ฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์เซ็น : The Emperor’s New Clothes

ฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์เซ็น : The Emperor’s New Clothes

เราจะไม่มีหนังสือเล่มไหนเลยที่สามารถสังเคราะห์ประวัติและวิวัฒนาการของกลยุทธ์ได้อย่างสนุกสนานและบันเทิงได้เท่ากับหนังสือ Strategy Safari : The Complete Guide Through The Wilds of Strategic Management
ของ เฮนรี่ิ มิงท์เบิรก และผู้เขียนร่วม
นับตั้งแต่การพิมพ์หนังสือเล่มนี้ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1987 และแปลเป็นภาษาต่างประเทศมากกว่าสิบภาษา บุคคลทั่วโลกยอมรับว่าหนังสือเล่มนี้เป็นเครื่องมือที่ขาดไม่ได้ไปแล้ว Strategy Safari จะเป็นหนังสือแนะนำที่ครอบคลุมต่อการกำหนดกลยุทธ์ สมบูรณ์ด้วยการค้นพบอย่างละเอียดของสำนักความคิดที่สำคัญทุกสำนัก ด้วยการอธิบายถึงจุดแข็งและข้อจำกัดของแต่ละสำนักความคิด เฮนรี่ มิงท์เบิรก ได้สรุปว่าแต่ละสิบสำนักของความคิดไม่ได้ผิด แต่พวกเขาจะแคบเท่านั้น เนื่องจากไม่มีใครมีสายตามองเห็นช้างทั้งตัว หนังสือเล่มนี้จะให้เครื่องมือแก่เราที่จะกำหนดกลยุทธ์ที่ถูกต้องต่อธุรกิจของเรา
เฮนรี มิงท์เบิรก และผู้เขียนร่วม ได้อธิบายสิบทฤษฎีกลยุทธ์โดยไม่ทำให้เราแม้แต่รู้สึกคล้ายกับเรากินทราย พวกเขาได้นำเสนอบทของแต่ละสำนักของการบริหารเชิงกลยุทธ์ บทนำและบทสุดท้ายที่ได้ยืนยันว่าไม่มีโมเดลกลยุทธ์ใดสามารถทดแทนการเชื่อมโยงกับความเป็นจริงของธุรกิจของเราได้
เฮนรี่ มิงท์เบิรก สอนการบริหาร ณ มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ และเป็นผู้เขียนของหนังสือหลายเล่มและบทความการบริหารจำนวนมาก ผู้เขียนร่วม บรูซ อฮีสแทรนด์ สอน ณ มหาวิทยาลัยเทรนท์ โจเซฟ แลมเพล สอน ณ แคสส์ บิสซิเนส สคูล มหาวิทยาลัยซิตี้ ลอนดอน
ครั้งหนึ่งเฮนรี่ มิงท์เบิรกได้กล่าวภายในการสัมภาษณ์ว่าวีรบุรุษคนหนึ่งของเขาคือ เด็กน้อยจากจากนิทานของฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์สัน The Emperor’s New Clothes ไม่ใช่เพราะว่าเขามีความกล้าหาญที่จะพูดว่าจักร
พรรดิไม่ใส่เสื้อผ้า แต่เพราะว่าเขามีหนทางที่จะมองมัน เพราะว่าเขามีความซื่อ
และบางทีผมจะมีความซื่อด้วย เฮนรี มิงท์เบิรก ได้แสดงบทบาทอย่างเดียวกันนี้
หลายครั้งด้วยตัวเขาเอง เขาได้เรียกการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการบริหารและกลยุทธ์ว่าเหลวไหลและไร้สาระ
The Emperor’s New Clothes จะเป็นนิทานสั้น ผู้เขียนจะเป็นชาวเดนมาร์ก ฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์เซ็น
นานมาแล้วเราจะมีจักพรรดิองค์หนึ่งที่ชอบเสื้อผ้าชุดใหม่มากเหลือเกิน
เขาจะใช้เงินของเขากับการแต่งกายอย่างดี เขาไม่สนใจการวิจารณ์จากทหารของเขา การไปโรงละครหรือการนั่งรถม้าที่จะอวดเสื้อผ้าชุดใหม่ของเขา
เขาจะเปลี่ยนเสื้อผ้าทุกชั่วโมงของวัน ดังที่บุคคลพูดเกี่ยวกับผู้ปกครองว่า จักรพรรดิภายในสภา จะกลายเป็น จักรพรรดิภายในห้องแต่งกายของเขา
ภายในเมืองใหญที่เขาดำรงชีวิตอยู่ ชีวิตจะมีความร่าเริงอยู่เสมอ ทุกวันคนแปลกหน้าหลายคนจะเข้ามาภายในเมือง และท่ามกลางพวกเขาวันหนึ่งคนหลอกลวงสองคนได้อ้างว่าเป็นช่างทอผ้าเข้ามาภายในเมืองของจักรพรรดิ์ และ
ป่าวร้องว่าพวกเขาสามารถตัดเสื้อผ้าดีที่สุด เบาที่สุด งดงามที่สุดเท่าโลกเคยเห็นมา ดังนั้นความน่าประหลาดของเสื้อผ้านี้คือ มันจะไม่ถูกมองเห็นโดยใครก็ตามที่ขาดความสามารถหรือโง่ ภายหลังจากได้ยินความสามารถที่น่าประหลาดของช่างทอผ้า จักพรรดิคิดว่าเขาสามารถใช้เสื้อผ้านี้ที่จะค้นพบว่า
บุคคลไหนภายในอาณาจักรของเขาไม่เหมาะสมกับหน้าที่ของพวกเขา
ดังนั้นจักรพรรดิได้จ่ายเงินจำนวนมากแก่ช่างทอผ้าที่จะตัดเสื้อผ้าให้แก่เขา
พวกเขาได้ติดตั้งเครื่องทอผ้าสองเครื่อง และแสร้งทำว่าทอ แม้ว่าไม่มีอะไรเลยบนเครื่องทอผ้า พวกเขาได้ทำงานกับเครื่องทอผ้าที่ว่างเปล่า
ช่างทอผ้าได้กล่าวว่าเสื้อผ้าชุดนี้จะมองไม่เห็น ในขณะที่ภายในความเป็นจริงพวกเขาไม่ได้ตัดเสื้อผ้าเลย การทำให้บุคคลทุกคนเชื่อว่าเสื้อผ้าจะถูกมองไม่เห็นต่อพวกเขา เมื่อจักรพรรด์ได้มีขบวนแห่ด้วยเสื้อผ้าชุดใหม่ ไม่มีใครเลยกล้าที่จะพูดว่าพวกเขามองไม่เห็นจักรพรรดิใส่เสื้อผ้าใดเลย ด้วยความกลัวว่าพวกเขาจะถูกมองว่าโง่ ในที่สุดเด็กชายคนหนึ่งได้ร้องตะโกน “เขาไม่ได้ใส่อะไรเลย” นิทานเรื่องนี้ได้ถูกแปลมากกว่า 100 ภาษา
The Emperor’s New Clothes จะมีความหมายคล้ายลึงกับการแสดงออกของคำพูดว่า The Elephant in the Room ทั้งสองข้อความมักจะถูกใช้พรรณาสถานการณ์ที่บุคคลกลัวที่จะวิจารณ์บางสิ่งบางสิ่ง เพราะว่าบุคคลอื่นดูเหมือนจะคิดว่ามันดีหรือสำคัญ ดังที่จักพรรด์ได้ใช้เงินจำนวนมากเพื่อเสื้อผ้าชุดใหม่ที่อัศจรรย์
สามารถถูกมองเห็นโดยบุคคลที่ฉลาด เสื้อผ้าไม่ได้มีอยู่จริง แต่จักรพรรดิไม่ได้ยอมรับว่าเขาไม่สามารถมองเห็นมัน เพราะว่าเขาไม่ต้องการจะดูเหมือนโง่
ถ้าเราพูดว่า ช้างอยู่ภายในห้อง หมายความว่าเราจะมีปัญหาชัดเจนหรือสถานการณ์ยุ่งยากที่บุคคลไม่ต้องการจะพูด มันจะเป็นสำนวนการเปรียบเทียบต่อเรื่อง ปัญหา หรือความเสี่ยงภัยที่เห็นได้ชัดหรือบุคคลทุกคนตระหนัก
แต่ได้ถูกละเลย เพราะว่าบุคคลทุกคนมองว่าการอภิปรายเกี่ยวกับมันจะไม่สบายใจ เหตุผลเบื้องหลังของถ้อยคำคือช้างอยู่ภายในห้องเป็นไปไม่ได้ที่จะ
มองไม่เห็น แต่บุคคลภายในห้องสามารถเลือกที่จะกระทำราวกับกับช้างไม่ได้มีอยู่ ทุกองค์การจะมีช้างอยู่ภายในห้อง หรือปัญหาที่เห็นชัดเจนและสถานการณ์ยุ่งยากที่บุคคลได้หลีกเลี่ยงการอภิปราย ดังที่คริส อาร์จีริส นักวิชาการ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ได้อธิบายว่าเรื่องที่ได้กลายเป็นอภิปรายกันไม่ได้ที่จะหลีกเลี่ยงความประหลาดใจ ความละอายใจ หรือการคุกคาม
หนังสือเล่มแรกของเฮนรี มิงท์เบิรก The Nature of Management 1973 ได้หยุดธรรมเนียมปฏิบัติ โดยการเข้าไปภายในบริษัทอย่างแท้จริงที่จะสังเกตุผู้บริหารจริงภายในการกระทำ เขาได้ถูกกระตุ้นด้วยความรู้สึกที่ข้อเขียนทางวิชาการเกี่ยวกับการบริหารจะแตกต่างจากความเป็นจริงจากที่พวกเขาได้ทำงาน เฮนรี มิงท์เบิรก และเฮนรี ฟายอล จะเป็นสองด้านของเหรียญ เขาจะมีความคิดเห็นของเขาเองต่อผู้บริหารทำอะไร เฮนรี ฟายอลจะมีหน้าที่การบริหารห้าอย่างของเขา และเฮนรี่ มิงท์เบริก จะมีบทบาทการบริหารสิบอย่างของเขา เฮนรี่ มิงทเบิรก ได้เสนอแนะทางเลือกของมุมมองการบริหารสมัยเดิม เขาเชื่อว่าผู้บริหารจะแสดงการรวมกันของบทบาททางความสันธ์ระหว่าง
บุคคล บทบาททางขัอมูล และบทบาททางการตัดสินใจ เขามองว่าหน้าที่การบริหารของเฮนรี ฟายอลเมื่อ ค.ศ 1916 ได้พูดน้อยมากเกี่ยวกับผู้บริหารได้ทำอะไรจริง
เฮนรี มิงเบิรก ได้ใช้ตัวอย่างเหมือนเช่นเมื่อผู้บริหารเข้าประชุมทางการค้า หรือเมี่อพวกเขาได้เสนอรางวัลแก่บุคคลที่เกษียณ และได้เสนอแนะว่ามันจะไม่สอดคล้องกับถ้อยคำสี่ตัวเหล่านี้ การวางแผน การจัดองค์การ การนำ และการควบคุม
เฮนรี่ มิงเบิรก ได้มองที่คณะบริหารธุรกิจด้วยหนังสือของเขา Managers, Not
MBAs 2004 เขาได้ยืนยันว่าเราไม่สร้างผู้บริหารภายในห้องเรียนต่อไปอีกแล้ว เหมือนเช่นเราสร้างนักว่ายน้ำภายในห้องเรียน เขาเชื่อว่าทั้งการบริหารและการศึกษาการบริหารจะยุ่งยากอย่างมาก แต่สองอย่างไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ถ้าไม่เปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่ง เฮนรี่ มิงท์เบิรก มองว่าห้องเรียนเอ็มบีเอจะมุ่งที่ศาสตร์ของการบริหารมากเกินไป ในขณะที่ละเลยศิลปและลบหลู่งานฝีมือของมัน โครงการเอ็มบีเอจะมุ่งบุคคลวัยหนุ่มสาวส่วนใหญ่ที่ไม่มีหรือมีประสบการณน้อย พวกเขาจะเป็นบุคคลที่ไม่ถูกต้อง หลักสูตรที่สอนพวกเขาจะเน้นที่การวิเคราะห์และเทคนิค สิ่งเหล่านี้จะเป็นวิถีทางที่ผิด
แต่ข้อเขียนส่วนใหญ่ของเฮนรี มิงท์เบิรก ตลอดมาได้มุ่งที่กลยุทธ์ การศึกษาของเขามักจะตรงกันข้ามอย่างมากกับมุมมองตามแบบแผน เขาได้ยืนยันเริ่มแรกว่ากลยุทธ์ส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดขึ้นจากกระบวนการวางแผนที่เป็นทางการ แต่จะปรากฏขึ้นมาตลอดเวลา
เฮนรี่ มิงท์เบิรก ชี้ให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญจะมองกลยุทธ์โดยใช้ประสบการณ์ที่จำกัดของตัวเอง และเราต้องการรวมประสบการณ์ที่หลากหลายเข้าด้วยกัน เพื่อที่จะมองเห็นภาพรวมของกลยุทธ์ ดังนั้นเราไม่อาจจะรับคำนิยามเดียวของกลยุทธ์ได้ สำนักวิชาการแต่ละสำนักจะมีมุมมองภาพของกลยุทธ์เพียงบางส่วนเท่านั้น เฮนรี่ มิงท์เบิรก ได้ระบุสำนักทางความคิดที่แตกต่างกันสิบสำนัก ที่ได้ให้ความหมายของกลยุทธ์แตกต่างกัน
เฮนรี่ มิงท์เบิรกได้เปรียบเปรยสำนักทางความคิดเหล่านี้เหมือนกับเรื่องราวของคนตาบอดคลำช้างว่า
กาลครั้งหนึ่งเรามีคนตาบอดหกคนภายในหมู่บ้านแห่งหนึ่งของอินเดีย หมู่บ้านอื่นจะรักคนตาบอดและรักษาพวกเขาให้พ้นจากอันอตราย เนื่องจากคนตาบอดไม่สามารถมองเห็นโลกได้ พวกเขาจะฟังเรื่องราวอย่างสนใจเที่บอกเล่าโดยนักท่องเที่ยว เพื่อที่จะเรียนรู้เกียวกับชีวิตภายนอกหมู่บ้าน พวกเขาอยากจะรู้เกี่ยวกับเรื่องราวหลายเรื่องที่ได้ยิน แต่พวกเขาอยากจะรู้มากที่สุดเกี่ยวกับช้าง พวกเขาได้ถูกเล่าว่าช้างสามารถเหยียบย่ำป่าได้
วันหนึ่งชาวบ้านได้บอกพวกเขาว่า เฮ้ เรามีช้างตัวหนึ่งภายในหมู่บ้านวันนี้ คนตาบอดหกคนไดัถูกขอให้อธิบายช้างโดยความรู้สึกและการสัมผัส คนตาบอดคนแรกได้คลำที่ท้องและบอกว่าช้างคือกำแพง คนตาบอดคนที่สองได้คลำที่งวงและคิดว่าช้างคืองู หรือคนตาบอดคนที่สามได้คลำที่งาและคิดว่าช้างคือหอก
พวกเขาได้เริ่มต้นโต้เถียงกันเกี่ยวกับช้าง และยืนยันว่าเขาถูกต้อง ดูแล้วคล้ายกับว่าพวกเขากำลังหงุดหงิด ชายฉลาดคนหนึ่งได้เดินผ่านมาและได้มองเห็น เขาหยุดและถามพวกเขาว่า เรื่องอะไรกัน คนตาบอดหกคนได้กล่าวว่า พวกเขาไม่สามารถตกลงกันว่าช้างคล้ายกับอะไร คนตาบอดแต่ละคนได้บอกว่าช้างคืออะไรตามทีเขาคิด ชายฉลาดได้อธิบายอย่างใจเย็นแก่พวกเขาว่า พวกเราทุกคนถูกต้อง เหตุผลที่พวกเราบอกว่าช้างแตกต่างกัน เพราะว่าพวกเราแต่ละคนสัมผ้สส่วนที่แตกต่างกันของช้าง ที่จริงแล้วช้างมีคุุณลักษณะทุกอย่างตามที่พวกเราได้บอก โอ้ คนตาบอดหกคนพูดว่า เราจะไม่ทะเลาะกันอีกแล้ว พวกเขารู้สึกมีความสุขที่พวกเขาทุกคนถูกต้อง
ไม่มีคนตาบอดเหลานี้ผิดภายในการวิเคราะห์และการอธิบายช้างของพวกเขา
เมื่อคนตาบอดแต่ละคนได้ได้อธิบายอย่างถูกต้องส่วนของร่างกายที่เขาสัมผัสและรู้สึก ปัญหาคือพวกเขาได้อธิบายส่วนหนึ่งของช้าง การทำให้พวกเขาเชื่อว่าพวกเขารู้สึกเป็นช้างทั้งตัว ผู้เขียนได้สรุปว่า “เราคือคนตาบอดและการกำหนดกลยุทธ์จะเป็นช้างของเรา” เนื่องจากไม่มีใครมีสายตาที่จะมองเห็นช้างทั้งตัว

     เฮนรี มิงท์เบิรก ได้กล่าวว่า ผู้ประกอบการมักจะจัดการธุรกิจของพวกเขาคล้ายกับการถือฆ้อน เราจะมีคำพูดว่า ถ้าทั้งหมดที่เรามีคือฆ้อน ทุกสิ่งทุกอย่างจะเหมือนตะปู สิ่งสำคัญคือเราจะต้องเข้าใจธุรกิจทั้งหมด ไมใช่เพียงส่วนหนึ่งที่ชอบของเราของธุรกิจที่เราทำอยู่
เครื่องมือที่เราสามารถประยุกต์ใช้กับปัญหาจะเปลี่ยนแปลงการรับรู้ความท้าทายและข้อแก้ปัญหาที่เหมาะสมของเรา สุภาษิตที่นิยมแพร่หลายจะแสดงความคิดนี้ด้วยการเปรียบเทียบที่ดึงดูด
* ต่อบุคคลที่มีฆ้อน ทุกสิ่งทุกอย่างจะดูคล้ายกับตะปู
* ถ้าเรามีเครื่องมืออย่าเดียวเท่านี้นคือฆ้อน จากนั้นปัญหาทุกอย่างจะดูคล้าย
กับตะปู
* การให้ฆ้อนแก่เด็ก และเขาจะปฏิบัติต่อทุกสิ่งทุกอย่างเหมือนกับตะปู
คำพูดอ้างอิงนี้มักจะอ้างถึงมาร์ค ทเวน แต่เราจะไม่พบหลักฐานที่ยืนยันว่าเขาได้พูดหรือเขียนมัน แต่คำพูดอ้างอิงที่เราได้พบปัจจุบันนี้จะมาจากอับราฮัม มาสโลว์ นักจิตวิทยาอเมริกัน ย้อนหลังไปเมื่อ ค.ศ 1966 มันจะเป็นขุมสมบัติทางปัญญาด้วยถ้อยคำไม่ถึง 25 คำ
เราจะมีคำพูดเก่าแก่ว่า ถ้าเครื่องมือที่เรามีคือฆ้อนเท่านั้น เราจะเริ่มต้นปฏิบัติต่อปัญหาทุกอย่างของเราเหมือนกับตะปู” คำพูดอ้างอิงนี้จะย้อนหลังกลับไปยังค.ศ 1964 และอับราฮัม แคปแลน ได้สร้างถ้อยคำครั้งแรกว่า จงให้ฆ้อนแก่
เด็็กชายตัวเล็กคนหนึ่ง และเขาจะพบว่าทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาได้เผชิญต้องการการตีกระหน่ำ อับราฮัม มาสโลว์ ได้ปรับปรุงมันเมื่อ ค.ศ – 1962 เป็น ถ้าทั้งหมดเรามีคือฆ้อน ทุกสิ่งทุกอย่างจะเหมือนกับตะปู ดังนั้นทำไมเรากล่าวถึงแนวคิดเป็น
ฆ้อนของมาสโลว์ ภายในการอ้างอิงถึงความเชื่อถือเกินไปต่อเครื่องมือที่คุ้นเคย กฎของเครื่องมือจะรู้จักกันเป็นกฏของฆ้อน ฆ้อนของมาสโลว์ หรือฆ้อน
ทอง จะเป็นความลำเอียงทางการคิดที่เกี่ยวพันกับความเชื่อถือมากเกินไปกับเครื่องมือที่คุ้นเคย
ดังที่อับราฮัม มาสโลว์ ได้กล่าวไว้เมื่อ ค.ศ 1962 ผมคิดว่ามันจะเป็นการยั่วยวน
ถ้าเครื่องมืออย่างเดียวเท่านั้นที่เรามีอยู่คือฆ้อน การปฏิบัติต่อทุกสิ่งทุอย่างราวกับว่ามันเป็นตะปู กฏของเครื่องมือได้ถูกระบุเริ่มแรกโดยอีบราฮัม แคปแลนเมื่อ ค.ศ 1964 และพิมพ์โดยอับราฮัม มาสโลว์เมื่อ ค.ศ1966
ฆ้อนไม่ได้เป็นเครื่องมือหมาะสมที่สุดต่อความมุ่งหมายทุกอย่าง แต่กระนั้นบุคคลด้วยฆ้อนเท่านั้นชอบที่จะพยายามและซ่อมแซมทุกสิ่งทุกอย่างด้วยการใช้ฆ้อนของพวกเขา บ่อยครั้งโดยไม่ได้พิจารณาทางเลือกอื่น เราชอบที่จะทำ
ด้วยสิ่งที่เรามีอยู่ ไม่ได้มองหาทางเลือกที่ดีกว่า กฎของเครื่องมือจะแพร่หลายภายในการปฏิรูปองค์การ การปฏิรูปอย่างแท้จริงของอะไรก็ตามต้องถูกกระทำผ่านทางการรวมกันของเครื่องมือที่เหมาะสมและความเชื่อที่เหมาะสม
แต่กระนั้นเราจะไม่เคยเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจได้ โดยไม่ได้เปลี่ยนแปลงโมเดลความคิดก่อน การแก้ปัญหาและหรือสถานการณ์จะต้องใช้เครื่องมือที่แตกต่างกัน การเปรียบกับฆ้อน เครื่องมือ จะอ้างถึงวิธีการอย่างเดียวเท่านั้นที่จะแก้ปัญหา ตะปูจะเป็นการเปรียบเทียบกับปัญหา
จุดสำคัญคือของถ้อยคำอ้างอิงจะดูเหมือนกับว่าด้วยเครื่องมือที่จำกัด เราจะมีทางเลือกที่จำกัด และมุมมองที่จำกัดด้วย ถ้อยคำอ้างอิงหมายความว่าเมื่อการรับรู้ของเราได้ขยายออกไป ความสามารถของเราเพื่อการแก้ปัญหาจะขยายไปด้วย การรับรู้ที่ขยายออกไปเทียบเท่ากับเครื่องมือที่จะเลือกจะมากขึ้น
และเมื่อเรามีเครื่องมือมากขึ้นที่จะเลือก เราจะมีความสามารถมากขึ้นที่จะแก้ปัญหา ตรงกันข้ามถ้าเครื่องมือของเราน้อยหรือเพียงอย่างเดียว เรามีแนวโน้มที่จะมองทุกปัญหาเป็นปัญหาที่เครืองมืออย่างเดียวของเราสามารถแก้ได้ ฆ้อนจะเป็นเครื่องมือก่อสร้างที่มีประโยชน์ แต่ถ้าฆ้อนเป็นเครื่องมืออย่างเดียวเท่านั้นที่เรามี ความสามารถของเราเพื่อการก่อสร้างจะถูกจำกัดอย่างมาก

     เฮนรี่ มิงท์เบิรก กล่าวว่า สาขาวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ไม่อาจจะรับเอาคำนิยามเดียวของกลยุทธ์ไว้ได้ เราจะมีสำนักกลยุทธ์สิบสำนักที่เกิดขึ้นมาภายในสี่ทษวรรษที่ผ่านมา สำนักกลยุทธ์แต่ละสำนักจะมีมุมมองภาพของกลยุทธ์เพียงบางส่วนเท่านั้น
1 สำนักทางการวางแผน สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการอย่างหนึ่ง การกำหนดกลยุุทธ์จะถูกมองเป็นกระบวนการที่เป็นทางการที่ดำเนินตามขั้นตอนจากการวิเคราะห์สถานการณ์ไปจนถึงการพัฒนาและการค้นหาสถานการณ์ทางเลือกที่แตกต่างกัน การวิเคราะห์สถานการณ์ไปจนถึงการดำเนินการกลยุทธ์ ด้วยแผนภายในมือ ผู้บริหารจะมีทิศทางชัดเจนที่จะก้าวไป การช่วยให้บริษัทก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่มีข้อโต้แย้ง การจัดสรรทรัพยากรและการควบคุมจะมีประสิทธิภาพ
2 สำนักทางสภาพแวดล้อม สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์คือการตอบสนองขององค์การต่อการเปลี่ยนแปลงภายในสภาพแวดล้อม การกำหนดกลยุทธ์จะถูกมองเป็นกระบวนการตอบสนองอย่างหนึ่ง การตอบสนองต่อความท้าทายที่กำหนดโดยสภาพแวดล้อมภายนอก การกำหนดกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายในสภาพแวดล้อม และการตอบสนองขององค์การต่อมัน การมุ่งเน้นที่สำคัญจะอยู่ที่สภาพแวดล้อม การวิเคราะห์สถานการณ์จะเป็นเครื่องมือที่ใช้มากที่สุดภายในสำนักทางสภาพแวดล้อม
3 สำนักทางการวางตำแหน่ง สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการวิเคราะห์อย่างหนึ่ง การกำหนดกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับการวางตำแหน่งขององค์การภายในอุตสาหกรรม และการมองว่าองค์การสามารถปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขาภายในอุตสาหกรรมอย่างไร สำนักความคิดนี้จะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากผลงานของไมเคิล พอร์เตอร์ นักวิชาการกลยุทธ์ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ผู้บริหารจะพิจารณาการแข่งขันภายในตลาด และบริษัทของพวกเขาวางตำแหน่งอยู่ตรงไหน เราสามารถใช้เครื่องมือเหมือนเช่น พลังห้าตัว ลูกโซ่คุณค่า หรือตารางบีซีจีที่จะวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ได้
4 สำนักทางการเรียนรู้ สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ปรากฏขึ้น กลยุทธ์ได้ปรากฏขึ้นเมื่อเราได้เรียนรู้สถานการณ์ และความสามารถจัดการสถานการณ์ขององค์การ สำนักการเรียนรู้ได้ระบุว่ากลยุทธ์จะเป็นผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่เกิดขึ้น ณ ทุกระดับทั่วทั้งองค์การ การกำหนดกลยุทธ์จะเป็นกระบวนการของการเรียนรู้ตลอดเวลา เมื่อการเรียนรู้ได้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การกำหนดและการดำเนินการกลยุทธ์ได้กลายเป็นแยกจากกันไม่ได้ การเรียนรู้จะเกิดขึ้นภายในวิถีทางที่ปรากฏขึ้น กลยุทธ์จะเป็นกระบวนการที่ปรากฏขึ้น เราหมายความว่ากลยุทธ์จะเกิดขึ้นเมื่อบุคคลได้รับความรู้มากขึ้นจากสถานการณ์ และความสามารถขององค์การที่จะจัดการความรู้ ดังนั้นการกำหนดและการดำเนินการกลยุทธ์จะพัวพันกัน
5 สำนักทางผู้ประกอบการ สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่า กลยุทธ์จะเป็นกระบวนการของวิสัยทัศน์ การกำหนดกลยุทธ์จะเกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ภายในใจของผู้ก่อตั้ง การใช้สัญชาตญาน ดุลยพินิจ ประสบการณ์ และการหยั่งรู้
มันจะคล้ายกับสำนักการออกแบบมาก สำนักทางผู้ประกอบการจะรวมศูนย์กระบวนการที่ผู้บริหารสูงสุด ไม่เหมือนกับสำนักทางการออกแบบและตรงกันข้ามกับสำนักทางการวางแผน มันจะกำเนิดที่กระบวนการภายในความลึกลับ
ของสัญชาติญาน การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์จากแบบ แผน หรือตำแหน่ง เป็นวิสัยทัศน์หรือมุมมองที่จะมองเห็นโดยคำพูดเปรียบเทียบ
6 สำนักทางอำนาจ สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์กลยุทธ์จะเป็นกระบวนการของการเจรจาต่อรองของผู้มีอำนาจภายในบริษัท และหรือระหว่างบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียภายนอก การกำหนดกลยุทธ์จะปรากฏขึ้นจากเกมอำนาจภายในและภายนอกองค์การ สำนักทางอำนาจมองการกำหนดกลยุทธ์
เป็นกระบวนการทางการเมืองของการเจรจาต่อรอง การสร้าง และการมุ่งผลประโยชน์ตัวเองของบุคคล การกำหนดกลยุทธ์จะถูกกำหนดรูปร่างโดยอำนาจและการเมือง กลยุทธ์จะเป็นผลลัพธ์ของการแสดงอำนาจที่แตกต่างกันทั้งภายในและภายนอกองค์การ การเจรจาต่อรองจะเป็นองค์ประกอบศูนย์กลางของสำนักทางอำนาจ
7 สำนักทางโครงร่าง สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการของการปฏิรูปองค์การ การเปลี่ยนแปลงองค์การอย่างสำคัญ สำนักทางโครงร่างได้พยายามจะรวมเก้าสำนักกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ให้เป็นสำนักใหม่และสมบูรณ์ มันได้แบ่งวงจรชีวิตของกลยุทธ์เป็นห้าระยะคือ การพัฒนา เสถียรภาพ การรับเอาไว้ การต่อสู้ดิ้นรน และการปฏิรูป
8 สำนักทางวัฒนธรรม สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการทางสังคมที่มีรากมาจากวัฒนธรรม การกำหนดกลยุทธ์จะสะท้อนวัฒนธรรมขององค์การ การกำหนดกลยุทธ์จะถูกมองเป็นกระบวนการร่วมกัน
เกี่ยวพันกับกลุ่มและแผนกที่หลากหลายภายในบริษัท ดังนั้นกลยุทธ์จะเป็นการสะท้อนวัฒนธรรมบริษัทขององค์การ การกำหนดกลยุทธ์จะ
ขึ้นอยู่กับค่านิยมเฉพาะ มันจะเป็นกระบวนการของการเกี่ยวพันกันทางสังคม บนพื้นฐานของความเชื่อและความเข้าใจร่วมกันโดยบุคคลขององค์การ บุคคลได้รับความเชื่อเหล่านี้ผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคมภายในองค์การ
9 สำนักทางความคิด สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์จะเป็นกระบวนการทางความคิดภายในใจของนักกลยุทธ์ กลยุทธ์จะปรากฏขึ้นจากแนวคิด แบบจำลอง และกรอบข่ายของความเป็นจริง การมุ่งความคิดสร้างสรรค์ของกระบวนการกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับความสามารถทำความเข้าใจของนักกลยุทธ์แต่ละคน มันจะวิเคราะห์บุคคลรับรู้แบบแผนและประมวลข้อมูลอย่างไร การมุ่งที่อะไรได้เกิดขึ้นภายในจิตใจของนักกลยุทธ์ และมันได้ถูกประมวลข้อมูลอย่างไร
10 สำนักทางทางการออกแบบ สำนักทางความคิดนี้เชื่อว่ากลยุทธ์เป็นกระบวนการคิดของการบรรลุความสอดคล้องระหว่างความสามารถภายในและโอกาสภายนอกขององค์การ การวิเคราะห์สวอทมักจะถูกใช้ที่นี่ ผู้บริหารจะกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเรียบง่ายที่ไม่เป็นการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการหรือสัญชาติญานที่ไม่ป็นทางการ และสื่อสารมันไปยังบุคคล ดังนั้นบุคคลทุกคนสามารถดำเนินการกลยุทธ์ นี่จะเป็นมุมมองต้นกำเนิดและครอบงำของกระบวนการกลยุทธ์ภายใน ค.ศ 1970 ที่มีอิทธิพลต่อการสอนและการปฏิบัติ
เฮนรี่ มิงท์เบิรก ได้ให้คำนิยามของกลยุทธ์ไว้ห้าอย่างเรียกว่า 5Ps ของกลยุทธ์ P แต่ละตัวของกลยุทธ์คือ คำนิยามที่แตกต่างกันของกลยุทธ์
แผน : กลยุทธ์คือแผนอย่างหนึ่ง กลยุทธ์ได้ถูกกำหนดขึ้นมาจากการวางแผนของบริษัท
ยุทธวิธี : กลยุทธ์คือยุทธวิธีอย่างหนึ่งของบริษัท วิธีการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน เพื่อที่จะชนะคู่แข่งขัน
แบบแผน : กลยุทธ์คือแบบแผนอย่างหนึ่งของบริษัท กลยุทธ์ไม่ได้เป็นแผนเท่านั้น แต่ต้องเป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอของบริษัท
ตำแหน่ง : กลยุทธ์คือการวางตำแหน่ง การสร้างความสอดคล้องระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัท
มุมมอง : กลยุทธ์คือมุมมอง กลยุทธ์คือวิสัยทัศน์และทิศทางในอนาคตของบริษัท การมองสภาพแวดล้อมภายนอก

การเมืองอเมริกัน ได้เปรียบเทียบประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมพ์ กับ The Emperor’s New Clothes ภายในวิกฤติของโคโรนาไวรัส
ตั่งแต่การเริ่มต้นวิกฤตินี้ภายในอเมริกา โดนัลด์ ทรัมพ์ ได้พยายามที่จะอาศัยวิธีการทางการเมืองตามปรกติของเขา – การโจมตีผู้ต่อต้าน การโยนทิ้งสื่อข่าวปลอม การตำหนิใครก็ตามยกเว้นตัวเขาเอง การหลอกลวงว่าทุกอย่างดีขึ้น และการยกย่องตัวเขาเองตัดสินใจทุกอย่างได้ถูกต้อง แต่ยุทธวิธีของเขาเริ่มไม่ได้ผล ในที่สุดเด็กชายคนหนึ่งได้ร้องตะโกนว่า เขาไม่ได้ใส่อะไรเลย ดังเช่นเด็กชายภายในนิทานเรื่องนี้ ชาวอเมริกันบางคนได้กล่าวว่าโคโรนาไวรัสได้
แสดงโดนัลด์ ทรัมพ์เป็นจักพรรดิไม่ใส่เสื้อผ้า และในไม่ช้าประเทศจะมีโจ ไบเดนเข้ามายึดครอง
นับตั้งแต่ The Emperor’s New Clothes ได้ถูกแปลมากกว่า 100 ภาษา นับตั้งแต่นักเขียนชาวเดนมารค ฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์เซ็น ได้เขียนมันเมื่อ ค.ศ 1837 บุคคลส่วนใหญ่อาจจะไม่รับรู้ว่านิทานของเสื้อผ้าชุดใหม่ของจักพรรดิ จะแสดงตัวอย่างหนึ่งของปัญหายิ่งใหญ่ที่สุดของมนุษยชาติเรียกว่า การคิดคล้อยตามกลุ่ม
การคิดคล้อยตามกลุ่มจะเป็นปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นภายในกลุ่ม บุคคลต้องการความสามัคคี หรือการทำตาม ทำให้เกิดผลลัพธ์ของการตัดสินใจที่ขาดเหตุผลหรือการทำหน้าที่ผิดปรกติ กลุ่มจะบรรลุความเห็นพ้องกันโดยไม่มีการให้เหตุผลหรือการประเมินที่สำคัญของผลตามมาหรือทางเลือก กลุ่มมักจะยอมรับมุมมองหรือข้อสรุปที่แสดงความเห็นพ้องกันของกลุ่มที่รับรู้ ไม่ว่าสมาชิกของกลุ่มจะเชื่อว่ามันมีเหตุผล ถูกต้อง หรือดีที่สุดหรือไม่ การคิดคล้อยตามกลุ่มจะลดประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาร่วมกันภายในกลุ่ม
การวิจัยการคิดคล้อยตามกลุ่มเริ่มแรกส่วนใหญ่ได้ถูกดำเนินการโดย
เออร์วิง จานิส นักจิตวิทยาสังคม มหาวิทยาลัยเยล ได้สร้างถ้อยคำการคิดคล้อยตามกลุ่ม เขาได้เขียนหนังสือชื่อ Victims of Groupthink เมื่อ ค.ศ 1972 การคิดคล้อยตามกลุ่มได้ถูกมองเป็นโรคอย่างหนึ่งของกลุ่มที่มีสุขภาพ การทำให้กลุ่มขาดประสิทธิภาพและขาดเหตุผล เออรวิง จานิส ได้ระบุสาเหตุหลายอย่างคือ ความยึดเหนี่ยว การทำงานแยกออกมา ความเป็นผู้นำที่ลำเอียง และความเครียดทางการตัดสินใจ เออรวิง จานิส ได้ใช้้การบุกอ่าวหมู และการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ของญี่ปุนเมื่อ ค.ศ 1941 เป็นสองกรณีศึกษาพื้นฐานของเขา
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงที่สุดและอ้างถึงโดยทั่วไปของการคิดคล้อยตามกลุ่มคือ
กองทัพเรืออเมริกาได้ปฏิบัติต่อการคุกคามของการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์
ฮาวาย ของญี่ปุ่นอย่างไร มันจะเป็นปลาย ค.ศ 1941 และอเมริกายัังไม่เข้าสู่สงครามโลกครั้งที่สอง นายทหารของกองทัพเรือแปซิฟิค ณ เพิรล ฮาร์เบอร์จะมีข่าวกรองว่าญี่ปุ่นเตรียมการโจมตีขนาดใหญ่ แต่พวกเขาจูงใจตัวพวกเขาเองได้สำเร็จว่ามันไม่มีอะไรจะเกิดขึ้นกับพวกเขา เพริล ฮาร์เบอร์ จะเป็นฐานทัพเรือของอเมริกาใกล้โฮโนลูลู ฮาวาย ได้ถูกโจมตีทำลายล้างอย่างน่าประหลาดใจเมื่อ 7 ธันวคม ค.ศ 1941 ก่อน 8 โมงตอนเช้าวันอาทิตย์ เพิร์ล ฮาร์เบอร์ จะอยู่ใกล้กับศูนย์กลางของมหาสมุทรแปซิฟิค ประมาณ 2,000 ไมล์จากแผ่นดินใหญ่อเมริกา และประมาณ 4,000 ไมล์จากญี่ปุ่น ไม่มีใครเชื่อว่าญี่ปุ่นจะเริ่มต้นสงครามด้วยการโจมตีีเกาะฮาวายที่ไกล แผนของญี่ปุ่นจะเรียบง่าย การทำลายกองเรือแปซิฟิค ด้ยยวิถีทางนี้อเมริกาไม่สามารถโจมตีกลับ เมื่อกองกำลังของญี่ปุ่นได้กระจายข้ามแปซิฟิคใต้
การศึกษาส่วนใหญ่ของการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ จะมุ่งสิ่งที่ผู้บัญชาการอเมริกันทำผิด แต่จุดสำคัญที่จะเข้าใจทำไมการโจมตีอย่างน่าประหลาดใจบรรลุความสำเร็จจะอยู่ที่การรับรู้สิ่งที่ญี่ปุ่นทำถูกต้อง เมื่อ มกราคม ค.ศ 1941 นายพลเรืออิโซโรกุ ยามาโมโต ได้เริ่มต้นวางแผนที่จะโจมตีฐานทัพอเมริกันภายในเพิรล ฮาร์เบอร์ ภายในสิบเอ็ดเดือนญี่ปุนได้ปรับปรุงแผนของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันได้ใช้การเมืองลดความตึงเครียดลงด้วย
ตามมุมมองของยามาโมโต ความมุ่งหมายของการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ คือ การจมเรือรบไม่ใช่เรือบรรทุกเครื่องบิน เรือรบจะถูกยึดมั่นภายในจิตใจของชาวอเมริกันเป็นสัญลักษณ์ของอำนาจทางเรือ ด้วยการทำลายฝูงเรือรบของพวกเขา ยามาโมโตเชื่อว่าขวัญของชาวอเมริกันจะถูกบดขยี้ แม้แต่เขาได้พิจารณา
ยกเลิกการปฏิบัติการ เมื่อมันปรากฏว่าปัญหาของการใช้ตอร์ปิโดภายในท่าเรือตื้นไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ตอร์ปิโดได้ถูกต้องการที่จะจมเรือรบหุ้มเกาะที่หนัก การมุ่งเป้าหมายของเรือรบไม่ใช่เรือบรรทุกเครื่องบินจะเป็นข้อสงสัยต่อการยกย่องยามาโมโตเป็นนักกลยุทธ์ยิ่งใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น ชื่อเสียงมากที่สุดของเขาจะมาจากการวางแผนโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ และการโจมตีตามมาที่กวม
ดัทช์ ฮาร์เบอร์ และฟิลิปปินส์ ยามาโมโตจะไม่เหมือนใครท่ามกลางนายพลทหารของญี่ปุ่น เขาได้ใช้เวลาเรียนรู้ภายในอเมริกา ยามาโมโต จบการศึกษาจากโรงเรียนนายเรือญี่ปุน เขาได้ไปศึกษาภาษาอังกฤษ ณ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ค.ศ 1919 – 1921
ยามาโมโต ได้คัดค้านสงครามกับอเมริกา ภายหลังจากการเรียนรู้ว่าชาวอเมริกันมองการโจมตีว่าน่าอัปยศ เขาได้กล่าวว่า ผมกลัวว่าเราได้ปลุกยักษ์หลับ และทำให้เขาตัดสินใจอย่างน่ากลัว ฮอลลีวูดได้อ้างข้อความ การปลุกยักษ์หลับ ต่อนายพลเรือยามาโมโตภายในภาพยนตร์สองเรื่องเกี่ยวกับการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ ของญี่ปุ่น ภายใน ” Tora Tora Tora! ฉายเมื่อ 1970 ยามาโมโต ได้กล่าวว่า ผมกลัวว่าทั้งหมดที่เราได้ทำ
จะปลุกยักษหลับให้ตื่น ภาพยนตร์ 2001 ” Pearl Harbor” ได้ใช้คำพูดอ้างอิงอย่างเดียวกัน
ก่อนที่เพิรล ฮาร์เบอร์ จะถูกโจมตี วันที่ 7 ธันวาคม 1941 ข่าวสารของญี่ป่นได้ถูกลอบดักฟัง และมันไดัถูกค้นพบว่าพวกเขากำลังเตรียมการโจมตีภายในแปซิฟิค ด้วยเหตุนี้วอชิงตันได้ส่งคำเตือนไปยังนายทหาร ณ เพิรล ฮาร์เบอร์ แต่ทำไมข่าวสารนี้ไม่ถูกเห็นจริงเพียงพอที่จะเตรียมการเพื่อการโจมตี การอภิปรายได้นำกองทัพเรือและกองทัพบกได้สรุปว่าการโจมตีไม่น่าจะเป็นไปได้ และพวกเขาให้เหตุผลตวามคิดเห็นด้วยวิถีทางแตกต่างกันหลายอย่าง พวกเขาเชื่อว่าการโจมตีจะเป็นเพียงการตอบสนองต่ออเมริกา่โจมตีญี่ปุ่นเท่านั้น และญี่ปุ่นไม่บ้าพอที่จะเริ่มต้นสงครามที่พวกเขาไม่สามารถชนะ
ยิ่งกว่านั้นนายทหารคิดว่าถ้าการโจมตีได้เกิดขึ้น พวกเขาสามารถจะชนะ และทำลายกองเรือก่อนที่จะมาถึงฝั่ง การคิดคล้อยตามกลุ่มได้เกิดขึ้นต่อข้อข้อสรุปเหล่านี้อย่างไร ภาพลวงตาของการเห็นพ้องกันได้เกิดขึ้น ความเงียบของนายทหารทำให้ดูเหมือนว่าบุคคลทุกคนเห็นด้วย เพริล ฮารเบอร์ จะแสดงอาการสองอย่างของการคิดคล้อยตามกลุ่ม ภาพลวงตาของการทำลายไม่ได้ได้สร้างการมองแง่ดีมากเกินไป และการกระตุ้นการรับความเสี่ยงภัย และการเตือนอย่างมีเหตุผลที่อาจจะท้าทายสมมุติฐานของกลุ่ม พวกเขาได้ละเลยข้อเท็จจริงว่าญี่ปุ่นมีความโน้มเอียงที่จะเปิดการโจมตีอย่างรุนแรงก่อนการประกาศสงคราม ที่จริงแล้วรัฐบาลอเมริกาได้ประเมินต่ำไปถึงความมุ่งหมายของญี่ปุ่น และได้ส่งเศษเหล็ก น้ำมัน และวัตถุดิบอื่น ไปยังญี่ปุน เก้าปีก่อนการถล่มเพิรล ฮาร์เบอร์ นายพลเรือแฟรงค โชฟิลด์ ได้คาดคะนการโจมตีที่เป็นไปได้
ต่อเพิรล ฮาร์เบอร์ จากแปซิฟิค กองทัพได้ยืนยันมุมมองของเขาที่การโจมตีของเครื่องบินจากแปซิฟิคจะตรวจไม่พบ และทำลายท่าเรือ ทั้งที่ด้วยผลลัพธ์เหล่านี้ กองทัพไม่ยอมที่จะการตรวจสอบใหม่กับการป้องกันของพวกเขา
การประเมินของพวกเขาไม่ถูกต้อง ณ วันที่ 7 ธันวาคม 1941 ญี่ปุ่นได้โจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ ด้วยเครื่องบินรบ 350 ลำ
เครื่องบินได้จมหรือทำลายเรือรบทั้งแปดลำ พวกเขาทำลายเครื่องบินอเมริกัน 188 ลำ และชาวอเมริกันมากกว่า 2,400 คนรวมทั้งพลเรือนตายภายในการโจมตี และบุคคลบาดเจ็บอีก 1,000 คน วันภายหลังการโจมตีประธานาธิบดี
แฟรงคลิน ดี รูสเวลท์ ได้ขอให้รัฐสภาประกาศสงครามกับญี่ปุ่น “เมื่อวาน 7 ธันวาคม 1941 – วันที่มีชีวิตอยู่ภายในความอัปยศ – สหรัฐอเมริกาไ้ด้ถูกโจมตีทันทีและตั้งใจโดยกองทัพเรือและอากาศของจักรวรรดิญี่ปุ่น
ิิแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้เรียกการโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ ด้วยถ้อยคำที่มีชื่อเสียงว่า “วันที่มีชีวิตอยู่ภายในความอัปยศ” ในขณะที่รัฐสภาได้ผ่านการประกาศสงครามกับญี่ปุ่นอย่างรวดเร็ว สามวันต่อมาเยอรมันและอิตาลีได้ประกาศสงครามกับอเมริกา
การโจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ จะน่าประหลาดใจ แต่ญี่ปุ่นและอเมริกาได้อยู่บนขอบไปสู่สงครามเป็นทศวรรษ อเมริกาจะไม่พอใจต่อทัศนคติที่ชอบสงครามมากขึ้นของญี่ปุ่นต่อจีน รัฐบาลญี่ปุ่นเชื่อว่าวิถีทางเดียวเท่านั้นที่จะแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและประชากรคือ การขยายตัวไปสูุ่พื้นที่ของเพื่อนบ้านและยึดครองตลาดนำเข้าของพวกเขา ในที่สุดญี่ปุ่นได้ประกาศกับจีนเมื่อ ค.ศ 1937 ทำให้เกิดการสังหารหมู่นานกิง
ญี่ปุ่นจะมีประวัติของการชิงโจมตีก่อน แต่มันไม่เพียงพอที่จะล้มเลิกสมมุติฐานของนายทหารอเมริกันต่อความมุ่งหมายของญี่ปุ่นได้ ิแม่ว่านายทหารอเมริกันบางคนจะไม่สบายใจกับสมมุติฐาน และห่วงใยเกี่ยวกัยความมุ่งหมายของญี่ปุ่น แต่พวกเขารู้สึกถูกบังคับไม่ให้พูด นายทหารเหล่านี้ยอมจำนนต่อแรงกดดันทางสังคม พวกเขาไม่ต้องการจะก่อกวน สิ่งนี้คือ การคิดคล้อยตามกลุ่ม
เราจะมีมรดกมุมมองที่น่าสนใจสองอย่างของประธานาธิบดี จอห์น เคนเนดี้ ที่เกี่ยวพันกับวิธีการตัดสินใจที่เขาได้ใช้ท่ามกลางที่ปรึกษาใกล้ชิดที่สุดของเขาที่ทั้งบรรลุความสำเร็จและความล้มเหลว ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือ การบุกอ่าวหมู 1961 ความพยายามที่จะบุกคิวบาและล้มล้างผู้เผด็จการ ฟิเดล คาสโตร์ ที่ได้กลายเป็นความล้มเหลวอย่างใหญ่หลวง และวิกฤติขีปนาวุธคิวบา 1962 ที่มองว่าโลกกำลังจะเกิดสงครามนิวเคลียร์
การวิเคราะห์การตัดสินใจของกลุ่มที่สำคัญกระทำโดยที่ปรึกษาของประธานาธิบดี ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของเออร์วิง แจนิส คือ การตัดสินใจโดยที่ปรึกษาของประธานาธิบดี จอห์น เคนเนดี้ ภายในการบุกคิวบา เพื่อที่จะล้มรัฐบาลของฟิเดล คาสโตร์
เออร์วิง แจนิสได้สร้างแนวคิดกลุ่มของบุคคลที่ฉลาดบางครั้งจะทำการตัดสินใจที่เลวที่สุดยนพื้นฐานของปัจจัยหลายอย่าง ตัวอย่างเช่น สมาชิกของกลุ่มอาจจะมีภูมิหลังคล้ายกันที่สามารถกีดกั้นพวกเขาจากความคิดเห็นของกลุ่มภายนอก
เมื่อ ค.ศ 1960 ภายหลังจากการปฏิวัติของคอมมิวนิสต์ชื่อฟิเดล คาสโตร์
โค่นล้มอำนาจของรัฐบาลของเขา การแต่งตั้งตัวเขาเองเป็นผู้เผด็จการและเปลี่ยนแปลงคิวบาให้รัฐพรรคเดียว ความกลัวต่อกระแสที่เพิ่มสูงขึ้นของลัทธิคอมมิวนิสต์ไปทั่วโลก ประธานาธิบดีไอเซนฮาวด์ ได้ขอให้ซีไอเอ จัดตั้งชาวคิวบาพลัดถิ่นเป็นกองกำลังการบุกที่จะยึดคิวบาคืนจากการปกครองของฟิเดล คาสโตร์ ที่ทำการปฏิวัติได้บรรลุความสำเร็จ ประธานาธิบดี ไอเซนฮาวด์ กำลังพยายามที่จะแก้ปัญาหาสองข้อ เราจะอย่างไรกับประเทศคอมมิวนิสต์ใหม่ที่อยู่ห่างจากฟลอริดา 90 ไมล์เท่านั้น เราจะทำอย่างไรกับชาวคิวบาพลัดถิ่นจำนวนมาก ความคิดที่จะให้ชาวคิวบาเพลัดถิ่นยึดคืนคิวบาจากฟิเดล คาสโตร์ เมื่อจอห์น เคนเนดี้ ได้กลายเป็นประธานาธิบดีเมื่อต้น ค.ศ 1961 คำถามคือจอห์นเคนเนดี้ จะเลือกการดำเนินตามแผนต่อไปหรือไม่ การตัดสินใจของเขาในที่สุดได้กลายเป็นที่รู้จ้กกันว่าเป็นความล้มเหลวของนโยบายต่างประเทศที่น่าอับอายที่สุดตลอดกาล และได้กลายเป็นตัวอย่างต้นแบบของ “การคิดคล้อยตามกลุ่ม” แนวโน้มของกลุ่มที่จะกลายเป็นจิตใจของความสนิทสนม และการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีท่ามกลางทีมที่ปรึกษาของจอห์น เคนเนดี้ ได้ทำให้พวกเขาได้ยับยั้งข้อสงสัย ผู้คัดค้านที่สงบนิ่ง และรีบเร่งที่จะเห็นพ้องต้องกันโดยไม่มีการวิเคราะห์ความคิดอย่างเต็มที่
ถ้าเป็นจอห์น เคนเนดี้ แล้ว ผลตามมาจะเป็นความหายนะที่ไม่สามารถช่วยเหลือได้ แต่ประหลาดใจว่าการตัดสินที่ไมดีอย่างมากเกิดขึ้นได้อย่างไร โดย
เฉพาะ จอห์น เคนเนดี้ได้ใช้เวลาหลายวันอภิปรายกับทีมที่ปรึกษาที่ฉลาดและมีชื่อเสียงที่มีทั้งโรเบิร์ต แมคนามารา โรเบิร์ต เคนเนดี์ อาเธอร์ ชาเลสซิง เจอร ์ และอัลเลน ดูลเลส

ภายใต้แผนการบุกคิวบาที่พวกเขาได้ยอมรับ ชาวคิวบาพลัดถิ่น 1,400 คน ตั้งฐานที่มั่นอยู่ที่กัวเตมาลา และได้รับการฝึกอบรมจากซีไอเอแล้ว จะจู่โจมหัวหาด ณ อ่าวหมู ติดอาวุธด้วยทหารปืนใหญ่อเมริกัน และเดินแถวเข้าสู่ฮาวานา บันดาลใจโดยความกล้าหาญอเมริกัน ชาวคิวบาจะลุกขึ้นต่อต้านฟิเดล คาสโตร์ การรุกคืบของกระแสลัทธิคอมจะเปลี่ยนแปลงไป และจอห์น เคเนดี้ จะมีชื่อเสียงจากชัยชนะที่ชอบธรรมต่อศัตรูที่ชั่วร้าย
อะไรได้เกิดขึ้น ทรัพยากรได้ถูกดึงเข้ามา ณ ช่วงเวลาสุดท้าย ชาวคิวบาพลัดถิ่น 1,400 คนที่บินลงบนชายหาดได้เผชิญกับกองกำลังคิวบาของทหาร 20,000 คน เมื่อพวกเขาใกล้จะถึงบริเวนที่บินลง พวกเขาได้มองหาเครื่องบินอเมริกันและเรือพิฆาตตามที่สัญญาไว้ แต่การสนับสนุนทางอากาศและทางเรือไม่มีเลย ชาวคิวบาพลัดถิ่นมากว่า 1,200 ถูกจับเป็นนักโทษ ส่วนที่เหลืออยู่ได้ถูกฆ่า
หัวหน้าซีไอเอและหัวหน้าเสนาธิการทหาร ได้บอกจอห์น เคนเนดี้ ถึงแผนที่จะบุกคิวบา
ระหว่างสามเดือนต่อมา กุ่มที่ปรึกษาของเขาได้พบกันที่จะอภิปรายการบุกคิวบา และในที่สุดพวกเขาได้ยอมรับแผนของซีไอเอ ภายหลังจากการอภิปราย
อย่างยาวนานท่ามกลางที่ปรึกษาสูงสุดของเขา จอห์น เคนเนดี้ได้ยอมรับแผนการบุก
การบุกคิวบาได้เกิดขึ้น ณ สถานที่ที่เรียกว่า อ่าวหมู และพังพินาศลง กองกำลังชาวคิวบาพลัดถิ่นจำนวนมากได้ถูกฆ่าหรือจับกุม เนื่องจากการขาดการสนับสนุนทางอากาศ
อาวุธยุทธพันธ์ที่จำเป็น และเส้นทางหลบหนี ชาวคิวบาพลัดถิ่นเกือบ 1,200
คนได้ยอมแพ้
ผมโง่ได้อย่างไร จอห์น เคนเนดี้ ได้ถามภายหลังจากความล้มเหลวของอ่าวหมู เขาได้เรียกมันว่า ความผิดพลาดที่ใหญ่โต มันทำให้เขารู้สึกขมขื่น เศร้าใจทำผิด และน้ำตาไหล
เออรวิง จานิส เชื่อว่าที่ปรึกษาสูงสุดของจอห์น เคนเนดี้ ไม่เต็มใจจะท้าทายความคิดที่ไม่ดี เพราะว่ามันอาจจะทำให้การเห็นพ้องต้องกันของกลุ่มวุ่นวาย
อาเธอร์ ขาเลสซินเจอร์ ที่ปรึกษาประธานาธิบดีได้คัดค้านอย่างรุนแรงต่อการบุกภายในบันทึกที่ส่งไปยังประธานาธิบดี แต่ได้ยับยั้งข้อสงสัยของเขาภายในการประชุมทีม ณ การประชุมที่สำคัญครั้งหนึ่ง จอห์น เคนเนดี้ ได้ขอให้สมาชิกแต่ละคนออกเสียงเห็นด้วยหรือไม่กับการบุกคิวบา ยกเว้นอาเธอร์ ชาเลสซิงเจอร์ สมาชิกหลายคนเชื่อว่าสมากชิกคนอื่นจะเห็นด้วยกับแผนการบุก

Cr : รศ สมยศ นาวีการ