แจ็ค เวลซ์ จะเป็นโมเดลบทบาทแก่ธุรกิจของเอเชีย

แจ็ค เวลซ์ จะเป็นโมเดลบทบาทแก่ธุรกิจของเอเชีย

แจ็ค เวลซ์ “ผู้บริหารแห่งศตวรรษ” เสียชีวิตเมื่ออายุ 84 ปี ภายใต้ความเป็นผู้นำของแจ็ค เวลซ์ เจ็นเนอรัล อิเล็คทริค ได้ได้ลุกขึ้นมาเป็นหมายเลข 1 ท่ามกลางบริษัทมูลค่าสูงสุดของโลก บนพื้นฐานการรวมกันของรายได้ กำไร มูลค่าตลาด และทรัพย์สิน
ผู้นำธุรกิจ ได้แสดงการอำลาต่อซีอีโอตำนานของเจ็นเนอรัล อิเล็คทริค ยักษ์ใหญ่อุตสาหกรรม แจ็ค เวลซ์ จะมีอิทธิพลหลายอย่างภายในจีน เขาได้ถูกพิจารณาว่าเป็นบิดาของการบริหารบริษัทสมัยใหม่และซีอีโอยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก
ครั้งหนึ่งผู้นำธุรกิจจากทั่วโลกได้มาที่สถาบันการพัฒนาผู้บริหารของจีอี
ภานในโครตันวิลล์ ทางเหนือของเมืองนิวยอร์ค ที่จะเรียนรู้จากแจ็ค เวลซ์
เขาจะเป็นที่รักของนักลงทุนและกลัวจากบุคคลของจีอี การเพิ่มมูลค่าตลาดของจีอีประมาณ 30 เท่า
บุคคลร่ำรวยที่สุดของไทย ธนินท์ เจียวนนท์ ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์
ครั้งหนึ่งได้กล่าว ณ นิเคอิ อีเว้นท์ ว่า ภายในการฝึกอบรมรุ่นของผู้นำต่อไป
ผมต้องการความสามารถที่จะมองล่วงหน้าช่วงเวลาของพวกเขาเหมือนกับ
แจ็ค เวลซ์ ธนินท์ เจียรวนนท์ ได้ยกตำแหน่งประธานและซีอีโอของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์แก่ลูกของเขา เขาได้พยายามจะก้าวจากโมเดลความเป็นผู้นำแบบเจ้าของไปสู่โครงสร้างของการกระจายอำนาจมากขึ้น
ระหว่างต้น ค.ศ 1980 แจ็ค เวลซ์ ได้เรียกร้องว่าหน่วยธุรกิจของจีอีต้องเป็นหมายเลข 1 หรือ 2 ภายในอุตสาหกรรมของพวกเขา หรือต้องถูกขายออกไป ซีอีโอของแคนนอน ฟูจิโอะ มิตะราอิ รู้จักแจ็ค เวลซ์โดยส่วนตัว ได้ใช้หลักการของแจ็ค เวลซ์ ก้าวไปข้างหน้า และมุ่งที่จะปฏิรูปแคนนอนให้เป็นบริษัทที่นำโลกภายในทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาทำ
หลับให้สบาย ดวงประทีบต่อรุ่นของผู้ประกอบการ
หลิน ซือผิง ผู้จัดการทั่วไปของปักกิ่ง เซินเจิ้น พาวเวอร์ คอนซัลติ้ง เขาได้เขียนเกี่ยวกับจีอีบนเว่ยป่อ ระลึกถึงเกี่ยวกับความสำเร็จของแจ็ค เวลซ์ และเสียใจต่อการตกต่ำของบริษัทอเมริกันมื่อไม่นานมานี้
แต่กระนั้นบุคคลหลายคนภายในจีนได้รู้จักแจ็ค เวลซ์ ผ่านทางหนังสือของเขาเกี่ยวกับชีวิตและและปรัชญาการบริหารบริษัทของเขา ผู้ประกอบการจีนหลายคน
เริ่มต้นธุรกิจภายในตอนเริ่มแรกการปฏิรูปตลาดของประเทศ ได้เรียกหนังสือของแจ็ค เวลซ์ ว่า ไบเบิ้ลของการบริหาร แจ็ค เวลซ์ ได้ถูกยกย่องอย่างมากภายในจีน ผู้นำธุรกิจจีนเหมือนเช่น แจ็คหม่า ของอาลีบาบา กรุ้ป โฮลดิ้ง กัว กวนฉาง ประธานของฝอซัน อินเตอร์แนชันแนล หลิว ฉวนจื่อ ผู้ก่อตั้ง เล็ดเจ็น คอมพิวเตอร์ ต่อมาได้กลายเป็นเลเนโว และจาง รูหมิน ประธานของไฮเออร์
ผู้ผลิตเครื่องใช้ภายในบ้าน ได้กล่าวว่า พวกเขาได้แรงบันดาลใจจากแจ็ค เวลซ์ เมื่อได้สร้างอาณาจักรธุรกิจของพวกเขาเอง ระหว่างช่วงเวลาของการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วภายในเศรษฐกิจจีนเมื่อสามทศวรรษที่แล้ว
ผู้ประกอบการจีนหลายพันคนได้อ่านหนังสือขายดีที่สุดของแจ็ค เวลซ์ Winning และ Jack : Straight from the Gut เมื่อพวกเขาได้ค้นหาเพื่อความเข้าใจภายในปรัชญาทางการบริหารของแจ็ค เวลซ์
อาลีบาบา ได้กล่าวว่าปรัชญาของแจ็ค เวลซ์ จะมีบทบาทที่สำคัญภายในการช่วยอาลีบาบา สร้างค่านิยมแกน “กังฟู” ของพวกเขาภายในตอนเริ่มแรก ค่านิยมนี้ได้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนอย่างสม่ำเสมอต่ออาลีบาบานับแต่นั้นมา การสร้างธุรกิจด้วยภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขาเอง
ซาวิโอ กวาน ผู้บริหารจีอีก่อนหน้านี้ ที่เป็นซีโอโอของอาลีบาบาจนกระทั่ง ค.ศ 2012 จะมีบทบาทสำคัญภายในการสร้างค่านิยมดาบจิตวิญญาน เขาได้แนะนำระบบรางวัลที่ใหม่ต่อบริษัทจีน บางสิ่งบางอย่างที่เขาได้นำมาจากคู่มือการบริหารของจีอี เมื่อแจ็ค หม่า ได้พบกับแจ็ค เวลซ์ และทานอาหารกับเขา ณ บ้านของบิลล์ เกตส์ เมื่อ ค,ศ 2008 เขาได้ขอบคุณแจ็ค เวลซ์ ต่อการเลี้ยงดูซาวิโอ กวาน
ประธานของฝอซัน ได้สนทนากับแจ็ค เวลซ์ เมื่อ ค.ศ 2004 กล่าวว่า เขาได้กำหนดทิศทางของการพัฒนาของบริษัทเมื่อสิบหกปีที่ผ่านมา ผมจะประทับใจต่อ
ความฉลาดและวิสัยทัศน์ของเขา คำตอบที่เขาให้แก่ผมจะมีผลกระทบอย่างมากต่อการเจริญเติบโตของฝอซันภายในสิบหกปีที่ผ่านมา ประธานฝอซัน ได้กล่าวว่า การพัฒนาบุคคลที่มีความสามารถจะเป็นคำแนะนำที่สำคัญของแจ็ค เวลซ์
แจ็ค เวลซ์ ได้เสนอแนะฝอซันควรจะมุ่งเป้าหมายสองตำแหน่งสงสุดภายในอุตสาหกรรม ไม่ใช่การลงทุนภายในธุรกิจที่แตกต่างกัน
สมัยรุ่งเรืองของแจ็ค เวลซ์ จะตรงกับการเปลี่ยนแปลงของจีนจากเศรษฐกิจวางแผน ไปเป็นเศรษฐกิจตลาดเมื่อ ค.ศ 1990 และในฐานะประเทศพลเมืองมากที่สุดของโลก ได้กระตุ้้นบริษัทรัฐเป็นเจ้าของและเอกชนเป็นเจ้าของที่จะปรับปรุงการดำเนินงาน และตอบสนองอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นของบุคคลเพื่อผลิตภัณฑ์บริโภค แจ็ค เวลซ์ ได้บันดาลใจทั้งรุ่นของผู้ประกอบการจีน
บริษัทยักษ์ใหญ่ของจีนได้เกิดขึ้นท่ามกลางการปฏิรูปเศรษฐกิจอย่างรุนแรงเหล่านี้ บรรดาบริษัทเหล่านี้จะเป็นเลอโนโว ก่่อนหน้าจะรู้จักกันเป็นเล็ดเจ็น คอมพิวเตอร์ และไฮเออร์ ผู้ผลิตเครื่องใช้ภายในบ้าน พวกเขาจะเป็นท่ามกลางบริษัทใช้โครงสร้างการบริหารมุ่งที่การลดระบบราชการและการเพิ่มประสิทธิภาพ
หลิว ฉวนจื้อ ผู้ก่อตั้งเล็ดเจ็น คอมพิวเตอร์ เมื่อ ค.ศ 1984 ได้กล่าวระหว่างรายการไชนา เซ็นทรัล เทเลวิชั่น ค.ศ 2015 ว่า เขาไม่สามารถเปรียบเทียบกับแจ็ค เวลซ์ ในฐานะนายของบริษัทได้ เเต่เขาได้เรียนรู้จากแจ็ค เวลซ์ ว่าเราจะกระจายธุรกิจของเลอโนโวอย่างไร
เมื่อผมได้พบแจ็ค เวลซ์ ผมจะประทับใจสมองและความฉลาดที่ยอดเยี่ยมของเขา ภายหลังจากผมได้ศึกษาโมเดลธุรกิจของจีอีของกลุ่มธุรกิจขับเคลื่อนโดยสองเครื่องยนต์ของธุรกิจอุตสาหกรรมและการเงิน ผมได้รับรู้ว่าการกระจายธุรกิจของบริษัทของเราได้ถูกต้องการที่จะดำเนินตามการเจริญเติบโตในอนาคต
บุคคลภายในธุรกิจเครื่องใช้ภายในบ้านมักจะเรียกจาง หรุยมิน ว่า แจ็ค เวลซ์ ของจีน บุคคลทั้งสองจะเป็นผู้นำธุรกิจที่ดีเยี่ยม พวกเขาได้สร้างความมั่งคั่งอย่างมากมายแก่บริษัทและผู้ถือหุ้นของพวกเขา แต่ละปีสถาบันการบริหาร
จะยกย่องซีอีโอที่มีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งของโลก ด้วยการเชิญบุคคลนั้น
ปราศัยจุดสำคัญภายในการประชุมประจำปี เมื่อจาง หรุยมิน ได้ให้การปราศัยเมื่อ ค.ศ 2013 มันจะเป็นสัญญานว่าจีนได้สร้างนักปรัชญาคนแรก – ซีิอีโอ ทำนองเดียวกับแจ็ค เวลซ์ จาง หรุยมิน ได้กระทำต่อสิ่งที่แจ็ค เวลซ์ ได้กระทำที่จะทำให้จีอีเป็นบริษัทที่ดีที่สุดของโลก และแจ็ค เวลซ์ คือวีรบุรุษของจาง
หรุยมิน
ไฮเออร์ จะเป็นเพียงแค่บริษัทตู้เย็นขนาดเล็กเมื่อ ค.ศ 1980 ในขณะที่จีอีจะมียอดขาย 25 พันล้านเหรียญ แต่กระนั่นเมื่อต้น ค.ศ 1990 สองบริษัทได้กลายเป็นศัตรูทางธุรกิจภายหลังจากองค์การอายุศตวรรษ ได้พยายามจะซื้อผู้ผลิตตู้เย็นของจีน
เมื่อเราได้บอกพวกเขาเราไม่ต้องการที่จะทำงานร่วมกัน พวกเขาจะโกรธ จาง หรุยมิน อายุ 69 ได้กล่าวถึงจีอี พวกเขาได้บอกเราว่าจีอีต้องการเข้าไปสู่ตลาดจีนอย่างแน่นอน และเป้าหมายแรกของพวกเขาคือ การกำจัดเรา สองปีที่ผ่านมา ไฮเอร์
ได้กลับโต๊ะด้วยการประมูลซื้อหน่วยธุรกิจเครื่องใช้ภายในบ้านของจีอีได้สำเร็จ เรื่องราวของความสำเร็จที่บริษัทครั้งหนึ่งขายตู้เย็นชำรุดได้กลายเป็น
ผู้ช่วยชีวิตของผู้ผลิตเครื่องใช้ภายในบ้านเก่าแก่ที่สุดของโลกได้อย่างไร
ได้ถูกบอกเล่าภายใน Inside the Storm ถ้าอุตสาหกรรมคือการแข่งขันชกมวย เรายากที่จะรู้ว่าการเริ่มต้นจะชนะไมค์ ไทสัน ได้อย่างไร จาง หรุยมินได้บอกแก่เราว่า
เขาได้ช่วยชีวิตบริษัทตู้เย็นจีนที่ล้มเหลวได้อย่างไร และบรรลุความสำเร็จจากการยึดครองหน่วยธุรกิจเครื่งอใช้ภายในบ้านของตราสินค้าไอคอนมากที่สุดของอเมริกา เจ็นเนอรัล อิเล็คทริค
การบริหารธุรกิจจะไม่ง่าย ถ้าเราไม่มีผู้กล้าเสี่ยงภัยหรือผู้นำที่สามารถ เมื่อบริษัทอยู่ภายใต้วิกฤติที่สำคัญ มันจะเป็นงานของผู้นำที่จะก้าวขึ้นมาและ กระทำจำเป็นที่จะเอาชนะความยุ่งยาก บริษัทที่อยู่รอดจากพายุร้ายแรงที่สุดได้กลายเป็นเข้มแข็งด้วยพลังที่ผิดธรรมดานำหน้าคู่แข่งขันของพวกเขาได้สำเร็จคือ ไฮเออร์ จาง หรุยมิน ซีอีโอของไฮเออร์ กรุ้ป จะเป็นผู้ประกอบการจีนคนเดียวเท่านั้นถูกเชิญเข้าร่วมโกเบิล ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ฟอรั่ม ภายในเวียนนา ออสเตรีย ค.ศ 2018 นี่จะเป็นครั้งที่สองที่จาง หรุยมิน ได้ถูกเชิญไปดรัคเกอร์ ฟอรั่ม ดังที่ผู้เชี่ยวชาญการบริหาร ชาร์ลส แฮนดี้ ได้อ้างถึงว่าเป็น สถานที่เกิดของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
ภายในการปราศัยของเขา เรื่อง เรนแดนไฮยี – การบรรลุคุณค่าของบุคคลทุกคนสูงสุด จาง หรุยมิน ได้อธิบายโมเดลเรนแดนไฮยีื สามารถลบล้างโมเดลระบบราชการสมัยเดิม ด้วยการดำเนินกรอบความคิดไอโอที อย่างไร
เราจะไม่มีสิ่งที่เป็นความสำเร็จ มันจะไม่เกี่ยวกับความสำเร็จ มันจะเกี่ยวกับการปรับตัวต่อเวลาที่เปลี่ยนแปลง เราได้พยายามเปลี่ยนแปลงก่อนที่วิกฤติจะโจมตีเรา ผมได้ศึกษาข้อแก้ปัญหาที่ธุรกิจสมัยเดิมใช้อยู่ และสรุปได้ว่าส่วนใหญ่ได้ถูกออกแบบเพื่อผลกระทบระยะสั้นเท่านั้น หลายอย่างจะใช้ไม่ได้ในระยะยาว สิ่งนี้จะแสดงอย่างเจ็บปวดโดย โรคฟอร์จูน 500 และการพังทลายของธุรกิจครอบครัวญี่ปุ่นจำนวนมาก
ภายใต้โรค ฟอร์จูน 500 จาง หรุยมิน ได้อ้างถึง 90% ของบริษัทบนลำดับฟอร์จูน 500 ค.ศ 1955 ต้นกำเนิด จะไม่มีอยู่ต่อไปแล้ว พวกเขาไม่สามารถจะรอดพ้นการลบล้างหกศตวรรษที่แล้วได้ สิ่งนี้ได้เสนอแนะว่าบริษัทใหญ่ไม่สามารถอยู่รอดได้ง่ายในระยะยาว
ข้อสรุปอย่างหนึ่งคือหลายบริษัทฟอร์จูน 500 ปัจจุบันนี้ในไม่ช้าจะถูกแทนที่โดยบริษัทที่สร้างสรรค์ และอาจจะเป็นบริษัทจากตลาดและอุตสาหกรรมที่ปรากฏขึ้น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นถ้าพวกเขาไม่ปฏิรูปตัวพวกเขาเองให้บรรลุความสำเร็จภายในเวลา มันจะแสดงระบบเศรษฐกิจตลาดที่มุ่งลูกค้า หลายปีมาแล้วผมได้เรียนรู้
ที่จะจัดองค์การเป็นไซโลและหน่วยธุรกิจอย่างไร แต่เวลาได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว และความซับซ้อนกำลังเพิ่มมากขึ้น ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ความต้องการของลูกค้าไม่สามารถถูกตอบสนองได้ต่อไปอีกแล้วด้วยความคิดของการบริหารสมัยเดิม สิ่งนี้จะสร้างสถานการณ์ที่อันตราย นั่นคือทำไมเมื่อ ค.ศ 2005 เราได้เริ่มต้นที่จะพัฒนาโมเดลองค์การใหม่ของเรา เรียกว่าโมเดลเรนแดนไฮยี มันจะเป็นการตอบสนองของเราต่อความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น
โมเดลองค์การไม่สามารถตายตัวต่อไปอีกแล้ว มันจำเป็นจะต้องมีชีวิต
เมื่อเควิน เคลลี บรรณาธิการผู้ก่อตั้งของวารสารไวรด์ ได้มาเยี่ยมเรา
เขาจะร่วมความคิดเห็นอย่างเดียวกัน เควิน เคลลี มองว่าองค์การควรจะถูกจัดคล้ายกับเมือง เพราะว่าเมืองได้พิสูจน์ที่จะไม่มีวีนตาย และเมืองจะเคลื่อนไปอย่างสม่ำเสมอ นั่นคือทำไมเราได้ทำงานกับเป้าหมายที่ไม่อยู่นิ่ง
เมื่อ ค.ศ 2005 ณ ดรัคเกอร์ ฟอรัม บุคคลหลายคนบอกผมโมเดลเรนแดนไฮยี เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการ ผู้นำหลายคนที่ผมได้พูดคุยรวมทั้งซีอีโอของไอบีเอ็ม
บอกผมการปฏิรูปนี้เป็นไปไม่ได้ต่อเขาที่จะดำเนินการ แต่เราดำเนินการได้
การปฏิรูปและพีรามิดกลับหัว ได้บรรลุความสำเร็จ ทีละขั้นตอน นานกว่า 12 ปี
มันได้สร้างความจัดแย้งภายในอย่างมาก เพราะว่าเราต้องจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการของเราจากวิถีทางเดิม
ณ ไฮเออร์ เราจะกระตุ้นวัฒนธรรมของการท้าทายตัวเราเอง
สิ่งหนึ่งที่ทำให้เราแยกออกมาคือ ข้อเท็จจริงที่เราจะวิจารณ์ตัวเราเองอยู่เสมอ
เพราะว่าการมีความสำเร็จวันนี้ไม่ได้หมายความว่าเราจะมีความสำเร็จวันพรุ่งนี้
มันจะคล้ายกับรอยเท้าของเราบนดิน ณ ชายหาด เมื่อคลื่นซัดเข้ามา
มัันจะถูกลบทิ้งไป
บนเว็บเวยป่อ ข่าวการเสียชืวิตของแจ็ค เวลซ์ จะมีผู้เข้าชมมากกว่า 36.65 ล้าน และข้อวิจารณ์มากกว่า 6,000 ครั้งภายในชั่วโมง บุคคลจำนวนมากจะอัพโลด
หนังสือของแจ็ค เวลซ์ และส่งต่อ มันได้เปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขาอย่างไร “ขอบคุณ หนังสือของคุณได้ช่วยเหลือผมอย่างมาก ผู้ใช้เวยป่อ ได้กล่าวว่า
ขอให้หลับสบาย บรรดาหนังสือของเขาเกี่ยวกับการบริหารบริษัทคือ Jack : Straight from the Gut เเจ็ค เวลซ์

เมื่อ ค.ศ 2001 แจ็ค หม่าและเพื่อนร่วมงานของเขาได้ร่วมกันกำหนดค่านิยมของอาลีบาบา พวกเขาได้เรียกชื่อค่านิยมตามเทคนิคการต่อสู้จากความรักของแจ็ค มาต่อนิยายกังฟู แต่วัฒนธรรมบริษัทของอาลีบาบาจะได้มาจากค่านิยมทางตะวันตกอย่างมากภายในการผสมกันของตะวันออกและตะวันตก
แจ็ค หม่าได้เรียกชื่อ วัฒนธรรมหูปั่น
อาลีบาบาจะมีค่านิยมแกนหกอย่างที่เป็นรากฐานของวัฒนธรรมองค์การของพวกเขา แจ็ค หม่า ได้กำหนดกลุ่มของค่านิยมที่ชัดเจนแก่บริษัทของเขา เขาได้ประทับตรารวบยอดค่านิยมเป็นสิ่งที่เขาเรียกว่าดาบวิญญานเส้นเลือดหกเส้น : ลูกค้ามาก่อน การทำงานเป็นทีม การรับการเปลี่ยนแปลง ความซื่อสัตย์ ความลุ่มหลง และความผูกพัน
ค่านิยมเหล่านี้จะมุ่งที่การสร้างจุดแข็งภายในเพื่อที่จะชนะคู่แข่งขันเราเชื่อว่าความรู้สึกที่เข้มแข็งของค่านิยมร่วมจะทำให้เราสามารถรักษาวัฒนธรรมบริษัทและชุมชนไว้ได้ ไม่ว่าเราจะเจริญเติบโตใหญ่แค่ไหน ค่านิยมชองเราจะเป็นรากฐานต่อวิถีทางที่เราดำเนินงานและเราสรรหาบุคคลอย่างไรบริษัทส่วนใหญ่จะประทับรอยพิมพ์นิ้วมือของผู้ก่อตั้งของพวกเขา อิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ของแจ็ค หม่า จะเกิดขึ้นจากความลุ่มหลงต่อการสอนของเขา แม้ว่าเขาจะออกไปจากอาชีพยี่สิบปีที่แล้ว เขาจะไม่เคยหยุดจากการเป็นนักการศึกษา เขาได้เคยกล่าวตลกว่าซีอีโอของเขาจะมาจากคำว่า Chief Education Officer เมื่อแจ็ค หม่าและเพื่อนร่วมงานได้ร่วมกันกำหนดค่านิยมของอาลีบาบาเมื่อ ค.ศ 2001 พวกเขาได้เรียกชื่อค่านิยมต่อมาด้วยเทคนิคศิลปการป้องกันตัวจากนิยายกังฟูที่แจ็ค หม่า ชอบ แต่วัฒนธรรมบริษัทของอาลีบาบาจะมาจากค่านิยมทางตะวันตกด้วย การผสมกันระหว่างตะวันออกและตะวันตก ในขณะนี้ค่านิยมแกนเหล่านี้จะถูกเรียกชื่อว่า “ดาบวิญญานเส้นเลือดหกเส้น” ผู้บริหารอาลีบาบาก่อนหน้านี้ ได้กล่าวว่า อาลีบาบาจะไม่เหมือนบริษัทจีน พวกเขาจะเป็นการผสมผสานของส่วนที่ดีของตะวันออกและตะวันตก บริษัทได้เจริญเติบโตใหญ่มาก แต่พวกเขาจะรักษาวัฒนธรรมสตาร์ทอัพไว้ อาลีบาบาจะเป็นโครงสร้างที่แบน ระบบราชการจะน่ารำคาญที่นี่ ค่านิยมแกนหกข้อของอาลีบาบาคือ
1 ลูกค้าต้องมาก่อน ผลประโยชน์ของชุมชนผู้ซื้อและผู้ขายของเราจะต้องมีความสำคัญลำดับแรกของเรา
2 การทำงานเป็นทีม เราเชื่อว่าการทำงานเป็นทีมจะทำให้บุคคลธรรมดาสามารถบรรลุสิ่งที่ผิดธรรมดาได้
3 การยึดการเปลี่ยนแปลง ภายในโลกของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ เราจะต้องคล่องตัว สร้างสรรค์ และพร้อมที่จะปรับตัวต่อสภาวะทางธุรกิจใหม่ เพื่อความอยู่รอด
4 ความซื่อสัตย์ เราได้คาดหวังบุคคลของเราที่จะยืนหยัดมาตรฐานสูงสุดของความสุจริต และสร้างความผูกพันของพวกเขา
5 ความลุมหลง เราได้คาดหวังบุคคลของเราให้ทำทุกสิ่งทุกอยางด้วยความมุ่งมั่นที่จะบรรลุความสำเร็จ และไม่ยอมแพ้กับการทำสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าถูกต้อง
6 ความผูกพัน บุคคลที่แสดงความอุตสาหะและความเป็นเลิศจะได้รางวัลอย่างมั่งคั่ง ไม่มีอะไรที่ถูกทำอย่างไม่เอาใจใส่ เมื่อเราได้กระตุ้นบุคคลของเราให้ทำงานอย่างมีความสุข และชีวิตที่จริงจัง

ด้วยไอพีโอทำลายสถิติที่มีมาก่อน ซีวิตของแจ็ค หม่า อาลีบาบา ซีอีโอ
จะเป็นกล่องช็อคโกแลตอย่างแท้จริง ทำไมวีรบุรุษของแจ็ค หม่า คือ ฟอร์เร็ต กรัมป์
ความฝันของอาลีบาบาได้เริ่มต้นภายในอเมริกาประมาณ 15 ปีที่ผ่านมาเมื่อแจ็ค หม่า ได้ไปเยี่ยมซิลิคอน แวลลี่ย์ และดูภาพยนตร์เรื่อง Forrest Gump
สตีฟ ทิสช์ ผู้สร้าง Forrest Gump ได้บอกซีเอ็นบีซีว่า เขาสนใจแจ็ค หม่า ถ้าจะสนับสนุนเงินทุนผลตามมาของภาพยนตร์ที่ชนะรางวัลออสการ์ ในขณะที่แจ็ค หม่า มองฟอร์เรสท์เป็นวีรบุรุษส่วนบุคคล ทิสช์ ได้กล่าวว่า ผมเชื่อว่าเขาจะเป็นแรงบันดาลใจแก่บุคคลวัยหนุ่มสาวจำนวนมากทั่วโลกในอนาคต
แจ็ค หม่า ได้อ้างถึงความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของเขาเกิดขึ้นจากความพยายามที่ไม่ย่อท้อจนกลายเป็นโชค เขามักจะกล่าวว่า อย่ายอมแพ้ วันนี้ยากลำบาก พรุ่งนี้อาจจะยิ่งเลวร้าย แต่วันหลังจากพรุ่งนี้จะสดใสแจ็ค หม่า ได้บอกแก่ผู้ฟัง ณ ดาวอส เขาคิดว่าบุคคลควรจะศึกษานักแสดง
ทอม แฮงค์ ภายในภาพยนตร์รักตลก 1994 เรื่องฟอรเรตต์ กรัมป์”จงเชื่อสิ่งที่เรากำลังกระทำอยู่ รักมันไม่ว่าบุคคลจะชอบมันหรือพวกเขาไม่ชอบมัน จะต้องเรียบง่าย” แจ็ค หม่า ได้บอกแก่ชาร์ลี โรส ” ชีวิตจะคล้ายกับกล่องช็อคโกแเลต เราไม่เคยรู้ว่าเราจะหยิบได้อะไร” แจ็ค หม่า ได้เพิ่มเติมว่าภายในภาพยนตร์อเมริกัน บุคคลธรรมดาอาจจะกลายเป็นวีรบุรุษ ในขณะที่ภายในภาพยนตร์จีน วีรบุรุษมักจะตาย
ผมจะกังวลเกี่ยวกับบุคคลวัยหนุ่มสาวได้สูญเสียความหวัง แต่ฮอลลีวูด ได้ให้แรงบันดาลใจอย่างมากแก่ผมทำนองเดียวกับฟอร์เรตต์ กัมป์ นักแสดงวีรบุรุษสงครามและนักธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จแสดงโดยทอมภายในภาพยนตร์ 1994 แจ็ค หม่า ไม่ได้เรียนดีภายในโรงเรียนแต่ได้กลายเป็นผู้ประกอบการตำนาน – ด้วยการอ้างถึงหัวใจที่เรียบง่ายอย่างเดียวกับฟอร์เรตต์ กรัมป์ แจ็ค หม่า ได้กล่าวถึงภาพยนตร์บอกแก่ผม ไม่ว่าอะไรก็ตามได้เปลี่ยนแปลงเราคือเรา และผมยังคงเป็นบุคคลสิบห้าปึที่แล้ว รายได้ 20 เหรียญต่อเดือนเท่านั้น
ผมได้เรื่องเล่าของผม ความฝันของผมจากอเมริกา วีรบุรุษของผมคือ
ฟอร์เรตต์ กัมป์ ผมชอบชายคนนี้ ผมดูภาพยนตร์เรื่องนี้ 10 ครั้ง ทุกคั้งที่ผมกระวนกระวาย ผมจะดูภาพยนตร์เรื่องนี้ ผมดูภาพยนตร์เรื่องนี้มาก่อนที่ผมจะมานิวยอร์คอีกครั้งหนึ่ง ภาพยนตร์เรื่องนี้บอกแก่ผมว่าไม่ว่าอะไรก็ตามเปลี่ยนแปลง เราคือเรา แจ็ค หม่ายอมรับว่าเขาได้แรงบันดาลใจจากชีวิตจริงของฟอเรสต์ กรัม บุคคลที่ไม่เคยมองตัวเขาเองด้อยโอกาสเนื่องจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับเขา
ณ การประชุมสภาเศรษฐกิจโลกไม่นานมานี้ แจ็ค หม่า ได้ร่วมอะไรคือลำดับความสำคัญต่อสามทศวรรษหน้า คำแนะนำของแจ็ค หม่า คือ 30-30-30 แก่อนาคต การให้ความสนใจต่อ 30 ปีข้างหน้า มันจะมีความสำคัญต่อโลก การปฏิรูปของเทคโนโลยีทุกอย่างจะ 50 ปี ภายใน 20 ปีแรก บริษัท/เทคโนโลยีจะมั่นคง เราจะมองเห็นการลุกขึ้นของยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีเหมือนเช่น อีเบย์ เฟดบุ้ค อาลีบาบา และกู้เกิ้ล นี่จะเป็นสิ่งที่ดี แต่ในขณะนี้เราต้องมุ่งอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป การพัฒนาทางเทคโนโลยีจะกลายเป็นเห็นได้ชัดภายใน 30 ปีหน้า
การให้ความสนใจต่อบุคคลอายุ 30 ปี พวกเขาจะเป็นรุ่นอินเตอร์เน็ต พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงโลก พวกเขาจะเป็นผู้สร้างโลก
การให้ความสนใจต่อบริษัทที่มีบุคคลน้อยกว่า 30 คน ธุรกิจขนาดย่อม เขาได้อ้างอิงคำพูดจากภาพยนตร์ฮอลลีวูดที่ชอบ Forrest Gump “ไม่มีใครทำเงินจากการจับปลาวาฬ บุคคลทำเงินจากการจับกุ้ง” โดยสรุป 30 ปี อายุ 30 ปี และบุคคล 30 คน ด้วยวิถีทางนี้ เราสามารถทำให้โลกดีขึ้นมาก
แจ็ค หม่า ได้กล่าวถึงแรงจูงใจของเขาต่อการเข้าไปสู่ธุรกิจภาพยนตร์
ภาพยนตร์ทำให้บุคคลมีความสุข ปัจจุบันนี้ไม่มีใครเลยมีความสุข คนรวยไม่มีความสุข คนจนไม่มีความสุข เขาได้กล่าวว่า เมื่อเปรียบเทียบภาพยนตร์จีนกับภาพยนตร์อเมริกัน ภายในภาพยนตร์จีน วีรบุรุษจะตายเสมอ ในขณะที่ภายในภาพยนตร์อเมริกัน วีรบุรุษจะไม่เคยตาย
ภายในชีวิต มันไม่ใช่เราบรรลุความสำเร็จมากน้อยแค่ไหน มันจะเป็นเราได้ผ่านวันที่ยากลำบากและทำผิดพลาดมากน้อยแค่ไหน แจ็ค หม่า ได้กล่าวแก่กลุ่มผู้นำวัยหนุ่มสาวภายในการประชุมสภาเศรษฐกิจโลก ณ ดาวอส สวิตเซอร์แลนด์ ถ้าเราต้องการบรนลุความสำเร็จ เรียนรู้จากความผิดพลาดของบุคคลอื่น อย่าเรียนรู้จากเรื่องราวที่บรรลุความสำเร็จ แจ็ค หม่า กล่าวว่า ความทะเยอทะยานของบริษัทที่จะเชื่อมโยงกับฮอลลีวูดยังคงเข้มแข็งอยู่ สิ่งที่ชาวจีนต้องการคือ ความสุขและสุขภาพ เราเชื่อว่าอุตสาหกรรมภาพยนตร์จะให้ความสุข เมื่อผมดูภาพยนตร์ ผมมีความสุข อาลีบาบากำลังมองจะเป็นหุ้นส่วนกับบุคคลภายในฮอลลีวูด เมื่ออุตสาหกรรมภาพยนตร์สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทที่จะช่วยแก้ปัญหาทางสังคม
เรามักจะกล่าวถึงอเมซอน ดอทคอม ว่าเป็นคู่แข่งขันรายสำคัญของอาลีบาบา กรุ็ปของจีนอย่เสมอ แต่แจ็ค หม่า ผู้ก่อตั้งอาลีบาบา ไม่เชื่อว่าเป็นการเปรียบเทียบที่ยุติธรรม เขาได้กล่าวว่า บริษัทสองบริษัท ได้ใช้โมเดลทางธุรกิจที่แตกต่างกัน ผมบอกว่าโมเดลของผมดี อเมซอนบอกว่าโมเดลของพวกเขาดี เราจะรอดูว่าใครจะยังคงอยู่ ณ ที่นี่ 20 ปีจากนี้ไป อเมซอน ซื้อแล้วขาย(สินค้า) แต่เราคิอแพลตฟอร์ม……..เราคิดว่าถ้าอเมซอนคือแอปเปิ้ลลูกใหญ่………เราคือต้นแอปเปิ้ล แจ็ค หม่าได้เคยกล่าวเปรียบเทียบอีเบย์เหมือนกับฉลามแห่งมหาสมุทร แต่เราคือจระเข้แห่งแม่น้ำแยงซี ถ้าเราต่อสู้ภายในมหาสมุทร เราแพ้ แต่ถ้าเราต่อสู้ภายแม่น้ำ เราชนะ

เลอโนโว กรุ้ป ลิมิเต็ด มักจะถูกทำให้สั้นลงเป็นเลอโนโว จะเป็นบริษัทเทคโนโลยีข้ามชาติของจีน สำนักงานใหญ่จะอยู่ที่ปักกิ่ง บริษัทจะออกแบบ พัฒนา ผลิต และขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แทปเล็ต คอมพิวเตอร์ สมาร์ทโฟน เป็นต้น
เลอโนโว จะดำเนินงานภายในมากกว่า 60 ประเทศ
และขายผลิตภัณฑของพวกเขาภายใน 160 ประเทศ
เลอโนโว ถูกก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1984 ภายในเบจิงชื่อ เล็ดเจ็น เลอโนโว ได้ซื้อธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็มเมื่อ ค.ศ 2005 เลอโนโว ได้เข้าไปสู่ตลาดสมารทโฟนเมื่อ ค.ศ 2012 และเมื่อ ค.ศ 2014 ได้กลายเป็นผู้ขาย
สมาร์ทโฟนใหญ่ที่สุดภายในจีน
หลิว ฉวนจื้อ และกลุ่มของวิศวกรสิบคน ได้ก่อตั้งเลอโนโวเมื่อ ค.ศ1984 ภายในเบจิง ด้วยเงิน 200000 หยวน รัฐบาลจีนได้อนุมัติการก่อตั้งบริํษัทของเลอ โนโวภายในวันเดียวกัน
เลอโนโว ได้ซื้อธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็มเมื่อ ค.ศ 2005 รวมทั้งติงแพด แล้ปทอป และแทปเล็ต ไลน์ การซื้อหน่วยธุรกิจพีซีของไอบีเอ็มของเลอโนโว ได้เร่งการเข้าไปสู่ตลาดต่างประเทศในขณะที่ปรับปรุงทั้งการสร้างตราสินค้าและเทคโนโลยีของเลอโนโว
เลอโนโว ไ้ด้ใช้ 1.25 พันล้านเหรียกับธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็ม การซื้อนี้ได้ทำให้เลอโนโว เป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ใหญ่ที่สุดลำดับสามของโลก
ภายใต้การซื้อธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็ม หลิว ฉวนจื้อ ได้กล่าวว่า เราได้ประโยชน์ภายในสามวิถีทาง เราจะได้ตราสินค้าติงแพด ที่มีชื่อเสียง เทคโนโลยีการผลิตพีซีที่ก้าวหน้าของไอบีเอ็ม และทรัพยากรระหว่างประเทศของบริษัท เช่น ช่องทางการขายโลก ภายใต้ความเป็นผู้นำของหลิว ฉวนจื้อ
กอดฟาเธอร์ของอุตสาหกรรมพีซีของจีน
เขาได้แสดงหลักการหลายข้อเพื่อการสร้างบริษัทที่มีสุขภาพดีคือ การรู้ถึงอุตสาหกรรมของเราอย่างแท้จริง การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด และการสร้างทีมและวัฒนธรรมบริษัทที่เข้มแข็ง บุคคลที่เข้มแข็งสุขภาพดี จะไม่ติดไข้หวัดใหญ่ได้ง่าย มันจะเป็นอย่างเดียวกับธุรกิจ ธุรกิจที่มีสุขภาพดีจะไม่โดนวิกฤติได้ง่าย เลอโนโว ได้ผ่านมายาวนานที่จะสร้างตัวเองจากสตาร์ทอัพภายห้องเล็กให้เป็นบริษัทข้ามชาติด้วยผลกระทบบางอย่างต่อโลก

Cr : รศ สมยศ นาวีการ