำคัญของภาพยนตร์ของการวางอุบายทางการเมืองและการทำสงคราม ความขัดแย้งแลนนิสเตอร์ – สตาร์คจะถูกใช้เป็นโลกเล็กของ
การชิงอำนาจที่กว้างใหญ่ภายในเวสเทอรอส
การแสดงความตึงเครียดระหว่างวัฒนธรรมองค์การที่แตกต่างกัน และผลกระทบของมัน ต่อความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล วัฒนธรรมแต่ละประเภทจะแสดงวิถีทางที่แตกต่างกันต่องค์การด้วยจุดเเข็งเเละจุดอ่อน
ของมันเอง ด้วยการวิเคราะห์ครอบครัวที่แตกต่างกันผ่านทางเลนส์ของ
กรอบข่ายค่านิยมที่เเข่งขันกันมันกลายเป็นชัดเจนการมุ่งทางวัฒนธรรมของพวกเขามีอิทธิพลต่อการกระทำ ความสัมพันธ์ และในที่สุดโชคชะตาของพวกเขาภายใน Game of Thrones อย่างไร
ครอบครัวขุนนางและตัวละครที่หลากหลาย ด้วยความเป็นผู้นำและโครงโครงสร้างองค์การที่เปรียบเทียบกันของพวกเขา ได้นำเสนอตัวอย่างเพื่อ
เพื่อความเข้าใจประเภทของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันตัวอย่างเช่น แลนนิสเตอร์ ด้วยจุดมุ่งของพวกเขาเกี่ยวกับลำดับชั้น และการควบคุม เป็นตัวตนของวัฒนธรรมแบบลำดับชั้น ในขณะที่สตาร์คด้วยการมุ่งเน้นของพวกเขาเกี่ยวกับความจงรักภักดี และประเพณี ได้ถูกมองเป็นการมีวัฒนธรรมแบบครอบครัว ภาพยนตร์ได้แสดงครอบครัวที่แตกต่างกัน-องค์การ – จะแสดงวัฒนธรรมที่เฉพาะอย่างไร

กรอบข่ายค่านิยมที่เเข่งขันกันได้ถูกพัฒนาโดยโรเบิรต ควินน์ และคิม คาเมรอน สามารถถูกประยุกต์ใช้ที่จะวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์การที่ได้แสดงภายใน Game of Thrones กรอบข่ายค่านิยมที่เเข่งขันกันได้ระบุวัฒนธรรมไว้สี่ประเภทคือครอบครัว ลำดับชั้น เฉพาะกิจ และตลาด ด้วยคุณลักษณะที่แตกต่างกันได้เชื่อมโยงกับความยืดหยุ่น การควบคุม และ

จุดมุ่ง การประยุกต์ใช้กรอบข่ายนี้ทำให้เราสามารถมองเห็น ครอบครัว

ที่แตกต่างกันเป็นตัวตนของประเภทวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไร ในขณะที่ไม่ได้เป็นโมเดลศึกชิงบัลลังก์โดยตรง กรอบข่ายนี้ให้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อความเป็นผู้นำ ค่านิยม และวิถีทางกลยุทธ์ของพวกเขา

ด้วยการวิเคราะห์ครอบครัวที่แตกต่าง ผ่านทางเลนส์โมเดลวัฒนธรรม

องค์การของควินน์ และคาเมรอน แสดงครอบครัวที่แตกต่างกัน และแม้

แต่กลุ่มภายในครอบครัวเป็นตัวตนค่านิยมทางวัฒนธรรมอย่างไร แต่ละ

ครอบครัวภายในศึกชิงบัลลังก์ ด้วยค่านิยมที่เฉพาะ ความเป็นผู้นำ และ

วิถีทางของอำนาจสามารถถูกเชื่อมโยงกับประเภทของวัฒนธรรมเหล่านี้

ได้ เราสามารถมองเห็นครอบครัว ที่แตกต่างกันจะเป็นตัวตนค่านิยมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไร ค่านิยมเหล่านี้จะมีอิทธิพลต่อการกระทำ

ของพวกเขา และความสัมพันธ์กับครอบครัวอื่นอย่างไร

เราสามารถจะได้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของแรงจูงใจ พฤติกรรม และประสิทธิภาพของพวกเขาภายในศึกชิงบัลลังก์ แต่ละครอบครัวจะแสดงคุณลักษณะของประเภทวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ครอบครัว

สตาร์ค ด้วยการมุ่งเน้นของพวกเขาบนประเพณี ครอบครัว และความจง

รักดี เป็นตัวตนวัฒนธรรมแบบครัว จุดมุ่งของพวกเขาบนการทำงานเป็น

ทีม ค่านิยมร่วม และการเป็นส่วนหนึ่ง จะส่งเสริมความยึดเหนี่ยวภายในที่

เข้มแข็ง สุภาษิตของพวกเขา ฤดูหนาวกำลังมา เสนอเเนะการตระเตรียม

และความยึดเหนี่ยวภายในการเผชิญการคุกคามจากภายนอก การเตือน

ความทรงจำจุดมุ่งขอบครอยครัวต่อความเข้มแข็งภายในเเละเอกภาพ

ครอบครัว แลนนิสเตอร์ ขับเคลื่อนด้วยอำนาจ การเเข่งขัน ความสำเร็จ และการมุ่งผลลัพธ์ เป็นตัวอย่างของวัฒนธรรมแบบตลาด จุดมุ่งของพวกเขาบนอำนาจ ความมั่งคั่ง และการหลบหลีก แสดงจุดมุ่งภายนอกและขับเคลื่อนเพื่อการยึดครองของพวกเขา พวกเขาจะถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่จะชนะไม่ว่าอย่างไรก็ตาม แม้ว่ามันหมายถึงการเสียสละความสัมพันธ์หรือการพิจารณาทางศีลธรรม

ครอบครัวทาร์กาเรียน ด้วยมังกรและความทะเยอทะยานของพวกเขาเพื่อการยึดครองเป็นตัวตนของวัฒนธรรมเฉพาะกิจพวกเขาถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่จะลบล้างระเบียบที่เป็นอยู่และสร้างบางสิ่งบางอย่างใหม่ แม้ว่ามันเกี่ยวพันกับความเสี่ยงภัยที่สูง

ครอบครัวเกาะเหล็ก ด้วยโครงสร้างทางสังคมที่ตายตัวมากของพวกเขาการมุ่งเน้นต่อกฏและประเพณี และสายการบังคับบัญขาที่ชัดเจนเป็นตัวอย่างของวัฒนธรรมแบบลำดับชั้นจุดมุ่งของพวกเขาจะเป็นการควบคุม ความมั่นคง และประสิทธิภาพ กำหนดโครงสร้างองค์การของพวกเขา

กรอบข่ายค่านิยมที่เเข่งขันกันสี่อย่างได้ถูกพัฒนาโดยคิม คาเมรอน และโรเบิรต ควินน์ เป็นโมเดลที่จะช่วยเหลือให้องค์การเข้าใจและเปลี่ยนแปลง

วัฒนธรรมองค์การของพวกเขา โดยการแบ่งแยกวัฒนธรรมองค์การเป็นสี่

ประเภทคือ ครอบครัว เฉพาะกิจ ตลาด เเละลำดับชั้น แต่ละประเภทจะมุ่งเน้นค่านิยมและพฤติกรรมที่แตกต่างกัน มันจะช่วยเหลือให้องค์การเข้าใจ

วัฒนธรรมในขณะนี้ แสดงจุดแข็งและจุดอ่อนและระบุด้านเพื่อการเปลี่ยน

แปลง และพัฒนากลยุทธ์ที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่ต้องการ โดยการแสดงค่านิยมและพฤติกรรมที่แตกต่างกัน ขับเคลื่อนวัฒนธรรมแต่ละประเภท

เมื่่อ ค.ศ 1983 โรเบิรต ควินน์ และคิม คาเมรอน นักวิชาการจากมหาวิทยาลัย มิชิแกน ได้พัฒนากรอบข่ายค่านิยมที่แข่งขันกันขึ้นมา เพื่อที่จะแยกวัฒนธรรมองค์การของบริษัทเป็นสี่ประเภท การชี้ให้เห็นว่าบริษัจะบริหารอย่างไร บุคคลจะร่วมมือร่วมใจอย่างไร และอะไรคือ ค่านิยมที่สำคัญภายใต้รายการตัวชี้วัดสามสิบเก้าตัวของประสิทธิผลเพื่อองค์การ

โรเบิร์ต ควินน์ และคิม คาเมรอน ได้ค้นพบมิติที่สำคัญสองมิติโดยการวิจัยทางสถิติสร้างความแตกต่างต่อประสิทธิผลขององค์การมิติแรกจะ

เป็นจุดมุ่งขององค์การ การมุ่งภายในจะเน้นความเป็นอยู่และการพัฒนาบุคคลภายในองค์การ การมุ่งภายนอกเน้นความเป็นอยู่ และการพัฒนาของตัวองค์การ มิติที่สองจะเป็นความพอใจขององค์การต่อโครงสร้าง การเปรียบเทียบระหว่างความมั่นคงและการควบคุม และความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลง

*วัฒนธรรมแบบครอบครัว

วัฒนธรรมนี้มีรากฐานอยู่ที่่ความร่วมมือร่วมใจ บุคคลจะร่วมความคล้าย

คลึงกันและมองตัวพวกเขาเองว่าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวหนึ่ง ค่านิยมที่สำคัญจะมุ่งการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร และการเห็นพ้องกัน มัทสึชิตะ อิเลคทริค มีวัฒนธรรมแบบครอบครัว โคโนสุเกะ มัืทสุชิตะ ผู้ก่อตั้งจะมุ่งที่การสร้างความสัมพันธ์ที่เคารพกับบุคคล ลูกค้า และสังคมของพวกเขา

*วัฒนธรรมแบบเฉพาะกิจ

วัฒนธรรมนี้ มีรากฐานอยู่ที่ความคิดสร้างสรรค์ บุคคลจะถูกกระตุ้นให้เสี่ยงภัย และผู้นำจะถูกมองเป็นผู้ประกอบการหรือนักนวัตกรรมค่านิยมที่สำคัญจะอยู่บนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงและความคล่องตัว เฟชบุ้คจะ

ถูกมองเป็นต้นแบบของวัฒนธรรมแบบเฉพาะกิจ บนพื้นฐานข้อตักเตือนที่มีชื่อเสียงของมาร์ค ซักเกอร์เบิรค “จงเดินหน้าให้เร็ว และทำสิ่งใหม่” ถ้าเราไม่ทำสิ่งใหม่แล้ว เรายังวิ่งไม่เร็วพอ

*วัฒนธรรมทางตลาด

วัฒนธรรมนี้ถูกสร้างบนการเปลี่ยนแปลงของการแข่งขันและการบรรลุผลลัพธ์ที่มีตัวตนผู้นำจะมุ่งที่เป้าหมาย ทรหด และเข้มงวด องค์การจะรวมกันด้วยเป้าหมายร่วมที่จะบรรลุความสำเร็จและชนะคู่แข่งขันตัวขับเคลื่อนค่านิยมที่สำคัญคือ ส่วนแบ่งตลาดและการทำกำไร เจ็นเนอรัล อีเลคทริค ภายใต้ซีอีโอ แจ็ค เวลซ์เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมนี้ แจ็ค เวลซ์ ยืนยันว่าหน่วยธุรกิจทุกหน่วยของจีอี จะต้องเป็นหมายเลขหนึ่งหรือสองภายในตลาดเท่านั้น หรือจะต้องถูกขายออกไป

*วัฒนธรรมแบบลำดับชั้น

วัฒนธรรมนี้มีรากฐานจากโครงสร้างและการควบคุม สภาพแวดล้อมของงานจะเป็นทางการด้วยระเบียบวิธีการปฏิบัติงานที่เข้มงวด เพื่อการนำทาง ผู้นำจะมุ่งการประสานงานและการตรวจสอบ ด้วยวัฒนธรรมมุ่งเน้นความประสิทธิภาพและ ค่านิยมที่สำคัญจะมีทั้งความสม่ำเสมอ และความเป็นแบบอย่างเดียวกัน องค์การแบบราชการ เช่น แมคโดนัลด์ โรงพยาบาล และทหาร เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมนี้

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ