ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ผู้ให้กำเนิดการบริหารสมัยใหม่
เมื่อใครก็ตามพูดถึงการบริหาร(การจัดการ) ชื่อแรกที่เกิดขึ้นภายในใจมักจะเป็นปีเตอร์ ดรัคเกอร์ อยู่เสมอ กูรูทางการบริหารที่กลายเป็นตำนานไปแล้ว ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ผู้ให้กำเนิดการบริหารสมัยใหม่ เขียนหนังสือ 39 เล่ม และบทความทางวิชาการที่แพร่หลายไปทั่วโลกอีกนับไม่ถ้วน และได้ถูกแปลเป็นภาษาต่างประเทศจำนวนมาก จากหนังสือการบริหารเล่มแรก ค.ศ 1946 ชื่อ The Concept of The Corportion ไปจนถึงบทความฉบับสุดท้ายเรื่อง What Make an Effective Executives (ชนะรางวัลของแมคคินซี่ย์ เป็นบทความดีที่สุดของวารสารฮาร์วาร์ดเมื่อ ค.ศ 2004) ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ไม่เคยพลาดที่จะเห็นอกเห็นใจกักความยากลำบากของผู้บริหารเลย ภายในหนังสือชื่อ The Practice of Management ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ยืนยันว่าการบริหารเป็นนวัตกรรมทางสังคมที่สำคัญของศตวรรษที่ 20 ส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมของมนุษย์ ไม่ใช่เครื่องจักรหรือเศรษฐกิจ เมื่อ ค.ศ 1997 วารสารแมคคินซี่ย์ ได้ยกย่องเขาว่า ภายในโลกของกูรูทางการบริหารแล้ว เราไม่มีการโต้เถียงเลย ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ เป็นกูรูทางการบริหารที่กูรูคนอื่นต้องก้มหัวให้ เขาเป็นกูรูที่มีเสน่ห์ไม่เคยกล่าวหา เพื่อที่จะลดทอนกูรูคนอื่นเลย เขาได้เขียนหนังสือเล่มแรกชื่อ The End of Economic Man ค.ศ 1939 The Origin of Totalitarianism เป็นหนังสือเล่มหนึ่งของเขาที่ต้องการจะทำให้ความมุ่งมั่นของโลกเสรีเข้มแข็งขึ้น เพื่อที่จะต่อสู้กับลัทธิฟาสซิสต์ วินสตัน เชอร์ชิล อดีตนายกรัฐมนตรีของอังกฤษชอบอ่านหนังสือเล่มนี้มาก และได้บังคับให้ข้าราชการอังกฤษใหม่ทุกคนต้องอ่านหนังสือเล่มนี้ ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้ทำนายการพัฒนาที่สำคัญหลายอย่างของปลายศตวรรษที่ 20 เช่น การกระจายอำนาจ การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ การผงาดขึ้นมาของญี่ปุ่นเป็นพลังทางเศรษฐกิจโลก ความสำคัญของการตลาดและนวัตกรรม และการปรากฎขึ้นของสังคมข้อมูลที่จำเป็นต้องเรียนรู้ตลอดชีวิต
10 สำนวนที่สร้างแรงบันดาลใจของปีเตอร์ ดรัคเกอร์ที่อาจจะเปลี่ยนแปลงโลกได้ ดูคลิปวีดีโอด้วยครับ
1 ผู้นำทำหรือควรจะทำอะไร : ประสิทธิภาพคือการทำสิ่งต่างๆอย่างถูกต้อง ประสิทธิผลคือการทำสิ่งต่างๆที่ถูกต้อง
2 อนาคตของคุณอยู่ภายในมือของคุณ : วิถีทางดีที่สุดที่จะคาดคะเนอนาคตคือ การสร้างอนาคตขึ้นมา
3 ถ้าคุณไม่ถาม สิ่งต่างๆจะไม่ชัดเจนต่อคุณ : จุดแข็งที่สุดของผมในฐานะที่ปรึกษาต้องทำไม่รู้ และถามคำถามไม่กี่คำถาม
4 งานต้องมีหมายกำหนดเวลา : ถ้าความผูกพันไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา เราจะมีคำมั่นสัญญาและความหวังเท่านั้นแต่ไม่มีแผน
5 การตัดสินใจสำคัญมาก : การตัดสินใจที่ดีจะเป็นทักษะที่สำคัญ ณ ทุกระดับ
6 ต้องมีความรับผิดชอบ : ตำแหน่งไม่ได้ให้สิทธิพิเศษ หรืออำนาจ ตำแหน่งกำหนดความรับผิดชอบ
7 รักษาการเรียนรู้ : ความรู้ต้องถูกปรับปรุง ท้าทาย และเพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอ มิฉะนั้นความรู้จะหายไป
8 การบริหารสร้างความซับซ้อน : ส่วนใหญ่ของสิ่งที่เราเรียกว่าการบริหารประกอบด้วยการสร้างความยากลำบากแก่บุคคลที่จะต้องทำงานของพวกเขา
9 แผนที่ไม่ได้กระทำจะเป็นเพียงแต่แผน : แผนเป็นความตั้งใจที่ดี ถ้าแผนไม่ได้ทำให้เลวลงทันทีจนแปรเปลี่ยนเป็นงานที่หนัก
10 ความสำคัญของความรู้ : ปัจจุบันความรู้มีอำนาจ ความรู้ควบคุมการเข้าสู่่โอกาสและความก้าวหน้า
