วัฒนธรรมการทำงาน “996” ของจีนไม่ควรจะกลายเป็นภาพยนตร์เรื่อง Modern Times ของชาลี แชปลิน

จีนจะมีชื่อเสียงต่อวัฒนธรรมการทำงานที่งานมาก่อนชีวิตอยู่เสมอ ตอนเริ่มแรกอาชีพของแจ็ค หม่า ผู้บริหารอาลีบาบา ได้ส่งเสริมเครื่องพยุงหลังแก่วิศวกรของพวกเขา พวกเขาสามารถนั่งบนเก้าอี้ได้ตลอดวัน โดยไม่ล้มลงจากการปวดหลัง ภายในสภาพแวดล้อมสตาร์ทอัพคล้ายสงครามของจีนปัจจุบันนี้ บริษัทจีนกำลังทำทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาจะมีข้อได้เปรียบ การปฏิบัติของการเพิ่มประสิทธิภาพใหม่กำลังกลายเป็นที่นิยมแพร่หลาย มันจะถูกเรียกว่า 996
แจ็ค หม่า ได้บอกแก่การประชุมภายในว่าอาลีบาบาไม่ต้องการบุคคลที่มีสไตล์ทำงานแปดชั่วโมงต่อวันโดยทั่าไป ถ้าเราต้องการจะร่วมกับอาลีบาบา เราต้องตระเตรียมที่จะทำงานสิบสองชั่วโมงต่อวันแจ็ค หม่า ได้เติมเชื้อเพลิงกับไฟที่ลุกไหม้อย่างรุนแรงนานหลายปีในขณะนี้ เมื่อเขาได้เปิดเผยแนวคิดเรียกว่า “996” นี่จะหมายถึงชั่วโมงการทำงานตั้งแต่ 9 เอเอ็ม ถึง 9 พีเอ็ม 6 วันต่อสัปดาห์ ถ้อยคำของเขาได้ถูกประนามจากผู้สนับสุนแนวคิดความสมดุลของงานและชีวิตอย่างรุนแรง
แจ็ค หม่า จะเห็นด้วยกับวัฒนธรรมการทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน 6 วันต่อสัปดาห์ ของจีน แต่เขาได้ถูกวิจารณ์จากการรับรองวัฒนธรรมที่โต้เถียงกันของวันทำงาน 12 ชั่วโมง ภายในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ร้อนแรงของประเทศ เขาได้กล่าวแก่บุคคลที่ทำงานยาวนานชั่วโมงจะได้รางวัลของการทำงานหนัก แจ็ค หม่า ได้กล่าวว่า ผมโดยส่วนบุคคลคิดว่า 996 จะเป็นโชคที่ยิ่งใหญ่……เราจะบรรลุความสำเร็จที่เราต้องการได้อย่างไรโดยไม่ใช้ความพยายามและเวลามากขึ้น ตั้งแต่วันเริ่มแรกของเขา แจ็ค หม่า ได้อบรมกลุ่มบุคคลที่ชอบต่อสู้ที่พวกเขาจะต้องลอกเลียนแบบจิตใจการทำงานหนักของซิลิคอน แวลลี่ย์ ที่จะแข่งขันกับพวกเขา
ถ้าเราไปทำงาน 8 เอเอ็ม และกลับบ้าน 5 พีเอ็ม นี่จะไม่เป็นบริษัทไฮเทค 996 ที่แท้จริงไม่ใช่การทำงานล่วงเวลา เขาได้ประกาศว่าบุคคลทุกคนมีสิทธิที่จะเลือก แต่กระนั้นทางเลือกนั้นอาจจะไม่ถูกยอมรับตามสายตาของผู้บริหาร เขาได้ตำหนิบุคคลที่ไม่ทำตามด้วยการพูดว่าพวกเขาจะไม่ได้ลิ้มรสความสุขและรางวัลของการทำงานหนักแจ็ค หม่า ได้กล่าวแก่สื่อทางสังคมภายในการสนับสนุนการปฏิบัติงานของจีนที่เรียกว่า “996” เขาได้กล่าวว่านี่จะเป็นเรื่องธรรมดาท่ามกลางบริษัทเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่และสตาร์ทอัพของประเทศ แจ็ค หม่า ได้กล่าวว่า ถ้าเราได้พบสิ่งที่เราชอบ 996 จะไม่เป็นปัญหาอย่างหนึ่ง ถ้าเราไม่ชอบงานของเรา ทุกนาทีจะเป็นความทรมานเขาไม่ได้มุ่งหวังที่จะป้องกันการปฏิบัติของชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน แต่ต้องการที่จะแสดงความชื่นชมแก่บุคคลที่ทำ 996 อย่างแท้จริง ไม่่ใชการทำงานล่วงเวลาอย่างธรรมดา บุคคลทุกคนมีสิทธิที่จะเลือกวิถีชิวิตของพวกเขาเอง แต่บุคคลที่ทำงานน้อยชั่วโมงจะไม่ได้ลิ้มรสความสุขและรางวัลของการทำงานหนักเท่านั้นภายใต้การถูกวิจารณ์มากที่สุดของเขา เขาได้บอกแก่ผู้เพิ่งจะแต่งงานว่าความสมดุลงาน-ชีวิตต้องการทั้ง 996 และ 669 แก่คู่สามีภรรยาที่จะบรรลุเคพีไอของพวกเขา เขาได้กำหนดเคพีไอ 669 แก่บุคคลที่เพิ่งจะแต่งงานของเขาเคพีไอ ของการแต่งงานคือการมีผลลัพธ์…….. ผลผลิตคืออะไร การมีลูกการแต่งงานไม่ใช่เพื่อความมุ่งหมายของการสะสมความมั่งคั่ง ไม่ใช่การซื้อบ้าน…….แต่ต้องการมีลูกด้วยกัน เขาได้บอกแก่บุคคลของเขาว่าการมีลูกจะเป็นการลงทุนที่ดี เพราะว่าทุกสิ่งทุกอย่างสามารถปลอมได้ และลูกเท่านั้นจะเป็นของจริง ข่าวสารของแจ็ค หม่า ได้เกิดขึ้นท่ามกลางการลดลงของอัตราการเกิดภายในจีน และแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นต่อเศรษฐกิจที่ชะลอตัวของประเทศแจ็ค หม่า ได้กระตุ้นการวิจารณ์ภายหลังจากที่เขาได้แนะนำให้บุคคลที่เพิ่งจะแต่งงานของเขามีเพศสัมพันธ์ุหกครั้งภายในหกวัน แจ็ค หม่าได้ปราศัย ณ การแต่งงานรวมของบริษัทที่เกิดขึ้นทุกปี ณ วันที่ 10 พฤษภาคม เรียกกันว่า อาลี เดย์ ณ การทำงาน เราจะเน้นจิตใจของ 996 ภายในชีวิต เราควรจะดำเนินตาม “669” 669 คืออะไร หกครั้ง หกวัน ด้วยความยาวนานแจ็ค หม่า ไม่ได้เป็นบุคคลเดียวภายในการสนับสนุนต่อล่วงเวลาของเขา อีลอน มัสก์ ผู้ก่อตั้งเทสลา ได้สนับสนุนการทำงานยาวนานชั่วโมงด้วย อีรอน มัสก์ ได้กล่าวว่า ไม่มีบุคคลใดเลยที่ได้เคยเปลี่ยนแปลงโลกของ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่กระนั้นแจ็ค หม่า ได้บรรเทาข้อวิจารณ์ด้วยการกล่าวว่า การตัดสินใจที่จะทำงานล่วงเวลาควรจะถูกใช้โดยบุคคลไม่ใช่การบังคับจากบริษัท บริษัทที่ได้พยายามจะบังคับการปฏิบัตินี้จะโง่และล้มเหลวไม่มีบุคคลใดอยากจะทำงาน ณ บริษัทที่บังคับเราให้ทำ 996 ไม่เพียงแต่จะทำให้เสียเกียรติ มันจะทำให้อ่อนแอและแม้แต่ไม่ยั่งยืนมากขึ้นในระยะยาว รวมทั้งญาติพี่น้องและกฏหมายจะไม่ยอมรับด้วย ถ้าเราได้พบงานที่ชอบ ปัญหา 996 จะไม่เกิดขึ้น ถ้าเราไม่ลุมหลงเกี่ยวกับงาน ทุกนาทีของการไปทำงานจะเป็นการทรมานแจ็ค หม่า ได้กล่าวว่า ถ้าเราไม่ทำ 996 เมื่อเรากำลังวัยหนุ่มสาว เราจะทำเมื่อไร เราไม่เคยคิดว่าการทำงาน 996 ภายในชีวิตของเราเป็นเกียรติที่จะโอ้อวดหรือ เขาได้ปกป้อง 996 ด้วยการยืนยันว่าตารางเวลานี้ ยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีของจีนเหมือนเช่นอาลีบาบาและเทน เซ้นต์ ได้เจริญเติบโตจนกลายเป็นสิ่งที่เป็นอยู่ปัจจุบันนี้ ภายใต้ประสบการณ์การทำงานนานยาวชั่วโมงของเขาเองภายในอุตสาหกรรม เขาได้เรียกร้องให้บุคคลของเขาทุ่มเทตัวพวกเขาเองกับจริยธรรมการทำงาน ถ้าเราต้องการทำงานกับอาลีบาบา เราควรจะตระเตรียมมที่จะทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน แต่กระนั้นภายในโลกที่โต้ถียงกันอย่างวุนวายเกี่ยวกับการทำให้เกิดความสมดุลระหว่างงานและชีวิต ถ้อยคำของแจ็ค หม่า ไม่ได้ถูกตอบรับอย่างดีโดยเฉพาะสื่อทางสังคม ข้อวิจารณ์อย่างหนึ่งคือ นายทำ 996 เพราะว่าพวกเขาทำงานเพื่อตัวพวกเขาเอง และความมั่งคั่งของพวกเขากำลังเพิ่มมากขึ้น เราทำงาน 996 เพราะว่าเราถูกใช้หาประโยชน์โดยไม่มีค่าตอบแทนล่วงเวลา หรือข้อวิจารณ์ว่า การสร้างวัฒนธรรมบริษัทของการส่งเสริมล่วงเวลาไม่เพียงแต่จะไม่ช่วยความสามรถทางการแข่งขันของธุรกิจเท่านั้น ล่วงเวลาอาจจะขัดขวางและทำลายความสามารถที่จะสร้างสรรค์ของบริษัทด้วยสตาร์ทอัพและบริษัทที่มั่นคงหลายบริษัทภายในจีนได้ดำเนินตามตารางเวลา 996 และเชื่อว่า 996 จะไม่เกี่ยวกับล่วงเวลาแต่เกี่ยวกับการแสดงความจงรักภักดีและการอุทิศตัวต่อบริษัทที่เราทำงานอยู่ พวกเขาจะไม่ได้รับรายได้จากการใช้เวลาที่เพิ่มขึ้น แบบแผนนี้จะถูกดำเนินตามไม่เพียงแต่บุคคลวัยหนุ่มสาวของบริษัทเท่านั้น แต่เป็นผู้บริหารอาวุโสที่พวกเขามักจะต้องทำงานวันอาทิตย์และวันหยุดด้วย การปฏิบัตินี้ได้ถูกวิจารณ์อย่างรุนแรง อีลอน มัสก์ ได้สนับสนุน 996 ด้วยการระบุว่าเมื่อเขาได้เริ่มอาชีพของเขา เขาต้องทำงาน 120 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และได้แสดงความเสียใจของเขาต่อชาวจีนทุกคน เขาได้กล่าวว่าอนาคตของบริษัทอยู่ลึกภายในใจของผม จนเขาต้องใช้ยานอนหลับที่จะไปนอนภายในการปราศัยแก่บุคคลของอาลีบาบา แจ็ค หม่า ได้กล่าวว่า ผมโดยส่วนบุคคลคิดว่าความสามารถจะทำงาน 996 ได้จะเป็นโชคที่ยิ่งใหญ่ บริษัทหลายบริษัทและบุคคลหลายคนจะไม่มีโอกาสทำงาน 996 ถ้าเราไม่ทำงาน 996 เมื่อเรากำลังหนุ่มสาว เมื่อไรเราจะเคยทำงาน 996 เขาและบุุคคลของอาลีบาบาตอนเริ่มแรกจะทำงานยาวนานชั่วโมง ภายในโลกนี้ื บุคคลทุกคนต้องการความสำเร็จ ต้องการชีวิตที่ดี ต้องการความเคารพ ถ้าเราไม่ใช้เวลาและพลังมากกว่าบุคคลอื่น เราจะบรรลุความสำเร็จที่เราต้องการได้อย่างไรแจ็ค หม่า ได้อ้างอิงอุตสาหกรรมเทคโนโลยีปัจจุบันที่บุคคลบางคนไม่มีงานทำ หรือกำลังทำงานอยู่กับบริษัทที่มองหารายได้หรือกำลังจะปิด เมื่อเปรียบเทียบกับพวกเขาจนถึงวันนี้ ผมยังคงรู้สึกโชคดีิ ผมไม่เสียใจที่จะทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน ผมจะไม่เคยเปลี่ยนแปลงส่วนนี้ของผมปัญหาของ 996 ไม่ใช่ชั่วโมงที่ยาวนาน แต่การขาดความเป็นอิสระที่คนงานจะมีเหนือองค์การต่อเวลาของพวกเขา และการกำหนดตารางเวลาการทำงานฝ่ายเดียวแก่บุคคลภายในภาพยนตร์เรื่่อง Modern TImes ชาลี แชปลินจะแสดงเป็นคนงานภายในโรงงานขันสลักบนสายพานประกอบทเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว จนทำให้เขาปะสาทเสีย คนงานเทคโนโลยีของจีนวัยหนุ่มสาวบางคนได้มองตัวพวกเขาเองว่าเป็นรุ่นศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดของคนจรจัดตัวจ้อยชาลี แชปลืน ทำงานตารางเวลา 996 ที่น่ากลัว ภายในฉากที่สำคัญ นักแสดงชาลี แชปลิน ไร้ชื่อ ไม่สามารถขันสลักตามให้ทันกับการเคลื่อนไปอย่างรวดเร็วของสายพาน จนชาลีแชปลิน ได้ถูกดึงลงไปที่ท้องเครื่องจักรใหญ่ของโรงงาน เมื่อเครื่องจักรได้คายเขาออกมา เขาจะนึกภาพการขันสลักอยู่ต่อไปเมื่อเขาได้ออกไปจากโรงงาน เขาได้ถูกไล่จับโดยตำรวจภายหลังจากที่เขาได้พยายามจะขันกระดุมเสื้อผ้าของผู้หญิงคนหนึ่ง เขารีบกลับไปโรงงานและสร้างความวุ่นวาย ก่อนที่เขาจะถูกจับและส่งไปยังโรงพยาบาลคนบ้าภาพยนตร์เรื่องนี้จะแสดงให้เห็นผลกระทบของการลดคุณค่าความเป็นมนุษย์ลงของการกลายเป็นอุตสาหกรรม ถ้าเราต้องการจะป้องกันการลดคุณค่าของความเป็นมนุษย์ลงของอุตสาหกรรม 4.0 เราจะต้องควบคุมองค์การได้มากขึ้นภายในช่วงเวลาของเราเราจะเห็นด้วยกับ 996 หรือไม่ 996 บรรลุความสำเร็จอย่างแท้จริงหรือไม่ 996 จะขัดแย้งกับสิทธิมนุษยชนหรือไม่ การทำงานชั่วโมงยาวนานหมายถึงประสิทธิภาพดีขึ้นอย่างแท้จริงหรือไม่ผู้เขียน 4-Hour Workweek ทิม เฟอร์รีส เชื่อว่า มันไม่ได้เป็นจำนวนของชั่วโมงที่สร้างประสิทธิภาพ มันจะเกี่ยวกับคุณภาพของเวลาที่ใช้ ด้วยการทำงานต่อเมื่อเรามีประสิทธิภาพดีที่สุดเท่านั้นปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ก็อดฟาเธอร์ของธุรกิจ จะมีความเชื่ออย่างเดียวกัน เขาเชื่อว่าประสิทธิภาพคือ การทำอย่างถูกต้อง ประสิทธิผลคือ การทำสิ่งที่ถูกต้อง ภายในหนังสือของเขา The Effective Executive เขาได้กล่าวถึงเกี่ยวกับประสิทธิภาพจะถูกสร้างได้อย่างไร และประสิทธิผลจะถูกควบคุมได้อย่างไรเขาได้แสดงแนวคิดว่าความรู้สึกทางความมุ่งหมายคือสิ่งที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ

ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้กล่าวว่า ประสิทธิภาพจะเป็นเครื่องวัดว่าผู้บริหารได้ใช้ทรัพยากร เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพมากน้อยแค่ไหน การบริหารจะมีประสิทธิภาพ เมื่อผู้บริหารได้ใช้ทรัพยากร เช่น ทุน แรงงาน และวัตถุดิบ น้อยที่สุด ประสิทธิผลจะเป็นเครื่องวัดว่าผู้บริหารได้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิผลมากน้อยแค่ไหนการบริหารจะมีประสิทธิผล เมื่อผู้บริหารได้บรรลุเป้าหมายขององค์การสูงสุด แม้ว่าประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะเป็นเกณฑ์ที่สำคัญทั้งสองอย่าง เพื่อการประเมินการบริหารองค์การของผู้บริหารปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ยืนยันว่า ประสิทธิผลจะต้องมาก่อน เขาได้กล่าวว่า คำถามคือไม่ใช่ว่าเราจะทำให้ถูกต้องอย่างไร แต่เราจะทำสิ่งที่ถูกต้องได้อย่างไร ?เราอาจจะกล่าวอีกทำนองหนึ่งว่า การบรรลุเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องอย่างมีประสิทธิภาพย่อมจะไร้ประโยชน์แต่แม้ว่าประสิทธิผลจะมาก่อน ผู้บริหารจะมองข้ามประสิทธิภาพไม่ได้ การบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพทำให้เราประหยัดทรัพยากร เพื่อที่จะนำไปใช้ประโยชน์อย่างอื่นได้ การเพิ่มประสิทธิภาพสามารถถ่ายทอดให้เป็นกำไรที่เพิ่มสูงขึ้นได้บริษัทน้ำมันบางบริษัทของซาอุดิอเรเบีย ได้ยอมรับการขาดประสิทธิภาพทางการบริหารเมื่อบริษัทได้ขายน้ำมันราคาที่สูง ดังนั้นผู้บริหารจะมีประสิทธิผลอยู่บ้างทั้งที่ขาดประสิทธิภาพ บริษัทจะต้องพยายามบรรลุทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สูงเช่น ไครสเล่อร์ ผู้ผลิตรถยนต์รายหนึ่งของอเมริกา ได้พยายามเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้สูงขึ้น บริษัทจะผลิตรถยนต์และรถบรรทุกได้ 8,000 คันต่อวัน เปรียบเทียบกับอดีต 4,500 คันต่อวัน จำนวนชั่วโมง/แรงงานต่อรถยนต์หนึ่งคันได้ลดลงจาก 175 เป็น 102 การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้เพิ่มประสิทธิผลแก่ไครสเล่อร์ด้วย รถยนต์ของไครสเล่อร์จะมีคุณภาพเพิ่มสูงขึ้น ยอดขายและกำไรได้เพิ่มสูงขึ้นตามมา

แดเนียล จาง หรือจาง หย่ง ผู้สืบทอดของแจ็ค หม่า ก่อนที่เขาจะกลายเป็นซีอีโอ ของอาลีบาบา กร็ุป แดเนียล จางจะเป็นซีอีโอของเถาเป่า และเทียนเมย ในขณะที่บริหารเทียนเมย เขาได้ริเริ่มวันหยุดซื้อสินค้าคนโสด เหตุการณ์ขายของจีนประจำปียิ่งใหญ่ที่สุดของโลกแดเนียล จาง ได้กล่าวว่า การบริหารบริษัทการค้าปลีกใหญ่ที่สุดของโลกภายในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะมาพร้อมกับความท้าทาย นับตั้งแต่กลายเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2015 ผมได้พัฒนาหลักการความเป็นผู้นำเจ็ดข้อที่จะนำทางผมและทีมของผม แจ็ค หม่า ไม่ได้เป็นประธานบริษัทธรรมดาของเรา บุคคลอายุ 54 ปี ได้แสดงเป็นตัวเอกภายในภาพยนตร์กังฟูเคียงข้างแจ็ค ลี และครั้งหนึ่งไ้ด้ให้ความบันเทิงแก่บุุคคลของเขาด้วยเพลงจาก เดอะ ไลอ้อน คิง เมื่อ ค.ศ 2019 แจ็ค หม่า ได้ส่งมอบบังเหียนแก่บุคคลที่เขาได้ตระเตรียมมานานเพื่อเป็นซีอีโอของบริษัท แดเนียล จาง อายุ 46 ปีแดเนียล จาง จะมีประวัติการทำงานที่น่าประทับใจ เขาจะเป็นผู้ริเริ่มเบื้องหลังขุมทรัพย์การขายยิ่งใหญ่ที่สุดบนโลกนี้ : วันคนโสดประจำปี 11 พฤษจิกายน หรือ 11.11 การเปิดตัวเมื่อ ค.ศ 2009 ก่อนที่อเมซอนจะคิดค้นไพร์ เดย์ ของพวกเขา ปัจจุบันนี้วันคนโสด จะเป็นเหตุการณ์ขายปลีกใหญ่ที่สุดของโลก ยอดขายสูงสุด 25 พันล้านเหรียญแก่อาลีบาบาเท่านั้นสี่เท่าของยอดขายแบล็ค ไฟร์เดย์ และไซเบอร์ มันเดย์ รวมกัน และก่อนที่คู่แข่งขันของอาลีบาบาจะได้กระทำตาม จำนวนหนึ่งของ 140,000 ตราสินค้าของอาลีบาบาได้มีส่วนภายในเหตุการณ์ การนำเสนอผลิตภัณฑ์ของพวกเขาบนเถาเป่าและเทียนเมย แพลตฟอร์มธุรกิจไปสู่ลูกค้าของบริษัทที่สร้างโดยแดเนียล จาง ด้วย
แดเนียล จาง เชื่อว่า วัฒนธรรมจะเริ่มต้นด้วยบุคคล เขาได้กล่าวว่า ก่อนที่จะรับรู้วัฒนธรรมบริษัทที่ดี เริ่มแรกเราจะต้องเป็นบุคคลที่ดี นี่จะเป็นความจริงอย่างแน่นอนต่อผู้บริหารอาวุโส เมื่อวัฒนธรรมคือบางสิ่งบางอย่างที่เริ่มต้น ณ จุดสูงสุดขององค์การ และผ่านลงมาสู่บุคคลทุกคนของเรา ดังนั้นผู้บริหารจะต้องพูดและกระทำอย่างเป็นจริง ถ้าอาลีบาบาเชื่อต่อการสร้างคุณค่าแก่สังคมและปรับปรุงชีวิตของบุคคล ผู้บริหารของบริษัทควรจะเป็นตัวอย่างของสิ่งนั้นที่จะมีอิทธิพลต่อบุคคลของพวกเขาแดเนียล จาง ได้กล่าวว่าเราจะต้องปฏิบัติต่อบุคคลเหมือนกับบุคคล บุคคลไม่ใช่วิธีการไปสู่เป้าหมายของธุรกิจ ผู้บริหารควรจะให้โอกาสแก่บุคคลที่จะเจริญเติบโตทางทักษะและอาชีพของพวกเขา การลงทุนภายในบุคคลจะดีต่อองค์การและบุคคล และมันจะสร้างความรู้สึกจงรักภักดี การทำให้บุคคลผูกพันแม้แต่ภายในช่วงเวลาที่ท้าทายต่อบริษัทยิ่งกว่านั้นเราจำเป็นจะต้องมีระบบที่เป็นทางการสนับสนุนการพัฒนาความสามารถ เช่น การฝึกอบรมและผลประโยชน์อย่างอื่น แต่เครื่องวัดที่ไม่มีตัวตนจะจำเป็นด้วย เช่น ความห่วงใยเราต้องยืดหยุ่นที่จะสัมพันธ์และสะท้อนกับบุคคลอื่น ผมเชื่อว่าการมีึความห่วงใยจะเชื่อมโยงบุคคลได้ดีขึ้น การสร้างทีมได้เข้มแข็งมากขึ้นแดเนียล จาง ได้ร่วมหลักการต่อไปนี้เพื่อการบริหารความลุ่มหลงอย่างแท้จริงจะติดเชื้อกันได้ วิถีทางดีที่สุดที่จะบันดาลใจบุคคลอื่นคือ การค้นหาแรงขับเคลื่อนและแรงบันดาลใจของตัวเราเอง เรายิ่งก้าวไปสูงเท่าไร เราควรจะถ่อมตัวให้มากขึ้นเท่านั้น ในฐานะของผู้นำคนหนึ่ง เราจะต้องพร้อมที่จะเดินทางไปตามถนนบางสายตามลำพัง ยอมรับความรับผิดชอบของเราคนเดียว และพึ่งพาตัวเราเองที่จะตัดสินใจอย่างถูกต้องวัฒนธรรมจะคล้ายกับตัวเร่ง วัฒนธรรมจะเป็นกาวที่รวมทุกสิ่งทุกอย่างเข้าด้วยกัน วัฒนธรรมจะมีความสำคัญสูงสุดต่อบุคคลทุกคนตั้งแต่สำนักงานใหญ่ลงมาถึงร้านค้าของเราแดเนียล จาง ยืนยันว่าลูกค้าจะต้องมาก่อน ถ้าอาลีบาบาเจริญเติบโตช้าลงแสดงว่าเราได้ขาดการมุ่งลูกค้า ดังนั้นการให้ลูกค้ามาก่อนควรจะสะท้อนกลับต่อผู้บริหาร บางสิ่งบางอย่างที่ฝังแน่นภายในจิตใต้สำนึกของพวกเขา ภายในการปราศัยกลยุทธ์การบริหารภายในครั้งแรกของแดเนียล จาง นับตั้งแต่ได้ถูกเสนอชื่อเป็นผู้สืบทอดของแจ็ค หม่า เขาได้เตือนผู้บริหารภายในบริษัทว่าตัวชี้วัดการปฏิบัติงานที่สำคัญไม่ควรจะเป็นเหตุผลเดียวที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง ถ้าเรามึชีวิตอยู่เพื่อเคพีไอ จากนั้นอาลีบาบาย่อมจะอวสาน

แดเนียล จาง ได้กล่าวว่าการยึดหลักการความเป็นผู้นำของเขาเจ็ดข้อที่ได้ช่วยเราคิดเกี่ยวกัยการเติมที่ยิ่งใหญ่เหมือนเช่น 11.11 – เหตุการณ์ซื้อสินค้ายิ่งใหญ่ที่สุดของโลก – หรือจินตนาการกลยุทธ์ “การค้าปลีกยุคใหม่” ของเรา ที่จะนำอาลีบาบาและหุ้นส่วนของเราไปสู่อนาคต ตามมุมมองของดาเนียล จาง หลักการเหล่านี้จะช่วยรักษาจุดมุ่งต่อสิ่งที่สำคัญเมื่อเราคิดเกี่ยวกับการแข่งขัน การว่าจ้างบุคคลที่มีความสามารถ และการตัดสินใจที่ยาก

1 การบริหารไม่ใช่ความเป็นผู้นำตามมุมมองของแดเนียล จาง เราจะมีความแตกต่างระหว่างการบริหารและการนำทีม ผู้บริหารจะจัดการธุรกิจและได้ผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ – ผลลัพธ์จะเป็นตัวชี้วัดการปฏิบัติงานที่สำคัญ แต่ภารกิจของผู้นำจะนำทีม ไม่ใช่เพียงแต่ได้ผลลัพธ์ ผู้นำจะกำหนดอนาคตด้วย สิ่งที่เราต้องการ ณ อาลีบาบาคือ ผู้นำ บริษัทไม่ได้เลือกผมเป็นซีอีโฮ ถ้าผมเป็นแต่เพียงผู้บริหารเท่านั้น

2 การแข่งขันตัวกับเราเองบางทีหลักการสำคัญที่สุดของเจ็ดข้อ การแข่งขันกับตัวเราเองจะสำคัญต่อการพัฒนาและการเจริญเติบโตบุคคล เราจะไม่เปรียบเทียบตัวเราเองกับบุคคลอื่น หรือกลายเป็นพึงพอใจภายในอาณาเขตของเรา แดเนียล จาง ได้เจาะประเด็นด้วยการกล่าวถึงตัวเขาเองว่า ถ้าเราไม่ฆ่าตัวคนเดิมของเรา เราจะถูกฆ่าโดยคู่แข่งขันของเรา

3 การรู้ว่าเมื่อไรใส่เต็มที่ และไม่กลัวที่จะทำมันผู้นำจะต้องกล้าตัดสินใจ และทุ่มเต็มที่ เหมือนกับนักเล่นโปกเกอร์เท็กซัส โฮลเอ็ม ถ้าเราไม่รู้ว่าจะใส่หมดหน้าตักอย่างไร เราจะเล่นเกมได้ไม่ดี มันจะเป็นอย่างเดียวกันภายในธุรกิจ ณ เวลาที่สำคัญ เราต้องเต็มใจที่จะสูญเสียมันทั้งหมดที่จะได้ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่

4 การซื้ออย่าวางเดิมพันถ้าเราจะชนะการการแข่งขัน ณ อาลีบาบา เราเลือกที่จะซื้อบริษัทแทนที่จะมีส่วนได้เสียข้างน้อย เมื่อโครงการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญได้เกิขึ้น เราต้องการการเสริมแรงและการรวมกันอย่างแท้จริงเราจะกระทำสิ่งนี้เพราะว่าการซื้อบริษัทจะเป็นความรับผิดชอบและความผูกพัน ใครที่ไม่ต้องการจะร่วมความรับผิดชอบ และเพียงแต่ต้องการจะลงทุน พวกเขาจะต้องพนันกับม้าหลายตัว การกระจายความเสี่ยงภัยของพวกเขา แต่ไม่เคยผูกพันกับใครก็ตามอย่างเต็มที่เลย

5 การว่าจ้างนักผจญภัยไม่ใช่พนักงานนักล่างานบางคนต้องการงานและเงินเดือนเท่านั้น พวกเขาคิดภายในระยะสั้น ตรงกันข้ามบุคคลที่กระหายการผจญภัยจะพอใจกับความเสี่ยงภัยและการเปลี่ยนแปลง บุคคลเหล่านี้ต้องการจะสร้างสิ่งที่สำคัญและประทับตราของพวกเขาไว้

6 การศึกษาอนาคตไม่ใช่อดีตความสำเร็จของเราภายในอนาคตจะถูกกำหนดโดยพิมพ์เขียวที่เราได้วาดไว้วันนี้ การพิจารณาผลลัพธ์ในระยะยาวไม่เพียงแต่ระยะเวลาที่ใกล้จะถึง เราจะไม่พลาดโอกาสในอนาคต หรือเสี่ยงภัยทำบางสิ่งบางอย่างที่สายตาสั้น ถ้าเราได้พิจารณาแต่เพียงผลลัพธ์ระยะสั้นเท่านั้น เราจะไม่พิจารณาสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างไร และเราจะพลาดโอกาสที่สำคัญ

7 การค้นหาบุคคลที่มองภาพใหญ่อย่างแท้จริงเราะมีคำกลอนของจีนว่า เราไม่สามารถมองเห็นภูเขาจากภูเขา ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง ภูเขาจะไม่ดูเหมือนภูเขาในขณะที่เรากำลังปีนภูเขา ภูเขาจะเหมือนกับหินและรอยทาง เพื่อการมองเห็นภาพอย่างเต็มที่เราจะต้องหาระยะทาง หรือหาบุคคลที่สามารถให้มุมมองที่แตกต่างแก่เราได้ผู้อ่านที่สนใจแนวคิดของ 996 และความสมดุลของงานและชีวิต ของแจ็ค เวลซ์ อดีตซีอีโอตำนานของโลกของเจ็นเนอรัล อิเล็คทริค และทฤษฎี Z
การบริหารแบบญี่ปุน ของวิลเลี่ยม อูชิ อ่านต่อวันพรุ่งนี้ ครับ

Cr : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments Box