อามันซิโอ ออร์เตกา : จากซีโร ไปสู่ ซารา

กาลิเซียบนฝั่งแอตแลนติคของสเปนทางเหนือเป็นบ้านเกิดของนายพล
ฟรานซิสโก ฟรังโก แต่นอกจากนี้มันยังมีชื่อเสียงต่อการเป็นสถานที่ที่บุคคลพยายามออกไป บุคคลจำนวนมากได้อพยพไปสู่ประเทศไกลไป
ถึงอาร์เจนตินาที่จะหลบหนีความยากจนชนบทของกาลิเซีย แต่กระนั้น
วันนี้ แม้ว่าสเปนส่ายไปมาบนขอบของความยุ่งยากทางเศรษฐกิจ กาลิเซีย วันนี้ได้ดึงดูดความสนใจต่อการถูกมองเห็นเป็นบ้านเกิดของอมานซิโอ ออร์เตก้า บุคคลร่ำรวยที่สุดลำดับสามของโลก
เขาได้ทดแทนวอร์เรน บัฟเฟตต์ ค.ศ 2012 บนดัชนีมหาเศรษฐีของ
บลูมเบิรก เเละเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทแฟชันที่บรรลุความสำเร็จอย่างกว้างขวาง อินดิเท็กซ์ รู้จักกันโดยทั่วไปเป็นตราสินค้าเก่าแก่ที่สุดและยิ่งใหญ่ที่สุด
อามันซิโอ ออร์เตก้า เกิดภายในบุสดอนโก เด อาร์บัส เลออน สเปน
เมื่อ ค.ศ 1936 บุตรชายของคนงานรถไฟและแม่ที่อยู่บ้าน เขามีพี่น้อง
สามคน เมื่อเขาอายุ 14 ปี ครอบครัวของเขาย้ายไปที่ลาโครูเนีย ณ ที่นี่
อมานซิโอ ออร์เตก้า ได้เริ่มต้นทำงานกับผู้ผลิตเสื้อเชิรต และเรียนรู้
ศิลปของการผลิตเสื้อผ้า เขาออกจากโรงเรียนเมื่ออายุ 14 ปี เขาได้
ผู้หญิงท้องที่สร้างสหกรณ์เมื่อ ค.ศ 1972 และได้ก่อตั้งบริษัืทของเขา
เอง คอนเฟคเชียน จีโอเอ บริษัทนี้ขายเสื้อคลุมห้้องน้ำที่สหกรณ์ผลิต
อามันซิโอ ออร์เตก้า ไม่เคยให้สัมภาษณ์ หรือเขาเข้าร่วมงานพิธีมอบ
รางวัล หรืองานเลี้ยง เขาไม่ค่อยจะยอมให้ถ่ายภาพของเขา หรือแม้แต่
พาบโล อิสลา ซีอีโอที่ดีที่สุดของโลก ผู้สืบทอดจากอามันซิโอ ออร์เตก้า ไม่ค่อยจะให้สัมภาษณ์ หรือโบกมือให้กล้องถ่ายรูปเหมือนกับนายของ
เขา ด้วยความลึกลับของอามันซิโอ ออร์เตกา และภรรยาของเขา เป็นที่
น่าหลงใหลต่อสื่ออยู่เสมอ และเเม้แต่นำไปสู่หนังสือที่พิมพ์เกี่ยวกับเขา
อามันซิโอ ออร์เตก้ามีการปรากฏตัวต่อหน้ากล้องถ่ายรูปเมื่อ ค.ศ 2000 ก่อนบริษัทของเขาเข้าสู่ตลาดหุ้นเมื่อ ค.ศ 2001 สร้างข่าวพาดหัวภายในสื่อของสเปน เขาได้ให้การสัมภาษณ์สามครั้งเท่านั้นภายในชีวิตของเขา การแสดงความเข้มงวดที่เขาป้องกันความเป็นส่วนบุคคลอย่างไร เขาเป็นหัวเรื่องของหนังสือเหมือนเช่น “From Zero to Zara” บุคคลรู้เล็กน้อย
เกี่ยวกับมหาเศรษฐีสเปนคนนี้ เขาถูกมองว่าบ้างาน และไม่ได้ใช้วันหยุด
พักผ่อนตลอด 25 ปีเลย
อามันซิโอ ออร์เตกา ใส่เบลเซอร์สีน้ำเงิน กางเกงสีเทา และเสื้อเชิรตสีขาวมาทำงานทุกวัน เขาไม่เชื่อภายในการใส่เนคไทร์ เขาแม้แต่กินอาหารของเขาภายในโรงอาหารของบริษัทพร้อมกับบุคคลของเขา เขาเป็นบุคคลที่มีนิสัยของการไปร้านกาแฟเดิมทุกวัน เมื่อเขาไม่ทำงานและขับเคลื่อนซาราไปสู่ความสำเร็จ อามันซิโอ ออร์เตกาชอบนั่งบนหลังม้า เขาภูมิใจด้วยการเป็นเจ้าของตึกระฟ้าสูงที่สุดของสเปน อามันซิโอ ออร์เตกามีเครื่องบินไอพ่นส่วนตัวของเขาเองด้วย
ทั้งที่เขาเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในโลก อมานซิโอ ออร์เตก้า ดำรง
ชีวิตประจำวันอย่างธรรมดา เเม้ว่าเขาได้เกษียณจากซีอีโอเมื่อ ค.ศ
2011 เขาได้ไปเยี่ยมสำนักงานใหญ่ของอินดิเท็กซ์ ภายในลาโครูเนีย
ทุกวัน สถานที่ที่เขาได้เจริญเติบโต เขายังคงมีส่วนช่วยต่อความคิดผลิตภัณฑ์ จากประสบการณ์ 60 ปีของเขา และเขามักจะถูกมองเห็นไปกินอาหารเที่ยงภายในโรงอาหารอยู่เสมอ
ครอบครัวของอามันซิโอ ออร์เตกา ดิ้นรนที่จะมีชีวิตอยู่ผ่านความยาก
จน ขับเคลื่อนอามันซิโอ ออร์เตกา ออกจากโรงเรียนตอนอายุ 14 ปี และทำงานกับผู้ผลิตเสื้อเชิรตท้องที่ ตรงที่เขาได้เรียนรู้ที่จะผลิตเสื้อผ้าด้วยมือ ก่อนการเปิดร้านค้าซาราแห่งเเรกชองเขา
อามันซิโอ ออร์เตก้า ออกจากโรงเรียนตอนอายุ 13 ปี ก่อตั้งบริษัืทที่ได้
เจริญเติบโตเป็นยักษ์ใหญ่ค้าปลีก อินดิเท็กซ์ เป็นโรงงานภายในบ้าน
ของเขา สเปน เมื่อ ค.ศ 1963 เมื่อเขาได้สร้างการกระโดดจากการผลิต
ไปสู่การค้าปลีก ด้วยการเปิดตัวร้านค้าซาราแห่งแรกภายใน ค.ศ 1975 แนวคิดของการนำเสื้อผ้าจากระยะความคิด ไปสู่พื้นที่การขายภายใน
สองสัปดาห์ได้บรรลุความสำเร็จ จนมันได้เขย่าอุตสาหกรรมแฟชั่นค้าปลีก
ตั้งแต่จุดนั้น ตราสินค้าซารา ได้เปิดตัวอามันซิโอ ออร์เตกา บนเส้นโคจร
ทำให้เขาเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่นบรรลุความสำเร็จมากที่สุดภายในโลก ร้าน
ค้าซาราใหม่เปิดไปทั่วสเปนภายใน ค. ศ 1980 ตามมาด้วยการรวมกัน
เป็นบริษัท อินดิเท็กซ์ ภายใน ค.ศ 1985 การเปิดร้านค้าระหว่างประเทศ
การขยายจำนวนตราสินค้า และการซื้อบริษัทอื่นภายใน ค.ศ 1990
เมื่อ 2001 อินดิเท็กซ์ กลายเป็นบริษัทมหาชน ด้วยมูลค่าตลาด 9 พันล้านยูโร และอามันซิโอ ออร์เตกา กลายเป็นประธานและซีอีโอของบริษัืทผู้ถือหุ้น ภายในสี่ทศวรรษ อามันซิโอ ออร์เตก้า ได้เจริญเติบโตอินดิเท็กซ์จากโรงงานครอบครัว ผลิตเสื้อผ้าของผู้หญิง ไปสู่ผู้ค้าปลีกแฟชั่นใหญ่ที่สุดภายในโลก
อามันซิโอ ออร์เตก้า ก่อตั้งร้านค้าเสื้อผ้าซาราเเห่งแรกภายในลาโครูเนีย
กาลิเซีย สเปน เมื่อ ค.ศ 1975 และได้กลายเป็นไม่เพียงแต่ร้านค้าระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียงเท่านั้น แต่เป็นเรือธงชองบริษัทผู้ถือหุ้น อินดิเท็กซ์ ด้วย เขาได้ก่อตั้ง 10 ปีต่อมา เขายังคงเป็นเจ้าของที่สำคัญของบริษัทผู้ถือหุ้นอยู่ที่ได้รวมหลายตราสินค้าเข้าไว้ เช่น มาสซิโม ดุตติ เบิรชกา ออย
โช พูล แอนด์ เบียร์ นอกเหนือจากซารา การดำเนินงานของธุรกิจอินดิเท็กซ์ทุกอย่าง อยู่บนพื้นฐานแนวคิดฟ้าสท์ แฟชั่น
ความสำเร็จทางธุรกิจของอามันซิโอ ออร์เตกา เชื่อมโยงอย่างแน่นหนา
กับโมเดลธุรกิจเฉพาะของผู้ค้าปลีกฟ้าสท์ แฟชั่น ความคิดที่สำคัญสอง
อย่างของโมเดลธุรกิจนี้คือ การให้ลูกค้าอะไรที่พวกเขาต้องการอย่าง
รวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้ เช่น ซาราเป็นที่รู้จักต่อ 12,000 ดีไซน์ใหม่ พัฒนา
และจัดจำหน่ายทุกปี ความรวดเร็วเป็นพลังขับเคลื่อนของผู้ค้าปลีก
ยิ่งกว่านั้นซาราทำให้สต็อคเสื้อผ้าสดใสสองครั้งต่อสัปดาห์ โรงงานของซาราดูคล้ายกับน้ำมันเครื่องอย่างดี ตรงที่นักออกแบบ และนักวิเคราะห์ขายประสานงานกันภายในพื้นที่เปิดโล่ง รวมกันบนหลักการสองข้อ ความรวดเร็วของการจัดส่ง และวิถีทางของการมุ่งลูกค้า
โมเดลธุรกิจของอินดิเท็กซ์แตกต่างอย่างมากจากผู้ค้าปลีกอื่น อินดิเท็กซ์
มุ่งที่ความต้องการของลูกค้า ไม่ใช่ผลักดันแฟชั่นไปสู่พวกเขา พวกเขา
ไม่ได้มุ่งที่แฟชั่น โชว์ เพื่อแรงบันดาลใจ แต่ดูที่บลอกเกอร์ และรับฟัง
อะไรที่ลูกค้าต้องการ ธุรกิจของพวกเขาเข้าใจแฟขั่นก้าวไปข้างหน้ารวดเร็วอย่างไร
บริษัทภูมิใจตัวมันเองต่อความรวดเร็วของการนำเสื้อผ้าล่าสุดไปสู่
พื้นที่ของร้านค้า แหล่งที่มาส่วนใหญ่ของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ของ
อินดิเท็กซ์มาจากสเปนและโปรตุเกส การทำให้ลูกโซ่อุปทานสั้นลง
ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ เพราะว่ามันเป็นอะไรที่พวกเขาต้องการ ความคิด
คือการมีสต็อคที่ไม่ต้องการให้น้อยเหลืออยู่ภายในสินค้าคงเหลือของ
พวกเขา
ความสำเร็จของอินดิเท็กซ์ – และเอช แอนด์ เอ็ม คู่แข่งขันที่สำคัญของ
พวกเขา – ในที่สุดอยู่บนพื้นฐานของนวัตกรรมการปฏิรูป เรียกว่า “ฟาสท์
แฟชั่น” อินดิเท็กซ์ ได้ออกแบบโมเดลใหม่ของลูกโซ่อุปทาน ลูกโซ่อุปทาน
ที่คล่องตัว ทำให้ผู้ค้าปลีกแฟชั่นลูกโซ่ของพวกเขาปรับปรุงผลิตภัณฑ์
ให้ทันสมัยทันเวลา ภายในกระบวนการนี้ ผู้จัดการร้านค้าสื่อสารการป้อนกลับของลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ ไปสู่นักออกแบบปรับปรุงโมเดลและการผลิตให้ทันสมัย ลูกโซ่อุปทานของอินดิเท็กซ์มุ่งที่การใช้ทรัพยากรสูงสุด ลดสินค้าคงเหลือต่ำสุด และลดระยะเวลารอคอยให้สั้นที่สุด
โมเดลธุรกิจของอินดิเท็กซ์อยู่บนพื้นฐานของความยืดหยุ่นและความรวดเร็วที่ต้องการลูกโซ่คุณค่ารวมธุรกิจตามแนวดิ่ง แตกต่างอย่างมากจากคู่แข่งขันอื่น เช่น เบเนตตอง และแมงโก อมานซิโอ ออร์เตกา คิด
เเละสร้างโมเดลธุรกิจนี้ เป็นนักบุกเบิกและนักนวัตกรรมอย่างชัดเจน เขาสนับสนุนการเรียนรู้ขององค์การ และการเจริญเติบโตภายในบริษัทของเขา บทความภายในอิโคโนมิสท์ ได้อธิบายอามันซิโอ ออร์เตก้า ทำงานอย่างไร
เขาไม่เคยมีห้องทำงานของเขาเอง โต๊ะทำงานหรือคอมพิวเตอร์ เขา
ชอบนำทางบริษัทของเขาด้วยการยืนกับเพื่อนร่วมงานภายในห้องออก
แบบของซารา วูแมน วิธีการทำงานของเขาคือ การอภิปรายอะไรอย่างเข้มแข็งกับบุคคลของเขา มอบหมายงานเอกสาร รับฟังบุคคลอื่นอย่างจริงจัง และชอบสื่อสารด้วยวาจา เขากินอาหารเที่ยงกับบุคคลของเขาภายในโรงอาหารของบริษัทอยู่เสมอ
อะไรคือตำรับเพื่อความสำเร็จของเขา ความท้าทายต่อสภาวะเดิมอย่าง
ต่อเนื่อง ผมเชื่ออยู่เสมอที่จะบรรลุความสำเร็จ เราต้องพลิกกลับองค์การ
ทุกวัน อามันซิโอ ออร์เตกา อธิบาย เพื่อการลดต้นทุน เขาเป็นบุคคลเเรกที่เข้าใจความสำคัญของการขนส่ง เขาได้ปฏิรูปกระบวนการด้วยการสร้างคลังสินค้าแห่งเเรกของเขา เขาได้สร้างองค์การเพิ่มความสามารถแข่งขัน
ของเขา
อย่ากลัวที่จะเรียนรู้ความผิดพลาดของเรา เขาได้พยายามหลายสิ่ง เมื่อเขาไม่ถูกต้อง เขาสามารถไว้ใจการตอบสนองของเขาและงานหนักที่จะแก้ไขอะไร “มหาวิทยาลัยของผมคือธุรกิจของผม” เขาชอบที่จะพูด
รากเหง้าของอินดิเท็กซ์ย้อนหลังไป ค.ศ 1963 เมื่ออามันซิโอ ออร์เตก้า เริ่มต้นธุรกิจผลิตเสื้อคลุมอาบน้ำภายในลาโครูเนียมื่อ ค.ศ 1975 เขาได้เปิดร้านค้าของเขาเองภายในเมือง เขาเรียกมันว่า ซอร์บา ตามชื่อภาพยนตร์ 1964 “Zorba the Greek” ซาราไม่ได้เป็นทางเลือกแรกของเขาต่อชื่อร้านค้า เริ่มแรกเขาได้เรียกชื่อมัน ซอร์บา แต่มันมีบาร์ท้องที่ด้วยชื่อเดียวกันอยู่แล้ว ดังนั้นเขาได้ผสมตัวอักษรของซอร์บากันใหม่ และจบลงด้วยชื่อซารา
สิบปีต่อมาเมื่อ ค.ศ 1985 อามันซิโอ ออร์เตก้า ได้รวมซาราเป็นบริษัท
ผู้ถือหุ้น เรียกว่าอินดิเท็กซ์ เขาเป็นเจ้าของ 59% ของอินดิเท็กซ์ อามันซิโอ ออร์เตก้า แห่งสเปน ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าร่ำรวยที่สุดคนหนึ่งภายในโลก เป็นผู้ก่อตั้งอินดิเท็กซ์ บริษัทแม่ของซารา ผู้ค้าปลีกแฟชั่นโลกใหญ่ที่สุด เขาได้สร้างอาณาจักรค้าปลีกเป็นผู้บุกเบิกเริ่มแรกเเละบรรลุความสำเร็จมาที่สุดของฟ้าสท์ แฟชั่น

ตามชีวประวัติของอามันซิโอ ออร์เตก้า การขับเคลื่อนเพื่อความสำเร็จตลอดชีวิตของเขา ได้ถูกกระตุ้นโดยเหตุการณ์บาดแผลเกิดขึ้นไม่นานภายหลังครอบครัวย้ายมาสู่เมืองใหม่ของพวกเขา ตอนเย็นวันหนึ่ง เมื่อเขาเดินกลับบ้านกับแม่ของเขา เขาได้มองเห็นการอ้อนวอนของเธอเพื่อเครดิต
ที่จะซื้อของชำ และออกมาจากร้านด้วยมือเปล่า เพราะว่าเจ้าของร้านค้าไม่ยอมให้เธอขยายเครดิตของเธอ ณ ช่วงเวลานั้น อามันซิโอ ออร์เตก้าได้อับอาย
เขาได้ตัดสินใจออกจากโรงเรียนและเริ่มต้นทำงาน การตัดสินใจที่ได้กลายเป็นก้าวเเรกของอาชีพค้าปลีกยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์
เมื่อ ค.ศ 1949 ตอนเป็นเด็กวัยรุ่นอายุ 13 ปี เขาทำงานเป็นผู้ช่วย ณ กาลา ผู้ผลิตเสื้อเชิรตท้องที่ภายในบ้านเกิดของเขา ลาโครูเนีย ตรงที่เขาได้เรียนรู้ที่จะผลิตเสื้อผ้าด้วยมือ ตลอด 14 ปีต่อมา เมื่อเขาได้ถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ช่วยผู้จัดการและผู้จัดการร้าน อามันซิโอ ออร์เตกาได้มีประสบการณ์โดยตรงไม่เพียงแต่เกี่ยวพันกับลูกค้าเท่านั้น แต่เป็นการซื้อผ้าและวัสดุอย่างอื่นที่จะผลิตเสื้อผ้าด้วย
ในที่สุดอามันซิโอ ออร์เตกา มองเห็นโอกาสของการดึงดูดลูกค้าที่กว้างขึ้น ด้วยการขายเสื้อผ้า ณ ราคาที่แข่งขันได้มาก ข้อเสนอของเขาอยู่บนพื้นฐานของการลดต้นทุนการผลิต ด้วยการใช้วัตถุดิบราคาไม่แพง และระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
อามันซิโอ ออร์เตกา สนุกสนานกับการขี่รถจักรยานรอบเมือง ทุกครั้งที่เขามีเวลาว่าง ความคิดธุรกิจที่ฉลาดของเขาเกิดขึ้นระหว่างการขี่รถจักรยาน และอามันซิโอ ออร์เตก้า ได้รับรู้ว่าที่จะได้เงินมากขึ้น เขาควรจะให้ลูกค้าอะไรที่พวกเขาต้องการ ตอนอายุ 16 ปี อมานซิโอ ออร์เตก้า ใคร่ครวญที่จะค้นหาความต้องการของลูกค้าอย่างไร และเเม้เเต่อะไรตอบสนองความต้องการนั้น เมื่อ ค.ศ 1950 ชุมชนอิสระของสเปน กาลิเซีย เป็นจุดที่สมบูรณ์ต่อแผนธุรกิจของเขา
เขามองเห็นผู้หญิงคนเดียวจำนวนมากสามารถเย็บผ้าที่สวยงาม ดังนั้น อามันซิโอ ออร์เตก้าได้เริ่มต้นรวบรวมผู้หญิงเหล่านี้เป็นสหกรณ์การเย็บผ้า สายผลิตภัณฑ์มีทั้ง ชุดชั้นใน เสื้อทารก และชุดนอน เมื่อ ค.ศ 1963 ด้วยสิบปีจากประสบการณ์ของการบริหารสหกรณ์การเย็บ อามันซิโอ
ออร์เตกา ได้ก่อตั้งบริษัทแรกของเขา คอนเฟคเซี่ยน จีโอเอ ธุรกิจของเสื้อคลุมอาบน้ำ เป็นบริษัทครอบครัว
ความสำเร็จของรากฐานของเขาได้นำเขาไปสู่เส้นทางของตลาดค้าปลีก ด้วยวิสัยทัศน์หาที่ปรียบไม่ได้ของเขา สิบปีภายหลังการเริ่มต้นโรงงาน อามันซิโอ ออร์เตก้าและภรรยาของเขา โรซาเลีย เมรา ได้เริ่มต้นร้านค้าเรียกว่า ซารา
เมื่อ ค.ศ 1975 ทั้งคู่ได้เปิดร้านค้าแห่งแรกของพวกเขา ซารา ผลิตแฟชั่น
ที่นิยมแพร่หลาย ณ ราคาที่ต่ำ และค่อยสร้างวิถีทางขึ้นไปแข่งขันกับ
คุณภาพของตราสินค้าที่ดีที่สุดของวันนี้ ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ เริ่มแรก
อามันซิโอ ออร์เตกาต้องการเรียกร้านค้าของเขา ซอร์บา แต่ในที่สุดเขาได้เผชิญกับความยุ่งยากทางกฏหมายกับการจดทะเบียนชื่อ ดังนั้นเขต้องหาชื่ออื่น ซาราที่ก่อตั้งใหม่ได้กลายเป็นร้านค้าที่นิยมแพร่หลายอย่างรวดเร็ว ดังนั้นเครือข่ายของร้านค้าเป็นเรื่องของเวลาเท่านั้น

การวางกรอบด้วยความผูกพันของเราต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ณ ที่นี่
อินดิเท็กซ์ เรากำลังทำงานหนักเพื่อการหมุนเวียน การผลิตแบบครบวงจร
และโมเดลการบริหารจากการออกแบบไปสู่จุดจบชีวิตผลิตภัณฑ์ ส่งเสริม
การรีไซเคิล และการใช้ซ้ำเสื้อผ้า เพื่อที่จะขยายวงจรขีวิตของมัน และลด
การหมดเปลืองทรัพยากรธรรมชาติและพลังงาน และการกำจัดของเสียให้น้อยที่สุด ณ อินเด็กซ์ เราผูกพันที่จะตรึงโมเดลนั้นตามลูกโซ่คุณค่า
ของเรา ดังที่มันแสดงโอกาสเพื่อการปฏิรูปอุตสาหกรรม
เพื่อการลดผลกระทบจุดจบชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเรา เรามีโครงการ
ปิดช่องว่าง โดยที่ลูกค้าของเราสามารถบริจาคเสื้อผ้าที่พวกเขาไม่ใช้
ต่อไปอีกแล้วแก่การกุศล ด้วยการวางมันภายในคอนเทนเนอร์อยู่ภาย
ในร้านค้าของเรา และภายในบางประเทศ คอนเทนเนอร์วางอยู่บนถนน
และเเม้แต่การใช้บริการรับที่บ้าน โครงการปิดช่องว่าง พยายามขยาย
ชีวิตของผลิตภัณฑ์ ด้วยการใช้มันซ้ำ เมื่อมันเป็นไปได้ที่จะให้ชีวิตครั้ง
ที่สองแก่มัน หรือรีไซเคิลมัน เมื่อมันไม่สามารถใช้ซ้ำได้ต่อไปอีกแล้ว
อินดิเท็กซ์ ได้สร้างสัญญาความยั่งยืนหลายอย่างจำกัดผลกระทบของ
มันต่อสิ่งแวดล้อม รวมทั้งข้อผูกพันที่จะลดมลพิศเป็นศูนย์ภายใน ค.ศ 2040 ผ่านการลดของมลพิษคาร์บอนทั่วทั้งลูกโซ่อุปทานของเรา
บริษัทได้กล่าวว่า แพลตฟอร์มใหม่ ได้แสดงความผูกพันของพวกเขาที่จะก้าวไปสู่โมเดลเศรษฐกิจหมุนเวียนที่รวมทุกระยะของกิจกรรมของพวกเขา ตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงการบริหารร้านค้า และการผลิต การขนส่ง และสำนักงานของบริษัทด้วย
เศรษฐกิจหมุนเวียนให้คุณค่าการใช้ซ้ำของทรัพยากรสูงสุด และเป็น
ทางเลือกต่อโมเดลเส้นตรงที่วัตถุดิบกลายเป็นของเสียโดยอัตโนมัติ
ภายหลังถูกบริโภคแล้ว เศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นแนวคิดของต้นกำเนิด
ไปสู่ต้นกำเนิด
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่เข้าคู่กับหลักการต้นกำเนิดไปสู่สุสาน มันหมายความว่าผลิตภัณฑ์ถูกใช้ แล้วกำจัดเมื่อมันไม่ต้องการต่อไปอีกแล้ว มันได้สร้างของเสียจำนวนมาก สร้างมลภาวะทางสิ่งแวดล้อมอย่างมาก เพื่อการทดแทนผลิตภัณฑ์ที่ทิ้ง วัตถุดิบใหม่ต้องถูกขุดและเสาะหา เราต้องใช้ทรัพยากรของโลกด้วยวิถีทางที่ยั่งยืนและมีเหตุผลมากขึ้น เพราะว่ามันจำกัด
เราเกิด เจริญเติบโต สืบพันธุ์ และตาย มันเป็นวงจรชีวิตที่เราถูกสอน แต่กระนั้นธรรมซาติไม่ได้เป็นไปทำนองนี้ ภายในสิ่งแวดล้อมธรรมชาติ แม้ว่าเมื่ออะไรตาย มันกลับมาที่จะสร้างชีวิต เช่น แอปเปิลสุกหล่นจากต้น และเน่าที่โคนต้นของมัน ผลไม้กลายเป็นสารอาหารแก่ต้นไม้ ดังนั้นแอปเปิ้ลใหม่จะเจริญเติบโตในอนาคต มันเป็นอะไรที่เราพูดกันวันนี้ แนวคิดต้นกำเนิดไปสู่ต้นกำเนิด วิสัยทัศน์การปฏิรูปชีวิตบนโลกทำงานจากมุมมองของเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างไร
นั่นคือทำไมนักเคมีเยอรมัน ไมเคิล บรอนการ์ต และสถาปนิคอเมริกัน
วิลเลียม แมคโดโน ได้สร้างหลักการต้นกำเนิดไปสู่ต้นกำเนิด มันได้ปฏิรูปวงจรชีวิตเส้นตรงของผลิตภัณฑ์ ไปสู่วงจรที่ยั่งยืนและไม่มีที่สิ้นสุด การผลิตโดยไม่มีของเสีย อธิบายเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ผลิตภัณฑ์ถูกรีไซเคิลไม่มีของเสีย
เศรษฐกิจหมุนเวียนมีรากเหง้าของมันภายในศตวรรษที่ 19 เมื่อกลุ่มของ
ผู้ผลิตสิ่งทออังกฤษเรียกว่า ลัดไดท์ ได้คัดค้านการแนะนำเครื่องจักรใหม่ที่พวกเขาเชื่อว่าทำให้พวกเขาออกจากงาน ณ เวลานั้น เราไม่มีสิ่งเหมือนเช่นรีไซเคิล วัตถุดิบทุกอย่างถูกใช้หมดไปหรือเผา ลัดไดส์ โต้แย้งว่ามันมี
ประสิทธิภาพมากขึ้นที่จะใช้เครื่องจักรใหม่รีไซเคิลวัตถุดิบเก่า ความคิดนี้เป็นการเริ่มต้นของเศรษฐกิจหมุนเวียน เเต่มันเกือบ 200 ปีก่อนที่เศรษฐกิจหมุนเวียนเข้ามาสู่การดำรงอยู่ ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนเดินทางมายาวนาน นับตั้งแต่ช่วงเวลาของลัดไดท์
เศรษฐกิจหมุนเวียนอ้างถึงวงจรคุณค่า ตรงที่ผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบถูก
ฟื้นตัว สร้างใหม่ และใช้ซ้ำ ตรงกันข้ามกับโมเดลเส้นตรงสมัยเดิม ผลิต ใช้ ทิ้ง นับตั้งแต่การประชุ่มสุดยอดแฟชั่นโคเปนเฮเกน พวกเขาได้
เรียกร้องบริษัทแฟชั่นของโลกผูกพันที่จะดำเนินการระบบหมุนเวียน
ตามการศึกษา ค.ศ 2017 โดยมูลนิธิอัลเลน แมคอาร์เธอร์ 87% ของ 53
ล้านตันของเสื้อผ้าผลิตทั่วโลกแต่ละปีได้ถูกเผาหรือทิ้งภายในพื้นที่ฝังกลบ ทุกวินาทีเทียบเท่ารถขยะหนึ่งคันขนเสื้อที่ถูกเผาภายในพื้นที่
ฝังกลบ

อุตสาหกรรมแฟชั่นเป็นผู้มีส่วนที่สำคัญของพลาสติค ไมโครไฟเบอร์ เข้าไปสู่มหาสมุทร ส่วนประกอบที่ยิ่งใหญ่ของมลพิษพลาสติคมาจากไฟเบอร์ สร้างโดยเสื้อผ้าของเรา เมื่อเราซักเสื้อผ้าของเรา เสื้อผ้าปล่อยชิ้นเล็กของขุยพลาสติคจำนวนมาก ไมโครไฟเบอร์ไม่แตกต่างจากขวดพลาสติวางอยู่รอบชายหาด เพื่อที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้ เราต้องคิดค้นใหม่แฟชั่นตัวมันเอง
แฟชั่นวันนี้เกี่ยวกับความหลงใหลภาพและรูปร่างภายนอก ยากที่เราใน
ฐานะของลูกค้ารู้อะไรอยู่ข้างในไมโครไฟเบอร์จำนวนมากที่ผลิตเสื้อผ้า
ของเรา ได้นำไปสู่ไฟเบอร์ พลาสติค ประมาณ 1.4 ล้านล้านล้านภายใน
มหาสมุทร อุตสาหกรรมแฟชั่นตัวมันเองมีผลกระทบอย่างมากต่อสิ่งแวด
ล้อม มันรับผิดชอบ 20% ของน้ำที่สูญเสียทั่วโลก 10% ของมลพิษคาร์
บอน และของเสียจำนวนมากมาย ทุกวินาทีรถขยะเสื้อผ้าหนึ่งคันถูกถม
กลบดินหรือเผา มันยังไม่พอแค่นั้น เสื้อผ้าของเราได้สร้างมลภาวะมหา
สมุทรด้วยพลาสติค
ถ้าเราไม่สามารถทำให้อุตสาหกรรมแฟชั่นยั่งยืนมากขึ้น เราอาจจะจบลงด้วยการกินเสื้อผ้าของเรา ไม่มีใครต้องการกินอาหารเจือกับพลาสติค
แต่ถ้่าบางสิ่งบางอย่างไม่ได้เปลี่ยนแปลงภายในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าของ
เราในขณะนี้แล้ว ในไม่ช้ามันสามารถเป็นความจริงได้ พลาสติค ไมโครไฟเบอร์ เป็นชิ้นเล็กของขุยพลาสติคออกมาจากเสื้อผ้าสังเคราะห์ ณ
อัตราประมาณครึ่งล้านตันทุกปี เทียบเท่ามากกว่าขวดพลาสติค 50
พันล้านใบ เมื่ออยู่ภายในน้ำแล้ว ไมโครไฟเบอร์เหล่านี้เถูกกินโดยสัตว์
น้ำ ดังนั้นมันจะไหลทะลักเข้าสู่ห่วงโซ่อาหาร และมันจบลงถูกบริโภค
โดยมนุษย์
เราได้สร้างวิสัยทัศน์เพื่ออุตสาหกรรมแฟชั่น ออกแบบใหม่วิถีทาง
เสื้อผ้าถูกผลิตและใช้ วิสัยทัศน์ของเราต้องการให้อุตสาหกรรมและ
รัฐบาลทำงานด้วยกัน มันต้องการการลงทุนอย่างสำคัญ นวัตกรรม
ขนาดใหญ่ ความโปร่งใส และการตรวจสอบย้อนกลับ แต่ถ้าเราใช้
การกระทำเหล่านี้ร่วมกัน และเริ่มต้นตั้งแต่วันนี้ ระบบใหม่สามารถ
ขยายขนาดอย่างรวดเร็ว
เสื้อผ้าเป็นส่วนพื้นฐานของชีวิตประจำวัน และเป็นอุตสาหกรรมที่สำคัญ
ของเศรษฐกิจโลก อุตสาหกรรมเสี้อผ้าทั่วโลก 1.3 ล้านล้านเหรียญ ว่าจ้างบุคคลมากกว่า 300 ล้านคนตามลูกโซ่คุณค่า การผลิตฝ้ายอย่างเดียว
เป็นเกือบ 70% ของการจ้างงานทั้งหมดภายในประเทศรายได้ต่ำ เสื้อผ้า
เป็นมากกว่า 60% ของสิ่งทอที่ใช้ ภายในหลายปีที่ผ่านมา การผลิตเสื้อผ้าได้เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า การขับเคลื่อนโดยการเจริญเติบโตของประชาชนชั้นกลางทั่วโลก ในขณะเดียวกันการใช้เสื้อผ้าได้ลดลงเกือบ 40% การ
พัฒนาทั้งสองอย่างส่วนใหญ่เนื่องจากปรากฏการณ์ ฟ้าสท์ แฟชั่น ด้วย
การเปลี่ยนแปลงสไตล์ใหม่อย่างรวดเร็ว เพิ่มจำนวนของคอลเลคชั่นต่อปี
และมักจะราคาที่ต่ำลง
ด้วยนักรณรงค์ทางสิ่งแวดล้อมหลายคนได้ตำหนิการเจริญเติบโต
ของฟ้าสท์ แฟชั่น ต่อการถีบตัวขึ้นของปริมาณของเสียเสื้อผ้า และซารา
ได้ถูกกล่าวถึงเป็นบริษัทหนึ่งที่ใช้ขั้นตอนกระตุ้นลูกค้าที่จะรีไซเคิลเสื้อผ้า
ที่ใช้แล้ว
เพื่อการส่งเสริมการมีชีวิตครั้งที่สองของเสื้อผ้าของเรา ซาราได้เปิดตัว
การปิดช่องว่าง ความมุ่งหมายของการริเริ่มนี้คือ การใช้ซ้ำและรีไซเคิล
ของเสื้อผ้า รองเท้า และเครื่องประดับ การทำให้เศรษฐกิจหมุนเวียนภาย
ในอุตสาหกรรมขอเราเข้มแข็งขึ้น ณ เวลาเดียวกัน มันส่งเสริมการจ้างงาน
ทางสังคม และความร่วมมือร่วมใจกับองค์การทางสังคมภายในชุมชนของ
เรา
บริษัทได้สร้างศูนย์นวัตกรรมความยั่งยืนอินดิเท็กซ์ มุ่งที่การค้นหา
วัตถุดิบ เทคโนโลยี และกระบวนการใหม่ เรามีเป้าหมายความยั่งยืน
อย่างทะเยอทะยานต่อวัตถุดิบที่สำคัญของเรา การก้าวไปของเราไปสู่วัตถุดิบออร์แกนิคหรือรีไซเคิล เป็นเส้นทางที่สำคัญปฏิรูปอุตสาหกรรม
ของเรา ลดมลภาวะของเรส และใช้พลังงานและน้ำที่สะอาด
การหมุนเวียนจับมือกับการออกแบบที่ยิ่งใหญ่ นักออกแบบของเราได้
ถูกฝึกอบรมภายในความยั่งยืนในขณะที่รับเอาความคิดใหม่ไว้ ทำการ
ทดลองอย่างสม่ำเสมอ และยังคงยึดมั่นต่อวัฒนธรรมการคิดอย่างเสรี
ของเรา เราให้ความสนใจอย่างมากต่อผลกระทบของวัตถุดิบของเรา
ที่เราได้รวมไว้ภายในผลิตภัณฑ์ของเรา เช่น ฝ้าย นั่นคือทำไมเราส่ง
เสริมฝ้ายออร์แกนิคภายในประเทศ เช่น อินเดีย และสเปน เราได้กระตุ้นลูกทิ้งให้ทิ้งเสื้อผ้า รองเท้า และเครื่องประดับที่ใช้แล้วของพวกเขา ณ
ร้านค้าของเรา และเราจะรีไซเคิลมัน