อันเดอร์ด็อก : อันเดอร์ อาร์เมอร์
อันเดอร์ด็อก : อันเดอร์ อาร์เมอร์
ถ้อยคำ อันเดอร์ด็อก กำเนิดภายในปลายศตวรรษที่ 19 จากโลกการต่อสู้
ของหมา ภายในการต่อสู้ของหมา หมาที่แพ้ได้ถูกอ้างถึงเป็นอันเดอร์ ด็อก ในขณะที่หมาที่ชนะเป็นท้อป ด็อก แล้วถ้อยคำได้ถูกขยายไปสู่บริบทการ
แข่งขันอื่นอย่างเช่น กีฬา คู่แข่งขัน หรือบุคคล ได้ถูกมองเป็นการมีข้อเสีย
เปรียบ หรือโอกาสน้อยที่จะชนะ หมาที่แพ้ตามตัวอักษรจเอยู่ข้างใต้หมาที่ชนะ การวางตำแหน่งกายภาพนี้นำไปสู่ถ้อยคำอันเดอร์ด็อกถูกใช้อธิบาย
หมาที่แพ้ แล้วถ้อยคำได้ค่อยวิวัฒนาการเลยพ้นไปจากความหมายตามตัวอักษร กลายเป็นการเปรียบเทียบต่อบุคคลหรือกลุ่มใดก็ตามเผชิญกับการ
ต่อสู้ที่ยากลำบาก
เรื่องราวอันเดอร์ด็อกอย่างเช่นเดวิดและโกไลเเอธ ได้ถูกสะท้อนตลอด
ประวัติศาสตร์และข้ามวัฒนธรรม กลายเป็นสัญลักษณ์ที่มีพลังของความ
กล้าหาญ ความเชื่อ และชัยชนะที่เหลือเชื่อ มันจะเป็นตัวอย่างคลาสิคของเรื่องราวอันเดอร์ด็อก ตามเรื่องราวคัมภีร์ไบเบิลนี้ เดวิด เด็กชายเลี้ยงแกะต่อสู้กับโกไลเเอธ นักรบชาวฟิลิสไทม์ยักษ์ใหญ่ ชัยชนะของเดวิดใช้สลิงและหินเท่านั้น ชนะโกไลเเอธดูเหมือนไม่สามารถจะชนะได้ ทำให้เขาเป็นอันเดอร์ด็อก
อันเดอร์ อาร์เมอร์ เป็นตัวตนเรื่องราวเดวิดต่อสู่้โกไลเเอธ ผ่านทางเรื่อง
ราวอันเดอร์ด็อกของมันภายในอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากีฬา ได้ท้าทายอย่าง
สม่ำเสมอการยึดครองของยักษ์ใหญ่อย่างเช่นไนกี้และอาดิดาสการตลาด
ของตราสินค้าของพวกเขา มักจะมุ่งเรื่องราวนี้ ที่เชื่อมโยงตัวมันกับจิตวิญ
ญานของอันเดอร์ด็อก และวางตำแหน่งตัวมันเองเป็นผู้ท้าทายตราสินค้ายักษ์ใหญ่ที่มีมานาน เรื่องราวเดวิดต่อสู้โกไลเเอธ จะสะท้อนด้วยเรื่องราวของอันเดอร์ อาร์เมอร์ มีนแสดงความเป็นไปได้ต่ออันเดอร์ด็อกที่จะบรรลุความสำเร็จผ่านทางนวัตกรรม ความมุ่งมั่น และการทำงานหนัก
อันเดอร์ อาร์เมอร์ เข้ามาสู่ตลาดที่ถูกยึดครองโดยไนกี้มานานหลายปี ตราสินค้าด้วยทรัพยากรและการยอมรับตราสินค้าที่ยิ่งใหญ่กว่า อันเดอร์
อาร์เมอร์ รับเอาเรื่องราวอันเดอร์ด็อกภายในการตลาดของมัน การมุ่งเน้น
ความอดทน ความมุ่งมั่น และต่อสู้คู่แข่งขันที่ดูเหมือนไม่สามารถจะชนะได้ เรื่องราวของเดวิด และโกไลเเอธ ตรงที่เด็กชายเลี้ยงแกะเดวิด ต่อสู้นักรบที่ยิ่งใหญ่ โกไลเเอธถูกใช้เป็นการเปรียบเทียบที่มีพลังต่อการเดินทางของอันเดอร์ อาร์เมอร์
การเปรียบเทียบเดวิดต่อสู้โกไลเเอธ มักจะถูกใช้อธิบายสภาพเเวดล้อมการแข่งขันของอันเดอร์ อาร์เมอร์ การเปรียบเทียบต่อยักษ์ใหญ่อย่างเช่นไนกี้ อันเดอร์ อาร์เมอร์ เป็นบริษัทเล็กกว่า และใหม่กว่า ได้ท้าทายการยึดครองอุตสาหกรรมเสื้อผ้าของยักษ์ใหญ่ อันเดอร์ อาร์เมอร์ เป็นตราสินค้าที่มักจะถูกมองเป็นเดวิดภายในอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากีฬาท้าทายตราสินค้าโกไลเเอธอย่างเช่นไนกี้
อันเดอร์ อาร์เมอร์ใช้แนวคิดเดวิดต่อสู้โกไลเเอธของนักเขียนมาลคอล์ม
แกลดเวลล์ แสดงนักกีฬาที่เอาชนะข้อเสียเปรียบ และอุปสรรคที่ดูเหมือน
ไม่สามารถจะชนะได้บรรลุความสำเร็จ การมุ่งเน้นความคิดว่าอะไรก็ตาม
ที่ปรากฏเป็นจุดอ่อนสามารถเป็นจุดเเข็งที่ซ่อนเร้นได้ อันเดอร์ อาร์เมอร์
รับเอาแนวคิดนี้ภายในการตลาดของมัน การแสดงนักกีฬาที่ได้เผชิญกับ
อย่างเช่น ทรัพยากรจำกัด ข้อเสียเปรียบทางร่างกาย หรือสถานการณ์
ยุ่งยาก แต่ยังคงบรรลุความยิ่งใหญ่ได้
การรณรงค์ “คุณทำอะไรภายในความมืด”ของอันเดอร์ อาร์เมอร์ มุ่งเน้น
การทุ่มเทและการเสียสละที่นักกีฬาทำเป็นความลับที่จะบรรลุความสำเร็จ
สอดคล้องกับความคิดของการใช้ข้อเสียเปรียบจุดไฟแรงจูงใจ ดังแนวคิด
แกนของเดวิดและโกไลเเอธคือ อันเดอร์ด็อก อย่างเช่น เดวิด ได้เผชิญกับ
โกไลเเอธ สามารถเอาชนะได้ด้วยความเข้าใจจุดอ่อนของคู่ต่อสูู้ และใช้
ประโยชน์มัน ไม่ใช่พยายามต่อสู้บนเงื่อนไขของคู่ต่อสู้
อันเดอร์ อาร์เมอร์ ภายในวันเริ่มต้นของมันท้าทายตราสินค้าที่ถูกยอมรับอย่างเช่นไนกี้และอาดิดาส ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์แตกต่างกัน เสื้อผ้า
นักกีฬาระบายความชิ้น และการตลาดของมันด้วยวิถีทางเฉพาะ
มาลคอล์ม แกลดเวลล์ยืนยันว่าอะไรที่ดูเเล้วจะเป็นข้อเสียเปรียบบางครั้ง
สามารถกลายเป็นข้อได้เปรียบได้ ตามอันเดอร์ อาร์เมอร์แล้ว ขนาดที่เล็กกว่าของมันบังคับให้พวกเขาสร้างสรรค์ และอยากจต่อสู้มากขึ้นภายในวิถีทางของพวกเขา มาลคลอม แกรดเวลล์ ยืนยันความสำคัญของความเชื่อ
ภายในความสามารถของบุคคลเอง แม้ว่าบุคคลอื่นจะไม่เชื่อก็ตามผู้ก่อตั้งอันเดอร์ อาร์เมอร์ เควิน เเพลงค์ จะมีความเชื่อที่เข้มแข็งภายในผลิตภัณฑ์ของเขาและวิสัยทัศน์ของเขา ช่วยเหลือเขาอุตสาหะผ่านความท้าทายเริ่มแรกได้
หนังสือของมาลคอล์ม แกลดเวลล์ David and Goliath : Underdogs
Misfits and the Art of Battling Giants ได้สำรวจแนวคิดของอันเดอร์
ด็อก และความสำเร็จที่ไม่ได้คาดหวังของมัน เขาได้ท้าทายเรื่องราวตามคัมภีร์ไบเบิลสมัยเดิมของเดวิดและโกไลเเอธ ยืนยันว่าชัยชนะของเดวิด ไม่ใช่เพียงแค่โชคดีแต่เป็นผลล้พธ์ของข้อได้เปรียบของเขาและช่องโหว่ของโกไลเเอธ เขายืนยันส่าอะไร ที่ดูเหมือนเป็นข้อเสียเปรียบอาจจะไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไปเขาเสนอแนะว่าขนาดเเละเกราะของไกไลเเอธอาจจะทำให้เขาเชื่องช้าและทำร้ายได้ง่าย ในขณะที่สลิงและความคล่องแคล่วของเดวิิดให้ข้อได้เปรียบแก่เขา
ผลงานของมาลคอล์ม แกลดเวลล์ กระตุ้นเราที่จะพิจารณาใหม่ เราได้
รับรู้ สถานการณ์อันเดอร์ด็อกอย่างไร และการมองหาความเป็นไปได้ที่
จุดแข็งภายในอะไรอาจจะกลายเป็นจุดอ่้อน การแสดงว่าอันเดอร์ด็อกสามารถที่จะใช้กลยุทธ์ผิดธรรมดา และค้นหาจุดเเข็งภายในสถานที่ไม่คาดหวังอย่างไร มาลคอล์ม แกลดเวลล์ได้สงสัยการรับรู้โดยทั่วไปของ
อันเดอร์ด็อกเป็นเพียงแค่อ่อนแอกว่าหรือสามารถน้อยกว่า เขาได้เสนอแนะว่า ข้อเสียเปรียบ สามารถจะปรับมุมมองใหม่เป็นข้อได้เปรียบ การ
บังคับให้บุคคลพัฒนกลยุทธ์เฉพาะ และการค้นหาเส้นทางทางเลือกไป
สู่ความสำเร็จ มันได้ถูกสะท้อนความสำเร็จเริ่มแรกของอันเดอร์ อาร์เมอร์ภายในการได้การยอมรับและส่วนแบ่งตลาดภายในตลาดเสื้อผ้านักกีฬา
ที่แข่งขันสูง
อันเดอร์ด็อกมักจะต้องใช้การคิดนอกกล่องและใช้ยุทธวิธีที่ไม่ได้ถูกใช้
สมัยเดิม การเป็นอันเดอร์ดอกสามารถแพร่พันธ์ความสามารถหาทางออกและความยืดหยุ่น เมื่อบุคคลได้ถูกบังคับให้ปรับตัวและอดทนภายในการเชิญกับความลำบาก มาลคอล์ม แกลดเวลล์ ได้มุ่งเน้นการรับรู้ของเราข้อได้เปรียบและข้อเสียเปรียบสามารถกระทบผลลัพธ์อย่างสำคัญ อะไรที่ดูเหมือนกับข้อเสียเปรียบด้วยมุมมองที่แตกต่างกันสามารถกลายเป็นแหล่งที่มาของจุดเเข็งได้ สลิงของเดวิด แทนที่จะเป็นของเล่นธรรมดาของเด็ก เขาได้แสดงสลิงของเดวิดเป็นอาวุธที่ซับซ้้อนสามารถให้พลังและต่อสู้ถึงตายได้ ในขณะที่หนังสือของมาลคลอม แกดเวลล์ ไมได้เป็นกรณีศึกษาโดยตรงของ อันเดอร์ อาร์เมอร์ แนวคิดอันเดอร์ด็อก กลยุทธ์ที่ผิธรรมดา
และพลังของความเชื่อของมัน ให้กรอบข่ายที่ดึงดูดเพื่อความเข้าใจเรื่อง
ราวความสำเร็จเริ่มแรกของอันเดอร์ อาร์เมอร์
อันเดอร์ อาร์เมอร์ ในขณะที่เป็นสตาร์ทอัพบรรลุความสำเร็จไม่ได้กำเนิดภายในโรงรถ แต่มันได้เริ่มต้นภายในห้องใต้ดิน โดยเฉพาะห้องใต้ดินของย่าของเควิน เเพลงค์ ผู้ก่อตั้งอันเดอร์อาร์เมอร์ เควิน แพลงค์ ผู้เล่นอเมริกันฟุตบอล มหาวิทยาลัยแมรีแลนด์ก่อนหน้านี้ ได้เริ่มต้นบริษัทภายในห้องใต้
ดินของย่าของเขาเมื่อ ค.ศ 1996 ภายในจอร์จทาวน์ การเริ่มต้นอย่างถ่อมถ่อมตัวยักษ์ใหญ่เสื้อผ้ากีฬา ด้วยจุดมุ่งเสื้อผ้ากีฬาระบายความชื้น เขาได้รับรู้ความต้องการเสื้อผ้ากีฬที่สามารถซับเหงื่อ และทำให้นักกีฬาเย็นและแห้ง เขาคับข้องใจต่อเสื้อยืดฝ้ายสมัยเดิมที่กลายเป็ยชุ่มเหงื่อระหว่างการเล่นฟุตบอลด้วยจินตนาการทางเลือกที่ดีกว่าเขาได้พัฒนาเสื้อยืดที่ระบายความชื้นที่กลายเป็นรากฐานของอันเดอร์ อาร์เมอร์
ภายหลังจบการศึกษา เควิน เเพลงค์ ได้มุ่งการพัฒนาความคิดของเขา ในที่สุดได้สร้างต้นแบบ เพื่อเสื้อยืดระบายความชื้น ที่ใช้ผ้าใยสังเคราะห์แก่นักกีฬาการนำไปสู่การสร้างผ้าฮีท เกียร์และโคลด์ เกียร์ อันเดอร์ อาร์เมอร์ ได้เจริญเติบโตไปสู่ยักษ์ใหญ่เสื้อผ้าเเละรองเท้ากีฬาโลก รู้จักกันต่อผลิตภัณฑ์ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพ เขาเปิดตัวอันเดอร์ อาร์เมอร์ จากห้องใต้ถุนของย่าของเขาด้วยเงินออมส่วนตัวจากการขายเสื้อยืด ณ คอนเสิรต 20000 เหรีย และหนี้สินเครดิตการ์ด 40000 เหรียญที่จะลงทุนการผลิตเริ่มแรกเขา ดำเนินธุรกิจจากห้องใต้ถุน เย็บต้นแบบ และขายเสื้อยืดระบายความชื้นจากท้ายรถของเขา
เควิน เเพลงค์เริ่มแรกขายเสื้อยืดของเขาโดยตรงแก่นักกีฬารวมทั้งเพื่อนรวมทีมก่อนหน้านี้ของทีมอเมริกันฟุตบอลแมรีแลนด์ และผู้เล่นอเมริกันฟุต
บอลภายในเอ็นเอฟแอล ในที่สุด อันเดอร์อาร์เมอร์ ได้ย้ายออกไปจากบ้านของย่าของเขา และเข้าไปสู่พื้นที่บนชารป สตรีท ภายในบัลติมอร์ ด้วยวิถีทางที่สร้างสรรค์ และการตลาดเชิงกลยุทธ์ของเควิน เเฟลงค์ ที่รวมถึงข้อ
ตกลงการรับรองกับผู้เล่นของเอ็นเอฟแอล ได้ขับเคลื่้อนอันเดอร์ อาร์เมอร์ เจริญเติบโตอย่างมาก การบรรลุรายได้มากกว่า 1 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2010 แสดงความสำเร็จของมันภายในตลาดเสื้อผ้ากีฬาและได้ขยายสาย
ผลิตภัณฑ์ของมันอย่างต่อเนื่อง
อันเดอร์ อาร์เมอร์ สนับสนุนวัฒนธรรมตรงที่บุคคลรู้สึกอย่างเข้มแข็งต่อ
ความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอย ไม่มองว่าพวกเขาถือหุ้นของบริษัท
หรือไม่ กรอบความคิดความเป็นเจ้าของนี้ถูกระตุ้นผ่านทางการริเริ่มหลาย
อย่าง รวมถึงการให้อำนาจเพื่อนร่วมทีม คิดเหมือนกับผู้ประกอบการ การ
ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและครอบคลุมการให้ความสำคัญต่อ
การพัฒนาเพื่อนร่วมทีม อันเดอร์ อาร์เมอร์ ปลูกฝังวัฒนธรรมตรงที่บุคคล
รู้สึกเหมือนกับพวกเขาเป็นเจ้าของบริษัท ริเริ่มกระทำเเละความรับผิดชอบ
ราวกับว่ามันเป็นของพวกเขาเอง บุคคลถูกกระตุ้นให้คิด เหมือนผู้ประกอบการ รับความเป็นเจ้าของงานของพวกเขา ที่รับผิดชอบและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
เควิน เเพลงค์ กล่าวภายในการสัมภาษณ์ว่า เรามีวัฒนธรรมของบุคคลที่รู้สึกคล้ายพวกเขาเป็นเจ้าของบริษัทไม่ว่าพวกเขามีหุ้นหรือไม่ เมื่อพวกเขาออกไปตอนกลางคืน พวกเขาจะปิดไฟ ไม่ใช่เพราะว่ามันเป็นกฏ แต่เพราะว่าพวกเขาต้องการ พวกเขารู้สึกคล้ายกับนี่คือบริษัทของพวกเขา
เควิน แพลงค์มักจะถูกยกเป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำระดับ 5 แนวคิด
ที่นิยมเเพร่หลายโดยจิม คอลลินส์ ภายในหนังสือของเขา Good to Great
อธิบายลำดับชั้นความสามารถของความเป็นผู้นำ ที่สะสมภายในความเป็น
ผู้นำระดับ 5 ได้แสดงคุณลักษณะโดยการผสมผสานกันของความถ่อมตัวส่วนบุคคล และความมุ่งมั่นทางวิชาชีพ ขับเคลื่อนการปฏิรูปบริษัทจาก “ดีไปสู่ยิ่งใหญ่” การรวมกันที่ย้อนแย้งนี้เกี่ยวพันกับผู้นำที่ทั้งถ่อมตัวอย่างผิด
ธรรมดา และถูกขับเคลื่อนอย่างไม่น่าเขื่อ ด้วยความผูกพันต่อความสำเร็จ
ระยะยาวขององค์การเหนืออัตตาของตัวเอง
ผู้นำเหล่านี้ทะเยอทะยานเพื่อความสำเร็จขององค์การ ไม่ใช่ของพวกเขาเอง และสร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืน ผ่่านทางการรวมกันที่ย้อนแย้งกันนี้ ผู้นำระดับ 5 ทะเยอทะยาน แต่ความทะเยอทะยานของพวกเขาจะมุ่งไปสู่ความสำเร็จขององค์การ ไม่ใช่การส่งเสริมตัวเองของพวกเขา
*ความถ่อมตัวส่วนบุคคล
ผู้นำระดับ 5 ถ่อมตัวแม้แต่ขี้อาย และอ้างความสำเร็จต่อปัจจัยอื่น เลยพ้น
ตัวพวกเขาเอง อย่างเช่น โชคดี จังหวะเวลา หรือบุคลอื่น พวกเขาสะท้อน
ตัวเอง และหลีกเลี่ยงการส่งเสริืมตัวเอง และรับผิดชอบต่อความล้มเหลว
พวกเขามักจะถูกอธิบายเป็นเงียบสงบ ใจเย็น และมุ่งมั่น ขึ้นอยู่กับมาตร
ฐานที่บันดาลใจ ไม่ใช่บุคลิกภาพที่มีบารมี
*ความมุ่มมั่นทางวิชาชีพ
ผู้นำระดับ 5 มุ่งมั่นอย่างไม่เปลี่ยนแปลง และตัดสินใจทำอะไรก็ตามที่จะบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแม้ว่าภายในการเผชิญกับความลำบาก มันเกี่ยวกับการกำหนดมาตรฐานที่สูง และยึดตัวเขาเองรับผิดชอบมาตรฐานเหล่านี้ พวกเขาแสดงความผูกพันที่จะบรรลุผลลัพธ์ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
ต่อองค์การของพวกเขา เต็มใจตัดสินใจที่ยากลำบาก และกระทำที่จำเป็น
ที่จะบรรลุมัน พวกเขาไม่ยับยั้งได้ง่ายด้วยความพ่ายแพ้ และเเสดงการแก้
ปัญหาอย่างอดทนภายในการเผชิญกับความลำบาก
จุดสำคัญต่อความเป็นผู้นำระดับ 5 ขึ้นอยู่กับการรวมกันที่ย้อนแย้งของ
คุณลักษณะสองอย่างเหล่านี้ มันไม่ได้เพียงแค่เกี่ยวกับความถ่อมตัว หรือ
ความมุ่งมั่น แต่จะเกี่ยวกับการเป็นตัวตนทั้งสองคุณลักษณะพร้อมกัน การรวมกันของความถ่อมตัวและความมุ่งมั่นเป็นอะไรที่ทำให่ผู้นำระดับ 5 ทรง
พลังเหลือเกิน
การรวมกันที่ย้อนแย้งนี้ ดึงเเรงบันดาลใจมาจาก สต็อคเดล พาราดอกซ์
การเเสดงความสำคัญการรักษาความเชื่อที่ไม่เปลี่ยนแปลงภายในชัยชนะ
ในที่สุด ในขณะที่การเผชิญพร้อมกันกับความเป็นเจริญท้าทายที่สุดของ
ปัจจุบัน แนวคิดนี้จะมาจากประสบการณ์ของพลเรือเอก เจมส์ สต็อคเดล
นักโทษสงครามเวียตนาม การมุ่งเน้นความสำคัญรักษาทั้งความเชื่อที่ไม่
เปลี่ยนแปลงภายในความสำเร็จของพยายามในที่สุด ในขณะที่เผชิญกับความจริงโหดร้ายที่สุดของความเป็นจริงในขณะนี้ด้วย
เจมส์ สต็อตเดล ได้อธิบายการอยู่รอดชีวิตของเขาภายในค่ายนักโทษสงคราม ด้วยการรักษาความเชื่อภายในการปล่อยตัวในที่สุดของเขา ในขณะที่รับรู้ความเป็นจริงที่รุนแรงของการถูกจำคุกด้วย
จิม คอลลินส์ ได้ใช้ตัวอย่าง ดาร์วิน สมิธ แห่ง คิมเบอร์ลี-คลาร์ค เเสดงความเป็นผู้นำระดับ 5 ดาร์วิน สมิธ ได้ถูกอธิบายเป็นบุคคลที่ขี้อาย และถ่อมตัว ตัดสินใจอย่างกล้าหาญปฏิรูปบริษัทในที่สุด ที่แสดงการรวมกัน
ของความถ่อมตัวส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทางวิขาชีพ
*ระดับ 1 : บุคคลที่มีความสามารถสูง สร้างการมีส่วนช่วยอย่างมีประสิทธิ
ภาพผ่านทางความสามารถ ความรู้ และทักษะ
*ระดับ 2 : สมาชิกของทีมที่มีส่วนช่วย สร้างการมีส่วนช่วยต่อความสำเร็จ
ของเป้าหมายของกลุ่ม เเละทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับบุคคลอื่น
*ระดับ 3 : ผู้บริหารที่มีความสามารถ รวบรวมบุคคลและทรัพยากรที่จะ
เดินตามเป้าหมายกำหนดไว้ล่วงหน้าอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
*ระดับ 4 : ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ กระตุ้นความผูกพันต่อวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่สูง
*ระดับ 5 : ผู้บริหารระดับสูง สร้างความยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืนผ่านทางการผสมผสานที่ย้อนแย้งกันของความถ่อมตัวส่วนบุคคล และความมุ่งมั่นทางวิชา
ชีพ
จิม คอลลินส์ ได้เเยกประเภทผู้นำเป็นห้าระดับ ผู้นำระดับ 1 เป็นบุคคล
มีความสามารถสูง เขาจะแสดงบทบาทที่สำคัญภายในความสำเร็จขององค์การของเขา ผ่านทางความสามารถ ความรู้ และทักษะของเขาเอง ผู้นำระดับ 2 เป็นสมาชิกของทีมที่มีส่วนช่วย เขาทำงานได้ดีกับสามาชิกของทีมของเขา และยืนยันว่าทีมของเขาบรรลุเป้าหมายที่มอบหมายให้ และบรรลุความมุ่งหมายแกน ผู้นำระดับ 3 เป็นผู้บริหารที่มีความสามารถ เขาเชี่ยวชาญการรวบรวมบุคคลและทรัพยากร ไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำระดับ 4 เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เขากำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่สูง เขาจะเก่งภายในการจูงใจบุคคลของเขา และนำพวกเขาอย่างเด็ดเดี่ยว ไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ของเขาเพื่อองค์การ ผู้นำระดับ 5 ปฏิรูปองค์การไปเป็นสถาบันที่ยิ่งใหญ่ เขาเป็นตัวอย่างที่ดีของความถ่อมตัวส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทางวิชาชีพอย่างรุนแรง
ดาร์วิน สมิธ ซีอีโอ ของคิมเบอร์ลี่ คลาค 20 ปี เป็นตัวอย่างคลสสิคของผู้นำระดับ 5 เขาผสมผสานความถ่อมตัวส่วนบุคคลอย่างมากกับความมุ่งมั่นทางวิชาชีพอย่างเข้มข้น เขามีการรวมกันที่ขัดเเย้งกันของคุณลักษณะเป็นตัวเร่งเพื่อการปฏิรูปบริษัทที่ดีไปสู่ยิ่งใหญ่ เมื่อเปรียบเทียบกับซีอีโออื่น ดาร์วิน สมิธ ดูเหมือนจะมาจากดาวอังคาร เขาขี้อาย แม้แต่งุ่มง่าม เขาหลีกเลี่ยงความสนใจต่อเขา ดาร์วิน สมิธเจริญเติบโตบนการเพาะปลูกของอินเดียนา ตรงที่เขาไปโรงเรียนกลางคืน ณ มหาวิทยาลัยอินเดียนา และทำงานกะกลางวัน ณ อินเตอร์ แนชั่นแนล ฮาเวสเตอร์
วันหนึ่งเขาสูญเสียนิ้วจากการทำงาน จากนั้นเด็กชาวไร่ที่ยากจนคนนี้ได้เข้าศึกษาที่คณะนิติศาสตร์ฮาร์วาร์ด เขาได้เข้าร่วมแผนกกฏหมายของคิมเบอร์ลี่ คลาค และยังคงอยู่กับบริษัทเดิม 34 ปี เขาได้ถูกเลือกตั้งเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 1971 ภายหลังจากการกลายเป็นซีอีโอของคิมเบอร์ลี่ คลาคได้ไม่นาน ดาร์วิน สมิธ ได้ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ยุ่งยาก ออกจากผลิตภัณฑ์กระดาษ และเข้าไปสู่ผลิตภัณฑ์กระดาษบริโภค ด้วยการขายโรงงานกระดาษของคิมเบอร์ลี คลาค และลงทุนดำเนินการต่อสร้างตราสินค้าเหมือนเช่น ฮักกี และคลีเนกซ์ ยี่สิบห้าปีต่อมา คิม เบอร์ลี่ คลาค กลายเป็นผู้ผลิตทิชชูใหญ่ที่สุดของโลก
ดาร์วิน สมิธยังคงไม่เป็นที่รู้จักกันมาก บุคคลที่สงบเสงี่ยม เขาหลีกเลี่ยงความพยายามอะไรก็ตามฉายสปอรตไลท์แก่เขา เขาชอบการให้ความสนใจแก่บริษัทและบุคคลของพวกเขา เขาไม่แสดงความผยองเหมือนซีอีโอภาพลักษณ์สูงหลายคนของวันนี้ และไม่เคยมองตัวเขาเป็นวีรบุรุษที่ยิ่งใหญ่ ดาร์วิน สมิธกลายเป็นซีอีโอของคิมเบอร์ลี่ คลาค เมื่อ ค.ศ 1971 และเผชิญข้อเท็จจริงที่โหดร้ายบริษัท ด้วยเงินทุนส่วนใหญ่ผูกอยู่กับโรงงานกระดาษยักษ์ใหญ่ ดาร์วินื สมิธ ไม่ได้นำเสนอวิสียทัศที่ยิ่งใหญ่ เขาเพียงแต่ถามผู้นำที่สำคัญของเขา คิมเบอรลี่ คลาค สามารถลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไร อะไรที่บริษัทเป็นดีที่สุดภายในโลก
ดาร์วิน สมิธปฏิบัติความถ่อมตัวภายในวิถีทางที่สวยงาม เขารู้ว่าการบรรลุความสำเร็จของเป้าหมายองค์การที่สำคัญไม่ใช่จุดจบตัวมันเอง
แต่เป็นวิถีทางเท่านั้นไปสู่จุดจบที่สูงขึ้นของการเจริญเติบโตต่อผู้เกี่ยว
ข้องทั้งหมด ดาร์วิน สมิธ ปฏิบัติความกล้าหาญภายในสองมิติของมัน ความกล้า และความอดทน เขาใช้ความกล้าเมื่อเขาหันหลังของเขาต่อ 100 ปีของประวัติบริษัทและเสี่ยงภัยทุกอย่างผ่านการปฏิรูปของธุรกิจ เขาใช้ความอดทนเมื่อวอลล์ สตรีท และสื่อเยาะเย้ยเขา และเขายังคง
อยู่บนเส้นทาง และไม่ลังเล
Cr : รศ สมยศ นาวีการ
