“ยิ่งเล็กยิ่งสวยงาม” ต่อสู้ “ยิ่งใหญ่ยิ่งดี”

“ยิ่งเล็กยิ่งสวยงาม” ต่อสู้ “ยิ่งใหญ่ยิ่งดี”

บริษัทส่วนใหญ่สูญเสียข้อได้เปรียบของพวกเขาเมื่อพวกเขาเจริญเติบโตและความพยายามที่ไร้ประโยชน์ที่จะใช้การควบคุม ด้วยการแก้ไขอย่างวนเวียนไม่รู้จบถูกเพิ่มเข้ามา เช่น การประชุมมากขึ้น กฏมากขึ้น ระเบียบวิธีปฏิบัติงานมากขึ้น การรายงานมากขึ้น และเคพีไอมากขึ้น โดยสรุปเมื่อองค์การเจริญเติบโต ความคิดสมัยเดิมเสนอเเนะการเพิ่มระบบราชการที่ควบคุมความซับซ้อน มันได้สร้างตรงกันข้ามอะไรที่ถูกมุ่งหมาย มันทำให้นวัตกรรมท้อเเท้สูญเสียเวลา ฆ่าแรงจูงใจ และองค์การช้าลง โดยสรุปการเจริญเติบโตภายในกรณีนี้นำไปสูความเสียหาย
ข้อแก้ปัญหาสามัญสำนึกอะไรเพื่อที่จะไม่ตกลงไปสู่กับดักนี้
*หยุดการเจริญเติบโตของคุณ
*แบ่งแยกก่อนที่คุณกลายเป็นใหญ่เกินไป
เจสัน ฟรีด เชื่อว่าวิถีทางยิ่งเล็กยิ่งสวยงามไม่ไร้สาระต่อธุรกิจ ทำไมการเจริญเติบโตเป็นเป้าหมายอยู่เสมอ ขนาดสำคัญที่สุดต่่อบุคคลด้วยอัตตาที่ยิ่งใหญ่ เมื่อคุณเล็ก คุณคล่องตัว และสร้างสรรค์ คุณสามารถมีชีวิตงานที่มีความสุข ดังนั้นทำไม่ไม่อยู่ตามวิถีทางนั้น คุณควรจะอยู่อย่างเล็ก และมุ่งสิ่งที่สำคัญภายในบริษัทของคุณ บุคคลบางคนจะกล่าวว่าคุณไม่สามารถแข่งขันกับเด็กใหญ่ได้ พวกเขาได้ดำเนินงานอยู่แล้วภายในตลาดที่คุณจะเข้าไป โดยไม่มีการตลาดอย่างหนัก งบประมาณโฆษณาจำนวนมาก
การมีเงินจำนวนมากและบริษัทใหญ่ไม่ได้เป็นข้อได้เปรียบแต่ตรงกันข้ามจะให้คุณโอกาสที่จะมุ่งความเรียบง่าย และทำให้คุณตอบสนองการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วได้ การเจริญเติบโตก่อนกำหนดเป็นจุดตาย อย่าเจริญเติบโตเพื่อเห็นแก่การเจริญเติบโต ดูอะไรอย่างถูกต้อง บริษัทอยากให้เป็นบริษัทใหญ่ และบริษัทใหญ่อย่ากให้คล่องตัว บริษัทยิ่งใหญ่เท่าไร โครงสร้างพื้นฐานยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นมันทำให้เกิดปัญหามากขึ้น คุณจบลงด้วยการว่าจ้างบุคคลที่จะเเก้ปัญหาถูกสร้างจากการว่าจ้างบุคคลมากเกินไป มันจะเป็นเพียงแค่ความยุ่งเหยิง
พวกเขาได้ท้าทายกรอบความคิดการเจริญเติบโตไม่ว่าอย่างไรก็ตาม และส่งเสริมความคิดของการอยู่อย่างเล็กและคล่องแคล่ว ด้วยการรักษาโครงสร้างที่ลีน และมุ่งอะไรที่สำคัญอย่างเเท้จริง ดังนั้นธุรกิจสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม คุณอยู่อย่างคล่องตัวเท่าที่เป็นไปได้ ได้มาเครื่องมือและบุคคลที่คุณต้องการทำงานด้วยอย่างแท้จริงเท่านั้นทำไมการขยายตัวเป็นเป้าหมายอยู่เสมอ ความดึงดูดอะไรนอกจากอัตตาที่ยิ่งใหญ่ คุณต้องการคำตอบที่ดีกว่าความประหยัดจากขนาดมันผิดอะไร
ด้วยการค้นหาขนาดที่เหมาะสมและอยู่ตรงนี้ เราดูที่ฮาร์วาร์ดและออกซ์ ฟอร์ด และกล่าวว่า ถ้าพวกเขาขยายตัวและเเตกสาขาออกไป และว่าจ้างอาจารย์มากขึ้น และเปิดวิทยาเขตอื่นทั่วโลก…..เท่านั้น พวกเขาจะกลายมหาวิทยาลัยที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่อย่างแน่นอน เพราะว่าเราไม่ได้วัดคุณค่าของมหาวิทยาลัยเหล่านี้อย่างนี้ ดังนั้นทำไมมันเป็นวิถีทางที่เราวัดธุรกิจหรือบางทีขนาดที่เหมาะสมต่อบริษัทของคุณคือบุคคลห้าคน บางที่มันเป็นสี่สิบคน บางทีมันเป็นสองร้อยคน หรือบางทีมันเป็นเพียงแค่คุณและแลปท้อป อย่าไปสร้างสมมุติฐานเกี่ยวกับคุณควรจะใหญ่แค่ไหนล่วงหน้า เจริญเติบโตช้าและมองอะไรรู้สึกถูกต้อง การว่าจ้างยังไม่ถึงเวลาเป็นความตายของหลายบริษัท และหลีกเลี่ยงการโหมเจริญเติบโตด้วยมันทำให้คุณกระโดดข้ามขนาดที่เหมาะสมของคุณ เล็กไม่เพียงแค่เป็นการก้าวขั้นต่อไปเท่านั้น เล็กเป็นจุดหมายปลายทางที่ยิ่งใหญภายในตัวมันเองด้วยคุณเคยสังเกตุว่าในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการให้พวกเขาใหญ่ขึ้นธุรกิจขนาดใหญ่ฝันเกี่ยวกับคล่องตัวเเละยืดหยุ่นมากขึ้นหรือไม่ จงจำไว้ว่า เมื่อคุณใหญ่ขึ้น มันยากที่จะหดตัวลง โดยไม่ไล่บุุคคลออกจากงาน ทำลายขวัญของบุคคล และเปลี่ยนแปลงวิถีทาทำธุรกิจของคุณ อย่าไม่มั่นคงเกี่ยวกับความมุ่งหมายเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ใครก็ตามดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนและทำกำไร ไม่ว่ามันใหญ่หรือเล็กควรจะภูมิใจเรามีบทเรียนธุรกิจขนาดเล็กจากเดวิดและโกไลเเอธ เดวิดเป็นเด็กชายเลี้ยงแกะภายในอิสลาเอลเสนอตัวที่จะต่อสู้ยักษ์ใหญ่โกไลแอธ เมื่อบุคคลอื่นกลัว เขาได้ยิงก้อนหินไปที่หัวของโกไลแอธด้วยเชือกเเรงเหวี่ยง และเดวิดฆ่าโกไลแอธด้วยดาบของเขา เดวิดชนะโกไลแอธ และบทเรียนอะไรที่เราสามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจขนาดเล็ก ยิ่งใหญ่ไม่ใช่ยิ่งดีเสมอไป
ดังที่เดวิดได้พิสูจน์แล้ว เล็กสามารถว่องไวกว่า คล่องตัวกว่า และยืดหยุ่นกว่า ภายในธุรกิจแล้ว มันหมายความว่าธุรกิจขนาดเล็กมักจะอยู่ภายในตำเเหน่งที่ดีกว่า ปรับตัวได้รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดเนตฟลิกซ์ได้ทำลายบอลคบัสเตอร์ภายในเพียงแค่หกปีอย่างไร บริษัทสามารถช่วยชีวิตตัวมันเอวจากการทำลายโดยเนตฟลิกซ์ ถ้าพวกเขาได้ซื้อมัน 50 ล้านเหรียญ เมื่อผู้ก่อตั้งร่วมเนตฟลิกซ์ รีด ฮาสติ้งให้ข้อเสนอแก่พวกเขา ไม่เพียงแต่บอลคบัสเตอร์ปฏิเสธข้อเสนอของเนตฟลิกซ์ แต่พวกเขาได้หัวเราะเยาะมันด้วย บอลคบัสเตอร์ต่อสู้เนตฟลิกซ์เป็นเรื่องราวเดวิดต่อสู้โกไลเเอธชีวิตจริง
เมื่อ ค.ศ 1997 รีด ฮาสติ้ง ได้ส่งคืนอพอลโล 13 แก่บลอคบัสเตอร์ และต้องเสียค่าปรับส่งช้า 40 เหรียญ ค่าปรับดูแล้วแปลกและไม่ยุติธรรมต่อเขา ดังนั้นเขาได้สร้างเนตฟลิกซ์ ณ วันนั้น เรื่องราวธุรกิจเดวิดและโกไล แอธ ได้กำเนิดขึ้น ณ ตอนนั้น บอลคบัสเตอร์ เป็นผู้เล่นยิ่งใหญ่ภายในธุรกิจการเช่าดีวีดี ด้วยรายได้และกำไรสูงมาก พวกเขามีกระเป๋าและหนุนหลังจากเจ้าของ เวียคอม ป้องกันต่อการคุกคามใดก็ตามที่เข้ามา เมื่อเว็บไซต์เนตฟลิกซ์ เปิดตัวด้วยวีดีโอจำนวนน้อยเท่านั้นเพื่อการเช่า ผู้บริหารบอลคบัสเตอร์ ไม่ได้เหลือบมองเลย ต่อมาเนตฟลิกซ์ได้ประกาศการสมัครสมาชิกรายเดือนเพื่อการเช่าดีวีดี และไม่มีค่าปรับ บอลคบัสเตอร์ยังคงไม่มีการก้าวไปทางการเเข่งขันเลย
เมื่อ ค.ศ 2000 บลอคบัสเตอร์มีโอกาสที่จะซื้อเนตฟลิกซ์ 50 ล้านเหรียญ พวกเขาได้ปฏิเสธข้อเสนอ เนตฟลิกซ์เจริญเติบโตต่อไปโดยไม่ถูกสนใจ จากโกไลเเอธ จนกระทั่งค.ศ 2004 เมื่อผู้บริหารได้เปิดตาของพวกเขา และรับรู้ว่าเนตฟลิกซ์มีรายได้สูง และในขณะนี้พวกเขาเป็นคู่เเข่งขันที่เจริญเติบโต ตอนนั้นบลอคบัสเตอร์ยังคงเป็นโกไลเเอธที่เชื่อมั่นอยู่ และเดินเข้าไป ต่อสู้กับเดวิดที่มีทรัพยาน้อยกว่า แม้ว่าโกไลเเอธใหญ่โตกว่า มันไม่ได้หมายความโกไลแอธดีกว่า ดังกรณีภายในเรื่องราวไบเบิล โกไลเเอธมีข้อเสียเปรียบใหญ่โตบางอย่าง ทำให้เขาเป็นเป้าที่ง่ายต่อก้อนหินจากเชือกแรงเหวี่ยงของเดวิด บลอคบัสเตอร์เป็นระบบราชการที่อุ้ยอ้ายไม่มีวัฒนธรรมของนวัตกรรมแม้แต่ภายหลังเปิดตัวดีวีดีตามความต้องการ ซีอีโอและคณะกรรมการบริษัทยังขัดเเย้งกันเกี่ยวกับแข่งขันอย่างไร และพวกเขาไมมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนต่อวิถีทางไปข้างหน้า บางทีสิ่งสำคัญที่สุด บอลคบัสเตอร์พัวพันกับหนี้สินจากร้านวีดีโอและการลงทุนที่ไม่ดี เอาความคล้องตัวออกไปบนสนามสู้รบ ในขณะที่เนตฟลิกซ์มีความคล่องแคล่่ว บุคคลของเนตฟลิกซ์เด็ดเดี่ยวต่อวิสัยทัศน์ของพวกเขา และพวกเขาไม่มีเกาะที่หนักหรืออาวุธที่ไร้ประโยชน์กดทับพวกเขา พวกเขารู้สึกแข็งเเรงภายในการวางตำแหน่งแข่งขันของพวกเขา
บริษัทสองบริษัทได้ผ่านการทำสงครามราคาหกปี และการแข่งขันตัวต่อตัว เมื่อ ค.ศ 2010 ฝุ่นได้จางลง เนตฟลิกซ์มีรายได้เพิ่มขึ้นมากกว่าสี่เท่าตัว….. ในขณะที่บอลอคบัสเตอร์ล้มลงกับพื้นล้มละลายทางการเงิน เดวิดชนะโกไลเเอธ

เดวิด และโกไลแอธเป็นเรื่องราวของนวัตกรรมแบบลบล้าง “ถ้าปราศจากดาบภายในมือของเขา” เดวิด ได้ใช้นวัตกรรมแบบลบล้างที่จะฆ่าโกไลแอธได้อย่างไร โกไลแอธเป็นบริษัทที่ยึดครองตลาด ไม่น่าสงสัยเขาคือยักษ์ใหญ่ เทคโนโลยีของเขาคือดาบและโล่ เดวิดรู้ว่าเขาไม่สามรถชนะโกไลแอธได้ ถ้าเขาเล่นตามกฏที่กำหนดโดยข้าศึก วิถีทางเดียวเท่านั้นที่จะชนะไกไลแอธได้คือนวัตกรรมแบบลบล้างของเขา – เชือกเหวี่ยงก้อนหิน โกไลแอธไม่คล่องแคล่วเพียงพอที่จะต่อสู้กับนวัตกรรมแบบลบล้างได้ เขาไม่สามารถเคลื่อนไหวได้รวดเร็วที่จะหลบก้อนหินได้ เรื่องราวจบลงด้วยเดวิดใช้ดาบของโกไลแอธเองตัดหัวของเขา
เรามีนวัตกรรมสองประเภท นวัตกรรมแบบยั่งยืน – ดาบที่คมและดี และนวัตกรรมแบบลบล้าง – เชือกแรงเหวี่ยง โกไลแอธจะดีกับนวัตกรรมแบยยั่งยืน เขาลับดาบของเขาให้คมทุกวัน บริษัทยิ่งใหญ่จะทำได้ดีกับนวัตกรรมแบบยั่งยืน แต่พวกเขามักจะพลาดกับนวัตกรรมแบบลบล้าง นวัตกรรมแบบลบล้างจะเปลี่ยนแปลงกฎของการแข่งขันตลอดไป
บริษัทที่เพิ่งจะเริ่มต้นจะต้องติดอาวุธตัวพวกเขาเองด้วยโมเดลธุรกิจนวัตกรรมแบบลบล้าง เพื่อที่จะปลดยักษใหญ่ออกจากตำแหน่ง แทนการใช้ทรัพยากรที่จำกัดต่อสู้กับการก้าวไปทุกก้าวของยักษ์ใหญ่ เราจะต้องกำหนดกฏของการสู้รบใหม่ ด้วยวิถีทางที่ใช้จุดแข็งของเราเอง เพื่อที่จะฆ่าโกไลแอธโดยไม่มีดาบภายในมือของเรา บริษัทใหญจะตกเป็นเหยื่อความสำเร็จของพวกเขาเอง พวกเขาไม่เต็มใจจะลบล้างธุรกิจแกนของพวกเขา การสร้างความซับซ้อนทางองค์การมากขึ้น พวกเขาได้เจริญเติบโตจนตายตัวเกินไปที่จะตอบสนองต่อผู้โจมตีทางนวัตกรรม

“ใหญ่เกินไปที่จะล้ม” เป็นถ้อยคำถูกใช้ภายในการธนาคารและการเงินอธิบายธุรกิจที่มีผลกระทบอย่างรุนเเรงต่อเศรษฐกิจโลก และความล้มเหลวของมันสามารถทำให้เกิดวิกฤติการเงินได้ทั่วโลก
ปัญหาของใหญ่เกินไปที่จะล้มภายในการธนาคารเป็นความไม่เต็มใจของผู้ควบคุมที่จะปิดธนาคารใหญ่ที่ยุ่งยาก เนื่องจากความเชื่อว่าต้นทุนระยะสั้นของความล้มเหลวของธนาคารสูงเกินไป ความล้มเหลวของมันจะเป็นความหายนะต่อระบยเศรษฐกิจ ดังนั้นมันควรจะถูกสนับสนุนโดยรัฐบาล เมื่อพวกเขาเผชิญโอกาสที่จะล้มเหลว ต้นทุนสังคมของนโยบายนี้คือ มันได้กระตุ้นธนาคารให้ใหญ่อย่างไม่มีประสิทธิภาพ และการให้เงินอุดหนุนการรับความเสี่ยงภัย
เมื่อ ค.ศ 1972 ผู้ควบคุมธนาคารได้ให้เงินช่วยเหลือ 1.2 พันล้านเหรียญแก่แบงค์ ออฟ เดอะ คอมมอนเวลธ์ ส่วนหนึ่งเพราะว่าพวกเขามองมันใหญ่เกินไปที่จะล้มรัฐบาลของประธานาธิบดียอร์จ บุช ได้นิยมแพร่หลาย ใหญ่เกินไปที่จะล้ม ระหว่างวิกฤติการเงิน ค.ศ 2008 รัฐบาลได้ใช้ถ้อยคำทำไมมันต้องถูกให้เงินช่วยเหลือแก่บริษัทการเงินที่จะหลีกเลี่ยงการพังทลายของเศรษฐกิจทั่วโลก
สมาชิกสภารีพับลิแคนจากคอนเนคติกัต สจวต แมคคินซีย์ สร้างถ้อยคำ ใหญ่เกินไปที่จะล้ม เมื่อ ค.ศ 1984 ภายในการรับฟังของรัฐสภา เขาได้กล่าวถ้อยคำที่มีชื่อเสียงในขณะนี้ว่า เรามีธนาคารประเภทใหม่มันเรียกว่าใหญ่เกินไปที่จะล้ม และมันเป็นธนาคารที่มหัศจรรย์
การพังทลายของเลห์แมน บราเธอร์ส เป็นเหตุการณ์แพร่กระจายไปทั่วโลก เขย่าสเถียรภาพระบบการเงิน เป็นวิกฤติของความเชื่อมั่นที่เกิดขึ้นแล้ว ด้วยการเริ่มต้นเป็นร้านสินค้าแห้งของผู้อพยพชาวบาวาเรียนอายุ 23 ปี ตั้งหลักภายในมอนต์โกเมอรี อลาบามา ได้กลายเป็นธนาคารลงทุนใหญ่ที่สุดลำดับสี่ยักษ์ใหญ่ แต่กระนั้นความล้มเหลวอย่างมหึมาเป็นเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงกฏของเกมของ “ใหญ่เกินไปที่จะล้ม”
ด้วยการเข้ามาของริชาร์ด ฟูลด์ ละโมภ หิวอำนาจ และขาดความรับผิดชอบ ภายในอเมริกา ระหว่าง ค.ศ 2000 ตลาดใหม่ของซับไพร์มกำลังเจริญเติบโต และผลตอบแทนสูงที่จะดึงจากมัน เลห์แมน บราเธอร์ส ไม่สามารถปฏิเสธได้ และในไม่ช้าได้เริ่มต้นเชี่ยวชาญภายในการจำนองซับไพร์มแสวงหาผลประโยชน์ ด้วยความคิดของแตะต้องไม่ได้ เมื่อพวกเขาใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลวได้ถูกสร้าง แต่กระนั้นความล้มเหลวได้แสดงอยู่แล้วไม่มีใครสามารถชนะตลาดได้ “ใหญ่เกินไปที่จะล้ม” อธิบายธุรกิจว่าฝังรากลึกภายในระบบการเงินหรือเศรษฐกิจ ความล้มเหลวของมันจะเป็นหายนะต่อเศรษฐกิจ รัฐบาลจะพิจารณาให้เงินช่วยเหลือแก่ธุรกิจ เช่น ธนาคารวอลล์ สตรีท ป้องกันความหายนะทางเศรษฐกิจ ดังเช่นการพังทลายของเลห์แมน บราเธอร์ส ใหญ่เกินไปที่จะล้ม เป็นทฤษฎีของการธนาคารและการเงินที่ยืนยันว่าบริษัทบางอย่างโดยเฉพาะสถาบันการเงิน ใหญ่ใต เเละเชื่อมโยงระหว่างกันมาก จนความล้มเหลวของมันจะเป็นหายนะต่อระบบเศรษฐกิจ ดังนั้นมันต้องถูกสนับสนุนโดยรัฐบาล เมื่อมันเผชิญกับความล้มเหลวที่อาจจะเกิดขึ้น
ตลอดเวลา เลห์แมน บราเธอร์ส ได้เจริญเติบโตคุ้นเคยกับรับความเสี่ยงเกินไป

เรื่องราวของไททานิค เป็นตัวอย่างทรงพลังมากที่สุดของกรอบความคิด “ใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว” ขนาดใหญ่ที่แท้จริงของบริษัทสร้างภาพลวงตาของสัมผัสไม่ได้และไม่มีวันจม เอ็นรอน บลอคบัสเตอร์ ลีห์แมน บราเธอร์ มายสเปซ เป็นต้น ผ่านกระบวนการเดียวกันของความเชื่ออย่างตาบอดภายในความสามารถของพวกเขาเอง ต่อสู้พายุหรือการลบล้างใดก็ตาม
ดร นาดยา เซกเซ็มบาวียา ได้ระบุนักฆ่าการคิดค้นใหม่คนหนึ่งคือ อาการไททานิค หรือเราใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว เราเกิดความหยิ่งผยอง เรื่องราวของไททานิคที่จมภายในมหาสมุทรเเอตแลนติคเหนือตอนเช้าของวันที่ 15 เมษายน 1912 เป็นตัวอย่างดีที่สุดของความเชื่อ “ใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว”เมื่อทั้งโลกเรียกชื่อเรือว่า ไม่มีวันจม
ดร นาดยา เชกเซ็มบาวียา กล่าวไว้ภายในหนังสือของเธอ ความล้มเหลวมีตัวอย่่างประกอบมากที่สุดตลอดกาลคือ ไททานิค ที่จริงแล้วเรื่องราวของมันได้นำเสนอความคล้ายกันที่น่ากลัวระหว่างพฤติกรรมของทีมเรือและทีมของบริษัทเสี่ยงภัยของวันนี้
ดร นาดยา ผู้เชี่ยวชาญธุรกิจ เรียกว่าไททานิค ซินโดรม : อาการไททานิค อาการไททานิค ได้จมหลายบริษัท เธอได้ระบุเป็นโรคของบริษัทอย่างหนึ่งที่บริษัทหรือเจ้าของธุรกิจทำให้เกิดความหายนะด้วยตัวพวกเขาเองด้วยความหยิ่งผยองอย่างมาก ความไว้วางใจอย่างตาบอดต่อความสำเร็จที่ผ่านมา หรือการผูกติดกับฐานะเดิมเกินไป ธุรกิจแต่ละอย่างของเราอาจจะชนภูเขาน้ำแข็ง และจมภายในทุกไม่กี่ปี ถ้าเราไม่คิดค้นใหม่ตัวเราเอง
ดร นาดยา เชกเซ็มบาวียา ผู้เขียน Titanic Syndrome : Why Companies Fail and How to Reinvent Your Way Out of Any Business Disaster 2018 ไททานิคซินโดรม ทำไมบริษัทจม และป้องกันมันไม่ให้เกิดขึ้นกับเราอย่างไร “อัตราเราส่วนใหญ่รู้เรื่องราวของอะไรเกิดขึ้นบนวันอาทิตย์ที่หนาวเย็น 14 เมษายน ค.ศ1912
เรื่องราวไททานิครู้จักกันทั่วโลก ทุกปีเรามองเห็นบริษัทใหญ่หรือเล็กเรียกเอสโอเอส ท่ามกลางวิกฤติธุรกิจ หลายบริษัทเหล่านี้จบลงด้วยการถูกซื้อ ประกาศล้มละลาย หรือแม้แต่เลวร้ายไม่เคยฟื้นตัว อัตราอยู่รอดของยักษ์ใหญ่ไม่มีวันจมของบริษัทฟอร์จูน 500 เมื่อ ค.ศ 1955 น่าสงสาร

อัลเฟรด แชนด์เลอร์ นักประวัติศาสตร์ธุรกิจคนแรก ณ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด มุมมองทางธุรกิจของอัลเฟรด แชนด์เลอร์ ตรงกันข้ามกับ อี เอฟ ชูเมคเกอร์ บุคคลหนึ่งกล่าวว่า “ยิ่งใหญ่ยิ่งดี” ในขณะที่บุคคลหนึ่งกล่าวว่า “ยิ่งเล็กยิ่งสวยงาม” จุดมุ่งของอัลเฟรด แชนเลอร์ เป็นการเจริญเติบโตและการขยายตัวขององค์การ แต่ชูเมคเกอร์ให้ความสำคัญต่อบุคคลและค่านิยมทางสังคมทั้งแชนด์เลอร์และชูเมคเกอร์มีจุดยืนที่เข้มแข็ง อี เอฟ ชูเมคเกอร์ มุ่งที่จริยธรรม การมองบุคคลและปัญหาสังคมเหมือนเช่นความยากจนและความไม่เสมอภาคมีคุณค่ามากกว่าเศรษฐกิจ อัลเฟรด แชนด์เลอร์ ดูเหมือนมุ่งที่ประสิทธิภาพและธุรกิจมากเกินไป การละเลยความสัมพันธ์ของบุคคลและจริยธรรม ชูเมคเกอร์ต่อต้านยักษ์ใหญ่นิยมของธุรกิจอัลเฟรด แชนด์เลอร์ ยืนยันว่ายิ่งใหญ่ยิ่งดี และเราควรจะมีลำดับชั้นของผู้บริหาร มันควรจะมีทั้งการลงทุนเวลาและเงินไปสู่การวิจัยและการพัฒนา และกลายเป็นผู้เข้ามารายแรก ด้วยข้อได้เปรียบที่คุณได้ประโยชน์ก่อน และยึดครองตลาด มันได่กดดันความคิดของชูเมคเกอร์ เมื่อเขาได้พยายามถ่ายทอดความคิดของยิ่งเล็กยิ่งสวยงาม แต่มุมมองของอี เอฟ ชูเมคเกอร์เป็นบางสิ่งบางอย่างที่สอดคล้องต่อเศรษฐกิจในขณะนี้ของสังคมดีกว่ามุมมองของอัลเฟรด แชนเลอร์ อี เอฟ ชูเมคเกอร์ หัวหน้าที่ปรึกษาเศรษฐกิจต่อคณะกรรมการถ่านหิน อังกฤษ นานกว่ายี่สิบปี เขาได้พิมพ์ผลงานต้นแบบทางเศรษศาสตร์เมื่อ ค.ศ 1973 “Small is Beautiful : Economics as if People Mattered” ไทม์ แมกกาซีน ได้ถูกเรียกชื่อเป็น “อีโค-ไบเบิล” การสอนเราว่าการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจต้องรับผิดชอบสมดุลกับความต้องการของชุมชนและสิ่งแวดล้อม ด้วยคำแถลงที่มีพลังต่อต้านวิถีทางของอุตสาหกรรม
“ยิ่งใหญ่ยิ่งดี” “Small is Beautiful” ของชูเมคเกอร์ ได้ปูเส้นทางเพื่อหนังสือศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ เช่น “The End of Poverty” ของเจฟฟรีย์ เเซค ภายในหนังสือของเขา เขายืนยันว่าทุนนิยมนำมามาตรฐานการดำรงชีวิตที่สูงขึ้น ณ ต้นทุนของวัฒนธรรมที่้เสื่อมโทรม เขาเชื่อว่าทรัพยากรธรรมชาติควรจะถูกรักษา ได้นำเขาที่จะสรุปว่าความใหญ่ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมและเมืองใหญ่จะนำไปสู่การหมดลงของทรัพยากรเหล่านี้
ผู้ก่อตั้งเบสแคมป์ เจสัน ฟรีด และเดวิด แฮนส์สัน ดูเหมือนไม่เพียงแค่รับเอาความคิดของชูเมคเกอร์ แต่ได้นำกระบวนการคิดมาสู่ระดับความแตกต่างและความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ การใช้ถ้อยคำกับธุรกิจของพวกเขาเป็น เล็กอย่างตั้งใจ เราเป็นบริษัทเล็กที่มุ่งหมายผลิตซอฟท์แวร์ ช่วยเหลือ บริษัทเล็กทำงานให้สำเร็จด้วยวิถีทางที่ง่าย บุคคลมากกว่าสามล้านคน ทั่วโลกใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา เราเริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1999 ด้วยบุคคลสามคน บริษัทที่ปรึกษาออกแบบเว็บ เมื่อ ค.ศ 2004 เราไม่มีความสุขกับซอฟท์แวร์การบริหารโครงการใช้โดยอุตสาหกรรม ดังนั้นเราได้สร้างของเราเอง : เบสแคมป์ เมื่อเราได้แสดงเครื่องมือออนไลน์แก่ลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน พวกเขาทุกคนพูดอย่างเดียวกัน เราต้องการสิ่งนี้เพื่อธุรกิจของเราด้วย ด้วยการทำงานเป็นหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์แก่บริษัทใหญ่แห่งหนึ่งของอังกฤษ ชูเมคเกอร์ ได้สัมผัสโดยตรงกับบริษัทยักษ์ใหญ่นิยมที่เขามองเป็นแนวโน้มใหญ่ของสมัยใหม่ เขาไม่เห็นด้วยแม้ว่านักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่ยังคงเชื่อว่า “ยิ่งใหญ่ยิ่งดี” เขากล่าวว่านักสังคมวิทยาได้เตือนเราว่าภายในบริษัทใหญ่ บุคคลจำนวนมากรู้สึกเป็นฟันเฟืองตัวเล็กเท่านั้นภายในเครื่องจักรใหญ่ที่ลดความเป็นมนุษย์ของบุคคลทุกคนข้อเสนอแนะของชูเมคเกอร์ว่าเศรษฐกิจที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วไม่เหมาะสมต่อบุคคลบนโลกเป็นข้อโต้เถียงกันอยู่ แต่เป็นความคิดที่สำคัญต่อโลกสมัยใหม่ “Small is Beautiful” ยังคงมีอิทธิพลทั่วโลกอยู่ การเขียนด้วยส่วนผสมของสภาพแวดล้อม เศรษฐกิจ และปรัชญา โดยพื้นฐาน ชูเมคเกอร์ ได้สงสัยต่อการผลิตแบบจำนวนมากและโลกาภิวัฒน์ในขณะนี้ของเรา การวิเคราะห์การใช้ของทรัพยากรโลกที่หมดสิ้นของเรา เขาเสนอแนะว่าการเจริญเติบโตและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีไม่ได้เป็นเครื่องวัดดีที่สุดของความสำเร็จอยู่เสมอ แต่ “Small is Beautiful” เกี่ยวกับการรักษาการกระทำของเรา และเทคโนโลยีของเราภายในมุมมอง ณ ขนาดของมนุษย์ที่จะรับรองว่าเศรษฐกิจของเราอยู่แนวเดียวกับความยั่งยืนของมนุษย์และโลก

เมื่อ ค.ศ 1990 อัลเฟรด แชนด์เลอร์ ได้พิมพ์หนังสือเล่มสุดท้ายของเขา “Scale and Scope : Dynamics of Industrial Capitalism” เขาได้แสดงให้เห็นว่ามันจะไม่เป็นเพียงแต่ขนาดของการดำเนินงานเท่านั้นที่สร้างความประหยัดจากขนาดที่ยิ่งใหญ่และข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน มันจะเป็นขอบเขตด้วย : การยึดครองตลาด ภายในหนังสือเล่มนี้ เขาได้ยืนยันหลักการต่อยุคที่ตามมาเนื่องจากหลักการของนักกลยุทธ์ หลักการของเขาคือ โครงสร้างจะตามกลยุทธ์ เราจะหมายความว่าทุกด้านขององค์การ ตั้งแต่การสร้างแผนกงานไปจนถึงการ
การกำหนดความสัมพันธ์การรายงานควรจะกระทำด้วยการรักษาความมุ่งมั่นทางกลยุทธ์ภายในจิตใจ นี่คือโครงสร้างตามกลยุทธ์ อัลเฟรด ชานด์เลอร์แสดงให้เห็นถึงความต้องการปรับปรุงโครงสร้างที่ถูกกระตุ้นโดยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ขับเคลื่อนจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีใหม่หรือตลาด ภายในปลายศตวรรษที่สิบเก้า การพัฒนาของเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานทางตลาดได้สร้างโอกาสต่อการบรรลุความประหยัดจากขนาดและขอบเขตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน บริษัทเหมือนเช่นอเมริกัน โทแบคโก ดูปองท์ และแมคคอร์มิค ได้ตอบสนองโดยการลงทุนภายในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ พวกเขาได้ลงทุนภายในการพัฒนาของลำดับชั้นการบริหาร โดยทั่วไปโครงสร้างที่ใช้โดยบริษัทเหล่านี้ เริ่มแรกเป็นโครงสร้างแบบหน้าที่ที่ใช้การแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านที่สนับสนุนความประหยัดจากขนาดภายในการผลิต การตลาด และการกระจาย บริษัทที่เป็นลำดับหนึ่งภายในอุตสาหกรรมได้ลงทุนภายในโรงงานผลิตขนาดใหญ่และพัฒนาลำดับชั้นการบริหาร ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วและครอบงำอุตสาหกรรมของพวกเขา แต่การเจริญเติบโตเริ่มแรกส่วนใหญ่ของบริษัทเหล่านี้อยู่ภายในธุรกิจเดียวหรืออุตสาหกรรมเดียว แต่กระนั้นภายหลัง ค.ศ 1900 ไม่นาน สิ่งเหล่านี้ได้เริ่มต้นเปลี่ยนแปลง บริษัทเหมือนเช่นอินเตอร์แนชันแนล ฮาร์เวสเตอร์ ได้ขยายตัวไปต่างประเทศอย่างมาก ดูปองท์ และพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล ได้ทำการกระจายธุรกิจของพวกเขา
อัลเฟรด แชนด์เล่อร์ ได้พิมพ์หนังสือธุรกิจคลาสสิคเล่มหนึ่งของเขาคือ “Strategy and Structure” เขาได้สรุปว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างจะถูกขับเคลื่อนโดยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงภายในสภาพแวดล้อมที่เผชิญอยู่ โดยสรุปคือ “โครงสร้างตามกลยุทธ์”
เขาได้ยืนยันว่าบริษัทที่บรรลุความสำเร็จทุกบริษัทจะต้องมีโครงสร้างสอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวก เขาได้สร้างรากฐานทฤษฎีของเขาบนการศึกษาบริษัทใหญ่ของอเมริกาอย่างกว้างขวาง ระหว่าง ค.ศ 1850 และ 1920 – บริษัทเหมือนเช่น เจ็นเนอรัล มอเตอร์ ดูปองท์ และเซียร์ โรบัคส์ มันจะเป็นเวลาที่ธุรกิจกำลังพัฒนาจากการบริหารรวมศูยย์กลางหน่วยเดียว ไปเป็นรูปแบบหน่วยธุรกิจหลายหน่วย รูปแบบหน่วยธุรกิจหลายหน่วย : เรียกกันว่าเอ็ม – ฟอร์ม อ้างถึงโครงสร้างองค์การของบริษัทที่ถูกแยกเป็นหน่วยธุรกิจกึ่งอิสระที่ถูกนำทางและควบคุมด้วยเป้าหมายทางการเงินจากศูนย์กลาง

Cr : รศ สมยศ นาวีการ