มาร์วิน ลิเบอร์แมน ผู้สร้างถ้อยคำ “ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก”

มาร์วิน ลิเบอร์แมน ผู้สร้างถ้อยคำ “ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก”

เมื่อ ค.ศ 1988 มาร์วิน ลิเบอร์แมน และเดวิด มอนท์โกเมอรี่ อาจารย์ของ
มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ได้ทำให้ถ้อยคำ ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก นิยมแพร่หลาย แนวคิดนั้ได้ถูกสอนภายในคณะบริหารธุรกิจภายในโลกจนถึงวันนี้ โดยพื้นฐานการเป็นผู้เข้ามารายแรกหมายความว่าบริษัทมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการเป็นรายแรกเข้ามาภายในตลาด กลับกันผู้ตามมาอย่างรวดเร็ว ได้ถูกระบุเป็นบริษัทที่ลอกเลียนแบบอย่างรวดเร็วนวัตกรรมและโมเดลธุรกิจของคู่แข่งขันของพวกเขา เราต้องยืนหยัดที่จะเป็นผู้เข้ามารายแรกภายในตลาดหรือไม่ ไม่จำเป็น บริษัทหลายบริษัทใช้ข้อได้เปรียบของการปรากฏตัวเริ่มแรกของพวกเขาภายในตลาดเหมือนเช่นอีเบย์และโคคา โคลา
แต่กระนั้น บนพื้นฐานการวิจัยโดยปีเตอร์ โกลเดอร์ และเจอราร์ด เทลลิส พวกเขาพบว่า 47% ของผู้เข้ามารายเเรกล้มเหลว แต่การศึกษาพบว่า 8% เท่านั้นของผู้ตามมาอย่างรวดเร็วล้มเหลว
เมื่อดูที่เฟซบุค ก่อนการนำมาใช้อย่างมากมายเมื่อ 2004 เรามีเครือข่ายทางสังคมที่นำเสนอประสบการณ์อย่างเดียวกัน เช่น มายสเปซ และเฟรนด์สเตอร์
บริษัทสองบริษัทเหล่านี้ยิ่งใหญ่ก่อนจะถูกแทนที่โดยเฟซบุค กูเกิ้ลไม่ได้เป็นเสิรช เอนจินแรกภายในโลกนี้ แต่เป็นอาร์คี เสิรซ เอนจินแรก ได้ถูกเปิดตัวเมื่อ ค.ศ 1990 และพัฒนาโดยอลัน เอ็มเทจ ณ มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ คานาดา นี่ไม่ได้เป็นความจริงเท่านั้นต่อเฟซบุคและกูเกิ้ล แต่เป็นบริษัทอื่นหลายบริษัท พวกเขาไม่เคยเข้ามาภายในตลาดของพวกเขาเป็นผู้เข้ามารายแรก แต่พวกเขาตามมาอย่างรวดเร็วและบรรลุความสำเร็จ
มาร์วิน ลีเบอร์แมน ได้พิจารณาวิถีทางแตกต่างกันที่ผู้เข้ามารายแรกสามารถบรรลุข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ขัอได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกเกิดขึ้นจากแหล่งที่มารากฐายสามอย่างคือ ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี การยึดทรัพย์สินไว้ก่อน และต้นทุนการสับเปลี่ยนของผู้ซื้อ พวกเขากล่าวว่า โดยการเป็นรายแรก บริษัทมีโอกาสที่จะนำหน้าเส้นการเรียนรู้ภายในเทคโนโลยีใหม่ มมันสามารถใช้ความเป็นเจ้าของของทรัพย์สินที่ขาดแคลน การทำให้ยุ่งมากขึ้นต่อผู้เข้ามารายหลังที่จะเข้าหามัน สุดท้ายมันสามารถเริ่มต้นที่จะสร้างฐานของลูกค้าก่อน ลูกค้าจะพบความไม่สะดวกหรือต้นทุนสูงที่จะสับเปลี่ยนไปยังคู่แข่งขันอื่น
ภายในบทความของพวกเขาที่ชนะรางวัล Firs Mover Advantages 1988 มาร์วิน ลีเบอร์แมน และเดวิด มอนท์โกเมอรี ได้ระบุประโยชน์ที่สำคัญสามข้อของการเป็นผู้เข้ามารายแรก
1 ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี
ผู้เข้ามารายแรกสามารถทำให้เทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ของพวกเขายากต่อผู้เข้ามารายหลังที่จะลอกเลียนแบบ ตัวอย่างเช่น ถ้าผู้เข้ามารายแรกลดต้นทุนของการผลิตผลิตภัณฑ์ผ่านทางประสบการณ์สะสมภายในการผลิตมัน
สิ่งนี้ถูกเรียกว่าผลกระทบของเส้นการเรียนรู้หรือประสบการณ์ ผู้เข้ามาราย
แรกสามารถสร้างข้อได้เปรียบทางต้นทุนในที่สุด นอกจากนี้การประยุกต์ใช้สิทธิบัตรสามารถคุ้มครองและสร้างข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก ถ้าผู้เข้ามารายหลังไม่สามารถเรียนรู้การผลิตอย่างไรให้ต้นทุนต่ำกว่าผู้เข้ามาเเรก ผู้เข้ามารายแรกจะมีข้อได้เปรียบทางต้นทุน
ไมเคิล พอร์เตอร์ อาจารย์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ได้กล่าวถึงพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล ได้พัฒนาข้อได้เปรียบของผ้าอ้อมเด็กภายในอเมริกาอย่างไร ผลิตภัณฑ์ทำนองนี้ยุ่งยากที่จะลอกเลียนแบบ ภายในอุตส่หกรรมหลายอย่าง ผู้เข้ามารายหลังสามารถคิดค้นเทคโนโลยีของพวกเขาอย่างรวดเร็วเพียงพอ ดังนั้นการคุ้มครองสิทธิบัตรของผู้เข้ามารายแรกจะไม่สำคัญ ข้อได้เปรียบจะเข้มแข็งขึ้นจากความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นเมื่อผู้เข้ามารายแรกสร้างผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม การทำให้ยุ่งยากมากขึ้นต่อผู้ตามมาที่จะได้การยอมรับของลูกค้า
แต่กระนั้นนักวิจัยได้พบว่าภายในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ มันค่อนข้างจะง่ายต่อผู้เข้ามารายหลังที่จะเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่อย่างรวดเร็ว และเอาชนะการนำผู้เข้ามารายแรกได้ ภายในสาขาของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและสม่ำเสมอ มันอาจจะช่วยเหลือต่อการเป็นรายแรก แต่มันยากที่จะเพียงพอในระยะยาว ประโยชน์เริ่มแรกจะชัดเจน ผู้เข้ามารายแรกมีเวลามากกว่าผู้เข้ามารายหลังที่จะสะสมและเรียนรู้ความรู้ทางเทคนิค ความเชี่ยวชาญนี้สามารถถ่ายทอดเป็นต้นทุนที่ต่ำ เช่น ภายในอุตสาหกรรมยา มันสามารถหมายถึงการเป็นผู้ชนะภายในการแข่งขันสิทธิบัตร และการรักษาสิทธิบัตรที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่ เส้นการเรียนรู้สามารถสร้างอุปสรรคการเข้ามา
แต่สิทธิบัตรและเส้นการเรียนรู้สามารถอั้นกระเเสน้ำได้นานถ้าตลาดใหม่ทำกำไรได้ค้นพบ ในไม่ช้าการเรียนรู้จะรั่ว การคิดค้นใหม่สามารถทำวิศวกรรมย้อนรอย และคู่แข่งขันที่ฉลาดสามารถคิดค้นรอบสิทธิบัตรได้ จีอีเป็นตัวอย่างที่ดีของบริษัทที่ได้การนำทางเทคโนโลยีภายในหลายด้าน การรักษาการนำไว้ด้วยสิทธิบัตร และได้เจริญเติบเติบโตตลอดเวลายาวนาน ก่อตั้งบนพื้นฐานของการคิดค้นของโทมัส อีดีสัน มีชื่อเสียงมากที่สุดคือหลอดไฟฟ้า พวกเขาได้รักษาการนำวันนี้ภายในธุรกิจหลายอย่าง ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วความคิดใหม่ให้เป็นธุรกิจอย่างไร และทำให้เทคโนโลนีใหม่กลายเป็นผลิตภัณฑ์
เจริญเติบโตได้ สิทธิบัตรของพวกเขาได้ให้การคุ้มครองมันจากคู่แข่งขัน
2 การควบคุมทรัพยากร
ผู้เข้ามารายแรกสามารถควบคุมทรัพยากรทางกลยุทธ์และหรือหายากได้
พวกเขาอาจจะซื้ออสังหาริมทรัพย์ ทรัพยากรธรรมชาติ หรือแม้แต่พื้นที่วาง ณ ราคาค่อนข้างต่ำ เพียงแค่เพราะว่าคู่แข่งขันยังไม่ตื่นต่อวิถีทางตลาดกำลังเป็นอยู่ มาร์วิน ลีเบอรแมนได้อ้างวอล มาร์ท เป็นตัวอย่างที่ดี ผู้ก่อตั้งบริษัท แซม วอลตัน เป็นบุคคลแรกที่ระบุโอกาสเป็นไปได้ของการสร้างร้านค้าปลีกส่วนลดภายในเมืองเล็กทางใต้ของอเมริกาที่คู่แข่งขันมองว่าไม่ทำกำไรที่จะบริการ ดังนั้นเขาสามารถหาที่ตั้งร้านค้าปลีกส่วนลดของพวกเขาภายในเมืองเล็ก และป้องกันคู่แข่งขันจากการเข้ามาภายในตลาด ไม่เหมือนกับคู่แข่งขันที่เล็กกว่ามาก
วอล มาร์ท มีทรัพยากรเพียงพอที่จะซื้อจำนวนมาก การสร้างข้อได้เปรียบทรัพยากรของบริษัท พวกเขาได้ส่งการประหยัดจากการซื้อจำนวนมากของพวกเขาแก่ลูกค้า บางสิ่งบางอย่างที่คู่แข่งขันของพวกเขาไม่สามารถทำ เมื่อคู่แข่งขันไม่ได้รับการลดราคาเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถซื้อสต็อคจำนวนนมากได้ แซม วอลตัน ได้พัฒนาเครือข่ายการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ที่สำคัญเขาได้ยื่นการประหยัดต้นทุนแก่ลูกค้า เขาได้บุกเบิกโมเดลธุรกิจของการขายผลิตภัณฑ์ ณ ราคาที่ต่ำที่จะได้ยอดขายเพิ่มสูงขึ้น ณ กำไรที่ต่ำ ด้วยการตัดราคาการเเข่งขัน และรักษาราคาให้ต่ำ วอล มาร์ท ได้ตำแหน่งการนำภายในตลาด นับแต่นั้นมาโมเดลธุรกิจได้ถูกรับเอาไว้บรรลุความสำเร็จโดยผู้ค้าปลีกรายใหญ่ทั่วโลก การขี่หลังอย่างมีประสิทธิภาพบนความคิดต้นกำเนิด
ทรัพยากรอื่นที่ผู้เข้ามารายแรกอาจจะสามารถควบคุมได้แก่อุปทานของวัตถุดิบที่ต้องใช้สร้างผลิตภัณฑ์ หรือการเข้าสู่ชั้นวางของซุปเปอร์มาร์เก็ต ผู้เข้ามารายแรกมีโอกาศสร้างทรัพยากรที่อาจจะขัดขวางการเข้ามาของคู่แข่งขัน เช่น ผู้เข้ามารายแรกอาจจะเพิ่มกำลังการผลิต หรือขยายสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาให้กว้างขึ้น การส่งสัญญานว่าไม่มีโอกาสเพียงพอต่่อผูัตามที่จะเข้ามาและกำไร
3 ต้นทุนการสับเปลี่ยนของผู้ซื้อ
ผู้เข้ามารายแรกสามารถมีข้อได้เปรียบทางต้นทุนการสับเปลี่ยนของผู้ซื้อ ถ้ามันเป็นต้นทุนสูงเกินไปหรือความไม่สะดวกต่อลูกค้าที่จะสับเปลี่ยนไปยังตราสินค้าใหม่ ต้นทุนการสับเปลี่ยนมีทั้งการปรับตัวต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น การฝึกอบรมบุคคล และการลงโทษกับการฝ่าฝืนสัญญาระยะยาว ผู้เข้ามารายแรกมีโอกาสที่จะกำหนดความพอใจของลูกค้า การนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ยอมรับอาจจะได้ความจงรักภักดีต่อตราสินค้า เมื่อความจงรักภักดีนี้ได้ถูกสร้าง มันมักจะยุ่งยากที่พวกเขาจะสับเปลี่ยน โดยเฉพาะถ้าการสับเปลี่ยนเกี่ยวพันกับความไม่สะดวก เช่น การหามาได้ หรือการเดินทางมากขึ้น
ลูกค้าที่พอใจมักจะไม่ใช้เวลาเเสวงหาข้อมูลของผลิตภัณฑ์อื่น และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงภัยของความไม่พอใจถ้าพวกเขาได้สับเปลี่ยน ตราสินค้าบุกเบิกภายในผลิตภัณฑ์หลายอย่าง เช่น น้ำอัดลมโคคา โคลา บุหรี่มาร์ลโบโร
และกระดาษเช็ดหน้าคลีเน็กซ์ มักจะยึดครองตลาดของพวกเขาเป็นเวลานาน ความพอใจตราสินค้าเหล่านี้สำคัญต่อผลิตภัณฑ์ซื้อโดยลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์ซื้อโดยธุรกิจ ธุรกิจซื้อผลิตภัณฑ์ปริมาณสูง และมีสิ่งจูงใจมากขึ้นที่จะค้นหาข้อมูลทางเลือกต้นทุนค่ำ
อินเตอร์เนตได้สร้างความสามารถที่จะเชื่อมต่อระหว่างกัน และนี่หมายความว่าผลกระทบของเครือข่ายได้กลายเป็นสำคัญมากขึ้นกว่าแต่ก่อน ผลกระทบเหล่านี้เกี่ยวพันไม่เพียงแค่ที่จะใช้บริการตัวมันเอง แต่เป็นเว็บทั้งหมดของบริการที่เชื่อมโยงกับมัน ลูกค้าเป็นไปได้น้อยที่จะสับเปลี่ยนไปยังการนำเสนอของคู่แข่งขัน โดยเฉพาะถ้านี่หมายถึงการเรียนรู้ระบบใหม่และการเปลี่ยนแปลงนิสัย ตลาดเทคโนโลยีผู้บริโภคกำลังเจริญเติบโตอย่างสม่ำเสมอ และต้นทุนของการสับเปลี่ยนเป็นสิ่งยับยั้งที่สำคัญต่อผู้เข้ามารายหลัง

ภายในโลกของเทคโนโลยี การลบล้างอย่างเเท้จริงและข้อได้เปรียบของ
ผู้เข้ามารายเเรก มักจะถูกนำเสนอเป็นจอกศักดิ์สิทธ์ของความสำเร็จทางธุรกิจ แต่บางเวลามันดีกว่าที่จะเป็นผู้เขามารายหลังอย่างรวดเร็วไม่ใช่ผู้บุกเบิกหรือไม่ เรามีบางเวลาหรือไม่เป็นข้อได้เปรียบจากการยอมให้บริษัทอื่นเข้ามาก่อน
และจากนั้นการเปิดตัวด้วยวิวัฒนาการที่เรียนรู้จากข้อผิดพลาดของพวกเขา
ความคิดของ “ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก” ได้เกิดความสำคัญภายในบทความ First Mover Advantage ภายใน Strategic Management Journal
ค.ศ 1988 ผู้เขียน มาร์วิน ลีเบอร์แมน และเดวิด มอนท์โกเมอรี่ นักวิชาการคณะบริหารธุรกิจสแตนฟอร์ด ถ้อยคำในไม่ช้าได้ถูกใช้โดยสตาร์ทอัพ ซิลิคอน แวลลี่ย์ เป็นเหตุผลของวิถีทางลูกผู้ชายต่อการเจริญเติบโตของธุรกิจโดยทั่วไประหว่างฟองสบู่ดอทคอม
พวกเขาได้กล่าวว่า ผู้เข้ามารายแรกบางรายที่บรรลุความสำเร็จ เช่น อเมซอน และอีเบย์ แต่กูเกิ้ล เฟซบุค และแอปเปิ้ล เป็นผู้ตามมา ภายในหลายกรณี ผู้เข้ามารายแรกแบกต้นทุนเพิ่มขึ้นของการศึกษาลูกค้าและโครงสร้างพื้นฐาน ได้ถูกยึดครองโดยผู้ตามมารวดเร็ว พวกเขาสามารถได้ประโยชน์ไม่เสียเเรง
บนการทำงานหนักของผู้บุกเบิกที่ได้สร้างตลาดใหม่
ถ้อยคำที่มีชื่อเสียงยืนยันว่า “นกที่บินมาก่อนจับหนอนได้” มันง่ายเพียงพอที่จะเข้าใจ เมื่อเรามีพายุฝน หนอนตัวหนึ่งโผล่ขึ้นมาจากพื้นดิน มองเห็นโดยฝูงนก นกทุกตัวมุ่งหน้าไปที่หนอน นกรวดเร็วที่สุดสามารถจับหนอนได้ก่อน
เมื่อประยุกต์ใช้กับโลกธุรกิจ ถ้อยคำเสนอแนะว่าเรามีข้อได้เปรียบบางอย่างของผู้เข้ามารายแรกภายในตลาดที่หามาไม่ได้ต่อผู้เข้ามารายหลัง ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกเกิดขึ้น เมื่อการเข้ามาเริ่มแรกภายในตลาดทำให้บริษัทสร้างตำแหน่งยึดครองที่บริษัทอื่นต่อสู้ที่จะเอาชนะ
เรากำลังพยายามอย่างหนักเกินไปที่จะเป็นรายแรก เมื่อเราควรจะพยายามเป็นรายหลังหรือไม่ ปีเตอร์ ธีล เรียกสิ่งนี้ว่า ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายหลัง
สิ่งที่สำคัญกว่าการเป็นผู้เข้ามารายแรกคือผู้เข้ามารายหลัง ปรมาจารย์หมากรุก โจเซ่ ได้กล่าวว่าไว้ดีมาก : ที่จะบรรลุความสำเร็จ เราต้องศึกษาเกมให้จบก่อน เหนือสิ่งอื่นใด ปีเตอร์ ธีล เป็นปรมาจารย์หมากรุกด้วย และเปรียบเทียบธุรกิจกับหมากรุก ภายในหมากรุก ผู้ชนะไม่ใช่รายแรกที่เดิน ผู้ชนะเป็นรายหลังที่เดินเสมอ
โดยทั่วไปภายในโลกของเทคโนโลยี เรามีการรับรู้ว่าบริษัทที่ขนะคือ บริษัทที่เข้ามาภายในตลาดรายแรก รู้จักกันว่าเป็น “ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก”
แต่กระนั้นปีเตอร์ ธีล ไม่เห็นด้วย เขาได้กล่าวว่า มันมักจะเป็นผู้เข้ามารายหลัง
ที่ชนะตลาดภายในระยะยาว ผู้เข้ามารายแรกไม่ใช่สิ่งที่สิ่งที่สำคัญ มันเป็นผู้เข้ามารายหลัง เช่น ไมโครซอฟท์เป็นระบบปฏิบัติการหลังสุด และกูเกิลเป็น
เสริช เอนจินหลังสุด
เราน่าจะเคยได้ยินเกี่ยวกับ “ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก” ภายใต้ถ้อยคำทางกลยุทธ์ บุคคลมักจะพูดเกี่ยวกับประโยชน์ของการเป็นผู้เข้ามารายแรก ความสามารถของบริษัทที่จะมีการเริ่มต้นนำหน้าเหนือคู่แข่งขันของพวกเขา เป็นผลลัพธ์ของการเป็นรายแรกต่อตลาดภายในผลิตภัณฑ์ใหม่ เครื่องดูดฝุ่นของฮูเวอร์ หรือไอโฟนของแอปเปิ้ล เป็นตัวอย่างที่ดีของผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ และพอใจต่อข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกที่ทนทาน
แต่กระนั้นโรเบิรต ธีล พลิกกลับสิ่งนี้โดยการยืนยันประโยชน์ของการเป็นผู้เข้ามารายหลัง
ถ้าเราเป็นผู้เข้ามารายแรกภายในตลาด เราสามารถยึดครองส่วนแบ่งตลาดอย่างสำคัญได้ ในขณะที่คู่แข่งขันตะกายที่จะเริ่มต้น แต่การเข้ามารายแรกเป็นยุทธวิธี ไม่ใช่เป้าหมาย สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงคือ การสร้างกระแสเงินสดในอนาคต ดังนั้นการเป็นผู้เข้ามารายแรกไม่ได้ทำให้เราสามารถอะไรก็ตามถ้าบุคคลบางคนเข้ามาและไล่เราออกจากที่นั่ง
มันดีกว่ามากที่จะเป็นผู้เขามารายหลัง นั่นคือการสร้างการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ครั้งสุดท้ายภายในตลาดเฉพาะ และสุขใจนานหลายปีหรือแม้แต่ทศวรรษ จากกำไรการผูกขาด
เรามีตัวอย่างของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงของผู้เข้ามารายแรกได้ถูกลืมอย่างไร ในขณะที่ผู้เข้ามารายหลังยังคงอยู่
เจอร์รี่ หยาง และเดวิด ไฟโล เป็นรายแรกที่สร้างเสิรช เอนจิน ของโลกเพื่ออินเตอร์เนต เมื่อ ค.ศ 1994 ยาฮู แต่มันไม่ได้เป็นบริษัทของพวกเขาที่ยึดครองอุตสาหกรรมวันนี้ บริษัทของพวกเขา ยาฮู ได้ต่อสู้ดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของและความเป็นผู้นำเพื่อที่จะยังคงอยู่ แต่กูเกิ้ล ไม่ได้ก่อตั้งเป็นบริษัทจนกระทั่ง ค.ศ 1998 เข้ามาทีหลังภายในเกมเสิรช เอนจิน แต่สามารถใช้ประโยชน์บนข้อผิดพลาดของยาฮูที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า
แลร์รี่ เพจ และเซอร์เกย์ บริน เริ่มต้นกูเกิลสองปีต่อมา และพบวิถีทางที่จะวางระบบได้ดีกว่ายาฮูผ่านทางอัลกอริททิมไม่ใช่มือ มันใช้เวลานานกว่าที่จะเริ่มไปต่อ แต่ในที่สุดกูเกิ้ลตามทันยาฮูเป็นเสิรช เอนจินแนวหน้า กูเกิ้ล ได้กลายเป็นมูลค่า 550 พันล้านเหรียญ ในขณะที่ยาฮู ครั้งหนึ่งมูลค่ามากกว่า 100 พันล้านเหรียญ ได้ถูกขายแก่เวอไรซอน 4.8 พันล้านเหรียญ น้อยกว่า 1% ของมูลค่าของกูเกิ้ล
เฟซบุค ไม่ได้เป็นเครื่อข่ายสังคมรายแรก และผู้ก่อตั้งของพวกเขา มาร์ค ซัคเคอร์เบิรก ไม่ได่เป็นผู้คิดค้นของสื่อสังคม มายสเปซของทอม แอนเดอร์สัน
ได้ถูกพิจารณาเป็นจุดเริ่มต้นของสื่อสังคม ที่จริงแล้วมายสเปซยึดครองสื่อสังคมตั้งแต่ ค.ศ 2005- 2009 ในขณะที่เฟซบุคที่เล็กกว่าของมาร์ค ค่อยมีพลังมากขึ้น ในที่สุดมายสเปซได้ถูกขาย 35 ล้านเหรียญ และกลายเป็นความทรงจำออนไลน์กลบฝุ่นไป แต่เฟซบุคเข้ามาตลาดทีหลังมีผู้ใช้มากกว่าหนึ่งพันล้านคนและมูลค่า 328 พันล้านเหรียญ
ทอม แอนเดอร์สัน เป็นผู้ก่อตั้งร่วมของเว็บไซต์เครือข่ายทางสังคม มายสเปซ
เขาได้ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2003 ต่อมาเขาเป็นประธานบริษัทของมายสเปซ
และที่ปรึกษาทางกลยุทธ์แก่บริษัทจนกระทั่งเขาได้ออกไปเมื่อ ค.ศ 2009 ตั้งแต่ ค.ศ 2005 – 2008 มายสเปซ เป็นไซต์เครือข่ายสังคมใหญ่ที่สุดภายในโลก การเข้าถึงผู้ใช้มากกว่า 100 ล้านคนต่อเดือน ทอม แอนเดอร์สัน หน้าตายิ้มกว้างทักทายผู้ใช้ใหม่ทุกคนเป็นเพื่อนคนแรกของพวกเขา
ทอม แอนเดอร์สัน รู้จักนิยมแพร่หลายเป็น “ทอม จาก มายสเปซ” และ “มายสเปซ ทอม” เขาโดยอัตโนมัติเป็นเพื่อนคนแรกของผู้ใช้มายสเปซคนใหม่ที่เกี่ยววัยรุ่นหลายล้านคนทั่วโลก – มายสเปซ และผู้ใช้ของไซต์จะมีความทรงจำที่ชื่นชอบของเพื่อนคนแรกสุดของพวกเขา
มายสเปซ ทอม ทอม แอนเดอร์สัน เป็นผู้ก่อตั้งร่วมของไซต์เครือข่ายสังคม แต่ได้ขายธุรกิจแก่นิวส์ คอรปอเรชั่นของรูเพิรต เมอร์ดอช 580 ล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2005 และเมื่อ ค.ศ 2006 ได้นำหน้ายาฮูและกูเกิล กลายเป็นเว็บไซต์เยี่ยมชมมากที่สุดภายในอเมริกา เมื่อ ค.ศ 2008 มายสเปซ ได้ถูกไล่แซง
โดยเฟซบุคภายในจำนวนของผู้เข้าเยี่ยมทั่วโลก เมื่อ ค.ศ 2009 เฟชบุค ได้นำหน้าจำนวนผู้เข้าเยี่ยมอเมริกัน มายสเปซสร้างรายได้ 800 ล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2008 นับแต่นั้นมาจำนวนผู้ใช้ของมายสเปซได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง
ในขณะนี้บุคคลทุกคนได้ยินแอร์บีแอนด์บี แต่เราไม่รู้ว่าเคลาซ์เซิรฟฟิงยึดครองอุตสาหกรรมรายแรก ทั้งสองให้นักท่องเที่ยวเข้าสู่ที่พักราคาถูกที่เจ้าของบ้านเต็มใจ แต่ผู้เข้ามารายหลัง แอร์บีแอนด์บี ได้รอที่จะเปิดตัวจนกระทั่งมันมีวิถีทางที่จะสร้างรายได้กระบวนการ พวกเขาได้สร้างมาตรฐานเพื่อการคืนเงิน อัตราค่าเช่า การเก็บเงิน และอย่างอื่นที่เป็นประโยชน์ เคลาซ์เซิรฟฟิง มีผู้ใช้ประมาณ 10 ล้านคน ในขณะที่แอร์บีแอนด์บีมีผู้ใช้มากกว่า 100 ล้านคน
เมื่อเราต้องตัดสินใจเกี่ยวกับที่พักภายในเมืองส่วนใหญ่ นักท่องเที่ยวสามารถเลือกโรงแรมคลาสสิค โรงแรมประหยัด และบ้านเอกชนจากแอร์บีแอนด์บี และเคลาซ์เซิรฟฟิง ทั้งสองแพลตฟอร์มได้ถูกก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2000 แก่บุคคลทั่วโลกที่แบ่งปันบ้านของพวกเขากับนักท่องเที่ยว
เคซี่ย์ เฟนตัน เหมือนกับเราหลายคนเมื่ออายุของเขา 20 ปี ไม่มั่นใจว่าเขาควรจะไปที่ไหนในอนาคต เคซี่ย์เจริญเติบโตภายในเมืองเล็ก ณ เมน เขาได้เริ่มต้นคิดเกี่ยวกับทั้งโลกนี้เลยพ้นไปจากพรมแดนบ้านเกิดของเขา
เคลาซ์เซิรฟฟิ่ง ได้ถูกคิดโดยคอมพอพิวเตอร์ โปรแกรมเมอร์และชาวพื้นเมืองนิวแฮมเชียร์ เคซีย์ เฟนตัน เมื่อ ค.ศ 1999 เมื่อเขามีอายุ 20 ปี ความคิดได้เกิดขึ้นภายหลังจากเฟนตันได้ค้นพบเที่ยวบินราคาถูกจากบอสตันไปไอซ์แลนด์ แต่ไม่มีที่พัก เฟนตันได้แฮคฐานข้อมูลของมหาวิทยาลัยไอซ์แลนด์ และสุ่มอีเมลนักศึกษา 1,500 คนขอโฮมสเตย์ เขาได้รับข้อเสนอระหว่าง 50 และ 100 ข้อ และได้เลือกพัก ณ ที่บ้านของนักร้อง บนเที่ยวบินกลับบอสตัน เขาได้ค้นพบความคิด

ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกเป็นหลักที่ยอมรับมากที่สุดอย่างหนึ่งของข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันภายในธุรกิจ วิถีทางที่จะสร้างความเป็นผู้นำเริ่มแรก และสร้างอุปสรรคต่อผู้เข้ามาใหม่ มันเป็นความคิดโบราณที่มีรากเหง้าภายในกลยุทธ์การสู้รบ ดังที่นักกลยุทธ์ทางทหารจีน ซุนวู ได้วางไว้เมื่อศตวรรษที่ 16 บีซี ” โดยทั่วไปกองทัพทียึดครองสนามรบก่อนและรอข้าศึก
เป็นฝ่ายที่สบาย กองทัพที่มาถึงสนามรบทีหลังและเข้าต่อสู้ย่อมอิดโรย และเป็นฝ่ายที่ยากลำบาก”
เมื่อ ค.ศ 1980 ชุมชนธุรกิจได้ใช้ความคิดของข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกจากสนามรบทหาร และได้เริ่มต้นพัฒนามันเป็นกลยุทธ์ธุรกิจ ความเชื่อว่าบริษัทบุกเบิกที่แสวงหาผืนดินธุรกิจใหม่สามารถนิยามใหมตลาดคืออะไร
หมายความว่าเราสามารถมีสิทธิมันก่อนบุคคลอื่นได้รับรู้ศักยภาพของมัน
และสร้างการป้องกันต่อสู้การโจมตีที่ตามมา
ผู้เข้ามารายแรกเป็นที่ดึงดูดต่อธุรกิจร่วมลงทุนรายใหญ่ด้วย การสร้างอุปสรรคอีกอย่างหนึ่งภายในรูปแเบบของเงินลงทุนด้วย แต่กระนั้นข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกเป็นไปได้ของความเข้าใจผิดมากที่สุดอย่างหนึ่ง
ผู้สนับสนุนของข้อได้เปรียบผู้เข้ามารายแรกชี้ว่า โคคา โคลา ได้ถูกรับรู้อย่างกว่างขวางเป็นผู้เข้ามารายแรกและผู้บุกเบิกภายในพื้นที่เครื่องดื่มโคลาอย่างไร พวกเขาได้ยึดความเป็นผู้นำอย่างมั่นคงภายในตลาดนับตั้งแต่การก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1886
ที่จริงแล้วโคคา โคลา ไม่ได้เป็นผู้เข้ามารายแรกภายในพื้นที่เครื่องดื่มโคล่า น้ำอัดลมแรกของโลก น้ำโทนิค ได้ถูกนำเสนอโดยชเวปส์ คอมพานี เมื่อ ค.ศ 1771 นานกว่าหนึ่งร้อยปีก่อนที่โคคา โคลา เริ่มต้น และเราไม่ได้พิจารณาชเวปส์เป็นของที่ระลึกทางประวัติศาสตร์ มันยังคงมีอยู่วันนี้เป็นส่วนหนึ่งของเพปเปอร์ สแนปเปิ้ล กรุ้ป คู่แข่งขันหมายเลขสามภายในตลาดน้ำอัดลมอเมริกา เรื่องราวของโคคา โคลา ได้ให้ความน่าเชื่อถือต่อสมมุติฐานของข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายที่สอง ความคิดของข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายที่สองยืนยันว่าผู้เข้ามารายแรกเผชิญการฝ่าอีนตรายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการสร้างและการตลาดเพื่อผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้เข้ามารายที่สองสามารถขี่ต่อไปผลงานทำโดยผู้เข้ามารายแรกที่จะนำธุรกิจไปสู่ตลาด
ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายที่สองชัดเจนที่สุดภายในตัวอย่างของอเมซอน
เหนือกว่าบุค สแตคส์ อันลิมิเต็ด กลายเป็นร้านหนังสือออนไลน์หมายเลขหนึ่ง
อเมซอนเป็นตัวอย่างที่ไม่ถูกต้องของผู้เข้ามารายแรก ผู้ค้าปลีกหนังสือออนไลน์ที่จริงแลัวควรจะเป็นบุค ดอคคอม หรือบุค สแตค อันลิมิเต็ด
ภายในหนังสือของเขา Zero to One ปีเตอร์ ธิล ได้พูดเกี่ยวกับความสำคัญของข้อได้เปรียบของผู้เข้ามาภายหลัง ด้วยการพูดว่า รายหลังจะเป็นรายแรก
เขาได้ชี้ข้อเท็จจริงว่าว่าอย่างเช่นกูเกิ้ลและเฟซบุคสามารถสร้างความเป็นผู้นำที่ดีเด่น เพราะว่าพวกเขาเข้ามาภายหลังคู่แข่งขัน และสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าอย่างสำคัญ เพราะว่าพวกเขามีมุมมองอย่างถูกต้องต่อสิ่งมีอยู่แล้วภายในตลาด
เวลาดีที่สุดต่อสตาร์ทอัพที่จะเข้ามาภายในตลาดคืออะไร พวกเขาควรจะเป็นผู้เข้ามารายแรก ผู้เข้ามารายที่สอง หรือผู้เข้ามารายหลัง ระยะเวลาอาจจะไม่เกี่ยวพัน ถ้าเรากลายเป็นและยังคงข้อแก้ปัญหาที่เหนือกว่า ข้อแก้ปัญหาที่เหนือกว่าแก้จุดความเจ็บปวดของลูกค้าภายในวิถีทางที่เหนือกว่าและเเตกต่างจากการแข่งขัน
ชเวปส์ ได้กำเนิดขึ้นเมื่อ ค.ศ 1783 เมื่อ จาคอป ชเวปส์ ได้พัฒนากระบวนการผลิตน้ำโซดา บนพื้นฐานการค้นพบของโจเซฟ พริสต์ลี่ย์ จาคอป ชเวปส์ได้ก่อตั้งชเวปส์
คอมพานีภายในเจนีวาเมื่อ ค.ศ 1783 ขายน้ำโซดา เมื่อ ค.ศ 1972 เขาได้ย้ายไปอังกฤษที่จะพัฒนาธุรกิจที่นี่ ลูกค้าได้ใช้เครื่องดื่มที่จะระงับท้องเสียและโรคอย่างอื่น ณ วลานั้น และน้ำโซดาของเขาได้ถูกรับรองโดยแพทย์ และขายเป็นการบำบัดรักษาเพื่อโรคที่หลากหลาย มันได้ถูกอธิบายเป็นเครื่องดื่มที่ปลอดภัยและระบายความร้อนแก่บุคคลที่เหนื่อยจากการพูดมาก ร้อนจาก
การเต้นรำ หรืออยู่ที่แออัด
เมื่อ ค.ศ 1789 จาคอป ชเวปส์ ได้เกษียณและขายผลประโยชน์ส่วนใหญ่ของเขาภายในบริษัทแก่ชายสามคน เขาได้เปิดเผยแก่หุ้นส่วน ศิลป ความลึกลับ และกระบวนการของการทำและการประกอบน้ำแร่ประดิษฐ์ ชเวปปส์ ได้ดำเนินประเพณีนวัตกรรมของจาคอปอยู่ต่อไป และเมื่อ ค.ศ 1835 ได้แนะนำชเวปปส์ เลมอนเนด นำไปสู่เการสร้างครื่องดื่มมีฟองอื่นหลายอย่าง ระหว่าง ค.ศ 1870 ชเวปปส์ อินเดียน วอเตอร์ และจินเจอร์ เอล ที่มีชื่อเสียงของเราได้ถูกเพิ่มเข้ามา และบริษัทได้ขยายตัวตามพื้นที่ด้วยการเปิดที่ตั้งบรรจุขวดทั่วโลก
เมื่อ ค.ศ 1877 ตราสินค้าชเวปปส์เข้ามาสู่ออสเตรเลียด้วยการสร้างโรงงานแห่งแรกภายในซิดนี่ย์ ผลิตภัณฑ์ของชเวปปส์หามาได้ภายในตลาดออสเตรเลีย และยังคงผลิตอยู่ภายในท้องที่จนถึงวันนี้ ปัจจุบันนี้ชเวปปส์ ได้สร้างเครื่องดื่มมีฟองคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ด้วยตำรับของความเชี่ยวชาญ

เรายากที่จะจินตนาการสังคมโดยไม่มีเฟซบุคใช่ไหม ในขณะนี้เมื่อเราพบบุคคลบางคน เราไม่ได้ถามข้อมูลการติดต่อของพวกเขา เราถามพวกเขาอยู่บนเฟซบุคหรือไม่ ที่จริงแล้วเราเพียงแค่ค้นหาพวกเขาต่อมา และเป็นเพื่อนกับพวกเขาโดยไม่ต้องถาม เฟซบุคเป็นโลกของเรา และนี่เป็นเครือข่ายสังคมยิ่งใหญ่ที่สุดถูกใช้ในขณะนี้โดยบุคคล 1 คน จากทุก 5 คนบนโลก
เฟซบุคได้ถูกใช้โดยบุคคลหลายพันล้านคนทุกวัน แต่ผู้ก่อตั้งเฟชบุค ไม่เคยฝันมันได้กลายเป็นยิ่งใหญ่ได้อย่างไร เฟซบุคเป็นหนึ่งของยักษ์ใหญ่อินเตอร์เนตวันนี้ แต่ผู้ก่อตั้งไม่เคยฝันถึงความสำเร็จนี้ เมื่อพวกเขาได้เริ่มต้นสร้างมันจากไม่มีอะไรเลยภายในห้องพักนักศึกษามหาวิทาลัย มาร์ค ซัคเคอร์เบิรก ได้เปิดตัวเครือข่ายสื่อสังคมนิยมแพร่หลายที่สุดของโลกได้อย่างไร
เฟซบุค บริษัทอเมริกันให้การบริการเครือข่ายทางสังคมออนไลน์ เฟซบุค ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2004 โดยมาร์ค ซักเคอร์เบิรก พวกเขาทุกคนเป็นนักศึกษา ณ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ในขณะนั้นมาร์ค อายุ 23 ปี กำลังศึกษาจิตวิทยาและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ณ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด มารฺค นักเขียนโปรแกรมที่เก่ง ได้พัฒนาเว็บไซต์จำนวนหนึ่งอยู่แล้วแก่เพื่อนนัักศึกษา ภายในปีที่สองของเขา เขาได้เขียนโปรแกรมเรียกว่า คอรสแมทช์ การทำใหผู้ใช้ทำการตัดสินใจเลือกชั้นเรียนบนพื้นฐานการเลือกของนักศึกษาคนอื่น
และช่วยพวกเขาสร้างกลุ่มนักศึกษาด้วย เขาได้คิดค้นเฟซเเมช ด้วย โปรแกรม
ด้วยความมุ่งหมายของการค้นหาใครเป็นบุคคลดึงดูดที่สุดบนวิทยาเขต
เมื่อ ค.ศ 2004 มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้เปิดตัว เดอะ เฟซบุค มันได้ถูกรู้จักกันเริ่มแรกภายในหนึ่งปี พวกเขามีผู้ใช้มากกว่า 1 ล้านคน และได้กลายเป็นเครือข่ายทางสังคมใหญ่ที่สุดภายในโลก ด้วยผู้ใช้มากกว่าหนึ่งพันล้านคนเมื่อ ค.ศ 2012 และประมาณครึ่งหนึ่งของจำนวนกำลังใช้
เฟซบุคทุกวัน นับแต่นั้นมาพวกเขาได้เจริญเติบโตอย่างทวีคูณด้วยผู้ใช้สูงสุดมากกว่า 2 พันล้านคนเมื่อ ค.ศ 2018
สำนักงานใหญ่ของบริษัทอยู่ภายในเมนโล พาร์ค แคลิฟอร์เนีย
การใช้เฟซบุคไม่ต้องเสียเงิน และบริํษัทได้เงินส่วนใหญจากการโฆษณาบนเว็บไซต์ การเป็นสมาชิกของเว็บไซต์เริ่มแรกถูกจำกัดอยู่ที่นักศึกษาฮาร์วาร์ด
แต่ได้ถูกขยายตัวไปที่มหาวิทยาลัยอื่นภายในพื้นที่บอสตัน ไอวี ลีค และค่อยไปสู่มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ภายในอเมริกาและคานาดา
เมื่อ ค.ศ 2006 เครือข่ายได้ถูกขยายเลยพ้นจากสถาบันการศึกษา ไปสู่บุคคลใดก็ตามด้วยอีเมลล์ แอดเดรสส์ จดทะเบียน ยาฮู และกูเกิ้ลเป็นบรรดาบริษัท
แสดงความสนใจภายในการซื้อ ด้วยตัวเลขข่าวลือประมาณ 2 พันล้านเหรียญ
มาร์คได้มีการปฏิเสธที่จะขาย
มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้กล่าวว่า ด้วยการให้บุคคลมีอำนาจที่จะร่วม เรากำลังทำให้โลกโปร่งใสมากขึ้น เมื่อเราให้การออกเสียงแก่บุคคลทุกคน และให้อำนาจแก่บุคคล โดยปรกติระบบจบลงภายในสถานที่ที่ดีอย่างแท้จริง ดังนั้นเรามองบทบาทของเราคือ การให้อำนาจนั้นแก่บุคคล
เมื่อ 4 กุมภาพันธ์ ค.ศ 2004 มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้เปิดตัวเฟซบุคจากห้องพักนักศึกษาฮาร์วาร์ด แรงบันดาลใจเริ่มแรกต่อเฟซบุคมาจากฟิลลิปส์
เอกเซเตอร์ อคาเดมี
โรงเรียนเอกชนจากที่มาร์คได้จบการศึกษาเมื่อ ค.ศ 2002 โรงเรียนได้พิมพ์หนังสือรายชื่อนักเรียนของพวกเขาเอง เดอะ โฟโต้ แอดแดรส บุค นักเรียนเรียกว่าเป็น เฟชบุค
อรี่ย์ ฮาซิท เพื่อนร่วมห้องพักของมาร์ค ณ เวลานั้น ได้อธิบายว่า มาร์ค ได้สร้างไซต์เพื่อสนุกสนาน
เรามีหนังสือเรียกว่าเฟซบุคส์ มีทั้งชื่อและภาพของบุคคลทุกคนที่อยู่ภายในหอพักนักศึกษา ตอนเเรก เขาได้สร้างไซต์และวางรูปสองรูป หรือรูปของผู้ชายสองคนและผู้หญิงสองคน ผู้เยี่ยมไซต์ต้องเลือกใครน่าสนใจ และตามการออกเสียง เรามีการเรียงลำดับ
ความคิดเริ่มแรกของการใช้ชื่อเฟซบุค เกิดขึ้นจากโรงเรียนเก่าระดับมัํธยมปลายของมาร์ค ชื่อ ฟิลิปส์ เอ็กเซเตอร์ อคาเดมี่ โรงงานแห่งนี้มีหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ เดอะ เอ็กเซเตอร์ เฟซ บุค ส่งต่อให้นักเรียนคนอื่นได้รู้จักเพื่อนภายในห้องเรียน ดังนั้นเฟซบุคเป็นเพียงหนังสือเล่มหนึ่งเท่านั้น เขาได้ย้ำเป้าหมายเหล่านี้แก่วารสารไวรด์ เมื่อ ค.ศ 2010 สิ่งที่ผมสนใจคือภารกิจ การทำให้โลกเปิดกว้าง
เมื่อ ค.ศ 2012 มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้ไปเยี่ยมนายกรัฐมนตรีรัสเซีย ดีมิตรี เมดวีเดฟ ภายในมอสโค กระตุ้นนวัตกรรมสื่อสังคมภายในรัสเซีย และสนับสนุนตำแหน่งเฟซบุคภายในตลาดรัสเซีย รัฐมนตรีสื่อสารของรัสเซียได้ทวีตว่า นายกรัฐมนตรี ได้แนะนำมารฺคยกเลิกแผนที่จะดึงนักเขียนโปรแกรมรัสเซียไป และให้พิจารณาการเปิดศูนย์วิจัยภายในมอสโค เมื่อ ค.ศ 2012 เฟซบุคมีผู้ใช้ประมาณ 9 ล้านคนภายในรัสเซีย ในขณะที่วีเคโคลนภายในประเทศประมาณ 34 ล้านคน เฟซบุคใช้กลยุทธ์หัวหาดอย่างไร
เมื่อเฟซบุคได้เริ่มต้น มายสเปซ เป็นผู้นำภายในพื้นที่สื่อสังคม และเฟซบุคมีโอกาสน้อยหรือไม่มีเลยของการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่นั้น แต่เฟซบุคเชื่อมันต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ของพวกเขา และความคิดที่ชัดเจนของตลาดเป้าหมายของพวกเขา แทนที่จะเเข่งขันโดยตรงกับมายสเปซ เริ่มแรกเฟซบุคได้ให้การเข้าสู่แก่นักศึกษาและศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดเท่านั้น เฟซบุค ได้มุ่งความพยายามของกลยุทธ์และทรัพยากรทุกอย่างของการรักษามหาวิทลัยเดียวไว้ หนึ่งวิทยาเขต ณ เวลานั้นเป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจน
พวกเขาได้ระบุวิทยาเขตที่มายสเปซไม่เข้มแข็ง และสร้างเป็นหัวหาดของพวกเขา ต่อมาเฟซบุค ได้สร้างกลยุทธ์และความพยายามภายในการยึดครองตลาดมหาวิทยาลัยภายในประเทศอื่นไม่กี่ปีต่อไป ก่อนการขยายตัวไปทั่วโลกมุ่งเป้าหมายประชาชนไม่เป็นมหาวิทยาลัย ปีเตอร์ ธิล ผู้ก่อตั้งร่วมเพย์พาล ได้ลงทุน 500,000 เหรียญ และมาร์ค ได้ออกจาก
ฮาร์วาร์ดที่จะบริหารเฟซบุค มารฺค และเพื่อนบางคนได้ย้ายไปที่พาโล
ภายในซิลิคอน แวลลี่ย พวกเขาได้เช่าบ้านหลังเล็กที่ใช้เป็นสำนักงาน
มาร์ค ได้พบปีเตอร ธีล ที่ได้ลงทุนภายในบริษัท มาร์คได้กล่าวว่ากลุ่มวางแผนจะกลับไปฮาร์วาร์ด แต่ในที่สุดพวกเขาได้ตัดสินใจที่จะคงอยู่ภายในแคลิฟอร์เนีย พวกเขาได้ปฏิเสธข้อเสนอโดยบริษัทที่สำคัญต้องการซื้อบริษัทของพวกเขา ภายในการสัมภาษณ์ ค.ศ 2007 มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้อธิบายเหตุผลของเขาว่า มันไม่ไช่เพราะว่าจำนวนของเงิน ต่อผมและเพื่อนของผมแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดคือ เราได้สร้างกระแสข้อมูลที่เปิดกว้างแก่บุค การมีบริษัทสื่อเป็นเจ้าของโดยกลุ่มธุรกิจเป็นเพียงแค่ความคิดที่ไม่ดึงดูดต่อผมเท่านั้น
ภายในบ้านเช่าเเห่งหนึ่งภายในพาโล อัลโต แคลิฟอรฺเนีย เป็นสำนักงานใหญ่ใหม่ของพวกเขา จากที่นี่ เฟซบุค ได้กระจายไปทั่วโลก กลายเป็นไม่เพียงแต่เป็นบริษัทที่มีคุณค่าเท่านั้น แต่เป็นหนึ่งของสถาบันสำคัญที่สุดของศตวรรษที่ 21 ด้วย
ภายหลังจากย้ายไปที่พาโล อัลโต มาร์ค ได้ไปพูดคุยกับซีน พารคเกอร์
ผู้ร่วมก่อตั้งนาปสเตอร์ ต่อมาพาร์คเกอร์ได้เข้าร่วมกับมาร์คภายในบ้านเช่า
และได้แนะนำนักลงทุนคนแรก ปีเตอร ธีล เมื่อ ค.ศ 2012 มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ได้นำบริษัทสู่สาธารณะ เฟซบุคได้เพิ่มเงินทุน 16 พันล้านเหรียญด้วยการขายหุ้นแก่ประชาชน การทำไอพีโอเทคโนโลยีใหญ่ที่สุด ณ เวลานั้น มาร์ค ได้แต่งงานกับแฟนสาวที่ยาวนาน พริสซิลล่า ชาน ตอนเริ่มแรกของปี เรามีข่าวลือว่าเจ้าฟ้าชายพรินซ์ วิลเลียม ได้ลงทะเบียน แต่ต่อมาได้เปิดเผยว่าเป็นบุคคลที่ปลอมชื่อเท่านั้น เมื่อ ค.ศ 2007 อายุ 23 ปี มาร์คได้กลายเป็นมหาเศรษฐีสร้างตัวเองหนุ่มที่สุดของโลก
เมื่อ ค.ศ 2021 ความมั่งคั่งสุทธิของมาร์ค 103.6 พันล้านเหรียญ ทำให้เขาเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดลำดับห้าภายในโลก นับตั้งแต่ ค.ศ 2008 วารสารไทม์ ได้ระบุชื่อ มาร์ค ซักเคอร์เบิรก ท่ามกลางบุคคลมีอิทธิพลมากที่สุด 100 คนภายในโลก เมื่อ ค.ศ 2016 มาร์ค ได้อยู่ลำดับที่ 10 บนรายชื่อบุคคลมีอำนาจมากที่สุดของโลกของฟอร์บ

มันสำคัญที่จะมองว่าข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกอ้างถึงบริษัทใหญ่เท่านั้นที่เข้ามาภายในตลาด เช่น อเมซอน ไม่ได้เป็นบริษัทแรกขายหนังสือออนไลน์ แต่กระนั้นพวกเขาเป็นบริษัทที่บรรลุขนาดอย่างสำคัญภายในธุรกิจนั้น การพุ่งพรวดของอินเตอร์เน็ตเมื่อ ค.ศ 1990 บางทีเป็นสิ่งใกล้ชิดที่สุดภายในประวัติของการตื่นทอง เมื่ออินเตอร์เน็ตได้เจริญเติบโต และบุคคลเริ่มต้นมองเห็นศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ของมัน ผู้ประกอบการหลายคนได้ตื่นเต้นกับเทคโนโลยีใหม่ พวกเขาได้ยึดกับความคิดของข้อได้เปรียบผู้เข้ามารายแรก
ยุคดอทคอมน่าสนใจ
มาร์วิน ลีเบอร์แมน ได้อธิบาย ความเชื่อว่าผู้ชนะรายเเรกเท่านั้นควรจะเป็นผู้เข้ามารายแรก ภายในหลายทางมันคล้ายกับการคว้าที่ดิน ทุกบริษัทต้องการเป็นผู้เข้ามารายแรกและใหญ่โตอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ใช่ทุกบริษัททำได้ ที่จริงแล้วหลายบริษัทล้มเหลว และตามมาด้วยการพังทลายของดอทคอมเมื่อ ค.ศ 2000 ทำให้ผู้สังเกตุการณ์บางคนอ้างว่าข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกเป็นภาพลวงตา
ลีเบอร์เเมน ได้กลับไปมองประเด็นเมื่อ ค.ศ 2007 และถามคำถาม ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายเเรกจะรอดชีวิตจากการพังทลายของดอทคอมหรือไม่
ภายในเอกสารที่ใช้ชื่อคำถามนี้ เขาได้มองขอบเขตที่กว้างของตลาดอินเตอร์เน็ตและบริษัท และได้สรุปว่า ภายในการขาดของเงื่อนไขที่สำคัญอื่นบางอย่าง ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกจะน้อยที่สุด อะไรที่เกิดขึ้นคือ ชื่อยิ่งใหญ่ที่สุดหลายชื่อภายในอินเตอร์เน็ตที่อยู่รอดจนวันนี้ไม่ได้เป็นผู้บุกเบิกตลาด ผู้เข้ามารายแรกบางรายที่บรรลุความสำเร็จ เช่น อเมซอน และอีเบย์ แต่กูเกิ้ล เฟซบุค และเเอปเปิ้ล เป็นผู้ตามมา
เมื่อมองกลับไปผู้อยู่รอดที่สำคัญของการพังทลายของดอทคอม ได้พัฒนาเทคโนโลยีที่เหนือกว่า และรักษาความเป็นผู้นำของพวกเขาโดยการจดสิทธิบัตรนวัตกรรม และการนำหน้าเส้นการเรียนรู้ ลีเบอร์เเมนมองอเมซอนเป็นตัวอย่างที่ยิ่งใหญ่ของผู้เข้ามารายแรก ด้วยเทคโนโลยีคลิกเดียวจดสิทธิบัตรของพวกเขา เรามีผู้ขายหนังสือออนไลน์อื่นก่อนอเมซอน ลีเบอร์แมน กล่าว แต่เจฟฟ์ บีซอส มองเห็นโอกาสภายในการค้าปลีกอินเตอร์เนต และตัดสินใจว่าหนังสือเป็นตรงที่จะเริ่มต้น
ตลอดเวลาอเมซอนได้วัวัฒนาการและขยายการปรากฏตัวการค้าปลีกของพวกเขา ในขณะนี้พวกเขาเป็นซุปเปอร์มารเก็ตของโลก เจฟฟ์ บีซอส มีการวางแผนและการค้นหาที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้น เขาถูกต้องเกี่ยวกับหนังสือ มันเป็นหัวหาดที่สมบูรณ์
ภายในกรณีของอีเบย์ มาร์วิน ลีเบอร์แมน นักวิชาการ ณ คณะบริหารยูซีแอลเอ แอนเดอร์สัน กล่าวว่าเหตุผลต่อความสำเร็จของพวกเขาอยู่การสร้างผลกระทบของเครือข่ายมากที่สุด ผลกระทบของเครือข่ายเกิดขึ้นเมื่อคุณค่าของผลิตภัณฑ์ต่อผู้ใช้เจริญเติบโตตามจำนวนของผู้ใช้คนอื่น ด้วยการขยายตัวอย่างรวดเร็วของอินเตอรเน็ต ผลกระทบของเครือข่ายเป็นจุดสำคัญของความสำเร็จ อีเบย์ ไซต์การประมูล ได้กลายเป็นดึงดูดมากขึ้นตามการเจริญเติบโตมากขึ้น ผู้ประมูลมากขึ้นหมายความว่าผู้ขายมีโอกาสของการบรรลุราคาสูงขึ้น ดังนั้นการดึงดูดผู้ขายมากขึ้น จำนวนผู้ประมูลเพิ่มสูงขึ้นตามมา
มันเป็นวงจรที่ถูกต้อง
มาร์วิน ลีเบอร์แมน ได้อธิบายอีเบย์เป็น ผู้สร้างตลาด ภายในวิถีทางเดียวกัน เขาได้ชี้ว่าการบริการแทกซี่ใหม่ อูเบอร์ ได้ประโยชน์จากผล
กระทบของเครือข่ายด้วย ผู้โดยสารต้องการใช้บริการด้วยรถยนต์มากที่สุด
ดังนั้นพวกเขาจะได้ขึ้นรถยนต์อย่างรวดเร็วที่สุด ในขณะที่ผู้ขับต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการบริการด้วยผู้โดยสารมากที่สุด ดังนั้นพวกเขาจะรอน้อยที่สุด
อูเบอร์สามารถสามารถให้บริการผ่านทางเทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ของพวกเขา
แต่อูเบอรและอีเบย์ สามารถรักษาข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายเเรกของพวกเขาได้หรือไม่ ลีเบอร์เเมนได้มีข้อสงสัย ภายในลอสแอนเจลิส เรามีสอง
แอปส์อยู่แล้วนำเสนอการบริการอย่างเดียวกัน อูเบอร์ และลิฟท์ และมันง่ายที่จะสับเปลี่ยน ในขณะนี้อูเบอร์อาจจะมีเทคโนโลยีเหนือกว่า แต่คู่แข่งขันอาจจะสามารถไล่ทันได้
ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยีไม่เพียงพอบนตัวมันเองอย่างชัดเจน เจฟฟ์
บีซอส ได้อธิบายความสำเร็จของอเมซอนต่อปัจจัยอื่น ปัจจัยที่หวนกลับมาที่ยุคก่อนอินเตอร์เนตของการค้าปลีกสมัยเดิม เหมือนวอล มาร์ทของเเซม
วอลตัน อเมซอนวางลูกค้าที่หัวใจของกลยุทธ์ธุรกิจ ถ้าเรามุ่งที่คู่แข่งขัน เราต้องรอจนคู่แข่งขันทำบางสิ่งบางอย่าง การมุ่งที่ลูกค้าทำให้เราเป็นผู้บุกเบิกมากขึ้น เรามีปัจจัยอีกอย่างหนึ่งด้วย ความไม่ลดละ
มาร์วิน ลีเบอร์เเมน กล่าวว่า ความสำเร็จต้องการความยืดหยุ่น เจฟฟ์ บีซอสได้พูดเกี่ยวกับความเต็มใจที่จะล้มเหลว และยังคงทดลองอย่างต่อเนื่อง และมองหาข้อแก้ปัญหาที่ถูกต้อง เจมส์ ดายสัน กล่าวว่ามันต้องใช้มากกว่า 5000 ต้นแบบและห้าปีที่จะพัฒนาเครื่องดูดฝ่นไร้ถุงของเขา แต่การทดลองอย่างต่อเนื่องจะเสียค่าใช้จ่ายสูง และการเข้าไปสู่ตลาดใหม่ใหม่ไม่แน่นอนที่มีระดับความเสี่ยงภัยสูง ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างน่าทึ่งของวันนี้ การเปลี่ยนแปลงอุปสงค์ของลูกค้าสามารถทำลายผู้เข้ามารายแรกอย่างรวดเร็ว เราต้องเป็นบริษัทใหญ่ด้วยทรัพยากรที่เพียงพอที่จะทดลอง หรือบางทีการเป็นผู้ตามดีกว่าหรือไม่ บ่อยครั้งมันช่วยได้ทั้งสองอย่าง
มาร์วิน ลีเบอร์เเมน กล่าวว่า ผู้เข้ามารายแรกยากที่จะถูกต้องทันที ผู้ตามมารวดเร็วที่ฉลาดมองผู้เข้ามารายแรกพยามยามกับสิ่งที่แตกต่างกัน และพวกเขาคิดค้นตำรับที่ถูกต้อง ในขณะที่เทคโลยีลบล้างสามารถเขย่าอุตสาหกรรมเดิมได้ ภายในวิถีทางที่บริษัทยึดครองอาจจะเข้าใจช้า แต่กระนั้นบริษัทที่ยึดครองสามารถเป็นผู้ตามที่ฉลาด เมื่อแอปเปิ้ลเปิดตัวไอพอด เรามีเครื่องเล่นเอ็มพี
สามอยู่เเล้วบนตลาด สิ่งที่สตีฟ จ้อป มองคือ โอกาสของการเชื่อมต่อกับแมค และเพิ่มความสามารถของแอปเปิ้ล
อินเตอร์เน็ต ได้นำความสามารถมาสู่การเชื่อมต่อ และนี่หมายความว่าผล
กระทบของเครือข่ายสำคัญกว่าแต่ก่อน ผลกระทบเหล่านี้เกี่ยวพันไม่เพียงแค่ต่อการใช้ของผลิตภัณฑ์ตัวมันเอง แต่เป็นเว็บทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวพันเชื่อมโยงกับมัน ลูกค้าไม่น่าจะสับเปลี่ยนไปยังการนำเสนอของคู่แข่งขัน ถ้าพวกเขาต้องเรียนรู้ระบบใหม่และเปลี่ยนแปลงนิสัย ตลาดเทคโนโลยีผู้บริโภคกำลังเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง และต้นทุนของการสับเปลี่ยนเป็นสิ่งยับยั้งที่สำคัญต่อผู้เข้ามารายหลัง แอปเปิ้ลเก่งต่อสิ่งนี้ ด้วยการวางผลิตภัณฑ์ของพวกเขาภายในระบบนิเวศทั้งหมดของการนำเสนอเชื่อมต่อ
กูเกิ้ลบางทีเป็นบริษัทที่หักล้างกฏ พวกเขาไม่ได้เป็นเสิรช เอนจินรายเเรก
แต่เป็นกรณีศึกษาคลาสสิคของผู้ตามาเร็ว เสริช เอนจิน รายแรกมีทั้ง อัลตา
วิสต้า และเนตสเคป กูเกิ้ลลุกขึ้นมาโดดเด่นเมื่อสิ้น ค.ศ 1990 เท่านั้น แต่ตั้งแต่นั้นมาได้เป็นผู้บุกเบิกที่มีชื่อเสียงต่อประวัติอินเตอร์เน็ตเริ่มแรก แต่สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับกูเกิ้ลคือ พวกเขามองหาโอกาสใหม่เลยพ้นจากเสิรชอินเตอร์เน็ต เช่น หุ่นยนต์ พวกเขากำลังเข้าไปทุกประเภทของพื้นที่ใหม่ และสามารถกลายเป็นผู้เข้ามารายแรกภายในที่ไหนก็ตาม ลีเบอร์แมน กล่าว
บทเรียนที่เรียนรู้จากยุคดอทคอม ลีเบอร์แมน เชื่อว่า เราไม่มีเวลาดีที่สุดที่จะเข้ามาสู่ตลาด มันขึ้นอยู่กับคุณลักษณะของตลาดที่เกิดขึ้น และความสามารถและทรัพยากรของบริษัท ถ้าบริษัทเข้ามาสู่ตลาดเร็วเกินไป โดยไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะอยู่รอดจากความผันผวนเริ่มแรก พวกเขาน่าจะจมน้ำตาย
หรือถูกกลืนโดยปลาตัวใหญ่ ถ้าบริษัทตัดสินใจที่จะนั่งทำตัวสบาย รอให้ตลาด
พัฒนาอย่างเพียงพอ และตามมา มันเป็นการตามมาที่ดีเร็วเพียงพอที่จะมีข้อได้เปรียบ ถ้ามันเข้ามาช้าเกินไป มันจะตกเป็นเหยื่อทันทีต่อการโจมตีทางการแข่งขันของบริษัทที่ยึดครอง
แต่มันยังคงชัดเจนวันนี้ที่อะไรบริษัทบุกเบิกทุกบริษัทต้องการ นอกจากโชคชะตาแล้ว คือการรวมกันของเทคโนโลยีที่เหมาะสม และความสามารถที่จะควบคุมทรัพยากรที่สำคัญ และคุมขังลูกค้าไว้ ลีเบอร์แมน กล่าวว่า “ถ้าเรามีสิ่งเหล่านี้ และสามารถเพิ่มกับผลกระทบเครือข่ายนี้ เรามีโอกาสที่ดี”