เรื่องราวการฟื้นฟูบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์ของญี่ปุ่น

แจแปน แอร์ไลน์ สายการบินแห่งชาติของญี่ปุ่น และสายการบินใหญ่ที่สุดของเอเซีย ก่อตั้งขึ้นมาเมื่อ ค.ศ 1951 สัญลักษณ์โดดเด่นบนปลายหางเครื่องบินคือนกกระเรียนสีแดงกางปีกทำตัวเป็นวงกลม ความหมายคือธงชาติญี่ปุ่นที่ไปยังทุกจุดหมายปลายทาง พวกเขาจะเป็นสายการบินปฏิบัติงานลำดับสูงสุดของโลกทั้งภายในการขนส่งผู้โดยสารและสินค้าห้าปีติดต่อกันเมื่อ ค.ศ 1980
การสะสมฝูงบินของโบอิ้ง 747 ใหญ่ที่สุดเท่าที่อุตสาหกรรมเคยเห็น
แจแปน แอรไลน์ จะเป็นสายการบินแห่งชาติเหมือนเช่นสิงคโปร์ แอรไลน์
สายการบินแห่งชาติสิงคโปร์ แต่จากนั้นพวกเขาได้กลายเป็นตัวอย่างตำรำของสิ่งที่ไม่ถูกต้องภายในสายการบิน
เมื่อเจเอแอลถูกเป็นเจ้าของโดยรัฐบาลและถอนตัวจากโลกที่เป็นจริง แรงกดกันโดยการควบคุมของรัฐบาล พวกเขาได้สร้างนิสัยไม่ดีบางอย่าง ภายหลังการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ เจเอแอลจะขาดสัญชาติญานเพื่อการอยู่รอดภายในตลาดที่เปิดกว้าง และประสบการณ์ที่จะรับมือกับความสับสนวุ่นวาย
เรื่องราวการฟื้นฟูบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตรของญี่ปุ่นได้ถูกบอกเล่าภายใน “Inside the Storm”
แจแปน แอร์ไลน์จะเป็นระบบราชการและมีความพึงใจอย่างมาก การตัดสินใจจะล่าช้า และไม่มีความกล้าหาญและพลังอย่างแท้จริงที่จะทำการเปลี่ยนแปลงสายการบินที่ฝังลึก สายการบินได้ดำเนินงานบนสไตล์การบริหารแบบกึ่งรัฐบาล แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจะเกิดขึ้น ผู้นำจะต้องคิดค้นบางสิ่งบางอย่างที่จะทำลายแม่พิมพ์นั้น เจเอแอลต้องการผู้นำที่แตกต่างกันที่สามารถปลูกฝังค่านิยมร่วมใหม่ ผู้นำที่มีพลังและเป็นนิมิตรที่ดีต่อบุคคล คาสุโอะ อินาโมริ
อาจจะไม่เป็นทางเลือกตามประเพณี แต่เขาจะมีชื่อเสียงต่อการท้าทายการปฏิบัติทางธุรกิจโดยทั่วไป และการวางบุคคลนำหน้ากำไร ปรัชญาที่มหาเศรษฐีได้แสดงโดยไม่รับเงินเดือนจากเจเอแอล คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า ข้อเท็จจริงที่ผมทำงานไม่มีเงินเดือนจะมีอิทธิพลต่อบุคคล พวกเขาจะมองเห็นว่าผมไม่คิดชีวิตที่จะสร้างบริษัท แม้ว่าผมไม่ได้เกี่ยวดองกับเจเอแอลก่อนหน้านี้
สิ่งสำคัญที่สุดจะเป็นสวัสดิการของบุคคล และนี่คือปรัชญาการบริหารของคาสุโอะ อินาโมริ – ความคิดคือบุคคลจะทำอย่างดีที่สุด และด้วยผลลัพธ์พวกเขาจะมีส่วนช่วยต่อสังคม และสิ่งสำคัญที่สุดคาสุโกะ อินาโมริจะมองตัวเลขทุกจำนวน นั่นคือเหตุผลอย่างหนึ่งที่บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็ว ดังนั้นมันจะเป็นเรื่องของสมองและความผูกพัน
เพื่อที่จะเอาชนะปัญหาของเจเอแอล คาสุโอะ อินาโมริได้ใช้การบริหารแบบอะมีบาที่เขาได้ออกแบบภายในเคียวเซร่า ด้วยการแบ่งกำลังงานของสายการบินเป็นหน่วยเล็กเรียกว่า อะมีบา ผู้นำของแต่ละอะมีบาจะได้รับความเป็นอิสระที่จะบินข้ามภายในการเผชิญกับประเพณีของญี่ปุ่น การบริหารแบบอะมีบาได้สร้างความไว้วางใจแก่บุคคลที่ไม่ใช่ผู้บริหาร
ผู้บริหารของเจเอแอลได้ตกตะลึงเมื่อบุคคลที่ถูกเลือกให้ช่วยชีวิตบริษัทได้ประกาศว่า ถ้าพวกเขาไม่เปลี่ยนแปลงวิถีทางของการคิดของพวกเขา ผู้บริหารเจเอแอลไม่สามารถแม้แต่ที่จะบริหารร้านขายของชำได้เลย
เจเอแอลต้องกำจัดงานลง 15,700 งาน เกือบหนึ่งในสามของบัญชีเงืนเดือน
ของพวกเขา ลดเงินเดือนลงสูงถึง 30% ได้เงินช่วยเหลือจากรัฐบาลครั้งสุดท้าย 900 ล้านเยน และการยกเลิกหนี้บางส่วน แต่กระนั้นการทุ่มเงินดีลงไปภายหลังความไม่ดี จะไม่เพียงพอโดยไม่มีบุคคลบางคนเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเพื่อการเจริญเติบโตของบริษัทอีกครั้งหนึ่ง
คาสุโอะ อินาโมริจะพิจารณาคำถามอย่างจริงจังเหมือนเช่น อะไรคือสิ่งที่ถูกต้อง
ที่จะทำในฐานะของมนุษย์ และความมุ่งหมายของชีวิตคืออะไร เกณฑ์ของการตัดสินใจสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำจะเกี่ยวพันกับจริยธรรมและศีลธรรมบนพื้นฐานของมนุษย์ทุกคนจะมีความรู้สึกผิดชอบโดยธรรมชาติ การสอนที่เรียบง่ายดั้งเดิม
ที่เรายึดถือปฏิบัติตามธรรมชาติในฐานะของมนุษย์จะเป็นอย่างเดียวกับเราทุกคนได้เรียนรู้จากพ่อแม่และครู อย่าละโมภ อย่าหลอกลวง อย่าโกหก และซื่อสัตย์ การตัดสินใจและพฤติกรรมประจำวันของเราจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการสอนเหล่านี้ของสิ่งที่ถูกต้องโดยทั่วไปในฐานะของมนุษย์ และไม่ใช่สิ่งที่ได้ประโยชน์ส่วนบุคคลมากที่สุด
เมื่อวันที่ 12 สิงหาคม ค.ศ 1985 ได้เกิดโศกนาฏกรรมทางอากาศร้ายแรงที่สุดเท่าที่เคยมีมา เครื่องบินโบอิ้ง 747 ของแจแปน แอร์ไลน์ เที่ยวบินที่ 123 บินขึ้นจากสนามบินทาเนดะโตเกียว ไปยังสนามบินโอซากา เพียง 12 นาที ได้เกิดระเบิดที่หางท้ายเครื่องบิน ทำให้เครื่องสูญเสียการควบคุม 32 นาทีต่อมาเครื่องบินได้เกิดอุบัติเหตุตกที่บริเวณหุบเขา ผู้โดยสารเสียชีวิต 505 คน ยาซูโมะโตะ ทากากิ ซีอีโอของแจแปน แอร์ไลน์ ได้กล่าวแสดงความเสียใจต่อญาติพี่น้องของผู้เสียชีวิต และแสดงความรับผิดชอบด้วยการลาออก ฮิโรโอะ โทมินากะ ผู้จัดการช่างซ่อมบำรุงเครื่องบินลำนี้ได้ชดใช้ชีวิตด้วยการฆ่าตัวตาย ผู้เสียชึวิตได้รับเงินชดเชยคนละประมาณ 6,300 เหรียญ บทเรียนอย่างหนึ่งที่ได้เรียนรู้จากวิกฤตเครื่องบินตกครั้งนี้คือ ความเป็นผู้นำของผู้บริหารญี่ปุ่น หมายถึงความรับผิดชอบ และการลาออก
เมื่อ ค.ศ 2010 แจแปน แอร์ไลน์ได้เผชิญกับวิกฤตจากการล้มละลาย บริษัทได้ยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อการคุ้มครอง
การฟื้นฟูแจแปน แอร์ไลน์ให้อยู่รอดได้และทำกำไรจนทุกวันนี้ เราควรจะยกย่องนายคาซูโอะ อินาโมริ ผู้ก่อตั้งบริษัทเคียวเซร่า ยักษ์ใหญ่ไฮเทคของญี่ปุ่น รัฐบาลญี่ปุ่นได้เชิญเขาเข้ามาเป็นซีอีโอ เพื่อที่จะดำเนินการฟื้นฟูแจแปน แอร์ไลน์ ตอนที่เขามีอายุ 78 ปี และคาซูโอะ อินาโมริ ไม่เคยมีประสบการณ์ทางธุรกิจสายการบินเลย เขาได้ปฏิเสธหลายครั้ง แม้แต่ครอบครัวและเพื่อนของเขาได้แนะนำให้ปฏิเสธ เขาได้เคยกล่าวว่า ผมไม่เคยรู้เลยว่าแจแปน แอร์ไลน์มี
หนี้มหาศาล จนกลายเป็นลัมละลาย แต่ในที่สุดเขาได้ตอบรับและไม่ขอรับเงินเดือน คล้ายกับลี ไอเอคอคคา ซีอีโอของบริษัทไครส์เลอร์ ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ของอเมริกา ได้เคยแสดงความเสียสละส่วนตัวขอรับเงินเดือน 1 เหรียญต่อปีมาแล้ว ภายในการฟื้นฟูและชุบชีวิตไครส์เล่อร์ เมื่อหลายปีมาแล้ว คาซูโอะ อินาโมริได้อ้างเหตุผลว่า ถ้าเราไม่สามารถชุบชีวิตแจแปน แอร์ได้ มันจะกลายเป็นระเบิดลูกใหญ่ต่อระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่นที่ตกต่ำอยู่แล้ว เขาได้พูดว่าเมื่อก่อน ผมจะไม่บินกับแจแปน แอร์เลย เนื่องจากเขามองว่าการบริการไม่ดี ผมไม่ชอบเพราะว่าแจแปน แอร์ไลน์ หยิ่งยะโส และไม่สนใจลูกค้า
ภายใต้ความเป็นผู้นำของคาซูโอะ อินาโมริ เขาได้ลดกำลังงานลงหนึ่งในสาม ลดสวัสดิการของบุคคลลง และได้ปิดเส้นทางบินที่ไม่มีกำไร
ความท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดของคาซูโอะ อินาโมริคือ การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมแบบราชการและเข้มงวดของแจแปน แอร์ไลน์ที่ฝังรากลึกมายาวนานได้อย่างไร ผมรู้สึกอึดอัดมาก เนื่องจากผมรู้สึกไม่เหมือนกับบริษัทเอกชน รัฐบาลเป็นเจ้าของแจแปน แอร์ไลน์นานกว่าสามทศวรรษ เราไม่มีผู้นำแท้จริงที่จะรวมบุคคลทุกคนเป็นหนึ่งเดียวระหว่างช่วงวิกฤตเลย ปรัชญาที่เรียบง่ายของผมคือ การทำให้บุคคลทุกคนมีความสุข นี่คือกฏทองของผมตั้งแต่ผมได้ก่อตั้งบริษัทเคียวเซร่าขึ้นมาเมื่อผมอายุ 27 ปี ขณะนี้เคียวเซร่ามีรายได้ประมาณ 1.2 ล้านล้านเยน กำไรมากกว่า 100 พันล้านเยน บริษัทไม่เคยขาดทุนภายในประวัติ 53 ปีเลย เราไม่ใช่ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความสุข เราเพียงแต่สร้างบริษัที่บุคคลทุกคนภูมิใจทำงานด้วย
ผมต้องการมีบริษัทที่ร่วมปรัชญาเดียวกับผม ตั้งแต่ผู้บริหารสูงสุดลงมาจนถึงบุคคลล่างสุด แล้วเราจะบริหารบริษัทตามปร้ซญานี้ เมื่อผมมาถึงแจแปน แอร์ไลน์ ครั้งแรก ผมได้บอกผู้บริหารว่าเราต้องแถลงปรัชญาการบริหารแก่บุคคลทุกคน สิ่งเดียวที่ผมต้องการพูดคือ การสร้างความสุขแก่บุคคลทุกคนทั้งทางร่างกายและจิตใจ
คาซูโอะ อินาโมริ ได้ใช้สไตล์การบริหารแบบสัมผัส โทมัส ปีเตอร์ ผู้เขียนหนังสือขายดีที่สุดของโลกชื่อ In Search of Excellence เรียกว่าการบริหารแบบเดินดูโดยรอบ – เอ็มบีดับบลิวเอ คาซูโอะ อินาโมริมักจะนำแพคเบียร์หกกระป๋อง มาดื่มกับบุคคล เพื่อการพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการอยู่เสมอ ภายหลังจาการดื่มเบียร์หนึ่งหรือสองกระป๋อง บุคคลจะพูดอย่่างเปิดเผย และแสดความคิดเห็นที่จริงใจแก่ผม คล้ายกับจิม เทรย์บิก ผู้ก่อตั้งแทนเด็ม คอมพิวเตอร์ เมื่อ ค.ศ 1974 ปัจจุเป็นหน่วยธุรกิจเซอร์เวอร์ ของฮิวเลตต์ แพคการ์ด เขาจะมีงานเลี้ยงเบียร์ทุกตอนเย็นวันศุกร์ เมื่อบุคคลดื่มเบียร์และกินข้าวโพดคั่ว บุคคลจะพูดอย่างจริงใจมากขึ้น ด้วยเหตุผลอย่างเดียวกับคาซูโอะ อินาโมริ

เคียวเซร่าจะมีสำนักงานใหญ่อยู่ภายในเกียวโต ญี่ปุ่น ผลิตเซรามิคอุตสาหกรรม ส่วนประกอบเซมิคอนดัคเตอร์ เครื่องมืออีเล็คโทรนิค และอุปกรณ์โทรคมนาคม แรงขับเคลื่อนที่สำคัญอย่างหนึ่งของการเจริญเติบโตและความสำเร็จของเคียวเซอร่าจะเป็นวัฒนธรรมบบผู้ประกอบการลักษณะเฉพาะรู้จักกันภายในเป็น “การบริหารแบบอะมีบา”
การใช้ถ้อยคำ “อะมีบา” จะหมายถึงการยึดแนวคิดของสิ่งเล็กที่สุด และอธิบายความสามารถที่จะทวีคูณและเปลี่ยนแปลงรูปร่างภายในการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม การบริหารแบบอะมีบามุ่งหวังที่จะเสนอการตอบสนองตามธรรมชาติและสมดุลต่อโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
วัฒนธรรมองค์การของเคียวเซร่าจะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากวัฒนธรรมญี่ปุ่น การมุ่งที่การรวมกันเป็นกลุ่มและความจงรักภักดีของกลุ่มภายในญี่ปุ่นเมื่อเปรียบเทียบกับอเมริกา โดยประเพณีบุคคลจะเต็มใจให้ความต้องการของกลุ่มมาก่อนความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาเอง การมุ่งกลุ่มได้ส่งเสิรม
การรวมกันขององค์การ ไม่ใช่เพียงแต่การทำงานเพื่อพวกเขาเอง อะมีบาจะทำงานเพื่อสิ่งที่ดีขึ้นต่อบริษัท ภายในสังคมญี่ปุ่นงานจะถูกมองเป็นบางสิ่งบางอย่างที่มีคุณค่าของตัวมันเอง ไม่ใช่บางสิ่งบางอย่างที่บุคคลทำเพื่อใช้เวลาว่าง
แม้ว่าผู้บริหารอาวุโส ณ โรงงานการผลิตซานดิเอโกของเคียวเซรา ได้ยอมรับว่าคนงานอเมริกันมักจะแสดงพฤติกรรมมุ่งตัวเองสูงกว่าคนงานภายในญี่ปุ่น พวกเขาได้แก้ไขคุณลักษณะเหล่านี้ด้วยการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มุ่งการรวมกลุ่มและเห็นประโยชน์คนอื่นมากกว่าเพื่อนอเมริกันของพวกเขา กระบวนการคัดเลือกของเคียวเซราจะกลั่นกรอง “จริยธรรมงาน” และ “ความถ่อมตัว”
การกลั่นกรองต่อไปจะเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ที่เป็นทางการ
เมื่อผู้สมัครงานได้ถูกถามคำถามมที่จะวัดทัศนคติของพวกเขา
ปัจจุบันนี้เรากำลังขาดผู้นำที่เข้มแข็งที่สามารถทำการตัดสินใจที่ยุ่งยากและแรงบันดาลใจ บุคคลที่ทำงานหนักเพื่อสิ่งที่ดีต่อบริษัทไม่ใช่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพวกเขา ความมุ่งมั่นของรัฐบาลที่จะแต่งตั้งคาสุโกะ อินาโมริเป็นซีอีโอของเจเอแอลเมื่อ ค.ศ 2009 เพียงก่อนหน้าที่เขาจะมีอายุ 78 ปี อาจจะพิสูจน์ประเด็นนี้ นั่นคือประเทศไม่มีผู้นำวัยหนุ่มสาวที่จะพึ่งพาต่องานที่ท้าทายเช่นนี้ คาสุโกะ อินาโมริจะเป็นรุ่นของนักธุรกิจญี่ปุ่นที่สนับสนุนการฟื้นตัวอย่างน่าทึ่งของประเทศหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ไม่เพียงแต่มรดกของญี่ปุ่นเลือนหายไปอย่างรวดเร็วเท่านั้น แต่จะเป็นบุคคลที่ขับเคลื่อนมันอายุ 70 และ 80 ในขณะนี้ของพวกเขาด้วย ญี่ปุนจะโชคดีที่มีคาสุโกะ อินาโมรินำการฟื้นตัวของพวกเขา แต่คำถามญี่ปุนจะยังคงสร้างผู้นำธุรกิจที่เข้มแข็งรุนต่อไปที่สามารถนำอุตสากรรมอย่างเชื่อมั่นหรือไม่
การบริหารแบบอะมีบาจะเป็วิธีการบริหารเฉพาะอย่างหนึ่งที่คาสุโอะ อินาโมริสร้างในขณะที่เขาได้พยายามจะส่งเสริมการบริหารของเคียวเซรา การบริหารแบบอะมีบาจะเริ่มต้นด้วยการแบ่งองค์การเป็นหน่วยเล็กเรียกว่า “อะมีบา”
และดำเนินงานโดยใช้ความเป็นอิสระ การมุ่งตลาด และระบบการบัญชีหน่วยธุรกิจ สิ่งเหล่านี้จะสนับสนุนการพัฒนาความเป็นผู้นำ การให้บุคคลทุกคนตระหนักทางการบริหาร และส่งเสริมการบริหารโดยทุกคน – วิธีการของการให้บุคคลทุกคนมีส่วนร่วมภายในการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ การบริหาร
แบบอะมีบาจะเกิดขึ้นจากประสบการณ์อย่างแท้จริงของคาสุโอะ อินาโมริ
ผู้นำอะมีบาแต่ละคนจะรับผิดชอบต่อการการวางแผนและเป้าหมายของหน่วย อะมีบาจะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาด้วยความร่วมมือร่วมใจและความพยายามอย่างมากของสมาชิกอะมีบาทุกคน ภายใต้ระบบอะมีบานี้ บุคคลทุกคนจะมีบทบาทที่สำคัญและมีส่วนร่วมอย่างสมัครใจภายในการบริหารหน่วย การบรรลุสิ่งที่รู้จักกันเป็น “การบริหารโดยทุกคน”
การบริหารแบบอะมีบาจะใช้วิถึทางของศูนย์กำไรที่จะจัดโครงสร้างของบริษัท
เป็นหน่วยธุรกิจขนาดเล็ก ตอบสนองรวดเร็ว มุ่งลูกค้า และความผู้ประกอบการ ดำเนินงานคล้ายกับบริษัทอิสระที่ร่วมความมุ่งหมายเดียวกัน
เช่น เป้าหมายขององค์การแม่ คาสุโกะ อินาโมริ ได้พัฒนาการบริหารแบบอะมีบาที่ทำให้ง่ายต่อบุคคลธรรมดาโดยไม่มีภูมิหลังทางการผลิตหรือการเงินมองเห็นพวกเขา
สามารถมีส่วนช่วยต่อความสำเร็จของธุรกิจได้อย่างไร ภายในเคียวเซรา
พวกเขาจะมีประมาณ 3,000 อะมีบา แม้ว่าจำนวนจริงอาจจะขึ้นลงเมื่อหน่วยแต่ละหน่วยได้แบ่งแยก รวมกัน และสลายตัว ในขณะที่ตอบสนองกลุ่มของลูกค้าที่แตกต่างกัน อะมีบาจะร่วมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วม ความผูกพันต่อราคา คุณภาพ และทันเวลา และขยายค่านิยมบริษัทของความยุติธรรม ความซื่อสัตย์ ความขยัน และใจรักเพื่อนมนุษย์ ไปยังบุคคล
โดยทั่วไปแต่ละอะมีบาจะประกอบด้วยบุคคลระหว่างห้าและสิบคน พวกเขาได้ถูกคาดหวังให้ดำเนินงานอย่างอิสระ และพัฒนาวิถีทางการทำงานของพวกเขาเองกับอะมีบาอื่น เพื่อที่จะบรรลุการเจริญเติบโตที่มีกำไร ทั้งวัฒนธรรมและสิ่งจูงใจได้ถูกออบแบบที่จะสนับสนุนเป้าหมายนี้ รายได้และต้นทุน รวมทั้งยอดขาย กำไร ค่าใช้จ่าย เป็นต้น ของแต่ละอะมีบา จะถูกรวมยอดตอนสิ้นเดือน
และเปิดเผยแก่บุคคลทุกคนที่จะมองเห็น สิ่งเหล่านี้จะให้ภาพที่ชัดเจนของการทำกำไรของแต่ละอะมีบาแก่ผู้บริหารระดับสูง และบุคคลสามารถมองเห็นพวกเขาได้มีส่วนช่วยมากเแค่ไหนต่อกำไรรวม ด้วยเหตุนี้บุคคลแต่ละคนจะกลายเป็นตระหนักถึงกำไร และรู้สึกมีแรงจูงใจและความรับผิดชอบมากขึ้น
ภายในการบริหารแบบอะมีบา จำนวนบุคคลของอะมีบาจะเปลี่ยนแปลงเมื่อผู้นำอะมีบาคิดว่ามันจำเป็นจะต้องยืมตัวบุคคลจากอะมีบาอื่น และสไตล์การดำเนินงานจะวิวัฒนาการด้วย การใช้วิธีการที่สร้างสรรค์มากขึ้นตามรายทาง ภายในวิถีทางนี้องค์การสามารถปรับตัวได้รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงทางสภาพแสดล้อม
ด้วยการเปลี่ยนแปลงรูปร่างและปรับปรุงวิถีทางของการทำงานได้อย่างอิสระ
– ดังนั้นมันจะคล้ายกับ “อะมีบา”
สิ่งสำคัญที่สุดภายในการบริหารบริษัทคือ การคุ้มครองการดำรงชีวิตของบุคคลทำงานที่นี่อย่างต่อเนื่อง การก้าวไปสู่เป้าหมายนั้น บริษัทจะต้องทำกำไร
เราสามารถพูดได้ว่าแก่นของของการบริหารคือ การสร้างกำไร และการบริหารแบบอะมีบาได้ถูกแบบที่จะมองเห็นกำไร แม้แต่ภายในแผนกการผลิต
ทำนองเดียวกับการบริหารแบบกระจายอำนาจอื่น การบริหารแบบอะมีบาได้ถูกสร้างที่จะกระตุ้นความคล่องตัวทางตลาด การบริการลูกค้า และการให้อำนาจบุคคล แต่การบริหารแบบอะมีบาจะเสริมแรงการบริหารการปฏิบัติงาน
เหมือนเช่นการคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคคล การบัญชีและการพัฒนาองค์การที่จะส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ดีด้วย การบริหารแบบอะมีบามุ่งหมายต่อไปที่จะส่งเสริมการดำเนินการกลยุทธ์ขององค์การให้บรรลุความสำเร็จ
ณ ระดับองค์การโดยส่วนรวมและระดับหน่วยธุรกิจด้วย
อะมีบาจะเป็นศูนย์กำไร และอะมีบาเหล่านี้สามารถขายตัว แบ่งแยก และสลายตัวได้ตามความจำเป็น การสร้างโครงสร้างที่มีความยืดหยุ่นสูง แต่ละเซลล์จะ บริหารตัวเองและประสานตัวเองภายในกิจกรรมของพวกเขา เคียวเซร่าจะถูกครอบงำด้วยวัฒนธรรมการเรียนรู้ทางปรัชญา รางวัลทางจิตใจจะถูกมุ่งเน้นสูงกว่ารางวัลทางการเงิน ส่วนประกอบที่สำคัญของการเรียนรู้จะถูกมองเห็นภายในงานประจำวันของทีมอะมีบา
บุคคล ณ เคียวเซร่า จะเป็นผู้ถือหุ้นของบริษัท หุ้นจะถูกซื้อขายทั้งบนทั้งตลาดหุ้นโตเกียวและตลาดหุ้นนิวยอร์ค คนงานโรงงานของเคียวเซราจะเป็นสหภาพ สหภาพของคนงานได้เริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1969 บริษัทได้ใช้แผนการแบ่งกำไรทั่วทั้งบริษัท การวัดการมีส่วนช่วยกำไรของแต่ละอมีบาได้มีส่วนช่วยต่อกำไรของบริษัทจะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารแบบอะมีบา ณ เคียวเซร่า
ประสิทธิภาพทุกชั่วโมงจะเป็นเครื่องวัดพื้นฐานของการปฏิบัติงานของอะมีบา
มันจะถูกแสดงเป็นอัตราส่วนระหว่างคุณค่าที่เพิ่มของอะมีบาและจำนวนชั่วโมงแรงงาน อัตราส่วนนี้จะทำให้ผู้บริหารทำการเปรียบเทียบการทำกำไรทั่วอะมีบา
และตลอดเวลา
เพื่อที่จะรักษาคุณภาพของข้อมูลทางบัญชี ข้อมูลทางบัญชีจะต้องอธิบายอย่างถูกต้องและสะท้อนธุรกรรมและการดำเนินงานอย่างแท้จริงที่เกิดขึ้น เคียวเซร่าได้ทำงานหนักที่จะมั่นใจว่าข้อมูลทางบัญีถูกต้อง และสะท้อนธุรกรรมภายนอกของแต่ละอมีบา และธุรกรรมภายในระหว่างอมีบา แม้ว่าผู้บริหารอาวุโสของเคียวเซร่าจะทบทวนแผนและงบประมาณประจำเดือน และประชุมกับอะมีบาเป็นประจำ เพื่อที่จะอภิปรายแผนและสื่อสารแรงบันดาลทั่วทั้งบริษัท
ตัวอย่างเช่น เป้าหมายเพื่อการเจริญเติบโตของยอดขายไม่กี่ปีข้างหน้า ความรับผิดชอบของการบริหารแผนประจำเดือนจะอยู่ที่อะมีบา
ภายในการสร้างแผนประจำเดือน อะมีบาจะทำงานระหว่างกัน และกับแผนกสนับสนุนเหมือนเช่นการกระจายสินค้า การควบคุมคุณภาพ และการวิจัยและพัฒนา แผนของแต่ละอมีบาจะถูกสื่อสารไปยังผู้บริหารอาวุโส เช่น ผู้จัดการโรงงาน
การแสดงออกชัดเจนที่สุดอย่างหนึ่งของความผูกพันของเคียวเซร่าที่จะเคารพและไว้วางใจคือ การมุ่งความโปร่งใส กิจกรรมธุรกิจทุกอย่างของบริษัท
จะถูกดำเนินด้วยวิถีทางที่เปิดเผยและมองเห็น ความผูกพันต่อความเปิดเผยได้ถูกใช้กับเรื่องทางการเงินและไม่ใช่การเงิน ในขณะที่บริษัทญี่ปุ่นหลายบริษัทรวมทั้งโตโยต้า จะคุ้นเคยกับการเปิดเผยปริมาณการผลิตของพวกเขา อัตราการผลิต และร้อยละข้อบกพร่องภายใน โดยปรกติพวกเขาจะระมัดระว้งมากขึ้นเกี่ยวกับการร่วมข้อมูลทางการเงินกับบุคคล ในฐานะของผู้นำอะมีบาคนหนึ่งที่ก่อนหน้านี้เคยทำงานกับซัมซุง ได้กล่าวว่า ความแตกต่างที่สำคัญของการทำงาน ณ เคียวเซร่าและซัมซุงคือ ซัมซุงจะร่วมข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินเท่านั้น

คาสุโอะ อินาโมริ จะแสดงอย่างแท้จริงถึงจิตวิญญานของแอนดูรว์ คาเนกี้ ท่ามกลางของขวัญหลายอย่างของเขา คาสุโอะ อินาโมริได้บริจากเงิน 200 ล้านเหรียญของ
เงืนทุนส่วนบุคคลของเขาสร้างมูลนิธิอินาโมริ ค.ศ 1984 ต่อจากนั้นเขาได้มีส่วนช่วย 300 ล้านเหรียญอีกครั้งหนึ่ง มูลนิธิจะอยู่บนพื้นฐานความเชื่อตลอดชีวิตของเขาว่าบุุคคลจะไม่มีความต้องการที่สูงกว่าความพยายามเพื่อประโยชน์สุข
ของมนุษยชาติและสังคม วัตถุประสงค์ของมูลนิธิคือ การยกย่องบุคคลที่มีส่วนช่วยต่อสันติภาพและความเจริญรุ่งเรืองของมนุษยชาติ ด้วยการส่งเสริมการพัฒนาทางวิชาการและวัฒนธรรม และความเข้าใจร่วมกันระหว่างประเทศ
มูลนิธิจะสนับสนุนการวิจัยที่ดีเด่นและมีส่วนช่วยความกระจ่างของสังคม
หนึ่งปีต่อมาเมื่อ ค.ศ 1985 รางวัลเกียวโตได้เปิดตัวเป็นกิจกรรมพื้นฐานของมูลนิธิอินาโมริ รางวัลเกียวโตจะเป็นรางวัลระหว่างประเทศประจำปีที่จะยกย่องบุคคลที่ได้มีส่วนช่วยอย่างสำคัญภายในด้านหนึ่งของสามด้าน : เทคโนโลยีก้าวหน้า วิทยาศาสตร์พื้นฐาน หรือศิลปและปรัชญา พิธีมอบรางวัลจะถูกจัดภายในเกียวโตทุกปี
บริษัทอเมริกันหลายบริษัทจะคิดถึงเป้าหมายของการบริหารคือ การทำให้มูลค่าของผู้ถือหุ้นของพวกเขาสูงสุด การว่าจ้างบุคคลที่มีความสามารถเป็นผู้บริหารระดับสูง ด้วยการให้เงินเดือนที่สูงแก่พวกเขา ถ้าพวกเขาบรรลุความสำเร็จ พวกเขาจะได้โบนัส มันจะเป็นระบบตามความสามารถ ผู้บริหารระดับสูงจะได้รางวัลบนพื้นฐานความสำเร็จของพวกเขา ภายใต้ระบบการบริหารนี้ ทีมผู้บริหารระดับสูงมักจะใช้บุคคลเหมือนกับเครื่องมือของพวกเขา
คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า สไตล์ของผมจะแตกต่างกัน บุคคลทุกคนจะมีความเชื่ออย่างเดียวกันเป็นผู้บริหาร และเราบริหารบริษัทด้วยกัน มันจะเป็นสไตล์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากบริษัทอเมริกัน ผมคิดว่าสไตล์นี้สามารถมีประโยชน์ต่อบริษัทญี่ปุ่นอื่น
ตราบเท่าที่พวกเขาเห็นด้วยกับสไตล์นี้ และนำมันไปปฏิบัติภายในการบริหารธุรกิจของพวกเขา ผมคิดว่าระบบการบริหารภายในอเมริกาและยุโรปจะคล้ายกับเผด็จการ บริษัทจะถูกบริหารโดยบุคคลไม่กี่คนเท่านั้น สไตล์ของผมคือ การมีส่านร่วมของบุคคลทุกคน มันจะคล้ายกับกลุ่มของบุคคลที่ถือซุ้มศาลเจ้าญี่ปุ่น – ศาลเจ้าที่ติดตัวได้ มันอาจจะดูแล้วไม่ทันสมัย แต่ฝูงชนจะค่อยกลายเป็นหนึ่ง พวกเขาได้รวมกันเป็นหนึ่งเดียวโดยปรัชญาเดียว เราจะมีคำพูดเก่าแก่ภายในญี่ปุ่นว่า ความสำเร็จของแม่ทัพจะถูกสร้างบนกระดูกของทหารแสนคน นี่สามารถแสดงความหมายว่าบุคคลเดียว ณ บนสุดได้กลายเป็นบรรลุความสำเร็จอย่างแท้จริง ในขณะที่บุคคลอื่นทำงานภายใต้เขาได้กลายเป็นหมดเรี่ยวแรง
เมื่อ ค.ศ 2010 แจแปน แอร์ไลน์ ได้ยื่นเพื่อการคุมครองการล้มละลายภายใต้กฏหมายการฟื้นฟู ด้วยหนี้สินมากที่สุดกว่าทุกบริษัท นับตั้งแต่สิ้นสงครามโลกครั้งที่สอง
25 พันล้านเหรียญ คาสุโอะ อินาโมริ จะมีเหตุผลสามข้อของการเข้ามาฟื้นฟูแจแปน แอร์ไบน์ ทั้งที่บุคคลรายรอบเขาได้คัดค้านอย่างรุนแรง ข้อแรกเขาต้องการจะป้องกันความหายนะทางเศรษฐกิจ
ภายในญี่ปุ่น ถ้าเจเอแอลเสียหายจากการล้มละลายทางการเงิน ข้อสองเขาต้องการคุ้มครองงานของบุคคลที่ยังคงอยู่ของเจเอแอล และข้อสามเขาต้องการจะมีประโยชน์ต่อสาธารณะด้วยการรักษาการแข่งขันที่ยุติธรรมภายในตลาด
คาสุโอะ อินาโมริ ได้แสดงความเชื่อมั่นภายในการฟื้นฟูแจแปน แอรไลน การปรับปรุงทางการเงินและการบรรลุเป้าหมายการปรับปรุงโครงสร้างด้วยการบริหารแบบอะมีบาของเขา ผมได้ใช้เวลาหลายปีภายในการบริหาร และรู้จากประสบการณ์ของผมว่า มันจะสำคัญที่ต้องมีระบบที่ทำให้เรายึดรายละเอียดของตัวเลขและผลลัพธ์ตามเวลาจริง ดังนั้นบุคคลทุกคนสามารถใช้ความคิดที่จะปรับปรุงการดำเนินธุรกิจได้ ภายใต้ความเป็นผู้นำของคาสุโอะ อินาโมริ ผู้นำจะต้องมีวิสัยทัศน์
และความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการวิสัยทัศน์ไม่ว่าอุปสรรคอะไรก็ตาม และต้องสื่อสารความมุ่งหมายและเป้าหมายไปยังบุคคลทุกคนภายในบริษัท
แต่กระนั้นเจเอแอลไม่ได้มีระบบดังกล่าวนี้ และบุคคลไม่ได้มีความเข้าใจที่แท้จริงว่าเที่ยวบินและเส้นทางไหนกำลังทำกำไรมากแค่ไหน ดังนั้นพวกเขาได้ล้มเหลวที่จะทำการตัดสินใจอย่างเหมาะสม คาสุโอะ อินาโมริ กล่าว ภายใต้การบริหารแบบอะมีบา บุคคลจะถูกแบ่งเป็นกลุ่มเล็กเรียกว่า อะมีบา แต่ละอะมีบาจะมีตัวเลขตามเวลาจริงของการดำเนินธุรกิจของพวกเขาและการบรรลุเป้าหมาย กระ
ตุ้นการทำงานราวกับมันเป็นจุลินทรีย์อิสระภายในบริษัท
ภายในการฟื้นฟูเจเอแอล คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่าหลายสิ่งทำให้เขาประหลาดใจภายในระยะแรก บริษัทจะเป็นระบบราชการ และทีมผู้บริหารระดับสูงไม่ได้มีความรู้สึกอย่างเข้มแข็งที่จะปรับปรุงธุรกิจ มันจะไม่ชัดเจนใครจะต้องรับผิดชอบธุรกิจอะไร ดังนั้นคาสุโอะ อินาโมริได้จัดสัมนาความเป็นผู้นำสี่ครั้งภายในหนึ่งสัปดาห์แก่ผู้บริหารระดับสูง 50 คน การสอนแนวคิดความเป็นผู้นำเบื้องต้นและการบัญชีพื้นฐานและหลักการบริหารบริษัท แม้ว่าพวกเขาบางคนจะไม่สนใจภายในวิถีทางของเขาเริ่มแรก สายตาของพวกเขาดูแล้วเปลี่ยนแปลงอย่างมาก และการตระหนหนักถึงความเป็นผู้นำได้เปลี่ยนแปลงค่อนข้างมาก
ณ เวลาของการล้มละลาย บุคคลของเจเอแอลจะขาดความรู้สึกของวิกฤติและความเป็นเจ้าของ เราจะดูหมือนไม่มีเอกภาพท่ามกลางพวกเขา
ภายในการฟื้นฟูแจแปน แอรไลน์ เพื่อที่จะเอาชนะปัญหาของเจเอแอล คาสุโอะ อินาโมริ
ได้ใช้ปรัชญาการบริหารที่เขาได้ดำเนินการ ณ เคียวเซร่า และระบบการบัญชีของเขา การบริหารแบบอะมีบา ภายในการสร้างปรัชญาของเจเอแอล บนพื้นฐานของปรัชญาเคียวเซร่า ค่านิยมร่วมได้ถูกกำหนด และความคิดของบุคคลได้เริ่มต้นเปลี่ยนแปลง คาสุโอะ อินาโมริ
ได้ใช้การบริหารแบบอะมีบาที่เขาได้ออบแบบภายในเคียวเซร่า แทนที่จะทำการตัดสินใจบนลงล่างอยู่เสมอ กำลังงานของสายการบินได้ถูกแบ่งเป็นหน่วยเล็ก บุคคลของเจเอแอล ได้เริ่มต้นพัฒนาความรู้สึกของการบริหาร
และคิดเกี่ยวกับพวกเขาจะเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายภายในแผนกงานของพวกเขาอย่างไร ดังผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นแม้ว่าเจเอแอลก่อนหน้านี้จะขาดทุนอย่างต่อเนื่อง คาสุโอะ อินาโมริได้ปฏิรูปให้เป็นสายการบินทำกำไรสูงสุดของโลก พวกเขา
ได้แสดงกำไรจากการดำเนินงานสูงถึง 2.35 พันล้านเหรียญ การฟื้นตัวอย่างน่าประหลาดของเจเอแอลได้พิสูจน์ปรัชญาของเคียวเซร่าอีกครั้งหนึ่ง – รากฐานของการบริหารของเคียวเซร่า
การบริหารแบบอะมีบาจะเป็นวิถีทางการบริหารอย่างหนึ่งสร้างโดยประสบการณ์ของคาซูโอะ อินาโมริ หลักการที่สำคัญคือ การบริหารบริษัทไม่ควรจะกระทำโดยทีมผู้บริหารระดับสูงไม่กี่คน แต่ควรจะให้บุคคลทุกคนมีส่วนร่วม
ภายในการประยุกต์ใช้การบริหารแบบอะมีบากับเจเอแอล คาซูโอะ อินาโมริได้ติดตั้งระบบตามเวลาจริง พิจารณากำไรของแต่ละเส้นทางและแต่ละเที่ยวบินภายในเวลาจริง ในขณะที่กำไรหรือขาดทุนในอดีต ณ แจแปน แอร์ไลน์
จะคำนวณเป็นเดือนหลังข้อเท็จจริง

คาซูโอะ อินาโมริ เกิดเมื่อ 21 มกราคม ค.ศ 1932 ณ คาโกชิมา บนเกาะ
เกียวชู ภายในญี่ปุ่น เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยคาโกชิมาเมื่อ ค.ศ 1955 ด้วยปริญญาตรีทางวิศวกรรม เขาได้กลายเป็นนักวิจัยคนหนึ่ง ณ โชฟู อินดัสตรีย์ ภายในเกียวโต เมื่อ ค.ศ 1959 คาสุโอะ อินาโมริ
ได้สร้างเกียวโต เซรามิค เมื่ออายุ 27 ปี ต่อมาได้ถูกรู้จักกันเป็นเคียวเซร่า ด้วยเงินลงทุน3 ล้านเยน เขาได้เริ่มต้นทุ่มเทตัวเขาเองอย่างต่อเนื่องต่อการพัฒนาและการตลาดของวัสดุเซรามิค
เคียวเซร่าได้เจริญเติบโตเป็นบริษัทระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียง
ด้วยการจัดหาขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่กว้างตั้งแต่ส่วนประกอบอีเล็คโทรนิคไปจนถึงผลิตภัณฑ์บริโภคเหมือนเช่นโทรศัพท์มือถือและกล้องถ่ายรูป
ภายหลังจากการผ่อนคลายข้อบังคับของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมของญี่ปุ่น
เมื่อ ค.ศ 1984 คาสุโอะ อินาโมริได้ก่อตั้งไดนิื เดนเดน คอรปอเรชั่น – ดีดีไอ เมื่อ ค.ศ 2000 ดีดีไอ ได้รวมกับเคดีดีและไอดีโอที่จะสร้างเคดีดีไอ คอรปเรชั่น
เมื่ออายุ 77 ปี คาสุโอะ อินาโมริได้กลายเป็นซีอีโอของแจแปน แอร์ไลน์ เมื่อเจเอแอลได้เข้าไปสู่การคุ้มครองการล้มละลายเมื่อ ค.ศ 2010 และได้ฟื้นฟูแจแปน แอร์ไลน์ จนกลับไปทำกำไรอย่างมั่นคงและเข้าไปอยู่ใหม่ภายในตลาดหุ้นโตเกียว ในฐานะของนักช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ เขาได้สร้างมูลนิธิอินาโมริและรางวัลเกียวโตเมื่อ ค.ศ 1984 ที่จะยกย่องนักวิจัยและศิลปินที่ได้มีส่วนช่วยอย่างโดดเด่นต่อความก้าวหน้าและการพัฒนาของมนุษยชาติ
หนังสือเล่มใหม่ของคาสุโอะ อินาโมริ Posses a Fighting Spirit เขาจะเป็นผู้ยิ่งใหญ่คนหนึ่งภายใญี่ปุ่น เพราะว่าเขาได้บรรลุความสำเร็จภายในโลกธุรกิจ และแสดงให้เห็นปรัชญาที่มีลักษณะเฉพาะและเป็นประโยชน์แก่เรา
ผมเชื่อว่าจิตวิญญานการต่อสู้จะขาดไม่ได้ภายในการบริหารเหมือนกับภายในศิลปการป้องตัวหรือกีฬาการต่อสู้ บุคคลใจเมตตาที่ไม่เคยขัดแย้งกับบุคคลอื่น พวกเขาควรจะพร้อมสละตำแหน่งของพวกเขาในฐานะของประธานแก่บุคคลบางคนที่มีจิตวิญญานการต่อสู้เข้มแข็งกว่า ไม่ว่าเราจะแสดงเหตุผลความนอบน้อมของเราอย่างไร การแข่งขันที่รุนแรงจะถูกรับประกันภายในโลกของธุรกิจ แม้แต่เจ้าของบริษัทที่มีบุคคลสองหรือสามคนจะต้องบริหารธุรกิจด้วยจิตวิญญานการต่อสู้อย่างรุนแรงที่จะป้องกันพวกเขา ผมเชื่อถ้าประธานไม่ท้าทายคู่แข่งขันทางธุรกิจด้วยจิตวิญญานการต่อสู้ดังกล่าวนี้ ธุรกิจไม่สามารถจะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
แต่กระนั้นจิตวิญญานการต่อสู้ไม่ได้เป็นพลังที่โง่และเหี้ยมโหด มันจะคล้ายกับจิตวิญญานการต่อสู้ที่แม่ได้มีการป้องกันลูกอ่อนของพวกเธอ
ตัวอย่างเช่น ภายในโลกของสัตว์ เราสามารถมองเห็นว่าแม่นกจะต่อสู้อย่างกล้าหาญกับเหยี่ยวโฉบลงที่จะโจมตีรังของลูกนก ภายในวิถีทางนี้ แม้แต่สัตว์ที่เล็กกว่ากล้าที่จะต่อสู้สัตว์ที่ใหญ่กว่า ศัตรูที่ทรงพลังกำลังจะทำร้ายลูกน้อยของเธอ แม่ได้แสดงความกล้าหาญอย่างรุนแรงและจิตวิญญานการต่อสู้ที่จะป้องกันลูกน้อยของเธอ แม้แต่จะเป็นอันตรายแก่ตัวเธอเองที่จะเบี่ยงเบนนักล่า
ไปจากลูกน้อยของเธอ ผมได้พิจารณาว่า “วิญญานการต่อสู้” จะจำเป็นต่อผู้บริหารที่จะทำหน้าที่ของพวกเขา
ธุรกิจจะเป็นการต่อสู้อย่างแท้จริง เราจะต้องเผชิญกับมันอยู่เสมอด้วยทัศนคติ
ที่ไม่เปลี่ยนแปลงจะได้ชัยชนะ บุคคลมักจะถอยหนีเมื่อกลัวและประนีประนอมความเชื่อเริ่มแรกของพวกเขา พลังได้ถูกต้องการที่จะต่อต้านการยอมแพ้ความยุ่งยากเหล่านี้ และแรงกดดันจะเกิดจากจิตวิญญานที่ไม่ย่อท้อโดยกำเนิดของเรา จิตวิญญานการต่อสู้นี้เหมือนที่แสดงภายในกีฬาต่อสู้จะมีพลัง และทำให้เราทำลายอุปสรรคและนำเราไปสู่ชัยชนะ ไม่ว่าความท้าทายจะเจ็บปวดและเหนื่อยยากอย่างไร เราจะต้องเผาด้วยจิตวิญญานการต่อสู้ที่จะดำเนินตามและบรรลุความสำเร็จไม่ว่าอย่างไรก็ตาม
บุคคลมักจะหลีกเลี่ยงจากการเปลี่ยนแปลง เราจะสุขสบายกับฐานะเดิมมากกว่า และไม่เผชิญกับความท้าทายจากสิ่งใหม่หรือยุ่งยาก และพอใจกับปัจจุบัน หมายความว่าเราได้ถอยหลังไปแล้ว “ความท้าทาย” จะแสดงการกำหนดเป้าหมายที่สูง การปฏิเสธฐานะเดิม และการสร้างนวัตกรรมอย่างสม่ำเสมอ ในขณะที่ถ้อยคำความท้าทายดูเหมือนเป็นการยกระดับจิตใจ มันจะต้องถูกสนับสนุนด้วยความกล้าหาญและความมุ่งมั่นที่จะต่อสู้กับความยุ่งยากอะไรก็ตามไม่มองถึงความพยายามที่ต้องการ
คาสุโอะ อินาโมริ จะพิจารณาคำถามอย่างจริงจังเหมือนเช่น “อะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำในฐานะของมนุษย์” และ “อะไรคือความมุ่งหมายของชีวิต” ดังที่เขาได้เอาชัยชนะความท้าทายที่หลากหลาย เขาได้ค้นพบลำดับของหลักการนำทางเพื่องานและชีวิตประกอบด้วยปรัชญาการบริหารที่นำทางความก้าวหน้าของเคียวเซราจนถึงวันนี้
คาสุโอะ อินาโมริ จะเป็นผู้ก่อตั้งเคียวเซอร่า และเขาจะเป็นบุคคลหนึ่งของการบริหารที่ยิ่งใหญ่ที่เราชาวญี่ปุ่นจะเคารพเขาเหมือนกับผู้ก่อตั้งโซนี่ พานาโซนิค และฮอนด้า เมื่อไม่นานมานี้ธงชาติญี่ปุ่น – แจแปน แอรไลน์ ล้มละลายและรัฐบาลญี่ปุนได้ขอให้เขาที่จะบริหารแจแปน แอร์ไลน์ เขาได้เข้ามาบริหารโดยไม่มีเงินเดือน ด้วยการขาดประสบการณ์ภายในธุรกิจสายการบิน เขาไม่ได้เป็นบุคคลเดียวเท่านั้นที่สงสัย เพื่อนและครอบครัวของเขาได้แนะนำเขาที่จะไม่ยอมรับมัน แต่ทั้งที่การคัดค้านเหล่านี้ เขาได้รับงาน
เพราะว่าถ้าเขาไม่สามารถชุบชีวิตเจเอแอลได้ มันจะเป็นการระเบิดครั้งยิ่งใหญ่ต่อเศรษฐกิจญี่ปุ่นที่กำลังต่อสู้ดิ้นรนอยู่แล้ว แน่นอนการฉีดเงินจำนวนมากของผู้เสียภาษี
ที่จะช่วยเหลือ คู่แข่งขันของพวกเขา ออล นิปปอน แอร์เวย์ ได้วิจารณ์เจเอแอลต่อการมีข้อได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรม แต่ภายใต้ความเป็นผู้นำของคาสุโอะ อินาโมริ แจแปน แอร์ไลน์ ได้ลดกำลังงานลงหนึ่งในสาม ลดสวัสดิการของบุคคลลง และยกเส้นทางที่ไม่มีกำไร
การฟื้นฟูอย่างน่าประหลาดใจของเจเอแอล จะเป็นเรื่องราวความสำเร็จไม่กี่เรื่องจากญี่ปุน ครั้งหนึ่งเศรษฐกิจจะใหญ่ที่สุดลำดับสองของโลกได้ถูกยึดครองโดยจีนไปแล้ว ผู้ผลิตอีเล็คโทรนิคที่เคยยึดครองอุตสาหกรรมได้สูญเสียแก่คู่แข่งขันต่างประเทศของพวกเขา คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่าการตกต่ำของญี่ปุ่นส่วนหนึ่งจะเกิดขึ้นจากการขาดผู้นำธุรกิจที่เข้มแข็ง สิ่งที่สับสนผมคือ ทำไมเศรษฐกิจญี่ปุ่นได้ต่อสู้ดิ้นรนยี่สิบปีที่ผ่านมา เพราะว่าเราจะมีเทคโนโลยี ทักษะ และบุคคลที่ยิ่งใหญ่ ผมเชื่อว่าบุคคลจะพึงพอใจจนเกินไป ภายหลังจากเศรษฐกิจได้เจริญเติบโตอน่างน่าทึ่งภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง