อัลเบิรต บัวร์ล่า : วัคซีนโควิด 19 ไฟเซอร์ ทำให้เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้
อัลเบิรต บัวร์ล่า : วัคซีนโควิด 19 ไฟเซอร์ ทำให้เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้
เมื่อ ค.ศ 1961 ประธานาธิบดี จอห์น เคนเนดี้ ต้องการให้วิทยาศาตร์ยอมรับความทะเยอทะยานของมวลมนุษย์ ก่อนการประชุมร่วมกับรัฐสภา เจเอฟเค ยืนยันว่าภายในสิ้นทศวรรษอเมริกาจะส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ และนำเขากลับมาอย่างปลอดภัยบนโลก ภายหลังไม่นาน ณ มหาวิทยาลัยไรซ์ เจเอฟเค ได้แถลงว่า อเมริกาไม่ได้ถูกสร้างโดยบุคคลที่รอและพักผ่อน และต้องการมองไปข้างหลังพวกเขา ประเทศนี้ได้ชัยชนะโดยบุคคลที่ก้าวไปข้างหน้า ภายในการแถลงอย่างไม่เกรงกลัว ท้าทายวิทยาศาสตร์ของ
วันนี้
จอห์น เคนเนดี้ ยืนยัน “เราเลือกที่จะไปดวงจันทร์” ครึ่งศตวรรษต่อมาอเมริกาได้ชัยชนะอีกครั้งหนึ่ง เวลานี้การเป็นหุ้นส่วนเอกชนและรัฐมุ่งหวังที่จะต่อสู้การแพร่ระบาดของโควิด 19 มูนช้อตของวันนี้คือ “Operation Warp Speed – การปฏิบัติการอย่างรวดเร็วสูง”ผูกพันที่จะสร้าง ทดสอบ และกระจายการฉีดวัคซีนอย่างมีประสิทธิภาพต่อสู้โควิด19 โดยปรกติมันต้องใช้เวลาสิบปี บริษัทยาที่สร้างสรรค์ของอเมริกา ค้นคว้าและทดลองวัคซีนใหม่บรรลุความสำเร็จภายในไม่ถึงสิบเดือน ดังเช่น ไฟเซอร์ มูนช้อต
เมื่อ ค.ศ 2020 ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ได้ประกาศอย่างเป็นทางการของการหุ้นส่วนรัฐและเอกชน ความมุ่งหมายของโอดับเบิลยูเอส คือ การ
กระตุ้นการเป็นหุ้นส่วนรัฐและเอกชนสามารถทำให้การอนุมัติและการผลิตวัคซีนเป็นไปอย่างรวดเร็วระหว่างการแพร่ระบาดของโควิด 19 ซื่อโครงการบันดาลใจด้วยถ้อยคำการเดินทางที่เร็วกว่าแสงภายในภาพยนตร์เรื่อง “Star Trek” กระตุ้นความรู้สึกของความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว
แต่กระนั้นไฟเซอร์สร้าง “Operation Warp Speed” ของพวกเขาเอง
โดนัลด์ ทรัมป์ ได้ยึดการยกย่องจากความสำเร็จของวัคซีนโควิด 19 ของไฟเซอร์โดยการคุยอวดถึงโอดับเบิลยูเอส ทั้งที่ไฟเซอร์ไม่ได้ใช้เงินทุนของรัฐบาลพัฒนาวัคซีนของบริษัทเลย หัวหน้าของของการวิจัยและพัฒนาของ ไฟเซอร์ บอกกับนิวยอร์ค ไทม์ว่าบริษัทไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโอดับเบิลยูเอส และไม่ได้ใช้เงินของผู้เสียภาษีต่อการวิจัยวัคซีน ที่จริงแล้วบริษัทเพียงแค่ลงนามสัญญาขายวัคซีน 100 ล้านโดดแก่กระทรวงสาธารณสุขอเมริกาเท่านั้น เมื่อวัคซีนได้รับการอนุมัติจากองค์การอาหารและยาแล้ว
ไฟเซอร์ ไม่เหมือนบริษัทนาอื่นบางบริษัท ไม่รับเงินจากรัฐบาลเพื่อการวิจัยวัคซีนโควิด 19
รองประธานาธิบดีไมค์ เพนซ์ เป็นท่ามกลางรัฐบาลของโดนัลด์ ทรัมป์กล่าวสนับสนุนโครงการโอดับเบิลยูเอสของรัฐบาลช่วยเร่งการพัฒนาวัคซีน
ข้อเท็จจริงไฟเซอร์ไม่ได้รับเงินทุนใดเลยจากโอดับเบิลยูเอส เพื่อการพัฒนา การทดลองทางคลีนิค และการผลิตวัคซีน แต่หุ้นส่วนของพวกเขา ไบออนเทค ได้รับเงินจากรัฐบาลเยอรมัน
อัลเบิรต บัวร์ลา ซีอีโอไฟเซอร์ กล่าวซ้ำว่าไฟเซอร์ได้หลีกเลี่ยงใช้เงินของ
ผู้เสียภาษีเพื่อความมุ่งหมายของการวิจัยและพัฒนา ผมต้องการให้นักวิทยาศาสตร์ของเราเป็นอิสระจากระบบราชการ เมื่อเราเอาเงินจากบุคคลบางคนมาด้วยเงื่อนไขอยู่เสมอ พวกเขาต้องการมองเห็นเราเจริญเติบโตที่จะก้าวหน้าอย่างไร การก้าวไปอะไรที่เรากำลังทำ พวกเขาต้องการรายงาน ผมไม่ต้องการสิ่งเหล่านี้เลย เราไม่ต้องการการเมือง
สัตวแพทย์ด้วยปริญญาเอกไบโอเทคโนโลยีของการสืบพันธุ์ อัลเบิรต
บัวร์ลา ได้เข้าร่วมกับไฟเซอร์เมื่อ ค.ศ 1993 เป็นผู้อำนวยการเทคนิคของหน่วยธุรกิจสุขภาพสัตว์ภายในกรีก ผมได้ทำงานผ่านหลายตำแหน่งทั่วยุโรป ไปจนถึงการดูแลการดำเนินงานทั่วโลกจากสำนักงานใหญยูเอสของเรา เมื่อ ค.ศ 2018 ผมถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นซีโอโอ และหนึ่งปีต่อมผมได้สืบทอดจากเเอน รีด เป็นซีอีโอ
ระหว่าง 27 ปีกับไฟเซอร์ของผม ครอบครัวของผมและผมมีชีวิตอยู่ภายในแปดประเทศและห้าทวีป การสัมผัสของผมต่อหลายวัฒนธรรม ภูมิหลังของผมเป็นนักวิทยาศาสตร์ และบทบาทที่หลากหลายของผม ณ ไฟรเซอร์ ช่วยตระเตรียมผมต่อความรับผิดชอบใหม่ของผม ผมได้รับการเลี้ยงดูของชาวยิวภายในกรีก มาจากประเทศผู้เล่นรายเล็กบนเวทีโลก และศาสนาชนกลุ่มน้อยสอนผมให้ต่อสู้เพื่ออะไรที่เราเชื่อมั่นและอย่ายอมแพ้
ตลอดอาชีพของผม จุดมุ่งของผมอยู่่ที่ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์คนสุดท้ายเสมอ ไม่ว่ามันเป็นสัตว์และผู้ดูแล และลูกค้าโดยทั่วไป และผมได้กระตุ้นทั้งองค์การ
รับเอาความคิดของผู้ป่วยมาก่อน วัดผลลัพธ์โดยบุคคลหรือสัตว์ที่บริการ ไม่ใช่ยาที่ขาย
โควิด19 เข้ามาสู่จอเรดาร์ของเราครั้งเเรกภายในมกราคม ค.ศ 2020 เมื่อเราเริ่มต้นได้ยินรายงานของความเจ็บป่วยทางเดินหายใจอย่างรุนแรงภายวูฮัน จีน ดังที่บริษัทได้ลงทุนอย่างมากภายในโรคติดต่อและการวิจัยวัคซีน เราให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด เมื่ิอกุมภาพันธ์ มันชัดเจนว่าไวรัสนี้กระจายไปทั่วโลก และเรารู้ว่าไฟเซอร์ควรจะมีบทบาทที่สำคัญภายในการหยุดยั้งมัน
เมื่อ 24 มกราคม ค.ศ 2020 ไบออนเทคซีอีโอ อูเกอร์ ชาฮิน รู้ว่าโควิด 19 น่าจะกลายเป็นการแพร่ระบาดทั่วโลก มันเป็นเดือนครึ่งก่อนที่องค์การอนามัยโลกประกาศการแพร่ระบาดอย่างเป็นทางการ อูเกอร์ ชาฮิน ได้พบกับภรรยาของเขา ออสเล็ม เทร์ซี่ ด้วยกันพวกเขาเห็นด้วยที่จะเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรของบริษัทส่วนใหญ่ไปสู่การพัฒนาวัคซีน แก้ปัญหาไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ที่ปรากฏขึ้นภายในจีน
เขามาหาฉันและอธิบายความคิดของเขาและความกลัวของเขา เทร์ซี่ พูด
และมันชัดเจนทันทีต่อเราทั้งสองที่เทคโนโลยีเรามีอยู่สามารถช่่วยรับรองการตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว จนมาถึงจุดนี้ ไบออนเทครากฐานมุ่งที่การพัฒนาการรักษามะเร็ง บริษัทรู้จักกันน้อยระหว่างประเทศ แต่ผู้ก่อตั้งเชื่อมั่นศักยภาพของเทคโนโลยีเอ็มอาร์เอ็นเอของพวกเขา ไบออนเทครู้ว่าพวก
เขาจะสร้าง ทดสอบ และผลิตวัคซีนโควิดบนระดับโลกได้สำเร็จ พวกเขาต้องการหุ้นส่วนที่ใหญ่ ไบออนเทคทำงานกับไฟเซอร์อยู่แล้วบนวัคซีนไข้หวัดใหญ่ ดังนั้นไบออนเทค ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือร่วมใจกับ
ไฟเซอร์พัฒนาร่วมกันและกระจายวัคซีนโควิด 19
เราได้ทำงานกับไบออนเทคอยู่แล้ว ประยุกต์ใช้เอ็มอาร์เอ็นเอกับวัคซีน
ไข้หวัดใหญ่ อูเกอร์ ซาฮิน และออสเล็ม เทร์ซี่ ทีมสามีภรรยาชาวตรุกี ผู้ก่อตั้งไบออนเทค มองเห็นทันทีเอ็มอาร์เอ็นเอสามารถประยุกต์ใช้กับวัคซีนโควิด 19 อย่างไร และวางทีมของพวกเขาบนเหตุการณ์ ในที่สุดไฟเซอร์และไบออนเทคพัฒนาวัคซีนได้สำเร็จ อนุมัติครั้งแรกและใช้เอ็มอาร์เอ็นเอ
อย่างกว้างขวางที่สุดช่วยป้องกันโควิด 19 อัลเบิรต บัวร์ลา ได้เรียกการพัฒนานั้นว่า วันที่ยิ่งใหญ่ต่อวิทยาศาสตร์และมนุษย์ อูเกอร์ ซาฮิน เห็นด้วย มันเป็นช่วงเวลาที่มหัศจรรย์ เพราะว่าเราไม่ได้คาดหวังอัตราประสิทธิภาพที่สูงนี้
ไบออนเทค ก่อตั้งร่วมโดย อูเกอร์ ชาฮิน และภรรยาของเขา ออสเรม
เทร์ชี่ เมื่อ ค.ศ 2007 บริษัทไบโอเทคโนโลยีเยอรมัน อยู่ภายในไมนซ์ เยอรมัน ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้น 150 ล้านเหรียญ ทั้งสองเป็นนักวิทยาศาสตร์ และลูกของผู้อพยพชาวตุรกีมาสู่เยอรมัน
บริษัทมุ่งที่การพัฒนาและการผลิตของเทคโนโลยีและยาเพื่อการรักษามะเร็งด้วยภูมิคุ้มกัน พวกเขาได้พัฒนายาบนพื้นฐานเอ็มอาร์เอ็นเอ เพื่อใช้เป็นการรักษามะเร็งด้วยภูมิคุ้มกัน เป็นวัคซีนต่อสู้โรคติดเชื้อ
ไบออนเทคมีความสัมพันธ์กับไฟเซอรนับตั้งแต่ ค.ศ 2018 เมื่อยักษ์ใหญ่ยาอเมริกัน ตกลงจ่ายแก่บริษัทเยอรมันสูงถึง 425 ล้านเหรียญภายในพันธมิตร พัฒนาวัคซนซีนบนพื้นฐานเอ็มอาร์เอ็นเอ เพื่อการป้องกันไข้หวัดใหญ่ ต่อมาเมื่อองค์การอนามัยโลกได้ติดป้ายการระบาดของไวรัสโควิด 19
ไฟเซอร์และไบออนเทค ได้ประกาศแผนพัฒนาวัีคซีนโควิด 19 ร่วมกัน
การขับเคลื่อนที่ผิดธรรมดาพัฒนาว้คซีนโควิด 19 คล้ายกับมูนช้อต และคล้ายกับนิทาน การเร่งสำรวจวิทยาศาสตร์อวกาศ เพียงแค่มากกว่าหกเดือนเล็กนัอยภายหลังที่ว้คซีนโควิด19 แรกได้ถูกอนุมัติให้ใช้ เกือบ 3 พันล้านโดสของวัคซีนได้กระจายไปทั่วโลก
ชื่อตราสินค้าใหม่เพื่อวัคซีนโครวิด 19 ของไฟรเซอร์และไบออนเทคคือ
โคเมอร์เนตี้ การผสมกันของ คอมมิวนีตี้ อิมมูนิตี้ เอ็มอาร์เอ็นเอ และโควิดชื่อถูกสร้างจาก โควิด 19 อิมมูนิตี้ ภูมิคุ้มกันโควิด 19 และฝัง เอ็มอาร์เอ็นเอไว้ตรงกลาง แพลตฟอร์ของเทคโนโลยี และโดยส่วนรวมชื่อหมายถึงทำให้เกิดถ้อยคำ คอมมูนิตี้ ชุมชน ดังนั้นโค คำนำหน้า ตามมาด้วย เอ็นอาร์เอ็นเอ อยู่ตรงกลาง แลจบลงด้วยคำต่อท้าย ตี้
สก็อต เพียร์กรอสซี ประธานความคิดสร้างสรรค์ของสถาบันตราสินค้า
ได้ถูกว่าจ้างตั้งชื่อวัคซีนไฟเซอร์ ไบออนเทค ต้องการให้สะท้อนทั้งความรู้สึกชุมชนและการค้นพบการใช้เอ็มอาร์เอ็นเอ สก็อต ได้บอกว่าเป้าหมายของการเรียกชื่อยาคือ ทับซ้อนความคิดและระดับความหมาย
ตามไฟเซอร์ ต้องการมุ่งเน้นการสร้างภูมิคุ้มกันโควิด 19 และเทคโนโลยี
เอ็มอาร์เอ็นเอของวัคซีน พวกเขาต้องการรวม “ชุมชน” และ “ภูมิคุ้มกัน”
เป็นผลผลิตสุดท้าย
ไฟเซอร์และไบออนเทค กล่าวว่า ชื่อ แสดงการรวมกันของถ้อยคำ โควิด 19 เอ็มอาร์เอ็นเอ ชุมชน และภูมิคุ้มกัน แสดงการอนุญาติครั้งเเรกของวัคซีนเอ็มอาร์เอ็นเอ และความพยายามของโลกร่วมกัน ทำให้ความสำเร็จนี้
เป็นไปได้ด้วยความเข้มงวดและประสิทธิภาพอย่างไม่เคยมีมาก่อน และ
ด้วยความปลอดภัย ณ แถวหน้าระหว่างการแพร่ระบาดทั่วโลกนี้
19 มีนาคม ค.ศ 2020 เมื่อโควิด 19 ได้แพร่ระบาดทั่วโลก ผมได้ท้าทายบุคคลทุกคน ณ ไฟเซอร์ ทำ “เป็นไม่ได้ให้เป็นไปได้” พัฒนาวัคซีนให้รวดเร็วกว่าใครก็ตามเคยทำมาก่อน โดยอุดมคติภายในหกเดือนและเเน่นอนก่อนสิ้นปี อูเกอร์ ซาฮิน ซีอีโอของหุ้นส่วนของเรา ไบออนเทค บริษัทเยอรมันมุ่งที่การรักษามะเร็งด้วยภูมิคุ้มกัน ทำอย่างเดียวกับทีมของเขา
ไม่ถึงแปดเดือนต่อมา ผู้บริหารอาวุโสไม่กี่คน และผมได้รวมกันที่จะฟัง
นักวิจัย นักวิทยาศาสตร์ นักวิจัยคลินิค ผู้ผลิต และผู้ขนส่ง ได้บรรลุ
เป้าหมายนั้นร่วมกันหรือไม่ ผู้ตรวจสอบข้อมูลอิสะสี่คนประชุมจากระยะไกล ประเมินผลลัพธ์ของการทดลองวัคซินของสองบริษัทของเรา เราเตรียมพร้อมกับผลลัพธ์สามเลือกทางที่เป็นไปได้ ผู้ตรวจสอบข้อมูลอาจจะบอกเราหยุดการทดลอง เพราะว่ามันล้มเหลว ดำเนินต่อไปเพราะว่าผลลัพธ์สรุปไม่ได้ หรือขอรับรองทันทีจากองค์การอาหารและยา เพราะว่าวัีีคซีนมีประสิทธิภาพและปลอดภัย เรารู้ว่าผู้ตรวสอบข้อมูลประชุมกันสิบเอ็ดโมง ในที่สุดพวกเขาได้เสนอแนะว่าเราควรจะขออนุมัติเพื่อการใช้ อัตราประสิทธิภาพของวัคซืนน่าทึ่ง 95.6%
เมื่อธันวาคม 74 ล้านโดสของวัคซีนไฟเซอร์ได้ถูกผลิต และ 46 ล้านโดส
ได้ถูกปล่อยออกมา เราขอบคุณต่อการทำงานของเราและบริษัทอื่นที่วัคซีน
ได้ถูกอนุมัตด้วย เราหวังว่า 300 ล้านโดสจะหามาได้ทั่วโลก
ดังนั้นอะไรอัลเบิรต บัวร์ลาได้เรียนรู้จากความท้าทาย
มูนช้อตของเขา ประเด็นสำคัญของเขาคือ ความสำเร็จเป็นความพยายามของทีม วางความมุ่งหมายก่อนจะคุ้มค่า เป้าหมายบรรลุด้วยการคิดนอกกล่อง และความร่วมมือเป็นหัวใจระหว่างวิกฤติ อัลเบิรต บัวร์ลา ได้ประกาศความทะเยอทะยานที่กล้าหาญว่าไฟเซอร์ทำงานพัฒนาวัคซีน และทุ่มเททรัพยากรใดก็ตามทุกอย่างจำเป็นที่จะบรรลุความสำเร็จ ทุกวันนับแต่นั้นมา เราทำงานที่จะบรรลุเป้าหมาย
นั่นเป็นเรื่องสั้นของเรา แต่เราเชื่อว่ามันคุ้มค่าที่จะเล่าอะไรที่เราเรียนรู้ตามเส้นทาง มันรับเอาความท้าทายของมูนช้อต การคิดนอกกล่อง ความร่วมมือระหว่างบริษัท ความเป็นอิสระจากระบบราชการ และสำคัญที่สุด การทำงานหนักจากบุคคลทุกคน ณ ไฟเซอร์และไบออนเทคบรรลุเป้าหมายของเรา องค์การขนาดใดหรือภายในอุตสาหกรรมใดสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้ ทั้งการแก้ปัญหาของพวกเขาเอง และสร้างงานที่สำคัญเป็นประโยชน์ต่อสังคม
ณ ห้องทดลองนิวยอร์ค ของไฟเซอร์ ยักษ์ใหญ่ยา ซีอีโอ อัลเบิรต บัวร์ลา
ได้แสดงผู้สื่อข่าว อลินา โช ตรงที่นักวิทยาศาสตร์กำลังทำงานกับรุ่นต่อไปของวัคซีนโควิด ทดสอบตัวอย่างเซลล์ฉีดวัคซินและไม่ฉีดวัตซีนต่อสู้ไวรัสสายพันธุ์ใหม่ สิ่งเหล่านี้เป็นห้องทดลองเดียวกันตรงที่พวกเขาได้ช่วยผู้บุกเบิกวัคซีนต้นกำเนิด การพัฒนาและการเปิดตัวอย่างรวดเร็วของวัคซีนโควืด 19 ได้ถูกเรียกว่ามูนช้อต การค้นพบทางวิทยาศาสตร์อย่างน่าทึ่งเปลี่ยนแปลงเส้นทางของประวิติศาสตร์
มูนช้อตเป็นเบื้องหลังฉากมองดูที่ความท้าทายที่เราได้เผชิญการนำวัคซีนมาสู่โลก บทเรียนที่เราได้เรียนรู้ตามเส้นทาง และค่านิยมแกนที่รวมพวกเราภายในการต่อสู้เชื้อโรค
หนังสือ “Moonshot” ของไฟเซอร์ซีอีโอ อัลเบิรต บัวร์ลา มีคุณค่าอย่างมากต่อการอ่าน ต่อใครก็ตามที่บริหารบริษัทใหญ่ อัลเบิรต มัวร์ลา ชอบพูดเกี่ยวกับพลังของวิทยาศาสตร์ที่จะแก้ปัญหา แต่วิทยาศาตร์เบื้องหลังวัคซีนของไฟเซอร์
ถูกพัฒนาโดยอีกบริษัทหนึ่ง ไบออนเทค อะไรทำให้มูนช้อตเป็นหนังสือต้องอ่าน มันเป็นบางสิ่งบางอย่าง อัลเบิรต มัวร์ลา ทำให้องค์การระบบราชการใหญ่โตของเขาลุกขึ้นต่อความท้าทายของช่วงเวลาอย่างไร
สตาร์ทอัพเหมือนเช่นไบออนเทคและโมร์เดอนา ย่อมจะรวดเร็ว แต่
บริษัทยักษ์ใหญ่อย่างไฟเซอร์ไม่ มูนช้อตเป็นเรื่องราวของการกระทำที่
ผิดธรรมดา การทำให้ช้างเต้นรำได้
มูนช้อตเล่าเรื่องราวเก้าเดือนที่เข้มข้นภายใน ค.ศ 2020 เมื่อนักวิทยาศาสตร์ ณ ไฟเซอร์ ภายใต้ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ของอัลเบิรต
มัวร์ลา ทำไห้เป็นไปไม่ได้ เป็นไปได้ การสร้าง การทดสอบ และการผลิตวัคซีนโควิด 19 ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ ก่อนหน้านี้ต้องใช้หลายปีที่จะพัฒนา
อัลเบิรต มัวร์ลา ลำดับเหตุการณ์ จิตใจที่ฉลาดและทุ่มเท ณ ไฟเซอร์ ภายใต้ความเครียดอย่างมากของการแพร่ระบาดทั่วโลก เอาชนะลำดับของ
วิกฤติสะสมด้วยความไม่สงบทางสังคมและการเมืองอย่างไร ดังที่อัลเบิรต
บัวร์ลา ทำให้ชัดเจน ความสำเร็จของไฟเซอร์ไม่ใช่โชค มันเป็นเพราะว่าการตระเตรียมขับเคลื่อนโดยค่านิยมที่เรียบง่ายสี่ตัว ความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ ความเสมอภาค และความสุขใจ
อัลเบิรต บัวร์ลา กล่าวว่า ผมไม่เคยคิดผมจะเป็นผู้เขียนหนังสือ แต่เส้นทางของไฟเซอร์ที่จะสร้างวัคซีนโควิด 19 การค้นพบที่ยิ่งใหญ่ ได้กลายเป็นบทเรียนที่สำคัญภายในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ และผมรู้สึกถูกบังคับให้ร่วมรายละเอียดของภารกิจเก้าเดือนของเราที่นำไปสู่วันพิเศษนั้น การพัฒนาวัคซีนนี้เป็นความพยายามอย่างแท้จริงต่อการทำให้เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้ การกำหนดเป้าหมายที่กล้าหาญสามารถทำให้น่ากลัว แต่บ่อยครั้งปัญหาของเราไม่ได้เป็นเรามุ่งหวังสูงเกินไปและพลาด มันเป็นเรามุ่งหวังต่ำและบรรลุ
ณ ไฟเซอร์ เราได้เรียนรู้ว่าโดยการมุ่งความมุ่งหมายของเรา การรู้ว่าอะไรสำคัญอย่างแท้จริง และเต็มใจทำงานเป็นทีม เราสามารถบรรลุอะไรที่ไม่มีใครคิดว่าเป็นไปได้
มูนช้อตเป็นพินัยกรรมอย่างหนึ่งต่อคุณค่าของการทำงานเป็นทีม ทีมไม่น่าเชื่อของเรา ณ ไฟเซอร์ และความร่วมมือร่วมใจของเรากับไบออนเทค สำคัญภายในความพยายามพัฒนาวัีคซีน แต่กระนั้นถ้อยคำ ทำงานด้วยกัน
ไม่ได้อธิบายเพียงพอ ความร่วมมือร่วมใจที่เรามองเห็นตลอดระบบนิเวศยาชีวภาพทั้งหมด การยอมรับความร่วมมือร่วมใจ โดยเฉพาะภายในวิกฤติ เป็นเครื่องมือที่จะค้นหาข้อแก้ปัญหา
ผู้ป่วยทุกคนเป็นบุคคลหนึ่ง และบุคคลทุกคนเป็นบุคคลบางคนต่อใครบางคน แม่ พี่น้อง เพื่อน เมื่อโควิด19 ระบาด เรารู้สึกไฟเซอร์มีพันธะที่จะใช้เทคโนโลยีวิทยาศาสตร์และทรัพยากรภายในมือเราค้นหาข้อแก้ปัญหาให้รวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้
เรารู้ว่าทุกวันโลกผ่านไปโดยไม่มีวัคซีน ชีวิตมากขึ้นย่อมสูญเสียไป และบุคคลมากขึ้นเจ็บปวดจากโควิด 19 อย่างต่อเนื่อง ความหวังของบุคคลหลายพันล้านอยู่ที่วิทยาศาสตร์ของเรา และการรู้ว่าการช่วยชีวิตสำคัญที่สุด บันดาลใจเราเเละช่วยเรามองเห็นหมด
ความรวดเร็วเป็นวิกฤติ ภายในมีนาคม ค.ศ 2020 ผมผล้กดันทีมของเราที่จะมีวัคซีนทันทีภายในฤดูใบไม้ร่วง เมื่อการแพร่ระบาดถูกคาดหวังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วอีกครั้งหนึ่ง มันชัดเจนว่าการปรับปรุงทีละน้อยไม่สามารถปักเข็มได้ เราต้องคิดใหม่อย่างสมบูรณ์วิถีทางที่เราดำเนินงาน
เมื่อเราขอบุคคลทำบางสิ่งบางอย่างภายในแปดปีโดยปรกติใช้สิบปี
พวกเขาจะพบมันท้าทาย เเต่พวกเขาจะคิดข้อแก้ปัญหาภายในกระบวน
การในขณะนี้ ถ้าเราขอพวกเขาผลิต 300 ล้านโดสไม่ใช่ 200 ล้านโดส
นั่นเป็นกำลังการผลิตต่อปีของเรา ณ เวลานั้น พวกเขาจะพบมันยาก เเต่จะตรวจสอบข้อแก้ปัญหาปรับปรุงวิถีทางของการทำอะไรในขณะนี้
ผมไม่ได้ขอบุคคลทำมันภายในแปดปี ผมขอพวกเขาทำมันภายในแปดเดือน ผมไม่ได้ขอพวกเขาผลิต 300 ล้านโดส ผมขอพวกเขาผลิตสามพันล้านโดส ผมยืนยันว่าเป้าหมายเหล่านี้ไม่เจรจาต่อรอง การช่วยชีวิตให้มากเท่าที่เป็นไปได้เป็นความสำคัญที่สุดของเรา ทีมของผมได้รับรู้สิ่งนี้ กลับไปที่กระดานเขียนแบบ และกลับมาด้วยวิทางใหม่ทั้งหมดของการทำงาน และผลลัพธ์เป็นปรากฏการณ์ที่เรียบง่าย
ความมุ่งหมายของเรานำทางเราภายในทุกอย่างที่เราทำ คุณค่าของวัฒนธรรมขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย ณ ไฟเซอร์ ความสำเร็จของ
เราเกิดขึ้นจากวิถีทางที่เพื่อนร่วมงาน ณ ทุกระดับยอมรับความมุ่งหมายของเรา การคิดค้นที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้ป่วย เราหล่อเลี้ยงสิ่งนี้ภายในทุกสิ่งทุกอย่างที่เรา ณ บริษัท ด้วยการถามตัวเราเองคำถามสำคัญสามข้อ
1 ผมเป็นจริงต่อความมุ่งหมายของเราหรือไม่ ภายในทุกอุตสาหกรรม บริษัทที่เป็นจริงต่อความมุ่งหมายของพวกเขาปฏิบัติงานดีไปไกลกว่าบริษัทที่ไม่
2 ผมมุ่งหวังสูงเพียงพอหรือไม่ การกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานอย่างมาก เป้าหมายที่บุคคลบางคนไม่เคยบรรลุมาก่อนหน้านี้ สามารถปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ภายในวิถีทางที่ยอดเยี่ยม
3 ผมมีกรอบความเชื่อที่ถูกต้องหรือไม่ สมาชิกทุกคนของทีมของเราตอบคำถามเหล่านี้อย่างยืนยัน ระหว่างการเเสวงหาทำให้เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้ของเรา
ในที่สุด ผมได้เขียนมูนช้อตร่วมความยึดมั่นของผมภายในวิทยาศาสตร์กับสาธารณะ ผมเชื่อมั่นที่มั่นคงว่าถ้าบุคคลมากขึ้นเข้าใจพลังของวิทยาศาสตร์บรรลุอะไรที่ไม่เคยคิดถึงครั้งหนึ่ง มันควรจะมีความยึดมั่นต่อความสามารถร่วมของเราแก้ปัญหายิ่งใหญ่ที่สุดของสังคม
ในขณะที่มันเป็นชื่อของผมบนหน้าปกของหนังสือเล่มนี้ ไม่มีอะไรเลยที่มันอธิบายจะเกิดขึ้นโดยไม่มีการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงาน หุ้นส่วน ผู้มีส่วนได้เสียของผม และบุคคลทั่วโลก อาสาสมัครต่อการทดลองคลีนิคของเรา ผมและโลกเป็นหนี้อย่างมากด้วยความกตัญญูต่อพวกเขาทุกคน
ย้อนหลังไปสองปีที่แล้ว โควิด 19 แพร่ระบาดไปทั่วโลก เมื่อตารางเวลาปรกติของการพัฒนาวัคซีนเป็นแปดถึงสิบปี คุณไปที่ทีมของคุณและคุณพูดว่า ทำให้ได้ภายในแปดเดือน เราเชื่ออย่างซื่อสัตย์ว่าสามารถทำมันได้ ผมรู้สึกว่าเราไม่มีทางเลือกที่จะล้มเหลว และมันเป็นเพียงแค่แปดเดือนต่อมาเมื่อผู้บริหารไฟเซอร์ เป็นหุ้นส่วนกับไบออนเทค เราได้ฉลองผลลัพธ์ของวัคซีนที่สัญญาไว้ ด้วยประสิทธิภาพมากกว่า 90%
เพียงแค่หนึ่งเดือนต่อมา การฉีดครั้งแรกได้เกิดขึ้น ณ เวลาเดียวกัน
โมเดอร์นา จอห์นสัน แอนด์ จอหน์สัน และบริษัืทอื่นกำลังผลิตวัคซีนของ
พวกเขาเอง
มูนช้อตเป็นเรื่อวราวความเป็นผู้นำภายใต้สถานการณ์ไม่เคยมีมาก่อน
อัลเบิรต บัวร์ลา ผู้อพยพชาวกรีก ลูกชายของผู้รอดชีวิตจากการทำลายล้าง และสัตว์แพทย์ ได้กลายเป็นผู้นำของบริษัทใหญ่ที่สุดของโลกอย่างไร
และได้ริเริ่มการปฏิรูปขององค์การ เพียงแค่ก่อนวิกฤติสุขภาพโลกทดสอบองค์การ นักวิทยาศาสตร์ และผู้นำของพวกเขาอย่างไม่เคยมีมาก่อน
มูนช้อต ได้อธิบายการปฏิบัติที่ดีที่สุดสามารถใช้จัดการความท้าทายอย่างไม่เคยมีมาก่อนที่โลกของเราได้เผชิญ เปิดเผยการดำเนินการของไฟเซอร์ของการคิดค้นทางวิทยาศาสตร์ ด้วยการก้าวไปที่ทำลายสถิติ และให้บทเรียนความเป็นผู้นำสามารถช่วยใครก็ตามจัดการปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขของพวกเขาเอง ดังที่อัลเบิรต บัวร์ลา ได้อธิบาย ผมได้ร่วมเรื่องราว
ของมูนช้อตของเรา
ความท้าทายที่เราเผชิญ บทเรียนที่เราเรียนรู้ และค่านิยมแกนที่ทำให้มันเกิดขึ้น ด้วยความหวังว่ามันอาจจะบันดาลใจและบอกมูนช้อตของคุณเอง มันอาจจะเป็นอะไรก็ตาม
เมื่อ 31 ธันวาคม 2019 รัฐบาลจีนได้ตื่นตัวองค์การอนามัยโลกต่อไวรัสลึกลับทำให้เจ็บป่วยคล้ายปอดบวมภายในกลุ่มผู้ป่วยของเมืองวูฮัน
ภายหลังไม่นาน ไวรัสใหม่ถูกระบุเป็นไวรัสทำให้ติดเชื้อโรคโควิด 19
ไม่ถึงปีต่อมา 8 ธันวาคม 2020 มาร์กาเร็ต คีนาน อายุเกือบเก้าสิบเอ็ดปี ได้รับการฉีดวัคซืนไฟเซอร์โควิด 19 ณ โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยโคเวนทรีของอังกฤษ และกลายเป็นบุคคลเเรกภายในโลกถูกฉีดวัคซีนต่อสู้ไวรัส
เธอใส่เสื้อกันหนาวคริสต์มาสร่าเริง ได้รับการปรบมือจากพยาบาลและบุคคลของโรงพยาบาล เมื่อเธอนั่งอยู่บนเก้าอี้รถเข็นเคลื่อนผ่านระเบียง
ผมไม่เคยคิดว่าผมเป็นผู้เขียนหนังสือ และเเน่นอนไม่ได้เป็นภาษาของชาวพื้นเมืองกรีกของผม แต่เส้นทางของไฟเซอร์ที่สร้างวัคซีนโควิด 19 การค้นพบที่สำคัญได้กลายเป็นบทเรียนที่สำคัญภายในประวัติศาสตร์ของมนุษย์
และผมรู้สึกถูกบังคับให้ร่วมรายละเอียดของภารกิจเก้าเดือนของเราที่นำไปสู่วันพิเศษนั้น
ภายในหนังสือของเขา Moonshot : Inside Pfizer’s Nine-Month Race
to Make the Impossible Possible อัลเบิรต บัวร์ลา ได้อธิบายบริษัทเผชิญความท้าทายที่นึกไม่ถึง และเเรงกดดันพัฒนาวัคซีนอย่างรวดเร็วใช้ค่านิยมแกนของความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ ความเสมอภาค และความสุขใจอย่างไร
การให้รายละเอียดกลยุทธ์ความเป็นผู้นำและนวัตกรรมที่เขาใช้นำทาง
ไฟเซอร์ต่อการการค้นพบทางวิทยาศาสตร์อย่างรวดเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อน อัลเบิรต บัวร์ลา ได้อธิบายการเดินทางที่ยิ่งใหญ่และกล้าหาญของมูนชัอตของพวกเขา การเผชิญวิกฤติทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคม เขาได้อธิบายมันไม่ใช่โชค แต่เป็นการตระเตรียมทางวิธีการ ความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน นำวัคซีนไปข้างหน้า และเเบ่งปันบทเรียนของการบริหารและความเป็นผู้นำที่เขาได้เรียนรู้
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้ให้รายละเอียดการเดินทางที่นำไฟเซอร์เป็นบริษัทยารายแรกได้รับอนุมัติวัคซีนโควิด 19 ภายในอเมริกา ส่วนหนึ่งที่อัลเบิรต
บัวร์ลา สามารถดันออกไปได้ด้วยการกล่าวว่า เวลาเป็นเงิน ไปสู่เวลาเพื่อชีวิต
ได้บันดาลใจทีมของเขาอย่างไร อัลเบิรต บัวร์ลา ยืนยันว่าเหตุการณ์เหล่านี้กำลังเกิดขึ้นภายในช่วงเวลาที่บุคคลทุกคนหวาดกลัว โลกดูคล้ายกับมันกำลังก้าวไปสู่ความหายนะยิ่งใหญ่ บุคคลไม่สามารถเชื่อมโยงระหว่างกันได้ ปู่ย่าตายายไม่สามารถมองเห็นหลานได้ บุคคลกำลังจะตายอย่างโดดเดี่ยวภายในโรงพยาบาล สิ่งที่ไม่เคยคิดมาก่อน ดังนั้นเมื่อเรามีเหตุผลทำนองนี้ เราสามารถทำมันได้
มันไม่ได้ยากที่จะระดมบุคคลอยู่เบื้องหลัง ผมใช้ข้อความ เวลาเป็นชีวิต ข้อความที่เราใช้กันมากภายในไฟเซอร์ โดยเฉพาะกับกลุ่มพัฒนาทาง
คลีนิกของเรา
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้กล่าวว่า โชคไม่เคยเข้ามาถ้าไม่ตระเตรียม ดังนั้น ถ้าถามว่าไฟเซอร์ได้ตระเตรียมเพื่อความเป็นได้ของการแพร่ระบาดของโลกอย่างไร แม้แต่ก่อนโควิด 19 เกิดขึ้น เราได้พยายามปฏิรูปบริษัทเป็น
มากกว่ากลุ่มของธุรกิจที่หลากหลาย ให้มุ่งอย่างเดียวบนธุรกิจวิทยาศาสตร์ เราได้เปลี่ยนแปลงกลุ่มธุรกิจ เราได้ขายธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จสูงมาก แต่ไม่อยู่บนรากฐานวิทยาศาสตร์ เราได้เปลี่ยนแปลงการจัดสรรเงินทุนอย่างมากของบริษัท เราได้วางตัววัดเข้มงวดภายในการลดต้นทุนธุรการ แต่เราเพิ่มต้นทุนภายในการวิจัยโรคอย่างมาก ก่อนโควิด 19 เราใช้จ่ายประมาณ 7 พันล้านเหรียญต่อปีภายในการวิจัย
มันเป็นตัวเลขที่สูงมาก แต่ถ้าเราเปรียบเทียบมันกับอะไรที่เราใช้จ่ายภายใน ค.ศ 2021 ใกล้ 11 พันล้านเหรียญ มันเป็นความแตกต่างอย่างมาก เราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงบริษัท ด้วยเพียงแค่เปลี่ยนแปลงกลุ่มธุรกิจหรือการจัดสรรเงินทุน การเปลี่ยนแปลงรากฐานต้องการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม และนี่คือตรงที่ความมุ่งหมายจะสำคัญ
เราได้แถลงเหตุผลอะไรของการดำรงอยู่ของเรา การค้นพบที่สำคัญจะเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้ป่วย หมายความว่าทุกสิ่งทุกอย่างที่เราต้องทำ ต้องเป็นวิทยาศาสตร์อย่างสำคัญ ไม่ใช่การช่วยทีละน้อย ไม่ใช่การปรับปรุงทีละน้อย เปรียบเทียบกับมาตรฐานของการดูแลในขณะนี้ แต่เป็นการปรับปรุงการค้นพบที่สำคัญ ต่อระดับที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของบุคคลที่ได้ประโยชน์
เพื่อนร่วมงานทุกคนทำงาน ณ ไฟเซอร์ มีบทบาทที่สำคัญภายในการช่วยเราบรรลุความมุ่งหมายของเราของการค้นพบที่สำคัญที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้ป่วย ความมุ่งหมายของเราหนุนทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ และสะท้อนความลุ่มหลงของเราต่อวิทยาศาสตร์ และความผูกพันของเราต่อผู้ป่วย
ค่านิยมและพฤติกรรมของเราของความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ ความเสมอภาค และความสุขใจ เป็นการแถลงของความเชื่อแกนของเรา และกำหนดคุณลักษณะของวัฒนธรรมบริษัทที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ
เราเริ่มต้นการคิดอะไรควรจะเป็นวัฒนธรรมของบริษัทต่อการบรรลุความมุ่งหมายทำนองนี้ ด้วยคำพูดเรียบง่ายสี่คำที่เราแตกต่างจากอะไรที่ถูกใช้เป็นคำพูดของค่านิยมภายในบริษัทอเมริกัน เราต้องกล้าหาญ และทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำชัดเจน ระหว่างโควิด 19 ต้องการความกล้าหาญอย่างมากเราสามารถดำเนินการ และทำบางสิ่งบางอย่างที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้
เราไม่มีข้อสงสัยเลยว่าเส้นทางที่อัลเบิรต บัวร์ลา วางไว้ต่อบริษัทเต็มไปด้วยความเสี่ยงภัย เรามีวิถีทางแตกต่างกันต่อประเภทของวัคซีนที่ควรจะเดินตาม แต่อัลเบิรต
บัวร์ลาได้หนุนหลังการตัดสินใจของผู้นำวิทยาศาสตร์ของเขาไล่ตามวัคซีนเอ็มอาร์เอ็นเอไม่เคยมีมาก่อน วิถีทางที่ดำเนินตามโดยโมเดอร์นาด้วย นี่เป็นความพยายามต้นทุนสูง และอัลเบิรต บัวร์ลา ได้บอกทีมของเขาว่าพวกเขามีอำนาจไม่จำกัดที่จะนำวัคซีนออกสู่โลกรวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้ เงินไม่สำคัญ แต่เวลาสำคัญ เมื่อบอกเงินลงทุนที่ต้องการมากกว่า 2 พันล้านเหรียญ เขาได้ตอบสนองว่า เงินไมได้หยุดเรา แต่ถ้าความพยายามเหล่านี้พิสูจน์ไร้ผลเมื่อไร ผู้ถือหุ้นของเขาอาจจะจบลงด้วยการเป็นซีอีโอของเขา
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้กล่าวถึงห้องประชุมที่เรียกว่าวงกลมของความมุ่งหมาย เราสร้างห้องประชุมทีมผู้บริหารอาวุโส แต่เราได้เอาโต๊ะออกไป โต๊ะห้องประชุม และเราได้จัดวางเก้าอี้นั่งเป็นวงกลม และนี่เป็นตรงที่ทีมความเป็นผู้นำประชุมกัน และการตัดสินใจส่วนใหญ่ทำที่นี่ เราเรียกมัน วงกลมแห่งความมุ่งหมาย เพราะว่าความมุ่งหมายของเราเป็นการค้นพบที่สำคัญช่วยชีวิตผู้ป่วยของเรา และเราหมายถึงการตัดสินใจทุกอย่างที่ทำที่นี่
มั่นใจว่ามันตอบสนองความมุ่งหมายนี้ เพื่อการนำการค้นพบที่สำคัญ และช่วยชีวิตผู้ป่วย แต่เพื่อมั่นใจว่าเราจำได้ บนด้านข้างของกำแพงเป็นอักษรตัวใหญ่ ความมุ่งหมายของเรา อีกด้านหนึ่งของกำแพง สมาชิกหรือทีมความเป็นผู้นำของเราใส่ภาพของผู้ป่วยที่ใกล้ชิดหัวใจของพวกเขา บุคคลบางคนใส่ภาพของผู้ป่วยที่มีปัญหาบางอย่าง ผมใส่ภาพลูกสาวของผม บุคคลทุกคนมีภาพที่นี่ ดังนั้นทุกครั้งเราทำการตัดสินใจที่ยุ่งยาก เราเพียงแค่ดูที่นี่ และรู้ว่าอะไรคือคำตอบที่ถูกต้อง ถ้ามันเป็นสิ่งที่ดีต่อผู้ป่วยเเล้ว จงทำมัน
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้กลายเป็นซีอีโอถูกต้องการมากที่สุดของโลก เมื่อวัคซีนทำให้บางประเทศเปิดใหม่เศรษฐกิจของพวกเขา ซีอีโอของไฟเซอร์ บินไปสู่คอร์นวอลล์เพื่อการประชุมสุดยอด จีเจ็ด จอดเครื่องบินเจ็ตส่วนบุคคลของเขา ถัดไปจากเครื่องบินของนายกรัฐมนตรีอังกฤษ โบริส จอห์นสัน ต่อมาเขาได้ถูกเชิญไปโอลิมปิคโดยนายกรัฐมนตรีญี่ปุ่น โยชิไฮด์ ซูกะ ประธานาธิบดีอเมริกา โจ ไบเดน ได้กล่าวถึง อัลเบิรต บัวร์ลา ชาติกำเนิดกรีกอายุ 59 ปี เป็นเพื่อนที่ดีของเขา
ประสิทธิภาพของการฉีดวัคซีนไฟเซอร์ทำให้บริษัทสามารถช่วยชีวิตและเศรษฐกิจ องค์การอนามัยโลกได้ประมาณครึ่งล้านของบุคคลมากขึ้นเสียชีวิตปีนี้ ภายในยุโรปเท่านั้น ถ้าไม่มีวัคซีนโควิด
เมื่ออัลเบิรต บัวร์ลา ยึดครองหัวหน้าของไฟเซอร์เมื่อ ค.ศ 2019 การริเริ่มครั้งเเรกอย่างหนึ่งของเขาอย่างไม่คาดหมาย การออกแบบใหม่ห้องประชุมของซีอีโอ โต๊ะไม้ใหญ่ ได้ถูกแทนที่ด้วยเก้าอี้จัดเรียงเป็นวงกลมส่งเสริมการสนทนาอย่างเปิดกว้าง งานศิลปะบนกำแพง ได้ถูกทดแทนด้วยกรอบภาพของผู้ป่วย ประเด็นชัดเจน นี่เป็นพื้นที่ตรงที่ความร่วมมือร่วมใจถูกกระตุ้น และตรงที่ผู้ป่วยมาก่อน
จุดมุ่งบนวัฒนธรรมนี้เป็นส่วนประกอบที่สำคัญชองไฟเซอร์ใหม่
ของอัลเบิรต มัวร์ลา การปฏิรูปที่หมุนไปจากผลิตภัณฑ์บริโภค และยา
หมดสิทธิบัตรเก่า ไปสู่วัคซีนนวัตกรรมและยาตามใบสั่งแพทย์ การให้
ข้อแก้ปัญหาของการค้นพบที่สำคัญแก่ผู้ป่วย
มันเป็นการมุ่งเน้นต่อการดูแลผู้ป่วยที่บันดาลใจ อัลเบิรต
มัวร์ลา ให้ลำดับความสำคัญของสุขภาพสาธารณะอยู่เหนือกว่าผลตอบแทนจากการลงทุน เมื่อเขาได้ผูกพันการใช้จ่าย 2 พันล้านเหรียญบนมูนช้อตวัคซีนโควิด 19 โดยไม่รับประกันของการทำงาน
การพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของวัคซีนโควืด 19 เอ็มอาร์เอ็นเอ ของ
ไฟเซอร์ เป็นผลลัพธ์ของความฉลาดและงานหนักของนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรที่ทุ่มเท แต่มันเป็นผลลัพธ์จากการปฏิรูปภายในวัฒนธรรมบริษัทด้วย
อัลเบิรต มัวร์ล่า กล่าว เราไม่สามารถปฏิรูปบริษัทด้วยการเปลี่ยนแปลงกลุ่มธุรกิจ หรือด้วยการเปลี่ยนแปลงการจัดสรรเงินทุน การปฏิรูปอย่างแท้จริงมาจากวัฒนธรรม และผมคิดว่านั่นเป็นช่วงเวลาที่สำคัญภายในไฟเซอร์ ตรงที่เรา เปลี่ยนแปลงและเราพูดว่า เรากำลังเป็นบริษัทขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย
อัลเบิรต บัวร์ลา มองว่า ไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้ ถ้าเรามุ่งหวังสูง เราจะบรรลุสิ่งที่เราไม่เคยคิดเป็นไปได้ และถ้าเราไว้วางใจบุคคล และยอมให้พวกเขามุ่งหวังสูง พวกเขาจะบรรลุเพื่อเราสิ่งที่เราแม้แต่ไม่เคยฝัน
อัลเบิรต บัวร์ลา กำเนิดจากพ่อเเม่ที่รอดชีวิตจากการยึดครองของนาซี
เธซาโลนิกา
กรีก เมืองเก่าแก่ตรงที่เขาเกิด พ่่อแม่ของเขาย้ำความสำคัญของบทเรียนที่สำคัญ : อยู่ด้วยชีวิตเป็นบวกภายในปัจจุบัน แม้ว่าอดีตจะมืดมน เขายกย่องบทเรียนจากพ่อแม่ของเขารอดชีวิตจากการยึดครองของนาซี และภูมิหลังของเขาภายในวิทยาศาสตร์เป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของความสำเร็จของเขา
ตามฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว อัลเบิรต บัวร์ลา มุ่งที่การวางผู้ป่วยเป็นลำดับแรกภายในสองทศวรรษกับไฟเซอร์ เขามุ่งเน้นประสบการณ์ของผู้ใช้ วัดความสำเร็จด้วยจำนวนของผู้ป่วย และผลักดันบริษัทกลายเป็นขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์มากขึ้น ภายในบทความเพื่อเอสบีอาร์ อัลเบิรต
มัวร์ลา กล่าวว่า เขาได้ท้าทายบุคคลทุกคน ณ ไฟเซอร์ ทำให้เป็นไม่ได้เป็นไปได้ เมื่อบริษัทเเข่งขันเวลาที่จะพัฒนาวัคซีนโควิด
อัลเบิรต มัวร์ลา
ได้กล่าวถึงการพัฒนาของวัคซีนโควิด19 เป็นเรื่องราวของความสำเร็จทาง
วิทยาศาสตร์อย่่างไม่น่าเชื่อ และเรื่องราวมีบทเรืยนหลายอย่่าง
ประยุกต์ใช้กับหลายด้านของชีวิต บุคคลมักจะไม่มีแนวคิดของอะไรที่พวกเขาสามารถบรรลุความสำเร็จได้ โดยปรกติการพัฒนาวัคซีนใช้ 10 ปี ภายใต้ความเร่งด่วนของการเเพร่ระบาด ทีมไฟเซอร์ได้เร่งตารางเวลา แผนพัฒนาเริ่มแรกให้ผลลัพธ์การศึกษาภายใน 15 เดือน และทำให้ไฟเซอร์
ผลิตสิบล้านโดสภายในครึ่งหลังของ ค.ศ 2021
แผนเหล่านี้ทุบสถิติทุกอย่างก่อนหน้านี้ แต่มันเพียงแค่ไม่ดีเพียงพอ เราต้องการจัดหาวัคซีนให้รวดเร็วมากขึ้น และเราต้องการผลิตโดสมากขึ้น ผมได้ถามทีมคิดเกี่ยวกับบุคคลมากขึ้นเท่าไรเจ็บป่วยหรือตาย ถ้าเราไม่จัดหาให้เร็วขึ้น เราไม่สามารถมุ่งบนอะไรที่อดีตบอกเรา เราไม่สามารถทำได้
และเราไม่ควรจะใช้เป็นคำตอบ เราต้องคิดวิทยาศาสตร์อะไรบอกเรา เราสามารถทำได้
ในที่สุดทีมกลับมาด้วยแผนที่ทำให้สามารถจัดหาวัคซีนได้ภายในเก้าเดือน
และนั่นทำให้เราพร้อมที่จะจัดหามากกว่า 2.5 ล้านโดสเมื่อสิ้น ค.ศ 2021 นั่นเป็นการคิดใหญ่ดูเหมือนกับอะไร
โชคไม่เคยเข้ามาต่อไม่ตระเตรียม…. มันเป็นวัฒนธรรมที่นำวัคซีนนี้มา
วัฒนธรรมบริษัทของนวัตกรรมและการสนับสนุนช่วยให้ไฟรเซอร์
พัฒนาวัคซีนโควิด 19 อย่างไร
ไฟเซอร์ทำงานมานานวางตำแหน่งบริษัทพัฒนาวัคซีนเอ็มอาร์เอ็นเอได้อย่างรวดเร็ว มันเป็นบทเรียนที่อัลเบิรต
บัวรฺลา เรียนรู้เมื่อเป็นนักศึกษาสัตวแพทย์ทำงานกับทีมนักวิจัยบนการปลูกถ่ายตัวอ่อนแกะ ภายหลังความล้มเหลวหลายครั้ง ระเบียบวิธีปฏิบัติบรรลุความสำเร็จ ประสบการณ์นี้สอนผมอย่ากลัวความล้มเหลว ภายในวิทยาศาสตร์ความล้มเหลวมากับแนวคิด
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้อธิบายวัคซีนเป็นผลลัพธ์ของการรวมกันที่หายาก
ของวิทยาศาสตร์ที่ฉลาดและทันสมัยที่สุด ได้พลังจากภาคธุรกิจเคียง
ข้างกับความผูกพันของร้ฐบาลอย่างร่วมมือร่วมใจ ความเป็นผู้นำของทีม
ของอัลเบิรต บัวร์ลาที่สร้างวัคซีนเป็นผลลัพธ์ของบัวร์ลาตัวเขาเอง การรวมกันที่หายาก : บุคคลที่ผูกพันอย่างลุ่มหลงต่อวิทยาศาสตร์ และบุคคลที่
สามารถมองเห็นความเป็นมนุษย์อยู่เสมอ ทั้งภายในผู้ป่วยที่ได้รับยาเปลี่ยนแปลงชีวิตของไฟเซอร์ และภายในบุคคลของไฟเซอร์ทำงานกับ
การพัฒนามัน
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้กล่าวว่าโดยปรกติวัคซีนใช้หลายปีที่จะพัฒนา แต่โลกไม่ได้มีหลายปี ภายหลังทีมของเขาได้นำเสนอแผนอย่างไม่เคยมีมาก่อน
อัลเบิรต บัวร์ลาได้บอกพวกเขา มันไม่ดีเพียงพอ เราต้องมีวัคซีนภายในแปดเดือน และต้องมีหลายล้านโดสภายในปีหน้า ไม่ใช่สิบล้านโดส ดังนั้นโครงการได้เรียกชื่อว่า
ความเร็วของแสง และอะไรที่อัลเบิรต บัวลาร์เรียกว่าความท้าทายและให้รางวัลมากที่สุดของเก้าเดือนของชีวิตของเขา
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้ระมัดระวังที่จะมุ่งเน้นค่านิยมแกนของความสุขใจ เราให้ตัวเราเองต่องานของเรา และงานให้เเก่เราด้วย เราพบความสุขใจเมื่อเราภูมิใจ ยกย่องระหว่างกัน และสนุกสนาน ความสุขใจและการปฏิบัติงานที่ดีไป
ด้วยกัน ผู้บริหารถูกประเมินโดยทีมของพวกเขา พวกเขาได้แสดงค่านิยมแกนของไฟเซอร์ของความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ ความเสมอภาค และความสุขใจอย่างไร อัลบิรต บัวร์ลายอมรับว่าเขาได้เสียอารมณ์ของเขาไม่กี่ครั้ง และไม่
ได้ยกย่องการทำงานหนักของบุคคลอย่างเพียงพอ เขาได้สะท้อนต่อสิ่งนี้และขอโทษ สถานการณ์ที่เครียดทดสอบคุณลักษณะของมนุษย์ มนุษย์สามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา และผมไม่ยอมให้มันเกิด
ขึ้นอีกครั้งหนึ่ง
เมื่อวันตัดสินได้มาถึง ทีมความเป็นผู้นำได้รวมกันพบผลลัพธ์ของการทดลองทางคลีนิค สมาชิกบางคนของทีมได้คาดคะเนประสิทธิภาพ 70%
อัลเบืรต บัวร์ลาคิดว่าเกิน 60% ควรจะเป็นผลลัพธ์ที่ดี จากนั้นคำตัดสินได้มาถึง 95.6%
ต่อมาภายในคืนนั้น อัลเบิรตบัวร์ลา นั่งอย่างสงบบนเก้าอี้ที่ชอบของเขา เริ่มต้นน้ำตาของความสุขใจไหลออกมา เมื่อเขาได้สะท้อนการเดินทางที่ยาวนานของครอบครัวของเขา จากสเปนไปกรีก ด้วยพ่อแม่ของเขารอดชีวิตจากการยึดครองและการทำลายล้างของเยอรมัน ผมอยากจะให้พวกเขาอยู่กับผมร่วมภายในชัยชนะที่โลกจะเรียนรู้วันเช้าวันพรุ่งนี้ และบทบาทของผมกับมัน เป็นไปไม่ได้เลยโดยไม่มีความกล้าหาญของพวกเขา
เรื่องราวยังห่างไกลจากการจบสิ้น การผลิตและการกระจายวัคซีนไม่ใช่เรื่องเล็ก มันต้องถูกรักษาและจัดส่ง ณ -94 องศา การค้นพบวัคซีนภายในเวลาที่รู้สึกคล้ายกับความอัศจรรย์ ความอัศจรรย์อย่างที่สองเป็นความสามารถของเราที่จะผลิตและกระจายอย่างรวดเร็ว การลงทุนอย่างหนักภายในการผลิตและการกระจายก่อนที่วัคซินถูกยอมรับต้องปรับปรุงการเงิน ถ้าเราพลาดงบประมาณของเราปีหนึ่ง ไม่มีใครจะจดจำมัน ถ้าเราพลาด
ทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อโลกในขณะนี้ เราจะจดจำมันตลอดกาล
ภายในเวลาแห่งความบ้านั่นคือ 2020 เราได้เรียนรู้อะไร ณ ไฟเซอร์ ข้อแรกและสำคัญที่สุด ความสำเร็จเป็นความพยายามของทีม บุคคลทุกคนภายในบริษัทของเรา และ ณ ไบออนเทค ตั้งแต่ผู้บริหารอาวุโส ไปถึง
บุคคลจากการผลิตและการขนส่ง เป็นเครื่องมือภายในการพัฒนาวัีคซีนของเรา ถ้าไม่มีการเสียสละอย่างมากของสมาชิกของทีมที่ยกเลิกการหยุดวันสุดสัปดาห์และการพักผ่อนของพวกเขา และไม่ได้มองเห็นครอบครัวของพวกเขา และทำงานหนักและชั่วโมงมากขึ้นอย่างไม่เคยมีมาก่อน
ข้อสองเราสามารถจ่ายเพื่อความมุ่งหมายก่อน ผลกระทบทางการเงินที่ดีต่อไฟเซอร์ของวัคซีนโควิด 19 กลายเป็นไปได้ต่อเมื่อผลตอบแทนจากการลงทุนไม่เคยถูกพิจารณาเท่านั้น เราขับเคลื่อนไปข้างหน้าด้วยภารกิจภายในใจ แม้ว่าเรายังคงไม่ได้พัฒนาวัคซีนที่มีประสิทธิภาพ จัดจำหน่ายมันอย่างรวดเร็ว และได้เงินลงทุนของเรากลับคืนมา การตัดสินใจทำอะไรที่ถูกต้องมีคุณค่าต่อผม บุคคลของเรา และอุตสาหกรรมของเรา
ภาคเอกชนมีความรับผิดชอบที่จะช่วยเหลือแก้ปัญหายิ่งใหญ่ที่สุดของสังคม ถ้าเราไม่ทำอย่างนี้ ไม่มีใครเลยมีอนาคต เริ่มต้นด้วยซีอีโอไฟเซอร์รักษาการเป็นผู้จัดการโครงการ ระบุและทำลายไซโลและอุปสรรคเมื่อมันเกิดขึ้น เพื่อรักษาจุดมุ่งของทีม อัลเบิรต บัวร์ลาได้เปลี่ยนเเปลงหลักการธุรกิจของเวลาคือเงิน เป็นเวลาคือชีวิต มันเป็นความรู้สึกของความเร่งด่วน และความตระหนักของทีมของเดิมพันอย่างแท้จริง มนุษย์ และชีวิตหรือตาย อัลเบิรต บัวร์ลา เรียกว่าปัจจัยสำคัญที่สุดภายในความสำเร็จชองพวกเขา
ข้อสาม ความท้าทายของมูนช้อตที่สอดคล้องกับความมุ่งหมายที่ถูกต้อง
ได้กระตุ้น เมื่อผมแนะนำครั้งแรกตารางเวลาการพัฒนาวัคซีนหกเดือน
นักวืทยาศาสตร์ของเรายังไม่เชื่อ แต่พวกเขาต้องทำงานกับทีมไบออนเทค บริษัทเยอรมัน ต่อกลุ่มอุปทานของเรา เมื่อเรา
ให้พวกเขาค้นหาวิถีทางผลิตและขนส่ง ณ อุณหภูมิอาร์คติคหลายล้านโดสของวัคซีนที่ยังไม่จบ พวกเขาไม่คิดว่าพวกเขาสามารถทำได้ เเต่ในที่สุด
พวกเขาได้พบวิถีทางทำให้เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้
ข้อสี่เมื่อเรากำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ เราต้องกระตุ้นการคิดนอกกล่อง
เพื่อที่จะบรรลุมัน อะไรที่ทำได้ในอดีตจะไม่สร้างความเป็นจริงใหม่แก่เรา ภายในฤดูใบไม้ผลิของ ค.ศ 2020 ทีมหลายทีมนำเสนอผู้นำอาวุโสและผมด้วยความคิดที่หลากหลายเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะ หนึ่ง สอง สาม นี่เป็นอะไรทีื่ได้ทำมาก่อนแล้ว เราได้ถามพวกเขาต่อทางเลือกสี่ ห้า และหก และความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาได้ทำตาม ภายหลังไม่กี่เดือน มันได้
กลายเป็นนิสัย บุคคลระดมความคิดทางเลือกใหม่ด้วยตัวพวกเขาเอง
ผมคิดว่าข้อห้าที่สำคัญต่อความสำเร็จของเราคือ เราเเยกนักวิทยาศาสตร์ของเราออกมาจากความห่วงใยทางการเงิน และให้อิสระพวกเขาออกจากระบบราชการที่ขัดขวาง คณะกรรมการบริษัทของเรายอมรับว่านี่เป็นความพยายามที่เสี่ยงภัยสูง แต่เข้าใจความสำคัญของความสำเร็จ และให้เราใช้จ่ายตามที่ต้องการ บุคคลของเราไม่ต้องกังวลต่อเป้าหมายงบประมาณที่เรากำหนดให้ หรือบรรลุความคาดหวังกำไรต่อหุ้น และเนื่องจากเราไม่ได้เอาเงินจากรัฐาลอเมริกา เราไม่ต้องรายงานหรืออธิบายการตัดสินใจของเรา
บทเรียนข้อสุดท้ายคือ เราต้องได้รับความร่วมมือ โดยเฉพาะภายในวิกฤติ ดังที่ผมกล่าว งานโควิด 19 ของเรากับไบออสเทคเริ่มต้นโดยไม่มีสัญญา ที่จริงแล้วเงื่อนไขของการเป็นหุ้นส่วนไม่ได้ถูกเคาะจนสิ้นปี แต่การลงทุนได้ถูกทำและข้อมูลลับได้ถูกร่วมกัน เพราะว่าเรามีประสบการณ์ทำงานด้วยกันอยู่แล้ว เรามีมาตรฐานจริยธรรมที่สูงอย่างเดียวกัน และต้องการก้าวไปอย่างรวดเร็วที่จะสร้างความแตกต่างภายในโลก
Cr : รศ สมยศ นาวีการ
