อเจย์ บันกา : ข่าวดีขึ้นบันได ข่าวร้ายขึ้นลิฟท์

อเจย์ บันกา : ข่าวดีขึ้นบันได ข่าวร้ายขึ้นลิฟท์

วันนี้ถ้าเราขว้างก้อนหินไปที่ซิลิคอน เเวลลี่ย์ เราน่าจะโดนหัวของซีอีโอต้นกำเนิดอินเดียมากที่สุด เมื่อ ค.ศ 2011 วารสารไทม์ได้พิมพ์เรื่องราว India’s
Leading Export : CEO’s โดย คาร์ลา พาวเวอร์ เนื้อเรื่องของวินดี บัันกา
แห่งยูนีลิเวอร์ และอเจย์ บันกา แห่งมาสเตอร์การ์ด บทความของพาวเวอร์ได้ถามคำถามอย่าน่าทึ่ง มันคืออะไรที่แม่ของพี่น้องบังกาเลี้ยงดูพวกเขา
ด้วยอาหารเช้า มันเป็นอะไรก็ตาม มันไดัผล วินดี บันกา เจริญเติบโตกลายเป็นผู้บริหารระดับสูง ณ ยูนีลีเวอร์ น้องชายของเขา อเจย์ บันกา กลายเป็นซีอีโอของมาสเตอร์การ์ด
เรื่องราวได้กล่าวถึงเหตุการณ์การลุกขึ้นมาของผู้บริหารอินเดียหลายคนบนเวทีโลกรวมทั้งวิเเครม แบนดืท ณ ซิตี้เเบงค์ อินดรา นูยี ณ เป้ปซี่ สัตยา นาเดลลา ณ ไมโครซอฟท์ ซันดาร์ พิชัย ณ กูเกิ้ล หรืออาร์วินด์ กฤษณะ ณ ไอบีเอ็ม
เราได้พบว่าชาวอินเดียนำบริษัทเอส แอนด์ พี 500 มากกว่าทุกชาตินอกเหนือจากอเมริกา ผู้บริหารกำเนิดอินเดียบรรลุความสำเร็จต่างประเทศมากกว่าผู้อพยพอื่นใช่ไหม ถ้าใช่ ทำไม ซี เค พราฮาลาด เนื่องจากการเจริญเติบโตภายในอินเดียเป็นการตระเตรียมที่ผิดธรรมดาเพื่อการบริหาร
The India Way ได้ถูกพิมพ์โดยฮาร์วาร์ด บิสซิเนส เพรส เมื่อ ค.ศ 2010
มันไม่ได้เป็นหนังสือนิยาย เขียนโดยปีเตอร์ แคปเปลลี ฮาบร์บิร์ ซิงห์ จิเทนดรา ซิงห์ และไมเคิล ยูซิม จากคณะวอร์ตัน สกูล มหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย The India Way มุ่งที่การเปรียบเทียบภายในสไตล์การบริหารธุรกิจระหว่างอเมริกาและอินเดีย
ถ้อยคำที่สำคัญ “วิถีทางอินเดีย” สร้างโดยผู้เขียน
การสัมภาษณ์ผู้นำธุรกิจระดับสูงหลายร้อยคนจากอินเดียภายหลังไม่นานการโจมตีของผู้ก่อการร้ายภายในเมืองการเงินของอินเดียมุมไบเมื่อ ค.ศ 2008
ผู้เขียนได้พบว่าบริษัทระดับสูงของอินเดียได้เด้งกลับภายในเวลาที่บันทึก และกลับมาสู่ความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง
อะไรทำให้ชาวอินเดียทำแตกต่างที่ช่วยพวกเขาบรรลุความสำเร็จ คำตอบที่สั้นคือ พวกเขาเดินตามหลักการเฉพาะต่อพวกเขา สร้างรูปร่างโดยวัฒนธรรม เลยพ้นไปจากการติดป้ายของผู้นำ ในขณะนี้ปรากฏตัวอยู่ทั่วโลกบนพื้นฐานสายเลือดหรือชาติของพวกเขา
วิถีทางอินเดีย ได้พบว่าแทนที่จะรับเอาวิธีการบริหารที่ครอบงำธุรกิจตะวันตก ผู้นำธุรกิจอินเดียได้คิดสร้างสรรค์วิถีทางการทำธุรกิจของพวกเขาเองภายในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ จากกลยุทธ์ไปสู่ความเป็นผู้นำ ความสามารถและวัฒนธรรมองค์การ เสาหลักของวิถีทางอินเดียของการทำธุรกิจ เป็นตัวอย่างภายในสไตล์การทำงานของซีอีโอกำเนิดอินเดียภายในบริษัทข้ามชาติโลกของวีนนี้
วิถีทางอินเดีย – กลุ่มของหลักการเฉพาะ สร้างรูปร่างโดยวัฒนธรรม – มองเลยพ้นไปจากผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และผูกพันตัวมันเองต่อภารกิจสาธารณะและความมุ่งหมายของประเทศ มันดึงมาจากการคิดขึ้นทันที
การปรับตัว ความยืดหยุ่น เอาชนะอุปสรรค และระบุผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าดึงดูดต่อลูกค้า แกนของสิ่งนี้คือเป็นการลงทุนอย่างแน่วแน่ภายในความสามารถโดยผู้นำธุรกิจ และการมองความเป็นผู้นำของพวกเขาเป็นการขยายตัวของความผูกพันเทียบเท่ากับครอบครัวภายในอินเดีย

ซีอีโอสืบทอด อาร์วิน กฤษณะ อายุ 59 ปี เป็นซีอีโอคนที่สิบเท่านั้นภายในประว้ติ 108 ปีของไอบีเอ็ม บริษัทไอคอนกำลังแทงเพิ่มสองเท่าบนเดิมพันคลาวด์ ณ เวลาของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ณ บิ้ก บลู
ร่วมด้วยกับ สัตยา นาเดลลา อาร์วิน ชานทานู นาราย กลายเป็นซีอีโอของกำเนิดอินเดีย คนที่สี่ นำบริษัทเทค ยกเว้นสัตยา นาเดลลา พวกเขาสามคนเป็นศิษยเก่าของสถาบันเทคโนโลยีอินเดีย คานพูร์ ระดับไอคิวของมหาวิทยาลัยสูง
จินนี โรเมตตี ซีอีโอคนก่อน ได้อธิบายอาร์วิน กฤษณะ เป็นซีอีโอที่เหมาะสมต่อยุคต่อไป ณ ไอบีเอ็ม และวางตำแหน่งอย่างดีนำบริษัทและลูกค้าไปสู่ยุคของ
คลาวด์ อารวินด์ กฤษณะ เป็นนักเทคโนโลยีที่หลักแหลม เขามีบทบาทที่สำคัญภายในการพัฒนาเทคโนโลยีที่สำคัญของเรา เช่น ปัญญาประดิษฐ์ คลาวด์ ควอนตัม คอมพิวติ้ง และบลอคเชน เขาเป็นผู้นำการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม สามารถชนะวันนี้ในขณะที่สร้างธุรกิจของวันพรุ่งนี้
จินนี่ โรเมตตี กล่าวว่า อารวินด์ กฤษณะ ได้เจริญเติบโตธุรกิจคลาวด์ของไอบีเอ็ม และนำไปส่การซื้อบริษัทครั้งใหญ่่ที่สุดภายในประวัติของบริษัท อารวินด์ กฤษณะ เป็น
สถาปนิคที่สำคัญของการซื้อเรด เฮท ของบริษัท ด้วยประสบการณ์ที่หลากหลายของเขาดำเนินธุรกิจภายในไอบีเอ็ม อาร์วิน กฤษณะ ได้สร้างประวัติการทำงานของการปฏิรูปอย่างกล้าหาญและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่พิสูจน์ได้ เขาเป็นผู้นำอย่างแท้จริงขับเคลื่อนด้วยค่านิยม
การเเต่งตั้งอาร์วินด์ กฤษณะเป็นผู้นำของยักษ์ใหญ่ไอทีโลก ได้เพิ่มการเจริญเติบโตรายชื่อของผู้บริหารกำเนิดอินเดีย ณ ตำแหน่งผู้นำของบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุด อารวินด์ กฤษณะ ได้เข้าร่วมสโมสรมีทั้งไมโครซอฟท์ซีอีโอ สัตยา นาเดลลา กูเกิล
ซีอีโอ ซันดาร์ พิชัย มาสเตอร์การ์ดซีอีโอ อเจย์ บันกา ซีิีอีโอเป้ปซีโค อินดรา นูยี และซีอีโออโดบี ชานทานู นารายาน ในฐานะของนักเทคโนโลยี ผู้นำธุรกิจ อาร์วินด์ กฤษณะ กล่าวว่า เขาเชื่อวานวัตกรรมเริ่มต้นด้วยความอยากรู้อย่างไร้เหตุผล ความลุ่มหลงเรียนรู้ตลอดชีวิต และมุ่งอย่างไม่อย่างย่อท้อต่ออะไรข้างหน้า ผมตื่นเต้นและถ่อมตัวที่ถูกเลือกตั้งเป็นซีอีโอคนต่อไปของไอบีเอ็ม และชื่นชมต่อความเชื่อมั่นที่จินนี โรเมตตี และคณะกรรมบริษัทมีต่อผม ไอบีเอ็มมีบุคคลที่สามารถและเทคโนโลยี เราสามารถนำรวมกันช่วยลูกค้าแก้ปัญหายากที่สุดของพวกเขาได้
การซื้อเรดเฮท 34 พันล้านเหรียญที่ยิ่งใหญ่เป็นการออกไปของซีอีโอจินนี่โรเมตตี และการเข้ามาสืบทอดของอารวินด์ กฤษณะ เร่งการเจริญเติบโตของไอบีเอ็มภายในธุรกิจคลาวด์ อาร์วินด์ กฤษณะ ได้นำการสร้างและการขยายตัวของตลาดใหม่แก่ไอบีเอ็ม ภายในปัญญาประดิษฐ์ คลาวด์ ควอนตัว คอมพิวติ้ง และบลอคเชน ตลอดอาชีพ 30 ปีของเขา ณ ไอบีเอ็ม อาร์วินด์ กฤษณะ ได้นำลำดับของการปฏิรูปอย่างกล้าหาญ เขาได้ขับเคลื่อนมากที่สุดต่อการซื้อ เรดเฮท 34 พันล้านเหรียญ การซื้อบริษัทซอฟทแวร์ใหญ่ที่สุด
อารวินด์ กฤษณะ พูดนุ่มนวล ผ่่อนคลาย เข้าหาได้ สไตล์ความเป็นผู้นำใหม่ต่อไอบีเอ็มที่ยึดมั่นกับวัฒนธรรมระบบราชการและความเป็นทางการ เขาเป็นผู้นำคล้ายกับสัตยา ใจสงบและลึกซึ้ง มั่นคงแต่ไม่ก้าวร้าว ถ้าบริษัท
มุ่งหมายทำการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนเเรงแล้ว เขาเป็นบุคคลที่ถูกต้องการ

บุคคลบางคนกำลังเริ่มต้นที่จะเรียกอินเดีย มาเฟียเหมือนกับเพย์พาล มาเฟีย อย่างหลังเป็นดอนที่ดำเนินงานของซิลิคอน เเวลลี่บ์ ได้ถูกใช้
อธิบายผู้ก่อตั้งและบุคคลของเพย์พาลก่อนหน้านี้ เพลย์พาล เป็นบริการ
โอนเงินดิจิตอล สนับสนุนการชำระเงินและโอนเงินผ่านอินเตอร์้เนต เมื่อ ค.ศ 2002 อีเบย์ได้ซื้อเพพาลย์ เพย์พาล มาเฟีย เป็นถ้อยคำที่สร้างอ้างถึงกลุ่ม
ผู้บริหารเพย์พาลก่อนหน้านี้ที่กลายเป็นมห่าเศรษฐี
ด้วยการสร้างบริษัทเทคโนโลยีบรรลุความสำเร็จมากที่สุดของซิลิคอน
แวลลี่ย์ ชื่อได้แนะนำชีวิตตัวมันเองภายหลังกลุ่มได้ปรากฏตัวภายในวารสารฟอร์จูนด้วยภาพเหมือนกับนักเลงคุยกัน ณ ร้านกาแฟอิตาลี
พวกเขาได้ออกไปสร้างและพัฒนาบริษัทเทคโนโลยีอื่น เช่น เทสลา ลิงค์อิน พาลาเทีย สเปซเอ็กซ์
อินเดีย มาเฟีย ของสัตยา นาเดลลา – ไมโครซอฟท์ ซันดาร์ พิชัย – กูเกิ้ล ชานทานู นาราเยน – อโดบี
อะไรทำให้ซีอีโออินเดียกลายเป็นความเป็นผู้นำเทคโนโลยีที่ดีมาก นักวิชาการกล่าวว่า การรวมกันของความสามารถทางเทคนิคที่น่ากลัวด้วยความเฉียบแหลมทางธุรกิจและทักษะการบริหารทำให้สัตยา นาเดลลาและซันดาร์ พิชัยสามารถสร้างบริษทมูลค่าสูงที่สุดภายในโลก
แต่กระนั้นอะไรที่บุคคลไม่ได้รับรู้ว่าพวกเขามีบางสิ่งบางอย่างที่หายในภายในโลกเทคโนโลยี ความรู้สึกของความถ่อมตัวและความเข้าใจความต้องการของมนุษย์ ผู้นำของซิลิคอน แวลลี่ย์ หลายคนเหลือเกินเจริญเติบโตภายในฟองสบู่ของพวกเขา พวกเขาถูกตัดออกจากความเป็นจริงของโลก พวกเขาโชตดี และเริ่มต้นเชื่อว่าพวกเขาเป็นพระเจ้า นี่ไม่ได้เป็นปัญหาที่ผู้นำกำเนิดอินเดียมี
บางสิ่งบางอย่างคล้ายกับถูกชี้โดยวอลล์ สตรีท เจอรนัล ภายใน ค.ศ 2015 เมื่อพวกเขาได้อ้างอิงการศึกษาข้ามวัฒนธรรมจากมหาวิทยาลัยเซ้าธ์เทิรน นิว แฮมเชียร์ พิจารณาผู้บริหารจากอเมริกาเเละอินเดีย การศึกษาได้พบว่า
ผู้บริหารอินเดียบรรลุลำดับสูงสุดภายในคุณลักษณะความเป็นผู้นำ การศึกษาได้กล่าวว่า ผู้บริหารอินเดียมุ่งอนาคต และรวมกันดูเหมือนขัดแย้งกันของความถ่อมตัวส่วนบุคคลที่จริงใจและความมุ่งมั่นทางวิชาชีพอย่างเข้มข้น ผู้นำเหล่านี้บรรลุผลลัพธ์ผิดธรรมดา และสร้างองค์การที่ยิ่งใหญ่โดยไม่พูดอย่างบิดเบือน เพื่อความเป็นผู้นำภายในโลกว้นนี้ ซีอีโอต้องรับเอา หัวใจทางสังคม จิตใจทางธุรกิจ ผู้บริหารอินเดียมีความสามารถที่จะปลูกฝังสิ่งนี้
ซีอีโออินเดียกำเนิดอินเดียหลายคนเดินตามเส้นทางของพวกเขาขึ้นบันไดบริษัท การให้ความรู้สึกของความถ่อมตัวแก่พวกเขา ทำให้พวกเขาแตกต่างจากซีอีโอผู้ก่อตั้งหลายคนที่หยิ่งจองหอง
ดังที่จิม คอลลินส์ ภายในหนังสือคลาสสิคของเขา Good to Great มุ่ง
องค์ประกอบที่สำคัญของการมีผู้นำระดับ 5 ผู้นำระดับ 5 เป็นบุคคลบางคน
ที่สร้างความยิ่งใหญ่ผ่านทางการรวมกันเหมือนขัดแย้งกันของความถ่อมตัวส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทางวิชาชีพ ความรู้สึกเฉพาะของหยินและหยาง
กับสิ่งนี้ การมีทั้งความถ่อมตัวส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทางวิชาชีพของผู้นำระดับ 5 อยู่ ณ แกนของอำนาจวิเศษ หรือสิ่งที่จิม คอลลินส์ อ้างเป็น เมล็ดพันธ์ ภายใน

อเจย์ บันกา เป็นซิกซ์ ไม่น่าประหลาดใจต่่อบุคคลที่คุ้นเคยกับศาสนา
ซิกซ์ ชื่อเต็มของเขารวมคำว่าซิกซ์ด้วย ไม่ได้เฉพาะต่อซิกซ์เท่านั้น ยิ่งกว่านั้นอเจย์ บันกา ใส่ผ้าโพกหัว ป้องกันผมที่ไม่ได้ตัด ในขณะที่รักษาหนวดเคราที่เล็มไว้ การปฏิบัติอย่างหลังไม่ได้เป็นประเพณี
อเจย์ บันก ามีความสนใจอย่างเข้มแข็งภายในการพัฒนาสังคม ด้วยเหตุนี้
เมื่อเขาอยู่ซิตี้เเบงค์ เขาเเสดงบทบาทที่สำคัญภายในวิถีทางสินเชื่อรายย่อยของเขา เขาถูกยกย่องและมีชื่อเสียงต่อความเป็นผู้นำของเขาของมาสเตอร์การ์ด พยายามให้บริการทางการเงินเป็นทางการต่อบุคคลวัยหนุ่มสาวหลายพันล้านคนมีชีวิตที่ยากจนและดิ้นรนต่อสู้ไม่ได้เข้าสู่การออม การประกันภัย การชำระเงิน และสินเชื่อ
ความผูกพันของอเจย์ บันกา ต่อการครอบคลุมทางการเงินช่วยให้บุคคลหลายล้านคนเมื่อพวกเขาทำงานที่จะบรรลุศักยภาพทางเศรษฐกิจและสร้างชีวิต
ที่ดีขึ้น อเจย์ บันกา ได้เดินตามการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจตลอดอาชีพของเขา
เขาทำงานอย่างไม่รู้จักเหนื่อยที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ที่สำคัญของการครอบคลุมโลกทางการเงิน
ทั่วโลกบุคคลสองพันล้านคนมีชีวิตภายในความยากจนและต่อสู้ดิ้นรนไม่ได้เข้าหาบริการทางการเงินพื้นฐานเช่นการออม การชำระเงิน การประกันภัย และสินเชื่อ อเจย์ บันกา เข้าใจว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และเราต้องเปลี่ยนแปลง
อเจย์ บันกา กล่าวว่า ผมเชื่อว่าเราทุกคนมีโอกาสเฉพาะ เราบรรลุความสำเร็จภายในบทบาทของเรา กลับกันเราต้องให้กลับ เขาได้อธิบายว่าธุรกิจไม่สามารถขึ้นอยู่กับรัฐบาลที่จะแก้ปัญหา อเจย์ บันกา ได้แสดงการริเริ่มที่สำคัญสองอย่างที่เขาลุ่มหลงคือ การครอบคลุมและสุขาภิบาลน้ำ เขาได้สัมภาษณ์อินดรา นูยี ซีอีโอของเป้ปซี่โคก่อนหน้านี้ เกี่ยวกับความท้าทายของความมุ่งหมายทางสังคมภายในอเมริกา อินเดีย และทั่วโลก
อินดรา นูยี กำลังทำงานกับสิ่งที่เธอเรียกว่่่าโครงการ “มูนช้อต” สร้างความคาดหวังของความสม่ำเสมอดูแลบุคคลโดยเฉพาะผู้หญิง ตลดทั้งโลกได้รับรู้แรงกดดันของการเปลี่ยนแปลงสังคมและเลี้ยงดูกำลังงานดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
เราอยู่ภายในโลกของการฆ่าเงินสด และดังนั้นใครเป็นผู้สร้างใหญ่ที่สุด
ของเงินสดภายในเศรษฐกิจ มันเป็นรัฐบาลจ่ายประชาชนและให้ผลประโยชน์สังคม ระหว่างการกระจายผลประโยชน์ทางสังคมเหล่านี้ทั่วโลก
30 ถึง 40% ของอะไรที่กระจายไม่ได้เข้าถึงประชาชน ภายในโลกของเอ็น
จีโอ มันถูกเรียกว่าการรั่ว ภายในโลกของผมเรียกมันว่าขโมย
อเจย์ บันกา ต้องการผู้นำธุรกิจทำการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างจริงจังมากขึ้น หยุดการมองที่การครอบคลุมทางการเงินผ่านทางเลนส์ผลตอบแทนระยะสั้นของพวกเขา พวกเขาต้องคิดใหม่มองเงินทุนและเปิดประตูแก่ความ
เป็นไปได้ทำเงินด้วยการนำบุคคลออกจากความยากจนอย่างไร
อเจย์ บันกา ได้มุ่งที่ต้นทุนเงินสดอะไรต่อเศรษฐกิจ พิมพ์ รักษา และกระจายเป็นต้นทุนเงินสด ต้นทุนของเงินสดแพงต่อทุกเศรษฐกิจ ผมได้ประกาศสงครามกับเงินสด อเจย์ บันกา
ชอบพูดเกี่ยวกับการความประหลาดใจของสังคมที่ไร้เงินสด แต่บางครั้งมันสามารถเป็นผลตรงกันข้าม เขาได้พูดข้อเสียของเงินสด มันยากที่จะติดตาม มันถูกใช้เพื่อยาเสพติด อาวุธ และ และหนีภาษี และมันแพงที่จะผลิตและกระจาย ต้นทุนเงินสดของธนาคารกลางของประเทศ
โดยทั่วไปอาจจะประมาณ 1.5% ของจีดีพี อเจย์ บันกา สนับสนุนประโยชน์ของการไร้เงินสดคล้ายกับโฮวาร์ด ชูลท์กล่าวว่าบุคคลทุกคนควรจะดื่มกาแฟ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นบริษัทสร้างเงินบนธุรกรรมฟรีทุกครั้งที่บุคคลบางคนใช้เครดิตไม่ใช่เงินสด

ซีอีโอที่ให้สัญญาเราจะไม่มีการปลดออกจากงาน ภายใน 10 ปีของการบริหารมาสเตอร์การ์ด อเจย์ บันกา ชอบวิถีทางมองไปข้างหน้า เมื่อโรคระบาดเกิดขึ้น อเจย์ บันกา ได้ให้คำสัญญาต่อบุคคล 19,000 คนของบริษัท เราจะไม่มีการปลดออกจากงานเนื่องจากการทำลายทางเศรษฐกิจโดยไวรัส
มันเป็นการตัดสินใจที่เขาสามารถรับภาระได้ ระหว่างสิบปีของการเป็น
ซีอีโอ อเจย์ บันกาได้ขยายตัวบริษัทอย่างมาก รายได้เพิ่ม
อเจย์ บันกา ท้อป กัน ณ มาสเตอร์การ์ด ถูกมองเป็นผู้แทนต่ออินเดียบนแพลตฟอรมโลก นักวิสัยทัศน์ที่จูงใจบุคคลหลายล้านคนทั่วโลกที่จะลอกเลียนแบบความเป็นผู้นำที่บรรลุความสำเร็จของเขา
มาสเตอร์การ์ดเป็นบริษัทเทคโนโลยีภายในธุรกิจการชำระเงินโลก เราเชื่อมโยงลูกค้า สถาบันการเวิน นักธุรกิจ รัฐบาล และธุรกิจทั่วโลก ทำให้พวกเขาสามารถใช้รูปแบบอีเลคโทนิคของการชำระเงินแทนเงินสดและเช็ค
เราใช้เทคโนโลยีและความเข้าใจขับเคลื่อนข้อมูล ทำให้การชำระเงินอีเลคโทนิคสะดวก ปลอดภัย และประสิทธิภาพต่อบุคคลทุกที่ มาสเตอร์การ์ดไม่ได้ออกการ์ด แต่พัฒนาข้อแก้ปัญหาการชำระเงินที่ก้าวหน้า และกระบวนการที่ราบรื่นของหลายพันล้านธุรกรรมทั่วโลกทุกปี ขยายตัวไปสู่มากกว่า 120 ประเทศ
อเจย์ บันกา ไม่ได้บรรลุผลลัพธ์เหล่านี้เพียงแค่โดยจัดการผลลัพธ์ระยะสั้น เมื่อเขายึดครองมาสเตอร์การ์ดภายใน ค.ศ 2010 เขาได้บอกนักลงทุนว่าเขาไม่ให้กำไรรายไตรมาสเป็นแนวทาง แต่เขานำเสนอนักลงทุน
การพยากรณ์มาสเตอร์การ์ดอยู่ตรงไหนภายในสามปี และเริ่มต้นทำงานกระตุ้นการเป็นหุ้นส่วนใหม่ไปทั่วโลก ต่ออเจย์ บันกาเเล้ว ความเป็นผู้นำเป็นมากกว่าเพียงแค่ชื่อตำแหน่ง มันเกี่ยวกับการสร้างความแตกต่างที่แท้จริงภายในชีวิตของบุคคล เขาเชื่อว่าบุคคลที่เอาใจใส่และเสี่ยงภัยอย่างรอบคอบจะเป็นผู้นำที่บรรลุความสำเร็จของอนาคต
เมื่ออเจย์ บันกา ถูกถามว่าภูมิหลังของเขาเป็นซิกส์ มีอิทธิพลต่อวิถีทางความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร เขาตอบเกี่ยวกับความถ่อมตัวและการมีเท้าติดดินของเรามาจากหลักการศาสนา ความจริงพื้นฐานเกี่ยวกับครอบครัวคือ
ตัวอย่างพ่อมีอิทธิอย่างยั่งยืน อเจย์ บันกา เจริญเติบโตบนรายรอบค่ายทหาร ลูกชายของนายทหารกองทัพอินเดีย ตัวอย่างของพ่อของเขา นายพลที่ปฏิบัติต่อบุคคลด้วยความเคารพและเอาใจใส่เหมือนกันทุกคน ปลูกฝังเขาด้วยความสำคัญของสนามการเเข่งขันที่ยุติธรรมและพฤติกรรมทำให้ม้นเป็นไปได้ เช่น ความเคารพ ความถ่อมตัว ความรับผิดชอบ การให้อำนาจ และความสุภาพ
แม้ว่าอเจย์ บันกานำ บริษัทมีความหมายอย่างเดียวกับพาสติค เเต่เขากระตุ้นบุคคลของเขาใช้เงินสด แต่พยายามรักษาให้สถานที่ทำงานของเขา
ร้อนแรงน้อย ผมเป็นบุคคลตามสบายอย่างมาก ผมกระตุ้นบุคคลพูดอะไรกับผมก็ได้ที่พวกเขาไม่เคยมีโอกาสพูดกับนายส่วนใหญ่ ผมเชื่อว่าบุคคล
จะให้คุณค่าเราต่อความโปร่งใสของเรา ความสุภาพของเรา และความรู้สึกความมุ่งหมายของเรา
เมื่อผมเป็นเด็กภายในโรงเรียน บุคคลพูดอย่างมากเกี่ยวกับความสำคัญของไอคิว ความฉลาดพื้นฐานที่เรารับไว้และเข้าใจอะไร และเมื่อผมไปมหาวิทยาลัย บุคคลเริ่มต้นพูดเกี่ยวกับความสำคัญของอีคิว ความสามารถ
จัดการสถานการณ์ด้วยวุฒิภาวะทางอารมณ์ แต่เมื่อผมได้ผ่านเข้ามาภายในโลกของงาน ผมรับรู้ว่าเรามีความฉลาดที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งคือ
ความฉลาดทางความเหมาะสม ดีคิว ความฉลาดทางความเหมาะสมเป็น
วิถีทางอย่างหนึ่งของบุคคลปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานและชุมชนของ
พวกเขาด้วยวิถีทางที่พวกเขาต้องการถูกปฏิบัติ วางมือของคุณบนหลัง
ของผม อย่าวางมันบนใบหน้าของผม
เมื่อเรานำความฉลาดทางความเหมาะสมของเรามาสู่่งาน บุคคลจะเดินตามเราจนสุดขอบโลก เพราะว่าเรามีคุณค่าเดินตาม เราจะให้สนามการแข่งขันที่ยุติธรรมแก่พวกเขา แล้วให้ยอมให้พวกเขาวิ่งที่จะชนะ
บุคคลหลายคนคิดว่าความเร่งด่วนและความอดทนขัดเเย้งกัน พวกเขาไม่ควรจะผิดมากกว่านี้ เราต้องอดทนเพียงพอที่จะรับฟังต่อบุคคลทุกคน แต่เราต้องมีความรู้สึกของความเร่งด่วนที่จะทำการตัดสินใจและดำเนินการ
เราอยากที่จะมีข้อมูลสมบูรณ์ ความเต็มใจทำการตัดสินใจ ณ เวลานั้น ขึ้นอยู่กับความสามารถของเรารับความเสี่ยงภัยอย่างรอบคอบ ความรอบคอบ
ขึ้นอยู่กับความถ่อมตัวของเรา และการรับรู้ว่าเราไม่มีคำตอบทุกอย่าง เราสามารถเรียนรู้บางสิ่งบางอย่างจากบุคคลทุกคน เราได้โดสของความถ่อมตัวที่ดี
ทันทีที่มาที่นี่ คุณมาจากโรงเรียนตรงที่คุณเป็นท้อป กัน คุณมาที่นี่และบุคคลทุกคนเป็นท้อป กัน ความถ่อมตัวเป็นพิธิกรรมทางปฏิบัติ
เเม้ว่านวัตกรรมมีความสำคัญอย่างมาก บุคคลต้องมีความรู้สึกของมนุษย์เพื่อบุคคลอื่นเดินตาม ถ้าเราบรรลุความสำเร็จแล้วเราไม่ได้มีอภิสิทธิ์ที่จะ
หยาบคายต่อบุคคลอื่น ที่จริงแล้วภายใต้สถานการณ์ใดก็ตามเราไม่
ควรจะลืมรักษาความเป็นมนุษย์ของเราไว้ นอกจากความถ่อมตัวแล้ว
อเจย์ บันกา ได้มุ่งเน้นการมีกรอบความคิดพร้อมที่จะเสี่ยงภัย เขาได้บอกว่า
ความเสี่ยงภัยแตกต่างจากความโง่เขลา เราต้องคิดนอกกล่อง และพัฒนาอะไรนอกเส้นทาง เพื่อที่จะได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ นั่นคือความเสี่ยงภัยคืออะไร
ผู้นำต้องมีความรู้สึกของการเร่งด่วน โลกของวันนี้ของเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และทำให้วงจรของนวัตกรรรมสั้นลงอย่างต่อเนื่อง
ไม่ปล่อยโอกาสเพื่อการผลัดวันประกันพรุ่ง มันเป็นความเร่งด่วนนั้นทำให้ผมพูดกับเพื่อร่วมงานภายในบริษัทว่า ถ้าคุณมีข่าวดีแก่ผม ขึ้นบันไดมาเลย
ถ้าคุณมีข่าวไม่ดี ขึ้นลิฟท์มาเลย ผมต้องการข้อมูลนั้นด่วน ดังนั้นผมสามารถทำบางสิ่งบางอย่างกับมันได้
ผู้นำต้องการความเป็นเจ้าของและการให้อำนาจ บุคคลของเรา ณ ทุกระดับ คาดหวังที่จะปฏิบัติบริษัทของเราเหมือนมันเป็นของพวกเขาเอง บริษัทได้สร้างกรอบความคิดแบบเจริญเติบโต และดำเนินงานด้วยควมรู้สึกของการเร่งด่วน การให้การเจริญเติบโตรายได้ต่อปีสะสม 13% ตั้งแต่ ค.ศ 2009 ถึง 2019
เมื่อพูดกับบุคคลใดก็ตามเกี่ยวกับหลักการที่สำคัญของภารกิจของบริษัท เราน่าจะได้คำตอบอย่างหนึ่งคือ ตามมุมมองของอเจย์ บันกา การสร้างโลกเลยพ้นจากเงินสด อเจย์ บันกา กล่าวว่า แม้ว่าบุคคลอาจจะคิดว่าคู่แข่งขันที่สำคัญของบริษัทของเขาเป็นบริษัทที่จัดการธุรกรรมดิจิตอล เช่น เพย์พาล
กูเกิ้ล วืซาส์ เอเม็กซ์ อเมซอน กิจกรรมของบริษัทเหล่านี้ประกอบด้วย 15% เท่านั้นของการซื้อค้าปลีกของโลก 85% ของการซื้อของโลกอยู่ภายในเงินสดหรือเช็ค
เมื่อถึงเวลาที่เราเข้าใจตัวเลขนี้ เรารับรู้ว่าถ้าเรามุ่งที่ 15% เราเพียงแค่ใส่ตัวเราเองภายในกล่องเล็กกว่าอะไรที่เราสามารถจัดการได้ ดังนั้นสิ่งที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งที่เราทำคือ การระบุใหม่การแข่งขันของเรา เมื่อเราได้อะไรถูกต้อง จากนั้นวิสัยทัศน์ของบริษัทกลายเป็นชัดเจนมาก
เงินสดไม่ดีต่อประเทศและรัฐบาล พิมพ์ ผลิต และกระจายเงินสดเป็นต้นทุนของสังคม 15%
ที่จริงแล้วหุ้นของบริษัทดีที่สุดที่เราสามารถซื้อไม่ใช่ของผม มันเป็นบริงค์
เขาได้เหน็บแนม เพราะว่าทุกครั้งที่เราติดตั้งสาขาใหม่ วางตู้เอทีเอ็มใหม่
เราต้องการรถบันทุกบริงค์ รถบันทุกบริงค์แต่ละคันต้องมีบุคคลสองคน มั่นใจว่าไม่มีใครทำอะไรก็ตามไม่ซื่อสัตย์ ผู้ค้าปลีกและธนาคารยุ่งเกี่ยวภายในการปฏิบัติอย่างเดียวกัน บุคคลสองคนต้องนับเงินสด ณ เริ่มต้น
และสิ้นสุดของแต่ละกะ ต้นทุนเเรงงานสูงมาก นี่ไม่ได้ดีต่อเศรษฐกิจเลย
ภายหลังเกือบ 30 ปีของประสบการณ์ ณ ธุรกิจระดับโลกมีทั้ง เนสท์เล เป้ปซี่โค และซิตี้คอรป อเจย์ บันกา ได้บินลงงานสูงสุด ณ มาสเตอร์การดเมื่อ ค.ศ 2010 ห้าปีต่อมา ราคาหุ้นของมาสเตอร์การ์ดเพิ่มสูงขึ้นสามเท่า รายได้เพิ่มสูงขึ้นเป็นสามเท่า และกำไรเพิ่มสูงขึ้นเป็นสี่เท่า
อเจย์ บันกา เป็นซีอีโอกำเนิดอินเดีย ของมาสเตอร์การ์ด เขาศึกษาที่
มหาวิทยาลัยเดลฮี และเป็นศิษย์เก่าของคณะบริหารธุรกิจลำดับสูงสุด
ของประเทศ อเจย์ บังกาได้เริ่มต้นอาชีพของเขากับเนสท์เลภายในอินเดียเป็นผู้บริหารฝึกหัด และใช้เวลา 13 ปี ณ บริษัทอาหารและเครื่องดื่ม