กลยุทธ์คือ ศิลปะของการสร้างอำนาจ

กลยุทธ์คือ ศิลปะของการสร้างอำนาจ

หนังสือของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน “Strategy : History” ได้นิยามกลยุทธ์เป็นศิลปะของการสร้างอำนาจ ด้วยการใช้ทรัพยากรที่จะบรรลุเป้าหมายระยะยาว ภายใต้สภาวะของความไม่แน่นอน มันจะเป็นแนวคิดโดยทั่วไปประยุกต์ใช้กับการทำสงคราม การเมือง เเละธุรกิจ ต้องการความเข้าใจของทั้งศักยภาพอำนาจและข้อจำกัดของมัน เขาได้ยืนยีนว่ากลยุทธฺเป็น
กระบวนการพลวัตร ยืดหยุ่น และปรับตัวได้คล้ายกับกลไกการรับมือเพื่อการนำทางความขัดเเย้งและการคาดคะเนไม่ได้ ไม่ได้เป็นแผนที่ตายตัวด้วยจุดสุดท้ายที่แน่นอน
ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้มุ่งเน้นว่ากลยุทธ์เป็นแนวคิดโดยทั่วไปขยายตัวเลยพ้นไปจากการประยุกต์ใช้ทางทหารไปสู่การเมือง และธุรกิจ และได้ถูกแสดงด้วยความท้าทายของการสร้างสภาพแวดล้อม แทนการที่จะถูก
ควบคุมโดยมัน หนังสือได้ย้อนรอย วิวัฒนาการของการคิดทางกลยุทธ์ ผ่านทางการทหาร การเมือง และธุรกิจที่ยืนยันว่า กลยุทธ์จะเป็นแนวคิดโดยทั่วไปที่จัดการความขัดเเย้ง ทรัพยากรที่จำกัด และการคาดคะเนไม่
ได้ ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้มุ่งเน้นความสำคัญของความยืดหยุ่น และการตอบสนองเหนือแผนที่ตายตัว
กลยุทธ์เป็นศิลปะของการสร้างอำนาจไม่ใช่เพียงแค่การบรรลุเป้าหมาย
สุดท้ายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าแต่เป็นกระบวนการที่ยืดหยุ่นของการผ่านพ้น
สถานการณ์ไปสู่ระยะที่เป็นไปได้ต่อไป ตามที่เรามองเห็นได้จากวิถีทางทำต่อไปของวินสตัน เชอร์ชิล ตอนปีเริ่มแรกของสงครามโลกครั้งที่สอง กลยุทธ์ทำต่อไปของเขาจะแสดงความคิดของการคิดทางกลยุทธ์เพิ่มขึ้นทีละน้อย เฉพาะกาล และยืดหยุ่น การมุ่งเน้นการอยู่รอด และไปถึงระยะต่อไป ไม่ใช่ข้อสรุปอย่างเด็ดขาด
ผลงานของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน เกี่ยวกับกลยุทธ์ มักจะดึงประสบการณ์
ของวินสตัน เขอร์ชิลเป็นผู้นำและนักประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะการเขียน
ที่มีอิทธิพลของเขาบนสงครามโลกครั้งที่สอง ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน จะเป็น
อาจารย์การศึกษาสงคราม ณ คิงส์ คอลเลจ ลอนดอนตำแหน่งที่เกี่ยวพัน
กับการศึกษาบุคคลทางหารอย่างเช่น วินสตัน เชอร์ชิล ที่จะเข้าใจแนวคิด
ของกลยุทธ์และความเป็นผู้นำ เรื่องราวรายละเอียดของวินสตัน เชอร์ชิลของสงครามครั้งที่สองและความเป็นผู้นำของเขาระหว่างการต่อสู้ให้กรณี
ศึกษาที่สำคัญ เพื่อความเข้าใจการตัดสินใจทางกลยุทธ์ที่ทำให้เขากลายเป็นเรื่องราวตามธรรมชาติเพื่อนักวิชาการอย่างเช่น ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน
ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้อภิปรายสงครามโทรจันโดยเฉพาะกลยุทธ์ของ
ม้าโทรจันตามปกหนังสือของเขาเขานำเสนอม้าโทรจันไม่ได้เป็นกลอุบายธรรมดา แต่จะเป็นตัวอย่างคลาสิคของความฉลาดและการหลอกลวงทางกลยุทธ์ ตรงที่กรีกได้ใช้ภาพลวงตาที่มีตัวตน บรรลุชัยชนะต่อสู้การป้อง
กันของโทรจัน เขาได้ใช้สงครามโทรจันแสดงกลยุทธ์มักจะเกี่ยวกับการปรับตัวต่อความเป็นจริงที่ซับซ้อนและคาดคะเนไม่ได้มากกว่าเกี่ยวกับเดินตามแผนที่สมบูรณ์ ความสำเร็จของกรีกไม่ได้เป็นเพียงแค่การมีกองทัพที่มีพลัง แต่เกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ที่ฉลาดเอาชนะการป้องกันดูเหมือนผ่านเข้าไปไม่ได้
ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน เปรียบเทียบแนวคิดกรีกของความฉลาดทางกลยุทธ์ – เมทิส – คือ ความหลักแหลม การหลอกลวง การมองกาลไกลเป็นตัวอย่างโดยโอดิสซิอูส ต่อเเนวคิดของพลังที่ดุร้าย – เบีย – คือ ความเข้มแข็งทาง
ร่างกาย และพลังที่ล้นหลาม เป็นตัวอย่างโดยอคิลลิส ในขณะที่กรีกเริ่ม
แรกไม่สามารถยึดครองกำแพงที่เข้มแข็งของทรอย ผ่านทางพลังที่ดุร้าย
ชัยชนะในที่สุดของพวกเขาผ่านทางการใช้อย่างฉลาดของม้าโทรจัน เป็น
ตัวอย่างคลาสลิคของเมทิส ม้าโทรจันถูกใช้เป็นการแสดงของความฉลาด
– เมทิส – สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่พลังดุร้าย – เบีย – ไม่สามารถ
การวิเคราะห์กลยุทธ์ของวินสตัน เชอร์ชิลของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน แสดง
ความสำคัญของการทำต่อไป – เคบีโอ – Keep Buggering On และมุ่งเน้นความอยู่รอด และการก้าวไปสู่ระยะต่อไป ไม่ใช่เป้าหมายคงที่ ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน เน้นย้ำว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการที่ลื่นไหลของการรับมือกับสภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอ ไม่ใช่แผนที่ตายตัว เขาได้ยืนยันว่ากลยุทธ์ถูกเข้าใจได้ดีที่สุดเป็นกระบวนการของความรู้สึกหนทางของมัน ผ่านทางลำดับของสภาวะ สภาวะเเต่ละอย่างไม่ใช่ค่อนข้างอะไรที่ได้ถูกคาดคะเนไว้
วินสตัน เชอร์ชิล ได้แสดงสิ่งเหล่านี้โดยการประเมินใหม่สถานการณ์ที่
สม่ำเสมอและการปรับตัวเมื่อสภาพเเวดล้อมที่คาดคะเนไม่ได้ ตามวิถีทางสงครามโลกครั้งที่สองของเขา ให้ความสำคัญต่อความยืดหยุ่น ความผิดปรกติและความไม่คาดหมาย ระหว่างช่วงเวลาของสงครามโลกครั้งที่สอง วินสตัน เชอร์ชิล ได้นิยมแพร่หลายการเเสดงออกของการทำต่อไปที่เป็น
การให้กำลังใจที่จะอดทนผ่านความยากลำบากไม่ใช่การยอมแพ้เยอรมัน เขาเข้าใจความต้องการขวัญที่สูง และเคบีโอ กลายเป็นส่วนตัว แต่จะเป็นสัญลักษณ์รับรู้อย่างกว้างขวางของจิตวิญญานเด็ดเดี่ยวนี้

ถ้อยคำเคบีโอของเขา ค่อนข้างจะไม่สละสลวย แต่มันจะเป็นวิถีทางที่มีประสิทธิภาพของการกล่าวว่า ทำต่อไปหรืออดทน เขาใช้มันเป็นหลักการส่วนบุคคล และวิีถีทางที่จะบันดาลใจเพื่อน ครอบครัว และชาติ ระหว่าง
ช่วงเวลาที่ยุ่งยากของสงครามโลกครั้งที่สอง โดยเฉพาะระหว่างยุทธการอังกฤษ และเดอะบลิทซ์ เขาเป็นนายกรัฐมนตรีระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง และมีชื่อเสียงต่อการให้กำลังใจแก่ชาติระหว่างยุทธการอังกฤษ และบลิทซ์ตามมา การตัดสินใจที่ไม่เปลี่ยนแปลง คำปราศัยที่มีพลัง และการปรากฏตัวทางสธารณะของเขาจะช่วยรักษาขวัญชาวอังกฤษไว้
ในขณะที่ถ้อยคำเคบีโอของเขา หุ้มห่อจิตวิญญานความอดทนของชาติ และความมุ่งมั่นที่จะต่อสู้ ในฐานะของนายกรัฐมนตรี เขาได้นำรัฐบาลของชาติ และนำทางความพยายามของอังกฤษต่่อสู้ฝ่ายอักษะ การรักษาขวัญสาธารณะอย่างเข็มแข็งด้วยการไปเยี่ยมอยู่บ่อยครั้งที่โรงงาน ท่าเรือ และกองทหาร มั่นใจว่าเขาได้ถูกมองเห็นต่อสารธารณะและคำปราศัยของเขาสำคัญภายในการกระตุ้นการสนับสนุนของสาธารณะ และความมุ่งมั่นของชาตืที่จะต่อสู้ ถ้อยคำเคบีโอ ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของจิตวิญญานที่ยึดเเน่นของชาวอังกฤษ ณ ระหว่างช่วงเวลาอย่างรุนแรงของยุทธการอังกฤษและบลิทซ์
การทำต่อไปได้แสดงความมุ่งมั่นของชาวอังกฤษที่จะอดทนและต่อต้านการโจมตีของเยอรมัน ทั้งที่ต้องเผชิญการทิ้งระเบิดและความยากลำบากอย่างรุนแรง บลิทซ์ ตามมาจากยุทธการอังกฤษ เป็นการโจมตีทางอากาศอย่างรุนแรง ตรงที่รอเเยล แอร์ ฟอร์ซ – อาร์เอเอฟ – ป้องกันอังกฤษต่อสู้การโจมตีขนาดใหญ่โดยกองทัพอากาศเยอรมัน – ลุฟท์วาฟเฟ – กองทัพอากาศเยอรมันได้เปิดการโจมตีทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่องรู้จักกันเป็น บลิทซ์ มุ่งเป้าหมายที่เมืองอังกฤษ
กลยุทธ์โดยพื้นฐานเกี่ยวกับการสะสมและการใช้อำนาจ เพื่อที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ กลยุทธ์จะเกี่ยวกับการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยน
แปลงและการก้าวไปของคู่ต่อสู้ ไม่ใช่การเดินตามแผนที่กำหนดไว้ก่อนไป สู่จุดหมายปลายทางที่ตายตัว ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ระบุกลยุทธ์เป็นศิลปะของการสร้างอำนาจที่จะบรรลุมากกว่าความสมดุลของอำนาจเริ่มแรกเขา ได้แยกประเภทกลยุทธ์เป็นรูปแบบที่สำคัญสามอย่างภายในหนังสือของเขา “Strategy : A History”
กลยุทธ์สามประเภทของเขาคือ กลยุทธ์แห่งพลัง- กลยุทธ์ทางทหารอยู่บนรากฐานการควบคุมอำนาจ – กลยุทธ์จากข้างล่าง – กลยุทธ์การเมืองมุ่งที่การกระทำของอันเดอร์ด็อก – และกลยุทธ์จากข้างบน – กลยุทธ์ของ
บริษัทหรือธุรกิจมุ่งเน้นที่การบริหารและทรัพยากร – กลยุทธ์สามประเภทเหล่านี้ สะท้อนหัวข้อที่กว้างของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ที่กลยุทธ์เป็นศิลปะของการสร้่างอำนาจ และวิถีทางพลวัตร ของการรับมือสภาพเเวดล้อมที่ซับซ้อนและไม่แน่นอน ไม่ใช่มันจะเป็นแผนต้นฉบับที่ตายตัวหรือใช้ได้กับสถานการณ์ทุกอย่าง
*กลยุทธ์แห่งพลัง
กลยุทธ์นี้ครอบคลุมแนวคิดสมัยเดิมของกลยุทธ์ทางทหาร และจะใช้
กำลังและความรุนเเรงที่จะบรรลุเป้าหมายทางกลยุทธ์อย่างไร มันเกี่ยว
พันกับการใช้อำนาจทำลาย แต่พิจารณาความเสี่ยงภัยของการแก้แค้น
และธรรมชาติของของกำลังแท้จริงที่จำกัดด้วย กลยุทธ์เหล่านี้หมุนรอบ
การใช้อำนาจ โดยเฉพาะภายในบริบททางทหาร เเนวคิดฝังรากลึกภาย
ในประวัติศาสตร์ทางทหาร กลยุทธ์แห่งพลังจะดึงตัวอย่างประวัติศาสตร์
จากคาร์ล ฟอน เคลาเซวิตซ์ นายพลชาวเยอรมันปรัสเซีย ซุนวู นักกลยุทธ์ทางทหารชาวจีน และนิคโคโล มาเคียเวลลี นักรัฐศาสตร์ชาวอิตาลี แสดง

วิวัฒนาการมายาวนาน
เข้าใจรัฐและกลุ่มบรรลุเป้าหมายผ่านทางการบังคับและการสู้รบอย่างไร ไปสู่กลยุทธ์ นิวเคลียร์สมัยใหม่ เขา
ได้ย้อนรอยการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของความพยายามที่จะจัดการ
อำนาจทำลายของอาวุธ นิวเคลียร์ ผ่านทางกลยุทธ์ที่หลากหลายรวมถึง
การยับยั้ง กลยุทธ์แห่งพลังมุ่งที่การใช้อำนาจทางหารไม่ได้เป็นการสิ้นสุด
ตัวมันเอง แต่เป็นศิลปะของการสร้างอำนาจและการสร้างสภาพแวดล้อมในอนาคต ไม่ใช่เป็นเหยื่อของพลังที่ควบคุมไม่ได้ กลยุทธฺ
*กลยุทธ์จากข้างล่าง
กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นอันเดอร์ดอกได้มาอำนาจหรือบรรลุเป้าหมายของพวกเขาอย่างไร ตรงที่อันเดอร์ดอกด้วยทรัพยากรที่จำกัดใช้ความฉาด การปรับตัว และการสร้างแนวร่วมชนะคู่ต่อสู้ที่มีพลังมากกว่า กลยุทธ์นี้ได้ถูกยกเป็นตัวอย่างโดยโอดิสซิอูส คาร์ล มาร์กซ์ และมาร์ติน ลูเธอร์ คิง อย่าง
เช่นการปฏิวัติศตวรรษที่สิบเก้า คาร์ล มาร์กวางกลยุทธ์ได้มาอำนาจระดมการถูกกดขี่ และใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่จำกัดผ่านทางกลอุบายและการ
ปรับตัว ไม่ใช่พลังที่ดุร้าย อันเดอร์ดอกจะใช้ทรัพยากรที่จำกัด และความหลักแหลมของพวกเขาท้าทายอำนาจที่มั่นคงและบรรลุเป้าหมายของพวกเขา การแสดงกลยุทธ์ของบุคคลที่ขาดอำนาจสมัยเดิมอย่าวเช่นขบวนการ
ทางการเมืองและนักกิจกรรมได้ใช้ยุทธวิธีนอกรูปแบบผ่านทางความหลัก
แหลม การหลอกลวง และการสร้างพันธมิตรเอาชนะคู่ต่อสู้ที่มีพลัง การใช้ประโยชน์จุดอ่อนของคู่ต่อสู้ที่เหนือกว่าได้มาข้อได้เปรียบที่มักจะผ่านทางกิจกรรมทางการเมืองหรือขบวนการทางสังคมการย้อนรอยประวัติศาสตร์ไปสู่ตำนานกรีกอันเดอร์ดอกอย่างเช่น โอดิสซิอูส ใช้ความฉลาด และการหลอกลวงไม่ใช่พลังที่ดุร้ายเอาชนะศัตรูที่เข้มแข็งกว่า ผ่านทางม้าโทรจัน
*กลยุทธ์จากข้างบน
กลยุทธ์นี้เกี่ยวพันกับองค์การใหญ่มักจะเป็นบริษัท การพัฒนาและการดำเนินการของกลยุทธ์ภายในบริษัทหรือสภาพเเวดล้อมขององค์การการจัดการทรัพยากร เเละการพัฒนาระบบ เพื่อที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ระยะยาว
ชื่อกลยุทธ์จากข้างบนได้ถูกใช้เปรียบเทียบกับกลยุทธ์จากข้างล่าง และ
มุมมองของบุคคล ณ สูงสุด อย่างเช่น ผู้นำบริษัท ได้พยายามสร้างและมี
อิทธิพลสภาพแวดล้อมของพวกเขาการอ้างถึงกลยุทธ์บริษัทภายในบริบทธุรกิจ กลยุทธ์ที่ออกแบบโดยบุคคลภายในตำแหน่งของอำนาจ เหมือนกับกลยุทธ์จากข้างบนรูปแบบนี้ของกลยุทธ์ถูกเชื่อมโยงกับการหาเหตุผลเข้า
ข้างตนเองและการคำนวณทางคณิตศาสตร์ที่ได้กลายเป็นความสำคัญต่อ
บริษัทใหญ่ กลยุทท์จากข้างบนจะมุ่งกลยุทธ์ภายในบริษัทและธุรกิจ แตกต่างมันจากกลยุทธ์จากข้างล่าง ครอบคลุมยุทธวิธีของอัน
เดอร์ดอกและการปฏิวัติการสำรวจวิวัฒนาการประวัติศาสตร์ของกลยุทธ์
ธุรกิจจากวันเริ่มแรกของการบริหารแบบวิทยาศาสตร์ของเฟดเดอริคเทย์
เลอร์ และการผลิตจำนวนมากโดยใชัสายพานประกอบของเฮนรี ฟอร์ด

โซฟ โอเปรา ต้นกำเนิดจากละครวิทยุอเมริกันเมื่อ ค.ศ 1930 เนื่องจาก

ผู้สนับสนุนพื้นฐานของพวกเขาเป็นผู้ผลิตสบู่และผงซักฟอกมุ่งเป้าหมายที่แม่บ้านด้วยการเล่าเรื่องเป็นตอน รายการเหลานี้แสดงโดนนักแสดงถาวรและเรื่องราวต่อเนื่อง ผ่านไปสู่โทรทัศน์และถูกสนับสนุนอย่างต่อเนื่องโดยบริษัทขายผลิตภัณฑฺครัวเรือน

ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้ใช้การเปรียบเทียบของกลยุทธ์เป็นโซฟ โอเปรา อธิบายกลยุทธ์เป็นการเล่าเรื่องอย่างต่อเนื่องและเปิดเผยไม่ใช่เป็นแผนที่เขียนไว้อย่างเรียบร้อย เขายืนยันว่ากลยุทธ์เป็นกระบวนการพลวัตรเกี่ยวพันกับการปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมที่คาดคะเนไม่ได้ และการจัดการกับ

ทรัพยากร ความเข้าใจพันธมิตรและศัตรู และต่อสู้กับความท้าทาย และการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เขาได้เปรียบเทียบแตกต่างจากมุมมองการแสดงเเบบสามส่วน เสนอแนะว่ากลยุทธ์คล้ายมากกับโซฟ โอเปรา ด้วย

โครงเรื่องและนักแสดงอย่างต่อเนื่องตรงที่เรื่องหนึ่งจบลงอีกเรื่องหนึ่งจะ

เริ่มต้นสะท้อนการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ที่วิวัฒนาการความพยายามทางกลยุทธ์

ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้เสนอแนะการมองกลยุทธ์เป็นโซฟ โอเปราไม่ใช่การเเสดงสามตอนเพราะว่ากลยุทธ์เป็นกระบวนการดำเนินอย่างต่อเนื่อง

ด้วยการเปลี่ยนแปลงนักแสดงและโครงเรื่องอย่างสม่ำเสมอไม่ใช่การเล่า

เรื่องที่ตายตัวด้วยตอนเริ่มต้น ตอนกลาง และตอนจบ ตัวอย่างคลาสสิคของกลยุทธ์เป็นซุป โอเปราคือสงครามอิรัก ชัยชนะลเริ่มแรกของการโค่นล้มซัดดัม ฮุสเซน ไม่ได้เป็นเพียงแค่ตอนเดียว ภายในเรื่องราวที่กว้างมากและต่อเนื่องตรงที่ชัยชนะระยะสั้นของการโค่นล้มซัดดัม ฮุสเซนจะตามมาด้วยความขัดเเย้งยาวนานไม่ได้แก้ไขสร้างเรื่องราวอย่างต่อเนื่องแทนที่จะ

เป็นการจบลงอย่างแน่นอน

ชียชนะเริ่มแรกเด็ดขาดของการโค่นล้มทหารของซัดดัม ฮุสเซนเป็นจุด

สุดยอดอายุสั้น ผลตามมาจะนำไปสู่ความขัดเเย้งยืดเยื้อและยุ่งเหยิงด้วย

ความไม่มั่นคงอย่างต่อเนื่อง และการประณามระหว่างประเทศการโค่นล้ม

รัฐบาลของซัดดัม ฮุสเซน สามาถถูกมองเป็นความสำเร็จระยะสั้นมากหรือการจบลงตอนแรกกลยุทธ์ แต่กระนั้นตอนต่อมาเกี่ยวพันกับความท้าทายซับซ้อนมากขึ้น อย่างเช่น การรับมือการสถานการณ์ความมั่นคงที่เลวลง

สงครามอิรักไม่ได้เป็นโครงสร้างสามตอนธรรมดา – เตรียมการ การเผชิญหน้า การยุติปัญหา

ความไม่สามารถบรรลุชัยชนะชัดเจนยั่งยืน หมายถึงเรื่องราวดำเนินต่อเนื่อง ด้วยวิวัฒนาการความท้าทายและเป้าหมายคล้ายมากกับซุป โอเปราต่อเนื่อง โซฟ โอเปราจะมีเรื่องราวอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์เกี่ยวพันกับลำดับ

ของเหตุการณ์ที่เปิดเผยและผลตามมาตลอดเวลากลยุทธ์เป็นโซฟโอเปร แสดงลักษณะคาดคะเนไม่ได้ พลวัตร และต่อเนื่องของกลยุทธ์ การมุ่งที่

ความยืดหยุ่นและการปรับตัว เหนือการวางแผนที่ตายตัว กลยุทธ์จะเป็น

กระบวนการต่อเนื่องและปรับตัวการรับรู้การคาดคะเนไม่ได้ของโลกแห่งความเป็นจริง การยอมให้กับเหตุการณ์ของโอกาส และการปรับตัวอย่างต่อเนื่องไปสู่วิวัฒนาการของสถานการณ์ คล้ายมากกับละครที่ต่อเนื่อง

ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน จะมองกลยุทธ์เป็นการเกี่ยวพันระหว่างกันพลวัตรระหว่างการคิดระบบที่ 1 – รวดเร็ว สัญชาติญาน ความรู้สึก – และการคิดระบบที่ 2 – ล่าช้า วิเคราะห์ รอบคอบ – ของแดเนียล คาห์เนมาน เขาได้

ยืนยันว่าแม้ว่ากลยุทธ์ มักจะแสดงเป็นกระบวนการระบบที่ 2 อย่างรอบ

คอบ กลยุทธ์ ถูกกำเนิดภายในความลุ่มหลง และสันชาติญานของระบบ

ที่ 1 และต้องการเกี่ยวเนื่องกันและกันของทั้งสองเพื่อการตัดสินใจอย่าง

มีประสิทธิภาพ

ลอร์เรนซ์ ฟรีดเเมน ยืนยันว่าผู้นำทางกลยุทธ์ต้องใช้สัญชาติญานระบบ

ที่ 1 ของพวกเขาเชื่อมโยงกับการวิเคราะห์ระบบที่ 2 และสื่อสารเรื่องราว

ที่มีพลังนำทางผู้ตาม เขาได้อธิบายกลยุทธ์เป็นการเกี่ยวเนื่องกันหรือการต่อสู้กันระหว่างสองระบบเหล่านี้ กลยุทธฺเริ่มต้นด้วยการแรงกระตุ้น และความลุ่มหลงของระบบที่ 1 ก้าวไปสู่ระบบที่ 2 เพื่อการคาดคะเนและการโต้แย้ง แต่กระนั้นฟรีดแมนยืนยันว่ากลยุทธ์ขึ้นอยู่กับเรื่องราวและต้นร่าง โครงเรื่องโดยทั่วไปที่นำทางการกระทำ

ผลงานของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน ได้อภิปรายแนวคิดของ “Bia ” พลังที่โหดร้าย และ “Metis” ความฉลาด ดึงมาจากความคิดของกรีกโบราณเปรียบเทียบวิถีทางพี้นฐาน ต่อกลยุทธ์ และการวิเคราะห์สมครามสมัยใหม่ เบียจะแสดงความเข้มแข็งและพลังทางร่างกายโดยตรง ในขณะที่

เมทิส แสดงความฉลาดแกมโกง กลอุบาย และการปรับตัวโดยอ้อมที่จะ

เอาชนะคู่ต่อสู้ที่มีพลังและเข้มแข็งกว่าผ่านทางความฉลาดแกมโกงและ

การหลอกลวง

ลอร์เรนซ์ ฟรีดแมน จะมองว่าพลังที่โหดร้ายเป็นเครื่องมือที่มีพลัง แต่ไม่เฉียบแหลม ในขณะที่เมทิสจะเกี่ยวพันกับทักษะ ความฉลาด และการปรับตัว สำคัญโดยเฉพาะภายในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงง่าย เขายีนยันว่ากลยุทธ์ที่บรรลุความสำเร็จมักจะต้องการการรวมกันอย่างมุ่งมั่นของทั้งเบียเเละเมทิส ไม่ใช่ขึ้นอยู่กับอย่างใดอย่างหนึ่งกลยุทธ์ที่บรรลุ

ความสำเร็จจะผสมผสานทั้งสองอย่าง ด้วยการใช้ความเข้มแข็ง และความฉลาด วิถีทางทางตรงและทางอ้อม ได้มาข้อได้เปรียบและบรรลุเป้าหมาย

กลยุทธ์ที่บรรลุความสำเร็จต้องการความสามารถปรับตัวที่ใช้ประโยชน์โอกาส ไม่ใช่เพียงแค่ขึ้นอยูกับพลังที่โหดร้าย

ตัวอย่างจากมหากาพย์ของโฮเมอร์ของลอร์เรนซ์ ฟรีดแมนได้เเสดงอคิลลิส เป็นตัวตนของเบีย เขาจะเป็นนักรบอย่างแท้จริง ที่ขึ้นอยู่กับความเข้มแข็งทางร่างกายของเขา การเผขิญหน้าโดยตรง ความกล้าหาญต่อสู้ที่จะชนะการสู้รบ และชนะคู่ต่อสู้ออย่างเช่นเฮคเตอร์ เจ้าชายโทรจัน นักรบที่ยิ่งใหญ่ของทรอย ระหว่างสงครามโทรจัน เขาได้นำโทรจันและพันธมิตรภายในการป้องกันทรอย ฆ่านกรับกรีกนับไม่ถ้วน วิถีทางของอคลิลลืสมักจะเป็็นการโจมตีโดยตรง เอาชนะคู่ต่อสู้ผ่านทางพลังที่เข้มแข็งที่สุดของ

เขา เขาเป็นสัญลักษณ์ความกล้าหาญของการต่อสู้ และอำนาจของนักรบส่วนบุคคล แสดงพลังการต่อสู้ที่น่ากลัวเกือบจะทำลายไม่ได้

ในขณะที่โอดิสซูสจะแสดงเมทิส เขาจะเป็นวีรบุรุษจากตำนานกรีก และกษัตริย์แห่งอิธากา การใช้คำพูด การหลอกหลวง และแผนที่ซับซ้อนที่จะ บรรลุเป้าหมายของเขาแม้ว่าอาจจะต้องสูญเสียเกียรติยศเขาเป็นตัวอย่าง

ด้วยการหลอกลวงอย่างเช่นม้าโทรจัน โอดิสซิอูส จะเป็นตัวตนของเมทิสที่

สำคัญต่อชัยชนะของกรีก ด้วยการวางแผนของเขาสร้างม้าโทรจันที่ซ่่อน

ทหารไว้ ผ่านเข้าไปภายในเมืองและสิ้นสุดสงครามเขาถูกรู้จักกันต่อเมทิส

ของเขาตลอดสงครามโทรจัน

ตัวอย่างการปรียบเทียบของพวกเขาคือสงครามโทรจัน อคิลลิค จะต่อสู้โดยตรงและทรงพลัง เขาขึ้นอยู่กับความเข้มแข็งที่ยิ่งใหญ่ และความกล้าหาญต่อสู้โดยตร ที่จะชนะการสู้รบ และชนะศัตรูของเขา กลยุทธ์ของเขาเป็นพลังที่รุนเเรงมาก การโจมตีเป้าหมายโดยตรง การเอาชนะศัตรูผ่านทางอำนาจอย่างแท้จริง

ในขณะที่โอดิสซิอูส เป็นวีรบุรุษของการหักมุมที่ใช้กลยุทธ์ของกลอุบาย ความฉลาด และการชักจูง กลยุทธ์ของเขาต้องฉลาดและอยู่รอดด้วยการเอาชนะศัตรูด้วยกลอุบาย มองเห็นได้จากแผนม้าโทรจัน มันเป็นยุทธวิธีที่หลักแหลม ตรงที่ม้าไม้ใหญ่ถูกปล่อยทิ้งไว้ตามสันนิษฐานนำเสนอต่อเทพ

เทพเจ้า ทหารกรีกซ่อนตัวข้างในม้าไม้ ทำให้พวกเขาสามารถผ่านกำแพงเมืองได้ และยึดครองทรอย ภายหลังจากที่โทรจันได้นำมันเข้สไปข้างใน

เมืองทรอย

สงครามโทรจันเป็นตำนานการสู้รบสิบปีระหว่างกรีกและทรอย กระตุ้นโดยการการลักพาตัวของเฮเลนโดยเจ้าชายปารีส เหตุการณ์ที่สำคัญคือ การเสียชีวิตเจ้าชายโทรจัน เฮคเตอร์ การถอนตัวของนักรบกรีก อคิลลิส

และกลยุทธ์ที่หลักแหลมของวีรบุรุษกรีก โอดิสซิอุส ที่ได้สร้างม้าโทรจัน

ภายหลังการเสียชีวิตของเฮคเตอร์ กองทัพกรีกนำโดยโอดิสซิอุสได้วาง

แผนที่จะสิ้นสุดสงคราม พวกเขาได้สร้างม้าไม้ใหญ่และทิ้งมันเป็นเหมือนเป็นของขวัญ ก่อนการแสร้งทำเเล่นเรือออกไป

โทรจันได้นำม้าไม้เข้าไปข้างในกำเเพงเมิองของพวกเขา ไม่ได้รับรู้ว้ามันได้ซ่อนทหารกรีกไว้ข้างใน ระหว่างคืนนั้น ทหารกรักได้ออกมาจากม้าไม้ และโจมตีเมืองจากข้างใน นำไปสู่การล่มสลายของทรอยในที่สุดสงครามโทรจัน ได้แสดงว่าทั้งเบีย พลังที่โหดร้าย และเมทีส ความฉลาดแกมโกง

จำเป็นต่อการบรรลุชัยชนะ วิถีทางโดยตรงของอคืลลิส นำไปสู่ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ แต่มันเป็นความฉลาดแกมโกงของโอดิสซิอูสให้กลยุทธ์เด็ดขาด

ที่จะชนะสงคราม เรื่องราวได้แสดงว่าผลลัพธ์ที่บรรลุความสำเร็จมักจะขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างความเข้มแข็งและความฉลาด ไม่ใช่จะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติอย่างเดียว

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ